Wie können Unternehmen mit einer Zukunft umgehen, die immer schwerer vorhersehbar wird? Für Zukunftsstratege Stephan Jung ist die Antwort klar: Unternehmen müssen sich daran gewöhnen, dass Unsicherheit zum Normalzustand geworden ist. Wer auf den perfekten Zeitpunkt wartet, verliert Zeit – und möglicherweise den Anschluss.

Im Gespräch mit Thorsten Giersch geht es um die Folgen von Künstlicher Intelligenz für Unternehmen und Arbeitsplätze, um die Frage, welche Tätigkeiten besonders stark von Automatisierung betroffen sein werden und warum gerade standardisierte und vermittelnde Tätigkeiten unter Druck geraten. Gleichzeitig zeigt Jung, wo menschliche Fähigkeiten wie Empathie, Kreativität und persönliche Beratung auch künftig einen entscheidenden Unterschied machen können.

Jung erklärt, warum Unternehmen bei Innovation und Transformation schneller handeln sollten, vor allem bei Entscheidungen, die sich wieder korrigieren lassen. Statt auf vollständige Sicherheit zu warten, sollten sie verschiedene Optionen entwickeln und sich auf unterschiedliche Szenarien vorbereiten. Auch die Mitarbeiter spielen dabei eine zentrale Rolle: Transformation funktioniert nach Jungs Überzeugung nur, wenn aus Betroffenen Beteiligte werden und Vertrauen an die Stelle von Kontrolle tritt.

Darüber hinaus geht es um die Zukunft von Regionen und Städten, selbstfahrende Autos und die Frage, wie Unternehmen ihre Strategie in einer schnelllebigen Welt planen sollten.

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Wie zukunftsfähig ist Deutschland? Für Harry Gatterer ist das nicht die entscheidende Frage. Viel wichtiger sei, herauszufinden, worin Deutschland auch künftig besonders gut sein kann – und daraus ein eigenes Zukunftsbild zu entwickeln. Darüber spricht der Zukunftsforscher und Leiter des Zukunftsinstituts mit Host Thorsten Giersch.

Gatterer warnt davor, Deutschland ständig mit den USA oder China zu vergleichen und dabei vor allem auf die eigenen Defizite zu schauen. Gerade bei der Verbindung von industrieller Fertigung und Künstlicher Intelligenz sieht er große Stärken. Das Problem: Diese Potenziale werden bislang zu wenig wahrgenommen und noch weniger als Teil einer gemeinsamen Zukunftserzählung formuliert.

Im Gespräch geht es außerdem um die Frage, warum Deutschland stärker in Kategorien des Lernens denken muss, weshalb Unternehmen künftig eigene Lernökosysteme aufbauen werden und warum komplexe Systeme nicht mit immer mehr Regeln beherrschbar sind. Für den Mittelstand sieht Gatterer einen besonderen Vorteil: Viele Familienunternehmen denken ohnehin über Generationen hinweg und nicht in kurzfristigen Renditezyklen.

Ein Gespräch über Deutschlands Zukunft, unternehmerisches Denken und die Frage, welches Zukunftsbild wir eigentlich haben wollen.

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Deutschland hat viele gute Ideen und starke Unternehmen – aber bei der Umsetzung von Innovationen tut sich der Standort oft schwer. Wie lässt sich das ändern? Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Christian Mohr, Chief Customer Officer bei UnternehmerTUM.

Mohr erlebt täglich, wie Start-ups, etablierte Unternehmen und Forschungseinrichtungen zusammenarbeiten. Im Gespräch geht es deshalb um die Frage, wie aus technologischen Ideen tatsächlich erfolgreiche Geschäftsmodelle werden – und warum Deutschland dabei schneller werden muss.

Ein Schwerpunkt ist die Zusammenarbeit zwischen Mittelstand und Start-ups. Während junge Unternehmen häufig Geschwindigkeit, neue Technologien und unkonventionelle Geschäftsmodelle mitbringen, verfügen etablierte Unternehmen über Kunden, Märkte, Kapital und jahrzehntelange Erfahrung. Entscheidend ist, diese Stärken zusammenzubringen, ohne dass die unterschiedlichen Kulturen zur Bremse werden.

Mohr spricht außerdem darüber, welche Rolle Künstliche Intelligenz für die nächste Gründergeneration spielt, warum Unternehmertum bereits an Hochschulen stärker gefördert werden sollte und was erfolgreiche Gründer von etablierten Unternehmen unterscheidet.

Ein Gespräch über Innovation, Start-ups und die Frage, wie Deutschland vom Erfinder- zum Umsetzungsland werden kann.

Freelancer sind für Unternehmen längst mehr als eine Notlösung. Sie werden eingesetzt, wenn spezielles Know-how gebraucht wird, Projekte schnell starten müssen oder intern die passenden Kompetenzen fehlen. Doch der Markt für Selbstständige hat sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Robin Gollbach, CEO von Freelance.de.

Gollbach berichtet von einem schwierigen Marktumfeld: Nach dem Boom während der Corona-Jahre ist die Zahl der ausgeschriebenen Projekte deutlich zurückgegangen. 2022 waren es bei Freelance.de mehr als 100.000, 2025 noch rund 75.000. Gleichzeitig sieht er gute Argumente für den Einsatz von Freelancern – etwa bei IT-Projekten, SAP-Einführungen, Cybersecurity oder zeitlich begrenzten Aufgaben.

Im Gespräch geht es auch um die Frage, warum der höhere Stundensatz von Freelancern häufig ein Trugbild ist, wie Unternehmen Selbstständige richtig onboarden und warum Scheinselbstständigkeit weiterhin ein erhebliches Risiko darstellt. Außerdem spricht Gollbach über den Trend zu hybriden Arbeitsmodellen und die wachsende Zahl von Menschen, die nebenberuflich selbstständig arbeiten.

Unternehmen haben heute nicht zu wenige Ideen – sondern zu viele. KI, neue Märkte, Internationalisierung, M&A: Fast jedes Thema scheint wichtig. Doch genau das macht strategische Entscheidungen schwieriger. Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Herrn Theopold von Munich Strategy.

Im Gespräch geht es um die Frage, warum viele Führungsteams zwar enorm viel arbeiten, strategisch aber trotzdem kaum vorankommen. Das Problem ist häufig eine Art Entscheidungsüberlastung: Das Dringende verdrängt das Entscheidende. Gute Strategie bedeutet deshalb zunehmend, bewusst auf Dinge zu verzichten und eine klare Richtung vorzugeben.

Theopold erklärt außerdem, was hinter der „Signal Agenda“ von Munich Strategy steckt und warum Fokus nicht einfach eine Entscheidung, sondern vielmehr das Ergebnis vorheriger strategischer Klarheit ist. Besonders interessant ist sein Blick auf KI: Technologie dürfe nicht zum Selbstzweck werden. Entscheidend sei vielmehr die Frage, welches Kundenproblem ein Unternehmen künftig besser löst als seine Wettbewerber.

Ein Gespräch über strategische Klarheit, schwierige Entscheidungen und die Kunst, bewusst nicht alles zu machen.

Familienunternehmen und Start-ups gelten oft als Gegensätze: Hier Erfahrung, Stabilität und langfristiges Denken – dort Tempo, Risikobereitschaft und neue Ideen. Warum gerade diese Unterschiede ein großer Vorteil sein können, darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Tina Dreimann.

Dreimann bringt mit Better Ventures Unternehmerfamilien und junge Technologieunternehmen zusammen. Sie erklärt, warum viele Mittelständler heute nicht mehr jede Innovation selbst entwickeln müssen und wie Start-up-Investments dabei helfen können, neue Technologien, Geschäftsmodelle und Talente früh kennenzulernen. Gleichzeitig profitieren Gründer vom Know-how, den Netzwerken und der unternehmerischen Erfahrung etablierter Familienunternehmen.

Im Gespräch geht es außerdem um Venture Investing, Venture Clienting und Venture Building – und darum, welche Strategie für welche Unternehmen sinnvoll ist. Dreimann erläutert, weshalb ein professioneller Investmentansatz entscheidend ist, warum Streuung Risiken reduziert und in welchen Zukunftsfeldern – von Energie über Weiterbildung bis Kreislaufwirtschaft – derzeit die spannendsten Chancen entstehen.

Ein Gespräch über Innovation, Unternehmertum und die Frage, warum die Zukunft des Mittelstands häufig gemeinsam mit Start-ups entsteht.

Hunderttausende mittelständische Unternehmen stehen in den kommenden Jahren vor einer der wichtigsten Entscheidungen ihrer Geschichte: der Nachfolge. Doch wie findet man den richtigen Käufer? Wann ist der ideale Zeitpunkt für einen Verkauf? Und welche Fehler kosten Unternehmer am Ende Millionen? Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Thomas Salzmann.

Salzmann begleitet Unternehmer bei Unternehmensverkäufen und Nachfolgeprozessen und erklärt, warum ein erfolgreicher Verkauf oft Jahre vor der eigentlichen Transaktion beginnt. Im Mittelpunkt stehen nicht nur Unternehmensbewertung und Kaufpreis, sondern vor allem die strategische Vorbereitung: saubere Prozesse, belastbare Zahlen und ein Unternehmen, das auch ohne den Inhaber funktioniert. Viele Unternehmer unterschätzen zudem die emotionale Seite des Verkaufs – schließlich geht es oft um das Lebenswerk.

Außerdem sprechen die beiden über die aktuelle M&A-Lage im Mittelstand, die Rolle von Private Equity, die Erwartungen potenzieller Käufer und darüber, warum fehlende Nachfolge für viele Unternehmen zu einer existenziellen Herausforderung werden kann.

Ein Gespräch über Unternehmensnachfolge, Firmenverkauf und die Frage, wie Unternehmer den Wert ihres Lebenswerks sichern.

Wie gelingt Innovation in einem Unternehmen, das seit mehr als 100 Jahren am Markt ist? Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Johanna Ober-Sundermeyer und René Korte. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie sich ein traditionsreiches Familienunternehmen für die Zukunft aufstellt – und welche Rolle Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Unternehmenskultur dabei spielen.

Johanna Ober-Sundermeyer ist Head of Corporate Innovation bei Melitta. Und René Korte ist seit über 20 Jahren bei der Melitta Gruppe Geschäftsführer für Innovation, Digitalisierung und Start-up-Beteiligungen.

Die beiden Gäste schildern, warum Transformation weit mehr bedeutet als neue Technologien einzuführen. Entscheidend sei, Mitarbeiter mitzunehmen, Silos aufzubrechen und digitale Kompetenzen im gesamten Unternehmen zu verankern. KI könne Prozesse beschleunigen und Entscheidungen unterstützen, ihren größten Nutzen entfalte sie jedoch erst, wenn sie Teil einer umfassenden Veränderung werde.

Außerdem geht es um die Balance zwischen Tradition und Innovation, den Mut zum Experimentieren und die Frage, wie Familienunternehmen ihre Werte bewahren können, während sie gleichzeitig neue Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen entwickeln.

Ein Gespräch darüber, wie Veränderung in etablierten Unternehmen gelingen kann – und warum sie vor allem eine Führungsaufgabe ist.

Die betriebliche Altersversorgung steht vor einem grundlegenden Wandel. Fachkräftemangel, demografische Entwicklung und neue gesetzliche Rahmenbedingungen sorgen dafür, dass Unternehmen ihre Angebote neu denken müssen. Doch welche Rolle spielt die bAV künftig wirklich – und warum wird sie zunehmend zum Instrument der Mitarbeiterbindung? Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Christian Remke.

Remke erklärt, warum die betriebliche Altersvorsorge heute weit mehr ist als ein zusätzlicher Gehaltsbaustein. Gerade mittelständische Unternehmen können sich damit im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte differenzieren und ihre Attraktivität als Arbeitgeber steigern. Im Gespräch geht es um neue Modelle der Entgeltumwandlung, die Auswirkungen aktueller Reformen, den wachsenden Beratungsbedarf und die Frage, wie Arbeitgeber ihre Beschäftigten für die private Vorsorge gewinnen können.

Außerdem diskutieren die beiden, weshalb finanzielle Bildung in Deutschland häufig zu kurz kommt und warum Unternehmen künftig eine noch wichtigere Rolle bei der Altersvorsorge ihrer Mitarbeiter spielen werden.

Ein Gespräch über Fachkräftesicherung, finanzielle Vorsorge und die Zukunft der betrieblichen Altersversorgung.

Wie gelingt es einem Familienunternehmen, über Jahrzehnte stark zu wachsen, ohne die eigene Kultur zu verlieren? Darüber spricht Host Thorsten Giersch mit Jan Zimpelmann. Das Unternehmen ist heute in mehr als 70 Ländern aktiv und wächst sowohl durch internationale Expansion als auch durch Produktinnovationen – eine Entwicklung, die neue Anforderungen an Organisation, Führung und Prozesse stellt.

Zimpelmann erklärt, warum Wachstum weit mehr bedeutet als höhere Umsätze. Neue Standorte, zusätzliche Mitarbeiter und internationale Teams verlangen nach professionelleren Strukturen, klaren Governance-Regeln und einer Unternehmenskultur, die weltweit gelebt wird. Gleichzeitig warnt er davor, zu viele Chancen gleichzeitig verfolgen zu wollen. Entscheidend seien klare Prioritäten, fokussiertes Handeln und die Bereitschaft, erfolgreiche Prozesse immer wieder zu hinterfragen.

Außerdem geht es um moderne Arbeitswelten, den Umzug der Unternehmenszentrale nach Frankfurt, die Rolle internationaler Märkte und die Frage, wie Familienunternehmen den Spagat zwischen Agilität und Professionalisierung meistern können.

Ein Gespräch über Wachstum, Transformation und die Herausforderungen eines international erfolgreichen Mittelständlers.