�小伙伴们，不知道你们有没有思考过这样一个问题：加班，到底是靠近目标，还是远离价值呢？

我猜大家都有过那种经历，曾经为了完成一件事，全身心投入，不知不觉就干到了深夜，那时候根本没意识到自己是在加班，而是处于一种极度专注、极度喜爱的工作状态。

可现在呢，很多公司管理者总在强化“加班”概念，不到22点不许下班，不能比别的组走得早。

这样一来，年轻人的那种美好工作状态就被破坏了�。

我给大家分享一个真实的案例。有一家公司，收入总是上不去，员工加班现象还特别严重，而且员工满意度和客户满意度都不高。老板觉得人和资源都配齐了，可业绩就是上不去。后来去现场一看，负责人是老板的家里人，管理方式简单粗暴，用加班来逼员工出业绩。结果业务流程混乱，人员和资源错配。后来换了有管理思维的人协助，三个月业绩就明显改善，当年利润翻倍�。

这告诉我们，过度强调加班是短视的过程管理，甚至是不作为。会让团队陷入“磨洋工”“疲劳低效”的恶性循环，无法创新提升。

管理者要反思团队状态，让团队变成“火种”�！