Das wird mal wieder eine etwas längere Zusammenfassung... also schon jetzt: viel Spaß beim Zuhören - und Nachlesen.Wer hätte es gedacht?! Martin Gaedt faszinieren Ideen und insbesondere Ideenfitness. Aus seiner Sicht sind soziale Innovation die spannensten, da sie den größten gesellschaftlichen Einfluss haben. Aber auch der (angebliche) Fachkräftemangel treibt ihn um.Stichwort FachkräftemangelWir haben kein Fachkräftemangel, sondern ein Prozess- und Digitalisierungsmangelsiehe Estland: Dort werden durch digitale Prozesse in den Behörden 800 Jahre Arbeitszeit pro Jahr gespart! Das entspricht 50.000 Arbeitsjahren pro Jahr in Deutschland...Es arbeiten 4 Millionen Deutsche im Ausland. Was könn(t)en wir tun, damit die Menschen in der Region bleiben?Befristete Arbeitsverträge in unbefristige Arbeitsverträge wandelnattraktivere Löhne und Gehälter zahlenmenschenfreundliche Unternehmenskulturen schaffenDas Problem: Es gibt nicht zu wenig Geld, es gibt zu wenig Ideen... und unterschiedliche Interessen.Warum werden Dinge getan bzw. nicht getan?These: Das Management schafft sich nicht selber ab.Was braucht es also für richtig gute Ideen, damit Mehrwert entstehen kann?Kenntnis der ZielgruppeWissen um TrendsKlarheit über die RahmenbedingungenWie kann Design Thinking funktionieren oder: es geht nicht um die LieblingsideeJeder

Ideenfindungsprozess braucht glasklare Kriterien für die spätere

Auswahl der Ideen - und zwar zu Beginn. Sonst dreht sich jede/r die

Kriterien so zurecht, dass ihre/seine Lieblingsidee das Rennen macht. Und wir brauchen: ZUTATEN!Aktuelle Projekt von Martin Gaedt:B2B-Weiterempfehlungsportal https://beta.sharetrust.de/in 90 Tagen zur Innovation der Zukunft http://gewinnovation.de/Bewerberempfehlungen https://www.cleverheads.eu/Rock your City http://martingaedt.de/2017/01/ideenfitness-wer-trainiert-taeglich-das-spinnen-loesliche-kreativitaet-wie-kaffeepulver-ein-wirkstoff-mit-garantie-rock-your-city/Mögen Sie innovativ und ideenreich sein!Herzliche GrüßeDaniela Bessen#Ideenfitness#Innovation#[email protected]

In dieser Episode spreche ich mit Mahsa Amoudadashi über Herzlichkeit, Kundenbegeisterung und Präsenz.

Mahsa ist die erste Herzlichkeitsbeauftragte Deutschlands. Mittlerweile gibt es Feel-Good-Manager und Cooperate-Happiness-Beauftragte, die ebenfalls ihre Berufung in dieser Tätigkeit gefunden haben. Dies wurde nur dadurch möglich, dass - allen voran und inspiriert durch Klaus Kobjoll, Geschäftsführer des Schindlerhofs und nach ihm weitere GeschäftsführerInnen festgestellt haben, dass es mehr gibt, als nur Zahlen, Daten, Fakten.

Dieses ist ein gutes Zeichen!

Mitunternehmer anstatt Mitarbeiter:

Mahsa hat bereits als Auszubildende gewusst, dass sie nicht zur Hotelfachfrau ausgebildet werden würde, sondern zur Mitunternehmerin. Sie wusste, dass keine Überstunden bezahlt werden und dass Seminare in ihrer Freizeit stattfinden würden. Genauso wie auch alle anderen Auszubildenden - denn dies wird nicht nur den zukünftigen Auszubildenden sondern auch den zukünftigen Mitarbeitern.... Mitunternehmern... gleich bei der Bewerbung des Schindlerhofs klar gemacht.

Hier noch ein paar weitere Statements:

Mitarbeiterbegeisterung ist die Voraussetzung für Kundenbegeisterung!

Präsenz im Gespräch zeigt: ich interessiere mich für Dich.

Es geht nicht darum, dem anderen zu imponieren und zu zeigen: ich bin besser.

Nur wenn ich Interesse zeige, kann mein Gegenüber Vertrauen zu mir aufbauen.

Menschen in Unternehmen sind erfolgsentscheidend!

Hier können Sie mehr über Mahsa Amoudadashi erfahren und sich von ihr inspieren lassen:

http://www.mahsa-amoudadashi.de/

https://www.youtube.com/watch?v=NPiR26FR1Kg

https://www.communico.de/mahsa

Herzliche Grüße,

Daniela Bessen

#herzlichkeit

#herzwerken

#kundenbegeisterung

P.S: Ich freue mich über eine ***** Bewertung dieser Episode! Und leiten Sie diese gerne an Ihr Netzwerk weiter, wenn es Ihnen gefallen hat. Dafür schon jetzt herzlichen Dank!

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Johannes Ceh spricht in dieser Episode über Werteentfaltung, Menschen, Beziehungen, Kunden und Digitalisierung. Auch Demut liegt ihm ganz besonders am Herzen.

Selber hat er schon vor vielen Jahren erfahren wie es sich anfühlt in einer Branche zu arbeiten, die durch neue Technologien disruptiert wurde - Die Kirch-Krise. Dies gepaart mit dem familiären Prägung, der Demut eine Heimat und eine Arbeit zu haben und der Erfahrung: "ich muss nicht verhungern, ich kann weitergehen und meinen Horizont erweitern" hat Johannes schon früh zu einem Menschen-Interessenten gemacht: Wieso verhalten sich Menschen, wie sie sich verhalten?

Es braucht Commitment!

Wofür gehen wir? Wer sind wir? Haben wir die selben Bilder? Verstehst Du mich? Was braucht es, damit wir gemeinsam gehen können?

Linkempfehlungen:

https://www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ

https://www.competence-site.de/johannes-ceh/

https://imggra.com/user/valueenhancer/293196739

Herzliche Grüße,

Daniela Bessen

#maytheforce

#werteenfaltung

#valueenhancer

#herzwerken

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Das Gespräch mit Winfried Felser gibt es einige Statements, die mir besonders relevant erscheinen:

Demut als Haltung ist elementar, damit Kollaboration in Unternehmensnetzwerken gelingen und eine kollaborative Netzwerkgesellschaft entstehen kann.

Wissenskollaboration allein tut nicht weh, dort ist Harmonie einfach. Aber Unternehmen sind keine Spaßveranstaltung: Es geht darum, gemeinsame Potentiale zu entdecken: weg vom Profitdenken hin zu Integrität und einem ganzheitliches Denken.

Kultur ist AAA wichtig! Wenn wir nicht die richtige Einstellung haben, wir die kollaborative Netzwerkgesellschaft nicht funktionieren. Die Art und Weise wie wir miteinander umgehen, um Fähigkeiten zu entwickeln, damit Kollaboration funktionieren kann: Es braucht ein Denken in Partnerschaftlichkeit, ein Denken in Demut, ein Denken in Ecosystemen und Win-Win.

Welche Fähigkeiten brauchen wir, was ist das verbindende Element in Netzwerken?

Wissenskollaboration tut nicht weh. Dort gibt es kein Konfliktpotential! Da ist Harmonie einfach, weil es nicht um Preise geht. Aber: an den Schmerzstellen der Silologik gilt es anders zu leben und zu begreifen, dass ein Auslutschen der Effizienzlogik ist weniger produktiv ist, als wenn wir die Potentiale einer besseren Kollaboration nutzen.

Am Ende geht es um ökonomischen Erfolg. Das Ziel: vom Profitdenken hinzu Ethik, Integrität und einem ganzheitliches Denken. Dies ist kein kurzfristiges Thema der Transformation, es braucht einen gesellschaftlichen Diskurs, und vielleicht liegt die Lösung in der Consumer Responsibility: Der Konsument bestimmt, wohin sich die Gesellschaft entwickelt.

Innovationsfähigkeit braucht eine langfristige Orientierung: Inhabergeführte Unternehmer haben viel eher die Bereitschaft, 15 Jahre des Leidens zu gehen. Konzerne gehen Innovationsrisiken nicht ein...

Elementare Fragen:

Wer ist Träger einer neuen Kollaboration, wer ist Träger einen neuen Innovationsfähigkeit? Es braucht andere Formen und Konzepte, die langfristig tragen.

Wie entsteht Veränderung? Bottom-up, Top-Down, aus der Mitte? wenn der Kontext nicht trägt, kann ein Pflänzchen gleich wieder eingehen... Oder ist es Chichi für gute Konjunktur: kaum geht’s dem Unternehmen schlechter wurden alle Wissensmanager freigestellt..?

Wie sind ökonomische Makrostruktur aus, die dafür überhaupt geeignet ist, das Unternehmen besser kollaborieren können?

NEXT HOPE: Vielleicht entsteht das koordinative Element durch gemeinsames Erleiden, um eine solch große Veränderungen zu meistern.

NEXT WISH: Wir brauchen einen großen gestalterischen Entwurf für dieses gesellschaftliche Modell.

Kontakt und Link zu Winfried Felser:

http://www.competence-site.de/

https://www.xing.com/profile/Winfried_Felser

https://www.youtube.com/watch?v=DcAiAz3b88Q (must watch!)

Danke, Winfried, für dieses (fast) druckreife Interview. Ich danke allen, die dieser Episode gefolgt sind und hoffe sehr, dass wir gemeinsam die notwendige Energie aufbringen, die Gesellschaft so zu gestalten, dass eine Kollaboration auf Augenhöhe möglich wird.

#maytheforce

#kollaboration

#brückenbauen

#herzwerken

Herzliche Grüße,

Daniela Bessen

www.bessen-chain.de

Das Gespräch war ein Fest für mich! Im Rahmen des NEXTACT2020 in Köln traf ich Tim Cole, Wanderprediger des Internets, Blogger der

ersten Stunde und Autor diverser Bücher im Kontext Digitalisierung.

 

In seinem neuen Buch "Wild Wild Web" stellt er fest:  Das Internet hat eine

Entwicklung angestoßen, die bis heute anhält. In Wirklichkeit sind wir erst

dort, wo die Siedler waren, als die USA die erste Eisenbahn... Wer mehr wissen möchte, muss sich bis zum Erscheinungsdatum im Herbst 2018 gedulden. Hier einige Highlights und Insights:

 

Statement: Was wir brauchen ist ein humaneres, zivilisierteres Internet, menschenwürdiges

Leben.

 

Good to Know: 3 Megatrends, die sich miteinander verweben:

Trend Nr. 1: DigitalisierungTrend Nr. 2: VernetzungTrend Nr. 3: Mobilisierung

Der Wandel der Unternehmens-/Führungskultur wird möglich durch:

Autonom agierendes FührenZiel-, ergebnisorientiert

führenTeam-orientiertes Führen 

These: Es erfolgt der Abschied von hierarchischen Strukturen hinzu

netzwerkartigen Strukturen

Mitarbeiter müssen lernen

selbstverantwortlich, autonom zu arbeiten, lernen mit den neuen Werkzeugen zu

arbeiten: er muss nicht durch Präsenz seine Aktivität unter Beweis stellen.

 

Frage: Wie sollen Unternehmen untereinander kooperieren?

Was will der Kunde? Kann ich

das leisten? Und wenn nicht – wer kann es?

Genossenschaftsbewegung: Unternehmen kooperieren miteinander, um die

Bedürfnisse der Kunden zu befriedigen.

 

Kundenzentrische Beziehungsnetzwerke am Beispiel von Autobuytell (Achtung: verkauft keine

Autos, sondern ist Konsortialführer) eines Netzwerkes mit weit über 1000 Händlern, Werkstätten, Banken und Versicherungen: Der Kunde findet das für

sich beste Angebot

 

Die Synthese von Cooperation und Competion = Coopetition

Wettbewerber kooperieren im

Interesse des Kunden.

 

Collman’s Law: Jeder Unternehmer sollte sich die Frage stellen: welcher talentierter

Start-up-Unternehmer versucht gerade im Silicon Valley mein Geschäftsmodell neu

zu erfinden. Denn er kennt sich besser aus, er weiß, worum es geht

 

Wir stehen uns selber im Weg oder „German Angst“:

Der Deutsche hat Angst, die

falsche Entscheidung zu treffen und immer zu viel zu wollen.

Gegenmaßnahmen:

Nicht alles auf eine Karte

setzenKleinere Brötchen backenDas Unternehmen schrittweise

transformierenPraxisbeispiele:

BIM – Business Intelligent Modeling

Wäre theoretisch in der Lage

die gesamte Wertschöpfungskette zu verbinden.

Es scheitert an der

Bereitschaft sich vernetzen und sich auszutauschen.

 

Ein Reinigungsunternehmen löst sein

Personalunternehmen von selbst!

Flexibilität, Ideenreichtum

– das ist das, was wir in Deutschland brauchen!

 

#DIY, oder: wer weiß es besser als der Unternehmer?! Wenn ich mehr wissen will, frage ich meine eigenen

Mitarbeiter – und dennoch: das setzt Flexibilität und Mut voraus – dem anderen

etwas zuzutrauen und loszulassen.Contact Tim Cole:homepage: http://www.cole.de/Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=Csw1Q2lPbuMDigitale Transformation:https://bit.ly/2GRjmot

Es ware mir eine große Freude und ich hoffe, Ihnen geht es genau so. Und falls ja: lassen Sie es Ihr Netzwerk wissen! Herzliche GrüßeDaniela Bessen#herzwerken#brückenbauen#stayinspired#[email protected] 

 

ERKENNTNIS Nr. 1: Synergie entsteht durch die Verbindung der Kompetenzinseln und einfacher Sprache.

No Buzzwords, please!

Bitte entmystifizieren Sie Hype Wörter und malen Sie einfache Bilder. Es muss so einfach sein, dass auch Kinder es verstehen: Was bedeutet z. B. agil?

Definition "agil" (Otto Group): wenn das Team, die Kunden kennt, wenn das Team die Bedürfnisse und Probleme der Kunden schneller bedienen können, als andere und wenn das Team schnell lernt.

Mehrwert der gemeinsamen Begriffsverständnisses: Wenn es ein einheitliches Verständnis, eine gemeinsame Definition von Begriffen gibt, dann kann das Ganze zum Leben erweckt werden.

ERKENNTNIS Nr. 2: Wir brauchen Brückenbauer, die die Kompetenz- und Experteninseln zusammenbringen.

Die Herausforderung ist, dass man Brückenbauer nicht finden kann. Es gibt für sie kein passendes Rollenprofil – sie finden selber ihren Wirkungskreis.

Woran erkennt man also Brückenbauer?

- sie können beschreiben, warum sie Dinge getan haben oder auch nicht

- sie verfügen über einen inneren Antrieb und horchen tief in sich hinein

- sie können Experten verschiedener Fachgattung zusammenbringen und hören zu

- Brückenbauer brauchen keine Rolle, sondern wollen als Mensch wirken, denken und handeln

Werte der Brückenbauer:

- sie können Unsicherheit aushalten, suchen keinen Halt in Strukturen (Regeln, Prozesse...

- sie suchen nicht sofort nach Lösungen, halten den Lösungsraum geöffnet

- sie denken nicht darüber nach, sie machen es einfach

- sie sagen wenig, sie hören zu: sie wollen ganz viel von den Menschen erfahren und wollen nur zuhören... und denken nicht darüber nach, was sie selber sagen wollen

- Jeder Mensch hat gute Gründe für seine Meinung: Brückenbauer interessieren sich für die Gründe und Bewerten nicht

- Brückenbauer suchen nicht nach Unterschieden sondern Gemeinsamkeiten

- Das Finden gemeinsamer Lösungen steht im Fokus!

Hier fühlt sich der Brückenbauer wie ein Fisch im Wasser:

-Die Umgebung muss den Brückenbauern die Möglichkeit geben sich entfalten zu können. Dennoch werden natürlich auch Regeln benötigt, die die Kreativität „ausknipsen“. Die große Herausforderung an Führung ist die richtige Balance zu halten.

Brückenbauer ermöglichen kurioses - Kommunikation.

Menschen, die ewig an einander vorbei gearbeitet haben, reden miteinander, suchen und finden Lösungen.

ERKENNTNIS Nr. 3 - Stellen Sie die richtigen Fragen!

- Welche Fähigkeiten brauchen wir, um mit komplexen Problemen umzugehen?

- Welche Skills brauchen wir?

Bottum-up-Strömung

- Wie möchten wir miteinander denken und handeln?

- Woran glauben wir?

- Was bringt Menschen dazu an Dinge zu glauben?

- Was bringt Menschen dazu, gerne zur Arbeit zu kommen?

- Wie entscheiden wir?

- Wer entscheidet was?

- Was entscheiden Führungskräfte (nicht mehr)?

- Was macht Führung überhaupt (aus)?

- Führen wir noch fachlich, disziplinarisch?

Dann gilt es nach Antworten zu suchen – nicht unbedingt im Erfahrungsschatz, denn das ist auch gar nicht möglich. Aber wir können aus unserem Glauben schöpfen.

Achtung: Blinde Flecken!

Warum macht Ihr das eigentlich... weil man das so macht?!

Es braucht manchmal Menschen von außen, um Scheuklappen zu entfernen!

Was wir tun, sind keine Naturgesetze, wir können alles ändern.

Und bitte fangen Sie klein an, denn, die ersten Schritte kann man nicht auf großer Ebene machen.

Eine Lehrstunde für alle Unternehmer, die sich für die Themen Kooperationsmanagement und engpasskonzentrierte Strategie interessieren!Ausgehend von einer Krise hat Volker Geyer bereits vor 20 Jahren begonnen Kooperationen aufzubauen und hat an dieser Idee bis heute festgehalten.Da auch dieses Gespräch wieder voller wertvoller Anregungen ist, habe ich versucht, die Highlights in Kürze zusammenzufassen. ... die Zusammenfassung fällt in der Tat etwas länger aus :)Es sind nicht Branchen, die kooperieren, sondern die Menschen. Wenn es menschlich nicht passt, wird es nicht funktionieren. Die Menschen müssen passen!Es geht darum, Köpfe, Herz und Bauch zu öffnen!Wie findet man diese Menschen? In dem direkte Fragen gestellt werden: Was können Sie ins Netzwerk einbringen? Wenn es nur darum geht, etwas zu nehmen, passt es nicht. Das gilt auch für Kunden. Je mehr man lernt loslassen, desto mehr kommt auf einen zu, was passt.Matching unterhalb der Wasseroberfläche, Matchmaking mit der Taucherbrille, mit Herz und Leidenschaft. Es fällt leicht zu sehen, was oberhalb ist, aber in der Tat ist der Bauch des Eisberges interessanter und entscheidend.Kurzfassung EKSStärken erkennenWelche Problemlösung kann ich erarbeiten/anbieten, um spitz in den Markt zu gehen?Welche sinnvolle strategische Vernetzung gibt es?Tipp: Kooperationen mit Partnern eingehen, die sich gegenseitig weiterbringen wollenKooperationsmanagement ist nicht "mal eben so"Kooperationen scheitern, weil der Kopf der Kooperation nicht ausgebildet ist und weil nicht Menschen zusammen passen.Kooperationen müssen moderiert werdenWenn Neid eine Rolle spielt, ist dies der Anfang vom Ende.Partner gewinnen, die die Spirale nach oben bewegen! Die Einstellung zählt, nicht wie weit jemand ist oder wie erfolgreich das Unternehmen bereits ist.Kooperation funktioniert in jeder Branche, denn die Mechanismen sind die gleichen, auch wenn die Produkte anders sind.Leben und Arbeiten sind eins.Inspiration kommt beim entspannten Ideenspinnen, bei Gespräch am Strand, im Weinberg, am Flipchart oder es fällt etwas vom Himmel. Das Leben ist spannend, wir wollen neue Wege gehen - es gibt keine Blaupause, der Weg ist immer wieder wie ein Urwald... Ideen entstehen aus Geschichten.Ganzheitliches Interior-Design ist der nächster Coup von Volker Geyer und seinem Netzwerk - man darf gespannt sein!Hier gibt es weitere Informationen und Inspiration:http://internet-marketing-tag-handwerk.de/http://www.malerische-wohnideen.de/http://thomas-issler.com/Ich wünsche viel Inspiration beim Zuhören und freue mich über ein Feedback!Herzliche Grüße,Daniela Bessen#herzwerken#brückenbauen#[email protected]

Mut ist ein wichtiges Element für Innovation und Entwicklung.

Deswegen freut es mich riesig, mit Patrick Herrmann die Gelegenheit gehabt zu haben, am Rande des New Work Camp 2.0 in Wremen ein Gespräch über Mut und Veränderungsbereitschaft zu führen.

Diese Aussagen haben mich besonders berührt:

Mut ist der erste Schritt zur Veränderung

Mut ist Handlung trotz Angst, Unsicherheit und Risiko in liebender Handlung, die in einem moralisch-wertvollen Ziel mündet.

Definition "Mutzone"

Risiko eingehen, Selbstsicherheit, Handlungskompetenz, Umgang mit Ängsten

Was ist ein Risiko?

Wo bin ich wirklich in Gefahr - und wo auch nicht?

Je weniger Machtstruktur, desto weniger Risiko. Viele Risiken sind subjektiv.

Verantwortung bleibt

Ist es wirklich "gefährlich"?! Das finde ich nur heraus, wenn ich ein Risiko eingehe.

Handlungskompetenz

Entscheidungen treffen! Risiko eingehen, Ängste überwinden, ich habe es geschafft - oder nicht, aber ich habe es probiert!

Jeder hat sein eigenes Sicherheitsbedürfnis: Kein Kletterer klettert 400 Meter sofort ohne Sicherheitsleine. Es geht nur Schritt für Schritt: im Risiko werden wir sicherer.

Wände sind da, um zu zeigen, wie sehr ich etwas möchte.

#lastlecture

https://www.youtube.com/watch?v=ji5_MqicxSo

Hier gibt es mehr von Patrick Herrmann:

http://www.mutstifter.de/

Ich sende Ihnen und Euch ermutigende Herzensgrüße,

Daniela Bessen

www.bessen-chain.de

#herzwerken

#cocreation

#networkangel

Nach dem ich in der letzten Episode mit den PremiumCola Kollektivisten Elena und Miguel gesprochen habe, ist heute der Gründer Uwe Lübbermann an der Reihe.Ein spannendes Interview am Randes des New Work Camp Wremen 2.0 im Upstalsboom Hotel Deichgraf über Konsensdemokratie, demokratische Unternehmen, offene Strukturen und vertragsfreie Zusammenarbeit.Und die gute Nachricht lautet: es ist möglich durch Kommunikation und Austausch viele Probleme zu beseitigen. Gute Entscheidungen werden im Kollektiv getroffen. Dafür ist eigentlich nur etwas Mut erforderlich.Hier geht's zum Kollektiv:http://www.premium-cola.de/Viel Inspiration beim Zuhören und Mut bei der Umsetzung!Herzliche GrüßeDaniela Bessenwww.bessen-chain.de#herzwerken#netzworkangel

PremiumCola: Ein Betriebssystem zum besseren wirtschaften...

Ja, es geht auch ohne Verträge. Es gibt sie einfach nicht – Verträge: weder mit Kunden, mit Lieferanten noch mit Angestellten – die es ja bei Premium ohnehin nicht gibt. Wahrscheinlich weil sich bei Premium Cola alle auch so vertragen. Die Transparenz, die das Kollektiv zeigt ist wegweisend.

Highlights

Konsens-Demokratie

Wir streiten so lange bis wir einen Konsens haben. Die Kommunikation, die sich nicht hemmt. Man diskutiert sich nicht tot, die Diskussion hemmt das Produkt nicht.

Wie funktioniert Konsens-Demokratie bei Premium?

· Je Person kann Ideen teilen, Vorschläge machen, daraus entsteht ein Austausch

· Beschlussvorschlag.

· Alle habe die Möglichkeit, sich zu äußern und Verbesserungsvorschläge.

· Schweigen ist Zustimmung

· Je Person hat ein VETO-Recht: 220 Personen entscheiden auf diese Weise, aber es muss sich nicht jeder äußern. VETO bedeutet kein k.o., sondern kann auch eine neue Diskussion anstoßen.

· Die Entscheidung ist deutlich intelligenter, sozialer, effizienter, ökologisch und ökonomisch und sehr stabil. Dies beinhaltet auch Ideen und Entscheidungen über Investitionen.

Sie interessieren sich für die Bankdaten von Premiumcola? Kein Problem! Schauen Sie einfach auf die Daten. Soviel Transparenz

Der Platz im Kollektiv ist gesichert – und das funktioniert so:

Man werde Teil im Kollektiv, sage, was man leisten möchte und stelle im Vertrauen eine Rechnung, die ohne weitere Nachfragen beglichen wird.

Zum KMU Projekt mit der Deutschen Bundesstiftung Umwelt:

http://www.premium-cola.de/betriebssystem/kmu-projekt

Teile der Betriebssysteme von Premiumcola werden in anderen Unternehmen getestet.

*Antimengenrabatt: Kleinere Betriebe mit geringeren Abnahmemengen erhalten günstigere Preise – anstatt wie normalerweise üblich, dass große Betriebe Mengenrabatte erhalten, wenn diese große Mengen abnehmen.

Es geht auch ohne Werbung: Premiumcola gibt keinen Cent für Werbung aus – läuft auch so!

Absolute Arbeitssicherheit: Solang man Premiumcola nicht schadet, wertschätzt das Kollektiv die/den Kollektivist/-in. Also: es braucht einfach keinen Arbeitsvertrag

Nutze die Schwarmintelligenz!

Auch der Abfüller, der Lagerist, das Transportunternehmen, der Logistiker der Konsument - alle treffen die Entscheidung, wie viel die Dienstleistung bzw. das Produkt kostet, wie die Logistik am effizientesten läuft.

Sie möchten von Premiumcola lernen?

Hier geht’s zu den Modulen: http://www.premium-cola.de/betriebssystem/transfer

Ich hoffe, Sie haben einige wertvolle Impulse mitnehmen können. Wenn ja, lassen Sie es mich wissen und gerne auch Ihr Netzwerk ;) Ihr Feedback hilft mir sehr und eine *****-Bewertung meines Podcasts wäre ein große Ehre!

Herzlichen Dank und ebensolche Grüße,

Ihre

Daniela Bessen

www.bessen-chain.de

#herzwerken

#kooperation

#kollaboration