Auch die schönste Beziehung kann einmal zu Ende gehen – privat ebenso wie beruflich. Manchmal geschieht es aus heiterem Himmel, manchmal ist ein Schlussstrich längst überfällig. Niemand wird gerne verlassen, vor allem wenn es scheinbar ganz gut lief. Die Kündigung einer Mitarbeiterin oder eines Mitarbeiters kann sich im ersten Moment wie ein Schlag in die Magengrube anfühlen. Führungskräfte müssen allerdings auch in solchen Momenten professionell bleiben, denn bekanntlich sieht man sich immer zweimal im Leben.

In der sechsten und letzten Folge von "Big Boss Theory 2 – Drum prüfe, wer sich ewig bindet" zeigt euch Reinhild Fürstenberg, die Mitbegründerin und Geschäftsführerin des Fürstenberg Instituts, von welcher elementaren Bedeutung es ist, wie Führungskräfte mit Kündigungen umgehen, warum nach einer Kündigung die Mitarbeitendenbindung noch nicht zu Ende ist und wie es mit dem „Freunde bleiben“ gelingen kann.

Dieser Podcast ist ein Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bahn AG/DB Akademie und der ZEIT Akademie Corporate, produziert von Folivox. Skript: Victor Redman; Aufnahme: Folivox Studio; Sounddesign und Schnitt: Björn Krass-Koenitz; Moderator: Victor Redman; Sprecher: Santiago Ziesmer, Christian Zeiger, Ulrike Weidemüller; Cover-Gestaltung: Luisa Schneider; Projekt-Management und Redaktion: ZEIT Akademie GmbH – Mario Hofmann, Myriam Apke; Deutsche Bahn AG – Nadine Winkelmann, Christiane Erbstößer

"War das jetzt schon alles?" Wer vor dieser inneren Frage steht, empfindet in einem Lebensbereich einen gewissen Stillstand. Auch und gerade am Arbeitsplatz erreichen Mitarbeitende oftmals diese Punkt, an dem sie mehr wollen - sich weiterentwickeln, neue Herausforderungen angehen oder den nächsten Karriereschritt beschreiten. Wie erkenne ich als Führungskraft, was meine Mitarbeitenden wirklich brauchen und wie kann ich sie dabei unterstützen?

Dieser Podcast ist ein Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bahn AG/DB Akademie und der ZEIT Akademie Corporate, produziert von Folivox. Skript: Victor Redman; Aufnahme: Folivox Studio; Sounddesign und Schnitt: Björn Krass-Koenitz; Moderator: Victor Redman; Sprecher: Santiago Ziesmer, Christian Zeiger, Florian Clyde; Cover-Gestaltung: Luisa Schneider; Projekt-Management und Redaktion: ZEIT Akademie GmbH – Mario Hofmann, Myriam Apke; Deutsche Bahn AG – Nadine Winkelmann, Christiane Erbstößer

In deinem Team läuft alles wie am Schnürchen, auch wenn mal die eine oder andere Überstunde an der Tagesordnung steht. Da brauchst du ganz sicher nicht nachfragen, wie es jedem Einzelnen geht… Oder etwa doch?

In der vierten Folge von "Big Boss Theory 2 – Drum prüfe, wer sich ewig bindet" erfährst du von der Expertin für »Modern Leadership« und »Empathische Führung« Lunia Hara, warum Mitarbeitende ein Unternehmen wirklich verlassen. Es geht darum, wie in Teams ein Arbeitsumfeld mit klaren Erwartungen, definierten Zielen und voller Vertrauen geschaffen werden kann, um so Mitarbeitende langfristig zufrieden zu binden.

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Das Team ist voll besetzt, der Laden läuft. Die Führungskraft kann sich endlich zurücklehnen? Mitnichten! Die eigentliche Arbeit geht jetzt erst so richtig los: Empathie heißt das Zauberwort. Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig, die Treue zum Job sinkt. Für Führungskräfte ist es deshalb elementar wichtig, sich dafür einzusetzen, dass ihre Mitarbeitenden eine emotionale Bindung zum Arbeitsplatz aufbauen.

In der dritten Folge von "Big Boss Theory 2 – Drum prüfe, wer sich ewig bindet" verrät euch der Psychologe und Bestseller-Autor Dr. Nico Rose, wie ihr als Führungskräfte eine positive Arbeitsbeziehung zu euren Mitarbeitenden gestaltet, wie ihr dafür sorgt, dass Menschen gerne bei euch im Team und im Unternehmen bleiben und wo die Grenzen liegen.

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Unbesetzte Stellen, Mangel an Fachkräften, ratlose Recruiter:innen – überall wird fast schon verzweifelt nach guten Mitarbeitenden gesucht. Sind diese dann einmal gefunden, sollte man meinen, dass Unternehmen alles dafür tun würden, um diese langfristig zu halten. Die Realität sieht leider oftmals anders aus. Häufig sind der erste Arbeitstag, die ersten Arbeitswochen, schon wieder der Anfang vom Ende. Auf die Honeymoon-Phase folgt der Hangover oder anders gesagt: Nach der Euphorie kommt die Ernüchterung.

Geht mit uns auf 100 erste Dates in der zweiten Folge von "Big Boss Theory 2 – Drum prüfe, wer sich ewig bindet"! Hier erläutert euch Jelena Klingenberg, Gründerin und CEO der HR-Agentur hppyppl, wie neu gewonnene Mitarbeitende möglichst gut ins Team integriert werden. Und – fast noch wichtiger – wie ihr dafür sorgt, dass diese auch bleiben wollen. Erfahrt gemeinsam mit unseren Hörspielcharakteren, was es braucht, um den Honeymoon zur Never Ending Story zu machen…

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Nicht selten kündigen Mitarbeitende den unterzeichneten Arbeitsvertrag noch vor dem ersten Arbeitstag. Deswegen sollten Führungskräfte so früh es geht mit der Bindung des neuen Teammitglieds beginnen. Onboarding meint nämlich nicht Händedruck, Gerätebereitstellung und Arbeitsplatzeinweisung, sondern vor allem persönliches Interesse und Beziehungsaufbau.

Claudia Michalski ist Business Coach, Change Management Beraterin und Mentorin. Sie erklärt in dieser ersten Folge von „Big Boss Theory 2 – Drum prüfe, wer sich ewig bindet“, wie ein gutes Bewerbungsgespräch vor- und nachbereitet werden sollte, welche Zugeständnisse Führungskräfte heutzutage machen müssen und was Bewerbenden wichtig ist. Erweitert euer Know-How in puncto Mitarbeitendengewinnung und -bindung und lernt gemeinsam mit unseren Hörspielcharakteren, welche Stolperfallen ihr vermeiden könnt und ob es „das perfekte Match“ im Job überhaupt gibt.

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Wer kennt ihn nicht, diesen einen vernichtenden Satz: »Das haben wir schon immer so gemacht.« Häufig von der vorherigen Generation an die nachfolgende weitergegeben, um vermeintliche »Fehler« zu verhindern. Doch nicht nur die Gen Z stellt neue Anforderungen an die heutige Arbeitswelt, der komplexe Alltag erfordert flexible und kreative Lösungen von allen Mitarbeiter:innen. Ziemlich weit kommen wir also nicht mehr mit der Aussage unseres Big Bosses. Wie der Wille zur Veränderung auch in die Tat umgesetzt werden kann, das verrät uns in der 6. Folge der Reihe “Big Boss Theory” der Psychologe, Coach und Verhaltenstherapeut Jens Corssen. Eine, die es wissen muss, ist Christine Singer, Change Managerin und Vorsitzende der Regionalleitung DB Regio Südost. Veränderungen sind ihr täglich Brot und auch sie kennt die Herausforderungen, wenn Neues eingeführt werden soll. Für Christine Singer zählt, Veränderungen gut strukturiert und in kleinen Dosen zu implementieren, statt im Hauruck-Verfahren. Mit Moderator Victor Redman spricht sie darüber, wie sie sich selbst reflektiert, um nicht zu denken »Das haben wir schon immer so gemacht«.

Dieser Podcast ist ein Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bahn AG/DB Akademie und der ZEIT Akademie Corporate, produziert von Folivox. Skript: Victor Redman; Aufnahme: Folivox Studio; Sounddesign und Schnitt: Björn Krass-Koenitz; Moderator: Victor Redman; Sprecher: Santiago Ziesmer und Dietmar Wunder; Cover-Gestaltung: Luisa Schneider; Projekt-Management und Redaktion: ZEIT Akademie GmbH – Myriam Apke, Jennifer Knappheide; Deutsche Bahn AG – Markus Wolfgram, Nadine Winkelmann

„Empathie am Arbeitsplatz – was soll denn dieser neumodische Quatsch wieder“, denkt sich unser Big Boss, Titelfigur dieser Podcastserie. „Sind wir bei Wünsch-dir-was? Soll er die Mitarbeitenden jetzt auch noch nach ihrem Befinden fragen und Taschentücher bereithalten?!“

In dieser Folge von Big Boss Theory geht es um Empathie als Schlüssel zu guter Führung… oder warum empathische Führung nichts mit Verweichlichung zu tun hat.

Empathie spielt in der Arbeitswelt eine immer wichtigere Rolle. Besonders nach der Corona-Pandemie hat sich gezeigt, dass unsere Arbeitswelt nicht nur technische Hilfsmittel für das Homeoffice braucht, sondern auch emotionale Unterstützung.

Zugegeben, bisher waren die Empfehlungen der Expert:innen der letzten Podcast-Folgen recht hilfreich. Alle im Team scheinen entspannter und neulich hat ihm jemand aus der Buchhaltung sogar ein Bonbon angeboten. Aber sich jetzt auch noch in die Beschäftigten einfühlen?

Sebastian Lange, Geschäftsführer der Deutsche Bahn Stiftung und Leiter Immobilienstrategie und -bewirtschaftung bringt es auf den Punkt: „Am Ende kommt man als Führungskraft mit Empathie und der Ausrichtung seines Verhaltens an den aktuellen individuellen Erfordernissen im Team sehr viel besser in Wirkung. Und am Ende geht es genau darum, als Führungskraft wirksam zu sein.“

Coachin und Wirtschaftswissenschaftlerin Barbara Liebermeister ergänzt: Empathie ist der Schlüssel, um psychologische Sicherheit zu vermitteln. Wenn Mitarbeitende merken, dass sie mit ihren Gefühlen und Bedürfnissen wahr- und ernstgenommen werden, können sie ihr Bestes geben. Also schön, denkt sich unser Big Boss, und ist mal wieder ganz Ohr…

Dieser Podcast ist ein Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bahn AG/DB Akademie und der ZEIT Akademie Corporate, produziert von Folivox.

Manchmal sind da diese Gefühle: Lustlosigkeit, Erschöpfung, Angst - die Arbeit zu viel, die Aufgaben zu groß. Auch unser Bad Boss kennt diese Gefühle, doch er zeigt sie nicht. Er ist schließlich Führungskraft, da steckt das Wort Kraft doch schon drin, da muss er doch voll motiviert und selbstbewusst vorangehen…oder? Und mal wieder ist da diese leise Stimme, die flüstert: Es ist nicht alles Gold, was glänzt.

Work-Life-Balance ist wichtig, klar. Aber wenn dringende To-Dos oder Meetings anstehen, ist es schnell vorbei mit der Balance. Dann gilt für die meisten Menschen: Erst die Arbeit, dann das Vergnügen. Vor allem Führungskräfte fühlen sich oft verantwortlich und können nur schwer abschalten, besonders, wenn sie das Gefühl haben, der Laden läuft nicht.

Dieser Podcast ist ein Gemeinschaftsprojekt der Deutschen Bahn AG/DB Akademie und der ZEIT Akademie Corporate, produziert von Folivox. Skript: Victor Redman; Aufnahme: Folivox Studio; Sounddesign und Schnitt: Björn Krass-Koenitz; Moderator: Victor Redman; Sprecher: Santiago Ziesmer; Cover-Gestaltung: Luisa Schneider; Projekt-Management und Redaktion: ZEIT Akademie GmbH – Myriam Apke, Jennifer Knappheide; Deutsche Bahn AG – Markus Wolfgram, Nadine Winkelmann