过度强调绩效排名，短期看，好像是给员工把鸡血，让大家为了排名拼命工作。可时间一长，负作用就越来越严重了。

员工们为了排名不择手段，恶性竞争不断升级，团队之间伤了和气，也不再那么和谐了。

请注意：当员工的注意力从“如何服务好客户，让客户爽”转变成为“如何超越同事、碾压同事”，那这个团队就完全跑偏了。

大家的心思都放在了怎么超过同事，而不是怎么共同把团队的事情做好，或者当每个人、每个环节都只关注自己的 KPI，那么整个系统就会陷入恶性循环。

这其实就是管理动作的一层层叠加，最终形成了“零和博弈”的尴尬局面，公司和团队都赢不了。

那有没有更好的管理办法呢？当然有！咱们不妨换个思路，明确核心目标，弱化排名、弱化KPI。

比如：核心目标，就是这个产品周期内，打造出一款用户喜爱的爆款产品。这是核心目标，过程中的KPI和排名这些都是浮云啦！咱们要的是要能够让团队一心一意地专注于产品，眼里只有怎么做才能把如何打爆！

这就好比去爬山，重要的是：把整个爬山的行程装在心里面，几点到哪儿？几点登顶，清清楚楚。然后在过程中，调整好呼吸节奏，稳住步伐。

要是你一路上就只盯着旁边人，想着怎么超过别人，就很容易乱了自己的节奏，导致最终登顶失败。

所以啊，管理的重点就是：盯紧核心目标，排名和KPI放在旁边，聚焦团队的能力成长，避免团队陷入恶性竞争。