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Was bedeutet es, in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, Fake News und Datenflut gute Entscheidungen zu treffen? In dieser Folge von Markt und Mittelstand spricht Thorsten Giersch mit Katharina Schüller, Statistik-Expertin, Autorin und eine der profiliertesten Stimmen für Datenkompetenz in Deutschland.
Ausgehend von ihrem neuen Buch „Daten sind Macht“ erklärt Schüller, warum Daten niemals neutral sind, weshalb KI keine Moral hat – und warum Verantwortung für Entscheidungen nicht an Algorithmen delegiert werden darf. Es geht um Bias in Daten, den Einsatz von KI im Recruiting, statistische Fehlinterpretationen in Medien und Unternehmen sowie die Frage, warum Prozentzahlen ohne Kontext gefährlich sein können.
Besonders für Führungskräfte liefert die Folge zentrale Impulse: Welche Denkfehler sind im Umgang mit Daten typisch? Welche Kompetenzen braucht es wirklich im Management? Und warum ist Datenkompetenz eine neue Kulturtechnik, vergleichbar mit Lesen oder Rechnen?
Ein Gespräch über kritisches Denken, ethische Verantwortung, Wahrscheinlichkeiten statt Gewissheiten – und darüber, wie Unternehmen lernen können, mit Unsicherheit souverän umzugehen.
Keywords: Datenkompetenz, Künstliche Intelligenz, KI und Ethik, Statistik, Entscheidungsfindung, Führungskräfte, Data Literacy, Bias, Recruiting mit KI, Fake News, Mittelstand, Unternehmensführung, Daten sind Macht
Der Hinweis von unserem Partner:
By Thorsten GierschWas bedeutet es, in Zeiten von Künstlicher Intelligenz, Fake News und Datenflut gute Entscheidungen zu treffen? In dieser Folge von Markt und Mittelstand spricht Thorsten Giersch mit Katharina Schüller, Statistik-Expertin, Autorin und eine der profiliertesten Stimmen für Datenkompetenz in Deutschland.
Ausgehend von ihrem neuen Buch „Daten sind Macht“ erklärt Schüller, warum Daten niemals neutral sind, weshalb KI keine Moral hat – und warum Verantwortung für Entscheidungen nicht an Algorithmen delegiert werden darf. Es geht um Bias in Daten, den Einsatz von KI im Recruiting, statistische Fehlinterpretationen in Medien und Unternehmen sowie die Frage, warum Prozentzahlen ohne Kontext gefährlich sein können.
Besonders für Führungskräfte liefert die Folge zentrale Impulse: Welche Denkfehler sind im Umgang mit Daten typisch? Welche Kompetenzen braucht es wirklich im Management? Und warum ist Datenkompetenz eine neue Kulturtechnik, vergleichbar mit Lesen oder Rechnen?
Ein Gespräch über kritisches Denken, ethische Verantwortung, Wahrscheinlichkeiten statt Gewissheiten – und darüber, wie Unternehmen lernen können, mit Unsicherheit souverän umzugehen.
Keywords: Datenkompetenz, Künstliche Intelligenz, KI und Ethik, Statistik, Entscheidungsfindung, Führungskräfte, Data Literacy, Bias, Recruiting mit KI, Fake News, Mittelstand, Unternehmensführung, Daten sind Macht
Der Hinweis von unserem Partner: