「今までで一番ヒットした福利厚生かもしれません」

社員の距離を縮める“社内図鑑”プロジェクトが採用サイトと連動して始動。

岡田電気工事の魅力を中から外へ発信するこの動きの裏で、社長はモンゴル出張予定。

そして社内ジム「益荒男」が誕生。健康とつながりを支える場所として、社員みんなが集う空間に。

採用、国際視点、健康、“社員が心地よく働ける会社”を目指すためのアクションが走り出しました。

「オームの法則…って何でしたっけ？」

今回は岡田電気工事の新人研修の話からスタート。経営理念「くらしに、あかりを。」の意味、社内ルール、安全教育を実施しつつも、焦らせないやり方のカリキュラムについて話します。

そして話題は電気工事士の試験問題を見てビビる二宮さんの素朴な疑問に答えながら、未経験でも電気の世界に入れるのか？というトークに。

ラストは“マナー研修”のリアルな経験談も交えつつ、研修の必要性について語ります。

「そのルール、もういらないかもって思って」

形だけ残ったルールがいつの間にか社員を縛っている。そんな現場の実情に向き合い、見直しに乗り出します。

今回取り上げたのは高速道路のインター名の記録、LINEと紙の二重報告、上長の日報チェックなど。

きっかけは一部の“過去の事例”だったとしても「そのルールは今でも必要か？」を見極め柔軟にアップデートしていく必要性について話しました。

「下手すると死につながるのでできる限りの対策を」

現場での熱中症を防ぐため、会社としてどう支援するか。

岡田電気工事では社員の声を聞きながら空調服や冷却ベストの支給など、熱中症対策を徹底サポート。

さらに、体のコンディション作りのためのワンコイン朝食や凍らせドリンクなど体調管理にも目を向けた取り組みの数々を紹介。

会社と現場の理想的な関係、そして個人のこだわりを尊重しながら進化する働く環境のリアルを語ります。

勝谷社長が語る“リアルな事業承継の裏側”。

制度の壁、家族間の葛藤、そして社員との信頼関係。

生涯現役を貫こうとする先代と計画的な承継を求める後継者。

そのあいだで揺れた葛藤とそれを支えた“理解者たち”の存在。

建設業界特有の免許制度や心の準備が整わないまま始まった承継の苦労を話しました。

「理屈で考える自分」と「直感で動く先代」。

まったく違うタイプ同士がぶつかりながらも築いた経営のバトンリレー。

勝谷社長が創業者である義父との思い出や、事業承継の葛藤を振り返ります。

制度や会計の仕組みを現代に合わせて整備する一方で社員への想いや文化は受け継いでいく——そんな“変えること”と“守ること”のバランスを語ります。

「なんで社長がポッドキャスト？」その疑問に真正面から答えます。

現場で働く社員の皆さんや未来の仲間に知ってもらいたい会社の空気感、価値観、そしてトップが何を考えているか。

あえて“音声”で発信する意味を勝谷社長が本気で丁寧に語ります。

「なんか配線とかやってる？」くらいのイメージがガラッと変わります。

電気が止まったらスマホもお湯もアウト。その“当たり前”を支える“電気を届けるプロ”の仕事は奥深い。

生活に欠かせない仕事の実態を、社長がやさしく教えてくれました。

【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！

こちらのURLから↓

⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠

株式会社岡田電気工事

⁠⁠https://www.okada-dk.com/⁠⁠

勝谷社長が投票率の低さにビリッときたかと思えば、税金の話で経営者目線のリアルな話が飛び出す社会派本音トーク。

そんな話を語ったあとは北海道の魅力と絶景を語る癒しパートへ旅立ちます。

振り幅大きめ、学びと癒しのトーク回。

勝谷社長が千葉県内の工業高校生との交流会で見えた電気工事業界の未来、ガンダムや鉄道好きという若い世代との共通点などを語ります。

さらに鉄道模型から“モビルスーツ型高所作業ロボ”まで、電気をテーマに自由すぎるトークを展開！

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