话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。

这一期，我们展开来说说软件项目的量化管理。在详细展开软件量化管理的实践之前，有必要先澄清三个问题。

一、没有准确的度量定义，收集的数据跟垃圾没有两样。
二、数据确实可以一定程度上反应团队的绩效，但这是个雷区，非高手不要碰。
三、量化管理 ≠ 数据管理