Bitácora 23

¿Qué pasa cuando dejamos de pensar en la inteligencia artificial como una herramienta y empezamos a verla como una nueva capacidad de la empresa?

En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA, conversa con Adrián Villaseñor sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la manera en que las organizaciones lideran, toman decisiones, gestionan proyectos y generan valor.

A lo largo de la conversación exploramos por qué implementar IA no significa simplemente agregar tecnología a un proceso existente, sino cuestionar cómo hacemos las cosas, qué debe cambiar y qué papel deben asumir las personas dentro de esta transformación.

También hablamos sobre la importancia de que los líderes sean usuarios reales de IA, el valor del conocimiento interno de las empresas, cómo capturar la experiencia de colaboradores expertos y cómo utilizar ese contexto para construir soluciones de inteligencia artificial mucho más útiles.

Desde la perspectiva de la administración de proyectos, aterrizamos estas ideas en casos concretos: compras, materiales, proveedores, presupuestos, eficiencia operativa y toma de decisiones. Además, reflexionamos sobre qué no deberíamos automatizar y por qué algunas decisiones siempre necesitan mantener a una persona dentro del proceso.

En este episodio nos acompañó Adrián Villaseñor, en conversación con Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA.

Si quieres entender cómo llevar la inteligencia artificial de la conversación a procesos concretos dentro de una organización, este episodio es para ti.

¿La tecnología realmente mejora los proyectos o simplemente amplifica la forma en que ya estamos trabajando?

En este episodio de Bitácora 23 conversamos con Enrique Aldunate sobre uno de los grandes retos de las organizaciones actuales: cómo adoptar tecnología sin perder de vista la estrategia, la metodología y, sobre todo, el buen criterio.

A lo largo de la conversación hablamos de por qué la tecnología no debería ser un fin en sí mismo, cómo identificar cuándo realmente necesitamos una herramienta tecnológica y por qué una mala decisión puede amplificarse cuando se apoya en tecnología.

También exploramos la relación entre experiencia y metodología, el valor de concentrar y transmitir conocimiento, la importancia de comenzar por el problema antes de buscar una solución tecnológica y qué significa realmente tener buena información para tomar mejores decisiones.

Además, Enrique comparte su experiencia sobre la resistencia al cambio en las obras, las fricciones que pueden dificultar la adopción de una herramienta y la importancia de escuchar al usuario final. Hablamos de comunicación entre obra y corporativo, Change Management, liderazgo, sponsorship y de cómo lograr que las personas entiendan el valor de aquello que se busca implementar.

Una conversación sobre tecnología, estrategia, metodología, datos, liderazgo y toma de decisiones, con una idea que atraviesa todo el episodio: antes de preguntarnos qué tecnología necesitamos, debemos entender qué problema queremos resolver.

En este episodio participan Enrique Aldunate y el equipo de Bitácora 23 de Axioma.

¿Qué hace que un líder realmente transforme una ciudad, un equipo o una organización?En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal conversa con Miguel Treviño, exalcalde de San Pedro Garza García, para entender la visión, los principios y las rutinas que sostuvieron uno de los gobiernos municipales más eficientes de México.Miguel comparte cómo se forma un equipo de alto desempeño desde cero, por qué la cultura es la herramienta más poderosa del liderazgo, y cómo un sistema basado en lenguaje, claridad y responsabilidad puede cambiar por completo la ejecución de proyectos públicos y privados.También habla del reto emocional de gobernar, la presión de entregar resultados en plazos inamovibles, el rol de los jóvenes en la transformación de las ciudades y la importancia de comunicar con honestidad, rendir cuentas y construir confianza todos los días.Una conversación profunda para líderes, arquitectos, constructores, gerentes de proyecto y cualquier persona que quiera dirigir equipos con principios y resultados, no con improvisación.Disponible en YouTube, Spotify y plataformas de audio.🎧 Escucha el episodio completo en YouTube, Spotify y todas las plataformas de audio.🔔 Si quieres profesionalizar tu visión en el desarrollo inmobiliario, inscríbete a los cursos y certificaciones AXIOMA.REDES SOCIALES:https://www.facebook.com/campusaxioma1https://www.instagram.com/campusaxioma/https://www.linkedin.com/company/axioma-inteligencia-inmobiliaria/Escúchanos en YouTube:https://www.youtube.com/@CampusAxioma

¿Hasta dónde puede llegar un proyecto cuando arquitecto y cliente hablan el mismo idioma?

En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal conversa con Adrián Lobo, fundador de Grupo Lobo, para profundizar en la comunicación, la gestión y la metodología detrás de los proyectos que realmente funcionan.

A través de su historia y experiencia, Adrián explica cómo conceptualiza un proyecto desde cero, cómo entiende la personalidad del cliente y cómo logra traducirla en decisiones arquitectónicas que generan satisfacción, claridad y resultados medibles. También hablan de los retos reales: ajustar propuestas a tiempos lógicos, tomar decisiones en conjunto, aterrizar presupuestos, mantener procesos bajo control y evitar que los proyectos se desvíen del camino.

La conversación avanza hacia la evolución de la arquitectura, las nuevas tendencias, la manera en que se gestionan proyectos simultáneos y cómo se construyen relaciones a largo plazo con clientes ideales. Además, Adrián comparte consejos para jóvenes arquitectos, recomendaciones para elegir al arquitecto adecuado y reflexiones sobre el futuro de Grupo Lobo y de la industria inmobiliaria.

Un episodio profundo, práctico y honesto para quienes buscan mejorar la manera en que comunican, diseñan y dirigen proyectos.

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¿Un buen proyecto se diseña para verse bien… o para funcionar mejor?

En este episodio de Bitácora 23, José Antonio Villarreal conversa con Paulo Rojo, parte del equipo de Arquitectos y Asociados del Pacífico, uno de los despachos más reconocidos de Puerto Vallarta con más de 28 años de trayectoria.

A lo largo de la conversación, exploran cómo ha evolucionado Puerto Vallarta en las últimas décadas, las etapas clave de un proyecto inmobiliario y los retos que enfrentan hoy los desarrolladores para crear proyectos rentables, eficientes y alineados a las verdaderas necesidades del cliente.

También hablan sobre la importancia de entender la personalidad de quien habitará el proyecto, las lecciones más importantes que deja desarrollar en mercados turísticos, los errores más comunes entre desarrolladores y los no negociables que todo proyecto debería respetar.

Un episodio sobre arquitectura, estrategia, rentabilidad y visión a largo plazo dentro del desarrollo inmobiliario.

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Realmente estás resolviendo el problema correcto en tus proyectos inmobiliarios?

En este episodio de Bitácora 23, José Antonio Villarreal, Director de Desarrollos en AXIOMA, conversa con Félix García, Socio Fundador de HOMIA, para profundizar en una de las habilidades más críticas para cualquier desarrollador: identificar el problema real antes de diseñar la solución.

A través de ejemplos, datos del mercado de Vallarta y la famosa “anécdota del elevador”, exploramos cómo los desarrolladores suelen atacar síntomas en lugar de causas, cómo ha cambiado el perfil del comprador, por qué existe una saturación en el ticket de 4 a 8 millones y qué distingue a los proyectos que sí logran destacar en un mercado altamente competido.

También hablaremos de tendencias post-pandemia, zonas con potencial, errores comunes al lanzar proyectos, y la verdadera importancia de validar con datos antes de construir.

Un episodio imprescindible para inversionistas, desarrolladores y equipos comerciales que quieren competir con estrategia, profundidad y entendimiento del mercado.

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¿Puede una PMO cambiar por completo la forma en la que diriges un proyecto?En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA, conversa con Boney Collins para entender a profundidad qué es una PMO, cómo ha evolucionado y por qué se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones modernas.Exploramos la visión contemporánea del Project Management Office, su transición desde modelos tradicionales hacia enfoques más ágiles, así como el perfil, competencias y procesos que definen a un PMO realmente efectivo.También analizamos metodologías, casos de éxito, relanzamientos estratégicos y el papel de la PMO del pasado… y la del futuro.Un episodio fundamental para quienes buscan liderar proyectos con claridad, estructura, estrategia y una visión de largo plazo.🎧 Escucha el episodio completo en YouTube, Spotify y todas las plataformas de audio.REDES SOCIALES:https://www.facebook.com/campusaxioma1https://www.instagram.com/campusaxioma/https://www.linkedin.com/company/axioma-inteligencia-inmobiliaria/Escúchanos en YouTube:https://www.youtube.com/@CampusAxioma/videos

¿Cómo tomar mejores decisiones al desarrollar un proyecto inmobiliario?

En este episodio de Bitácora 23, Ángeles Quintanilla parte de nuestro equipo AXIOMA conversa con dos líderes de la industria: Betty Lucio, presidenta del Colegio de Arquitectos, y Marcela Melero, directora de MYM Recubrimientos.

A través de ejemplos reales, recomendaciones prácticas y decisiones clave en proyectos, las invitadas analizan cómo evaluar factores de inversión, evitar riesgos comunes y construir con intención desde la planeación. También hablan sobre la importancia de cumplir promesas técnicas, entender a los clientes, crear benchmarks claros y desarrollar con un enfoque que priorice calidad, detalle y visión a largo plazo.

Un episodio indispensable para inversionistas, desarrolladores y profesionales que toman decisiones todos los días y buscan proyectos más sólidos, más rentables y mejor ejecutados.

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¿Hacia dónde se dirigen las ciudades que están cambiando el mapa inmobiliario de México?

En este episodio de Bitácora 23, Raúl Herrera, Socio Director de AXIOMA, conversa con Jonathan McConnkey, Gerente General de Meld Group, para analizar la evolución del mercado, la profesionalización del desarrollo inmobiliario y las prácticas que hoy definen a un proyecto exitoso.

A través del caso de Mérida y su acelerado crecimiento urbano, profundizamos en cómo las ciudades están transformándose, cuáles son los riesgos más comunes al desarrollar sin metodología, y por qué contar con una gerencia de proyectos sólida puede cambiar por completo el desempeño financiero y operativo de un desarrollo.

También exploramos estrategias de venta para proyectos, los estilos actuales de desarrolladores, la importancia de entender al mercado y las prácticas que permiten tomar decisiones más inteligentes, reducir riesgos y crear proyectos realmente sostenibles.

Un episodio indispensable para quienes quieren desarrollar con visión, evitar errores costosos y dominar un mercado cada vez más competitivo.

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¿Puede un modelo empresarial cambiar el rumbo de una ciudad completa?

En este episodio de Bitácora 23, Antonio Villarreal, CEO de AXIOMA, conversa con Carlos Garza Herrera para explorar la historia, filosofía y vigencia del capitalismo social, una visión que marcó para siempre a Monterrey y a sus empresas más emblemáticas.

A través de los aprendizajes que dejó Eugenio Garza Sada, analizamos cómo este enfoque logró equilibrar productividad, desarrollo humano y un profundo sentido de propósito.

También revisamos casos de éxito, recomendaciones para la transición hacia este modelo y cómo las organizaciones pueden lograr trascendencia poniendo primero a sus personas.

Un episodio para quienes creen que las empresas no solo deben generar utilidades… sino impacto, comunidad y legado 🎧

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