你的業績預測總是和實際成交差很大嗎？

月底還沒到，老闆就催著問這訂單什麼時候可以成交？

團隊在會議上報的業績數字，不是太樂觀，就是太保守！

這一集我會帶你從 銷售階段進度檢視會議 一路到 業績預測 建立完整方法：

* 統一銷售階段退出標準，讓每張訂單的進度判斷是一致的

* 精準算出最糟／承諾／最好三種業績數字

* 在檢視會議先找出潛在風險，避免預測會議才發現做不到

不論你在製造業還是軟體業，這套方法都能幫你：

* 提早發現訂單卡關原因

* 提升業績預測的可信度

* 讓老闆、團隊和你自己都安心

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