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我过去一直以为 Stripe 是一家支付公司。直到这两年,它开始密集布局稳定币、区块链和 agentic payment;最近又宣布同意收购 AI 模型聚合平台 OpenRouter,我越来越想弄明白:Stripe 到底想把生意做到哪里?它还是只想帮商家收款吗?
这一期,我想从 Stripe 的起点讲起,沿着一条线重新认识它:互联网商业每往前走一步,新的摩擦就会出现。Stripe 一次次试着把这些摩擦变成软件接口。
从爱尔兰两兄弟的早期创业经历,到 Stripe 最初的支付 API,再到 Connect 如何服务平台经济,我们会沿着时间线看它怎样从“帮商家收款”,走向“帮助企业组织交易和管理资金”。然后聊两个正在展开的新方向:
【一起聊聊】
你如何看待稳定币和智能体支付?如果你有一个可以替你完成工作的 agent,你愿意让它先替你购买什么?哪些事情,即使它能自动完成,你仍然希望自己确认?
欢迎大家留言交流。
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券商做起了钱包和公链,银行把存款、支付和抵押品放进区块链网络。它们到底在争夺什么?
《表外故事》第一期,聊 Robinhood 和摩根大通。
一个围绕年轻人的投资账户,不断扩大客户关系的边界;另一个从普通用户看不见的地方入手,让机构之间的钱、证券和抵押品流动得更顺畅。
我更想讨论的,不是“传统金融会不会被 Web3 取代”,而是:当金融服务被重新拆开、重新组合,一家机构还能控制哪一部分?客户为什么继续选择它?
一、Robinhood:从交易入口到链上网络
从一个当年不被看好的零佣金股票交易想法出发,Robinhood 如何一步步扩大客户关系的边界?本期沿着五个阶段展开。
二、摩根大通:让机构资金流动起来
从 Jamie Dimon 对加密货币的公开表态切入,区分对加密资产的评价与对区块链业务的实际布局,再看摩根大通的三个业务方向:链上存款转移、可编程支付、代币化抵押品。
三、它们究竟在争夺什么?
Robinhood争夺客户入口,摩根大通争夺机构流程。两家公司都从真实需求出发,重新安排开放能力与责任边界,并向原有业务之外延伸。
最后回到一个更大的问题:前端体验仍然可以集中、简单、可信,后端却可能越来越分布式。这会怎样改变金融机构的位置?
【一起聊聊】
如果一家金融机构只保留一种让你离不开的能力,你觉得会是什么:账户入口、资产选择、资金效率,还是信任与责任?欢迎在评论区聊聊,也欢迎关注《表外故事》。
From the publisher's feed
《表外故事》站在传统金融与 Web3 的交界处,和你一起探索商业演进的故事。