“Transities vragen tijd, je moet durven balanceren en uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken.”

De Koning Boudewijnstichting (KBS) is de grootste stichting van België. Ze werd opgericht in 1976, ter gelegenheid van de 25ste verjaardag van koning Boudewijn, en groeide uit tot een filantropische instelling met honderden fondsen en duizenden betrokken experts. In 2017 gaf de stichting niet minder dan 40 miljoen euro uit. Vandaag gaat het om meer dan vijf keer zoveel.

Die exponentiële groei vraagt om stevige structuren en nieuwe governance. “We beheren honderden miljoenen euro en de legitimiteit van onze beslissingen moet absoluut overeind blijven,” zegt Van Damme.

Brieuc Van Damme leidt sinds 2022 de Koning

Boudewijnstichting. Onder zijn impuls hertekent de stichting haar governance.

“Transities vragen tijd, je moet durven balanceren en uiteindelijk zijn het de mensen die het verschil maken.”

De Koning Boudewijnstichting (KBS) is de grootste stichting van België. Ze werd opgericht in 1976, ter gelegenheid van de 25ste verjaardag van koning Boudewijn, en groeide uit tot een filantropische instelling met honderden fondsen en duizenden betrokken experts. In 2017 gaf de stichting niet minder dan 40 miljoen euro uit. Vandaag gaat het om meer dan vijf keer zoveel.

Die exponentiële groei vraagt om stevige structuren en nieuwe governance. “We beheren honderden miljoenen euro en de legitimiteit van onze beslissingen moet absoluut overeind blijven,” zegt Van Damme.

Erik Moniquet over modern bestuur bij Bewel:

“Een maatwerkbedrijf met 2.200 medewerkers verdient ook een professionele

governance”

Met meer dan 2.200 medewerkers is Bewel een

van de grootste maatwerkbedrijven in Vlaanderen. De organisatie koppelt een duidelijke

maatschappelijke opdracht aan een stevige professionele werking. De voorbije

jaren onderging Bewel een ingrijpende hervorming van zijn bestuursstructuur.

GUBERNA begeleidde dit traject van dichtbij. Reden genoeg om in gesprek te gaan

met Erik Moniquet, voorzitter van Bewel maar eveneens lid van de Advisory Board

van Ethias Ventures en managing director van Moniquet & Company.

In deze podcast blikken we met hem terug op de governance-hervorming van 2023,

de evolutie van de bestuurscultuur én de rol van de voorzitter als brugfiguur.

Quand les valeurs du sport rencontrent les demandes de la bonne gouvernance 

Comment assurer une gouvernance à la hauteur des valeurs que le sport incarne ? C’est à cette question centrale que Sandra Gobert, Directrice générale de GUBERNA, et Pierre-Olivier Beckers, nouveau Vice-président du Conseil Olympique International, ont consacré un échange riche en perspectives lors d’une interview qui a eu lieu le mardi 3 juin au sein des bureaux de GUBERNA. Leur discussion met en lumière les transformations en cours et les responsabilités croissantes des fédérations sportives. 

Het Gentse kunstencentrum VIERNULVIER maakte van een gedwongen naamsverandering een springplank naar een radicaal nieuw bestuursmodel. "Never waste a good crisis," zegt algemeen coördinator Frankie De Vos. 

Jozef Lievens is advocaat en medeoprichter van het Instituut voor het Familiebedrijf en mederedacteur van de Code Buysse IV. Philippe de Vicq, kennen we als voormalig topman van Gevaert Holding en KBC Private Equity. Als ervaren bestuurder bij familiebedrijven is hij momenteel actief bij Lannoo Uitgeverij, Belgian Growth Fund en Quest for Growth. 

Met hun drieën gingen ze dieper in op de fundamenten, de vernieuwde inzichten en vooral de praktische toepassingen van deze nieuwe versie, de vierde alweer, van de Belgische code voor niet-beursgenoteerde ondernemingen, beter bekend als de Code Buysse.  

'In de eerste aflevering van onze nieuwe podcastreeks ‘Governance in transition’, waarin we de governance van socialprofitorganisaties onder de loep nemen, ontvangt Ewout Görtz, researcher bij GUBERNA, Jan Ghesquiere, voorzitter van Basketbal Vlaanderen. 

When AI is introduced as a topic in the boardroom, most board members immediately look at the CIO or the chief 'IT person.' However, this is not the correct reaction, as the CIO cannot make this decision alone. In this episode of AI in the Boardroom, Danielle Jacobs of Beltug (Belgian association of CIOs and digital technology leaders) explains how to decide which AI to choose and what the appropriate role of the CIO should be in this decision.

In this episode, Sander Berghmans, a researcher at GUBERNA, welcomes Peter Van Dyck, partner at Allen & Overy Shearman, to discuss the emerging legal risks for board members associated with the use of artificial intelligence.

Mr. Van Dyck addresses critical questions such as how companies can mitigate AI-related risks to acceptable levels, the steps board members can take to protect themselves from personal legal consequences, and other essential legal considerations directors should be aware of.

In this episode, we explore the practical implications of AI for board members with Geert Scheipers from Delaware, invited by Sander Berghmans of GUBERNA. Discover insights on how board members should approach AI, the ethical dos and don'ts, and whether AI could replace board members.