建築の現場から環境課題の解決へ——今回のゲストは、雅設計公務代表／Halelea（ハレレア）代表の近藤雅也さんです。現場監督として培った実務力を土台に、現在はリフォーム・リノベーションを中心に住まいの価値を高めておられます。注目は、建築現場で捨てられてきた端材を“見える化”し、必要な人へ無償で循環させるアプリ「Halelea（ハレレア）」。出品は無料、利用者は月額200円でもらい放題という手軽さで、DIY層や事業者の小さなニーズをつなぎます。2020年のがん罹患を転機に、「愛と優しさと思いやりの社会」を掲げ、まずは有料会員50万人、その先に1,000万人のコミュニティ形成を目指す近藤さん。災害時の有償支援や子ども・障がい者支援まで見据え、京都から世界へ広がる循環型の挑戦を語っていただきました。

https://halelea-pono.com/

子どもも大人も「生き抜く力」を育てたい―。一般社団法人小さな冒険学者 専務理事・関美佳さんは、公園や街・自然の中での体験型プログラムを通じて、子どもたちにレジリエンスや自己肯定感を育む活動を続けています。火おこしや野外炊事だけでなく、電車で自力移動する「はじめての旅」など、予測不能な状況で考え、助け合い、自分の得意を見つける場を意図的に設計。30年以上の野外教育の原点には、幼少期に自然の中で仲間と感動を共有した体験があるといいます。今はその学びを大人にも広げ、固定観念にとらわれた社会人が自分の力に気づく企業研修にも力を入れています。

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今週のゲストは、アウルプロパティ代表/・株式会社螢　代表取締役の尾藤弘子さんです。不動産の売買・賃貸仲介、建物管理に加え、祖母の築72年の家を再生したシェアハウス兼シェアギャラリー「Hotaru」を新宿・下落合で運営していらっしゃいます。木の温もりを活かしたDIYの実践など、「空き家は必ず活用できる」という信念をお持ちです。シングルマザーや高齢者など住まいに困る方への開放、デザイナーやDIY人材との連携、小口出資による再生モデルを通じ、地域に新たな居場所と賑わいを生み出そうとしていらっしゃいます。自給自足・エネルギー自立の住まいづくりまで見据える美藤さんの挑戦と、空き家を“社会の資産”へ転換するヒントをうかがいました。

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株式会社northstar 代表取締役・今野富康さんは、人材紹介会社で中小企業の採用支援を経験し、「採用が難しい会社にも必ず魅力がある」との気づきを得ました。その後、販促物制作会社で幅広い業界を担当し、顧客やエンドユーザーの本質的な価値を言語化・可視化する力を磨き、独立に至りました。現在は、企業の魅力を社会的意義として発信するマーケティング支援に加え、「セーフ＆エコビレッジ」構想を推進。水・食料・エネルギーを自給し、村内で循環させる自立型コミュニティを実現しようとしています。お金に縛られず、やりがいや意義を基準に働ける社会を目指し、「すべての人がまた生まれてきたいと思える社会をつくる」というビジョンのもと、持続可能な暮らしと新しい価値観の創出に挑戦しています。

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株式会社五力　代表取締役　渡邉祐一さんは、京都市で在宅介護を中心に、ヘルパー、ケアマネジャー、障がい者支援、介護タクシー、不動産など幅広い事業を展開されています。前職は飲食業ですが、地域や社員の声に応えながら事業を拡大してこられました。社名「五力」は、祖母の教えによる仏教の「五大力」に由来し、企業理念の軸となっています。渡邉さんは100年企業を目指し、地域貢献や「五力財団」の設立を通じて心豊かな社会の実現を目指しておられます。今後は介護関連の上流事業や海外展開にも挑戦し、理想を持つ人材と共に成長する組織づくりを進めていかれています。

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「ビジョンの向こう側」今回のゲストは、ウェルビー株式会社代表取締役の竹下隆子さんです。1997年に設立し、間もなく30周年を迎える同社は、下請けから脱却し自社製品を生み出す熱意から誕生しました。現在は「ウェルビーイング実現コーチ」として経営者の孤独に寄り添い、未来を描くお手伝いをされています。ご自身もコーチングとの出会いを機に行動が加速し、マラソン挑戦や「対話の会」主催など活動の幅を広げてこられました。竹下さんが目指すのは、大人が心からワクワクして働き、その姿を見た子どもたちが未来に希望を持てる社会。企業経営を支えると同時に、次世代へ夢をつなぐ活動を続けています。

今回のゲストは、株式会社エキサイティング代表取締役・江夏伊織さん。マグロ解体パフォーマーとして観客を魅了しつつ、企業向けのパーティーやケータリングを企画・運営する事業を展開されています。2021年、コロナ禍の真っただ中に「今だからこそ大手と同じスタートラインに立てる」との発想で起業。創業当初は数々の苦労も経験しましたが、現在はイベント需要の回復とともに依頼が殺到し、大盛況を博しています。江夏さんの理念は「自分が興奮できることを提供する」こと。自身が楽しめるからこそ人にも喜びが伝わり、主催者と共に会場を盛り上げる工夫を大切にしています。今後は全国47都道府県で「興奮」を届けること、さらにはマグロ初競りで競り落とし「エキサイティング！」と叫ぶ夢を実現することを目標に掲げています。

今回は、ライターとして活躍するSatokoさんに「自己発信」への思いを伺いました。これまでご自身の考えを発信することに抵抗があり、「自分の思いなど大したことではない」と過小評価していたSatokoさん。しかし、経験や感じたことを言葉にする力を持っている以上、それを活かすことは自分の使命かもしれないと考えるようになり、新たな挑戦として「100人duet」を始められました。仕事としてのライティングでは客観性を重視し主観を抑えますが、この取り組みでは直感や個人の感覚をそのまま表現し、自己開示の喜びを感じていると語ります。また、コーチング的な要素も加わり、相手や自分の内面に潜む思いを引き出す場としても位置づけられており、ライターとしての新たな挑戦についてお伺いいたしました。

合同会社社長のミカタ・最高戦略責任者（CSO）の佐藤伸次さんは、メディア出演や冠番組を通じて、障害者支援・不登校支援・地方創生・デジタルセキュリティなど幅広い課題解決に取り組んでいらっしゃいます。根底にあるのは「伴走型」で社長を育成する姿勢であり、自ら実践し背中を見せながら共に歩み、家族のように長期的に支えることを重視されています。その背景には、会社倒産や病気など逆境のご経験があり、それらが「良い時も悪い時も支え続ける」という信念を形作ったと語られています。特に地方創生に力を入れておられ、人口減少や地域産業の衰退に対して、デジタル田園都市構想や国産サーバーによる「デジタル地産地消」を推進されています。また、AIやロボットの活用による人材不足解消や事業承継の可能性についても言及されています。日本の未来に向け、官民連携や柔軟な政策対応を通じて、地方から国全体を元気にしたいという強い志をお伺いいたしました。

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高島徹さんは香川県出身、パナソニックで28年間に85のプロジェクトを手掛け、経営の意思決定や組織横断の課題解決に携わってきました。50歳で独立し、現在は経営者の「時間価値最大化」を軸にコンサルティングを展開されています。経営資源の中でも最も重要なのは時間と捉え、セルフコントロールや社員の時間活用法を支援されています。松下幸之助の人材活用術を実体験から学び、発展段階に応じた経営支援を行える点が強みです。30代でのリーダーシップ失敗を契機に「ピープルスキル」の重要性を痛感し、学歴ではなく学習歴、人間関係構築力、決断力を重視。決断には数字による事実把握、論理思考、心のエネルギー維持が不可欠と説きます。現在は経営者ネットワークでも人をつなぎ、新たな価値創出を支援。今後は自身の経験を「恩送り」として次世代に伝える活動に注力していくと語られています。

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