「ネットでビジネスを始めようとすると「SNSで数万〜数十万のフォロワーを集めなきゃダメだ」と思っている人が多いですがそんなことは決してないということ。むしろポール・グレアムの言葉じゃないですが、ビジネスの場合「なんとなく好きになってくれる」100万人を集めるよりは「熱烈に愛してくれる」100人の濃いファンを集めることのほうが重要ですしより具体的に言うと・個人向けの商品やサービスなら1,000人程度・法人向けでも1,000社くらいのリピートしてくれる熱心なファンがいれば、十分に億単位の売上を作ることができますしこちらのほうが再現性が高く、主流のやり方でもある」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：Airbnb Story 大胆なアイデアを生み、困難を乗り越え、超人気サービスをつくる方法（日経BP）

「何らかの商品やサービスを新しくリリースする時、あるいは既存の商品やサービスの売上やシェアが伸び悩んでいる時は特に「はたして、自分の商品やサービスに他社の商品やサービスの購買をやめさせたり、わざわざ解約させるほどの訴求力があるのか？」「ライバルの商品やサービスを解約させ、乗り換えさせた後もなお、ユーザーを満足させ続ける力はあるのか？」を、常に自問自答し続けなければならないですし、もし、その答えが「ノー」なら、自信をもって「イエス」と言えるまで、商品力やサービス力を高めていく必要があるということ。」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：Spotify 新しいコンテンツ王国の誕生（ダイヤモンド社）

「個人で稼ぐ金額が伸びる人、伸びない人を分ける明確な差は、「自分のキャパシティを超えた仕事量が来た時に断るか否かだけ」稼ぐ金額が伸びていく人というのは自分のキャパシティを超えた仕事量が来ても断らず、外注さんにうまく協力してもらいながら、キャパ以上の仕事をしていくことで月収300万とか、月収1,000万とか大きくハネて売上を伸ばしていっている」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：Spotify 新しいコンテンツ王国の誕生（ダイヤモンド社）

「居候的なビジネスモデルは、あくまで初期のフェーズで加速装置としてのみ使うこと。ただ、あくまで加速装置に過ぎないのでいつまでも依存しないこと。打ち上げられたロケットが空になった外部燃料タンクを分離させながら、軌道に乗っていくようにビジネスがある程度、軌道に乗ったら、なるべく早く、居候的なビジネスモデルからの脱却をはかること」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：テンセント 知られざる中国デジタル革命トップランナーの全貌（プレジデント社）

「個人でビジネスをやる場合には・自分自身の先天的な能力をフル活用しつつ・面倒くさい事、ダルい事、誰もやりたがらない事ほど、チャンスだと思ってやりきることこれだけで「誰にも真似できない希少性＝価値」を作りビジネスで大きく稼いでいくことができる」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：テンセント 知られざる中国デジタル革命トップランナーの全貌（プレジデント社）

「どこかの市場に参入しようと思ったら最終的に勝敗を分けるのは、その市場の風土や文化、空気感を理解した人にしか分からない細かい差、ディテールの部分なのでそれが・海外の国であれ・SNSという名の小国であれ必ず、その市場の風土や文化、空気感をよく理解しているパートナーをつけて彼らと一緒に戦略を練りながら攻略していくこと」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：テンセント 知られざる中国デジタル革命トップランナーの全貌（プレジデント社）

「当初、全く期待していなかったモノが何かをきっかけに偶然伸びたり意外な利益貢献してくれるのは、よくある話。だからこそポジティブな偶然を起こすための種まきや行動をし続けること。そして、その偶然を偶然で終わらせないアンテナを立てることが重要であること。また、変な先入観を持ったり、スクリーニングしたりせずに、ヒトやモノに接していくことも大事」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：テンセント 知られざる中国デジタル革命トップランナーの全貌（プレジデント社）

「n=1のサンプルって、めちゃくちゃ大事だということ。たった一人のユーザーのちょっとした声・物語を、 サンプルが少ないからと軽視するのか。あるいはソレを氷山の一角であり 同じ声を持つ ユーザーが他にもたくさんいるのでは？……と重視するのかで、得られる結果は絶対に違ってくる」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：NETFLIX コンテンツ帝国の野望：GAFAを超える最強IT企業（新潮社）

「なんだかんだ言って商品やサービスを急成長させるのは、やっぱり熱っぽい口コミが一番であること。また、そんな口コミを狙って生み出すための本質は『ギャップ』にあること」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：NETFLIX コンテンツ帝国の野望：GAFAを超える最強IT企業（新潮社）

ビジネスで大きく稼ごうと思うなら「まずはバケツの穴をふさいでしっかりとお客さんがリピートし続ける状況を作ること。それができたうえで初めて新規集客のアクセルを全力で踏んでいくこと」また具体的に「どうやって自社の商品やサービスでバケツの穴をふさぎ、リピート率を高めていけばいいのか？」こういったテーマで詳しく解説しています。参考文献：NETFLIX コンテンツ帝国の野望：GAFAを超える最強IT企業（新潮社）