Бизнес-сцена

Что мешает основателям говорить о преемнике и можно ли начать этот разговор с взрослыми детьми, если его не было двадцать лет?

Гость выпуска — Иван Климов, кандидат социологических наук, старший научный сотрудник Международной лаборатории прикладного сетевого анализа НИУ ВШЭ, эксперт лаборатории социальных инвестиций и устойчивого благосостояния Сколково, эксперт фонда Потанина. Исследует преемственность в российском бизнесе с 2013 года.

В этом выпуске говорим:

• почему передача бизнеса не сводится к юридической рамке;

• почему основателям так трудно говорить о преемниках и что, по гипотезе гостя, вызывает у них стресс;
• чем отличаются наследники и преемники и почему преемник — это не должность, а состояние, которое меняется с возрастом;
• что считать успешной преемственностью: переданный бизнес, капитал или сохранённую семью;
• что такое family governance, семейная конституция и регулярные семейные встречи;
• как начать разговор с взрослыми детьми и дать голос преемникам;
• чем отличаются возможности юридических инструментов для крупного, среднего и малого бизнеса и как на преемственность влияют партнёры;
• что показывает сетевой анализ в семейных системах и почему его трудно применять;
• что делать самому основателю после передачи дела.

► Ольга Парахина:

https://t.me/parakhinao

https://www.instagram.com/oparakhina/

https://www.parakhina.ru

► Роберт Ганиев:

https://t.me/robert_ganiev

https://www.instagram.com/robertganiev

https://robertganiev.ru

► Зумкаст «Бизнес-сцена» реализуется в рамках ЛаМПы — сообщества слушателей и выпускников Магистерской программы НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование»:

ТАЙМКОДЫ
00:00 Старт «Бизнес-сцены»: Игорь Климов и тема выпуска
02:22 Психодинамический взгляд: компания как отражение основателя
04:31 Исследования с 2013 года и как 2022 год изменил тему преемственности
10:53 Почему основателям трудно говорить о преемственности
18:44 Наследники и преемники; что делать основателю после передачи дела
24:45 Разрыв ожиданий родителей и наследников, «отсутствующий отец»
28:21 Что такое успешная преемственность: бизнес, капитал или семья
31:03 Family governance: семейная конституция и регламенты
38:03 Наследники как драйвер: кейс большой семьи
43:01 С чего начать разговор, если его не было 20 лет, и как дать голос преемнику
54:30 Партнёры, супруги и юридические инструменты для разного масштаба
59:12 Сетевой анализ: что показывает и где упирается в данные
1:04:05 Блиц: книги и любимое изречение об изменениях
1:08:33 Завершение выпуска

Публикую на личном канале четвертый выпуск проекта «Бизнес-сцена».

Гость — Александр Чулок, международный эксперт Программы развития ООН по форсайту, доктор экономических наук, профессор, директор Центра научно-технологического прогнозирования НИУ ВШЭ, один из авторов «Прогноза научно-технологического развития России до 2030 года».

Одна из фраз Александра, которая, пожалуй, лучше всего собирает весь разговор:

«В отношении будущего угроз не существует, существуют возможности, которые мы не придумали как использовать».

Мне эта мысль особенно близка, потому что значительная часть моей собственной работы с предпринимателями и руководителями — именно про решения в условиях неопределенности, риски и способность не только защищаться от изменений, но и видеть в них возможности.

В выпуске:

⏺ что такое форсайт и как с его помощью работать с неопределенностью;

⏺ почему о будущем нужно думать «из будущего», а не продолжать в него прошлое;

⏺ как сценарии помогают бизнесу находить новые рынки и готовиться к кризисам;

⏺ где Александр Чулок видит потенциальные точки роста для России и бизнеса;

⏺ почему технологии без культуры, этики и изменения мышления сами по себе недостаточны;

⏺ каким должен быть лидер будущего — от адаптивности и критического мышления до способности управлять рисками и собственной психоэмоциональной нагрузкой.

Запись подготовлена в рамках зумкаста «Бизнес-сцена» — проекта сообщества ЛаМПа НИУ ВШЭ.

► Роберт Ганиев:

https://t.me/robert_ganiev

https://robertganiev.ru

► Ольга Парахина:

https://t.me/parakhinao

https://www.parakhina.ru

ТАЙМКОДЫ

00:00 Александр Чулок и разговор о будущем

04:14 Что такое форсайт и чем он отличается от футурологии

08:06 Как строится форсайт и можно ли управлять будущим

13:04 Почему о будущем нужно думать «из будущего»

15:51 Право на ошибку как условие инновационного развития

19:28 Как форсайт помогает бизнесу выбирать перспективные рынки

23:38 Почему больше нельзя просто копировать чужие успешные модели

25:28 Неопределенность, тревога и зачем бизнесу сценарии

26:07 Кейс Shell: как подготовиться к кризису, который еще не наступил

28:26 Почему «оптимистичный — базовый — пессимистичный» — плохие сценарии

32:13 Будущее России: технологии, конкурентоспособность и точки роста

40:43 Искусственный интеллект, этика и культурный код

44:03 Почему у будущего нет одного правильного сценария

47:46 «В отношении будущего угроз не существует»

48:24 Где искать новые перспективные направления для бизнеса

53:15 Как выйти из тоннельного мышления и работать с «джокерами»

59:06 Каким должен быть лидер будущего

01:03:08 Как работает форсайт и что не так с обычными стратегическими сессиями

01:05:46 Блиц и завершение выпуска

В этом разговоре с Дмитрием Твердохлебовым разбираем реальные возможности AI, стоимость корпоративных экспериментов, ограничения технологий и место человека в новой цифровой реальности.

Публикую на личном канале третий выпуск проекта «Бизнес-сцена». Гость — Дмитрий Твердохлебов, основатель Omnius.team, ex-директор по AI МТС, ex-CPO AI VK, эксперт Московской школы управления СКОЛКОВО и ведущий научный сотрудник Университета Иннополис.

Поговорили о том, что сегодня в искусственном интеллекте является реальным инструментом, а что пока остаётся ожиданиями и маркетингом.

В выпуске:

⏺ почему большинство AI-гипотез не выдерживает проверки;

⏺ можно ли заранее посчитать экономический эффект внедрения;

⏺ какие задачи бизнес уже передаёт искусственному интеллекту;

⏺ способен ли AI заменить HR, юристов и других специалистов;

⏺ почему закрытые корпоративные модели часто проигрывают облачным решениям;

⏺ сколько стоит проверка AI-гипотезы;

⏺ кто контролирует мировую AI-инфраструктуру;

⏺ как национальные модели связаны с ценностями и культурным кодом;

⏺ какое представление об искусственном интеллекте через пять лет может оказаться ошибочным.

Запись подготовлена в рамках зумкаста «Бизнес-сцена» — проекта сообщества ЛаМПа НИУ ВШЭ.

► Роберт Ганиев:

https://t.me/robert_ganiev

/ robertganiev_

https://robertganiev.ru

► Дмитрий Твердохлебов / Omnius.team:

https://omnius.team

► Ольга Парахина:

https://t.me/parakhinao

/ oparakhina

https://www.parakhina.ru

ТАЙМКОДЫ

00:00 Знакомство с Дмитрием Твердохлебовым

02:13 Как Omnius.team помогает компаниям внедрять AI

02:39 Искусственный интеллект: мода или новая реальность

07:01 Риски и непредсказуемость AI

09:01 Необъяснимые способности языковых моделей

11:30 Что происходит, когда AI обходит ограничения

14:42 Почему пилоты не превращаются в работающие продукты

17:32 Можно ли рассчитать доходность AI-внедрения

20:35 Какие задачи компании автоматизируют в первую очередь

22:16 Грозит ли искусственный интеллект рабочим местам

24:56 AI как инструмент усиления человека

26:44 Конфиденциальные данные и внешние модели

28:34 Как 28 AI-агентов ищут клиентов для СИБУРа

30:30 Закрытые модели против облачных решений

32:09 У кого сегодня есть технологический суверенитет

37:14 Стоимость проверки AI-гипотезы

40:01 Как регулирование повлияет на развитие AI

43:03 Ценности и культурный код внутри моделей

46:42 Децентрализация или контроль AI-инфраструктуры

49:45 В чём мы сегодня ошибаемся относительно AI

51:15 Какие качества человека не способна заменить машина

53:24 Блиц: цифровое рабство или техноанархизм

54:29 Неожиданный выбор между человеком, AI и енотом

55:44 Финал разговора

Во втором выпуске «Бизнес-сцены» обсуждаем это с Виталием Полехиным — президентом INVESTORO, управляющим партнёром фонда «Созидательный венчур» и основателем Клуба инвесторов Школы управления СКОЛКОВО.

Виталий рассказал, как устроен венчурный рынок, по каким принципам инвесторы отбирают проекты и что происходит со стартапами в России. Также поговорили о новом фонде, запущенном совместно с «Росгосстрах Жизнь».

В выпуске:

⏺ как отбирают стартапы из тысяч заявок;

⏺ на что смотрят в фаундере и команде;

⏺ какие red flags останавливают инвестиции;

⏺ как строится работа после сделки;

⏺ почему малая доля проектов формирует основную доходность;

⏺ как меняется российский венчурный рынок.

Таймкоды:

00:00 Открытие выпуска и представление гостя

01:04 Новый фонд с «Росгосстрах Жизнь»

02:01 О чём этот разговор

03:23 Почему венчур касается каждого

04:31 Профессиональный путь Виталия Полехина

07:38 Как устроены венчурные инвестиции

09:05 Доходность, риски и сравнение с другими активами

12:35 Бизнес-ангелы, фонды и корпорации

15:20 Пять принципов венчурного инвестора

18:47 Как оценивают стартап: проблема, рынок, команда и модель

21:51 Стадии развития стартапов

24:02 Воронка отбора: от 3000 проектов до сделки

25:04 Становление российского венчурного рынка

28:19 Закрытые рынки и цифровой суверенитет

30:15 Выбор фаундера и команды

31:23 Упаковка проекта и реальное качество

34:05 Личность основателя и red flags

36:18 Что скрывается за инвесторской «чуйкой»

38:05 Нужен ли инвестору предпринимательский опыт

41:06 Работа с фаундером после инвестирования

45:42 Разделение ответственности

46:29 Инвестор как «скрытая сила»

48:18 Как согласовать ожидания на старте

49:12 Отчётность и тревожные сигналы после сделки

50:01 Почему основателя нельзя просто заменить

51:20 Особенности серийных предпринимателей

53:43 Риск, неопределённость и дисциплина

55:05 Почему венчур — не казино

56:22 Как не «влюбиться» в проект

58:20 Стратегия, репутация и доступ к сделкам

01:01:52 Почему Виталий пришёл в венчур

01:02:31 Доходность и участие в создании компаний

01:04:50 Приглашение для стартапов и инвесторов

01:05:04 Завершение выпуска

В первом выпуске «Бизнес-сцены» говорим об этом с Ольгой Соколовой — предпринимателем, автором проектов «Соколова наизнанку» и «Колосок», бывшим CEO сети клиник «Скандинавия» и «АВА-ПЕТЕР», ex-McKinsey.

В выпуске:

⏺ переход из корпорации в собственные проекты

⏺ личный бренд как опора для бизнеса

⏺ свобода, деньги и ответственность в работе на себя

⏺ разница между соло-предпринимательством и самозанятостью

⏺ поиск масштаба и своей новой большой игры

Таймкоды:

00:00 Открытие выпуска: соло-предпринимательство и личный бренд

01:12 Чем самостоятельный путь отличается от корпорации

01:43 Карьера Ольги: от McKinsey до CEO «Скандинавии»

04:25 Почему успешные руководители уходят из корпораций

06:21 Пауза и начало перехода в соло

08:35 Личный бренд как основа доверия

10:15 Почему не стоит обесценивать работу в найме

11:13 Деньги, свобода и контроль после корпорации

13:25 Зачем запускать параллельные проекты

18:10 Чего не хватает после выхода из большой системы

19:01 Поиск масштаба и сложных задач

21:20 Предпринимательство или «люксовая самозанятость»

24:46 Жизнь без корпоративного статуса и системы

25:44 Как найти собственную большую игру

27:30 Будущие проекты: крыши, театр и сцена

31:54 Мечты, нагрузка и неопределённость

32:24 Терапия, поддержка и внутренняя пересборка

36:26 Мечта как рабочий инструмент

39:52 Как выбирать консультантов, коучей и терапевтов

42:37 Страх, интуиция и проверка новых идей

46:06 Намерение, будущее и небольшие шаги

49:24 Как управлять множеством идей

52:28 Почему работать интереснее, чем не работать

55:29 Блиц: стартапы, вдохновение и сотрудники

56:32 Творческая дерзость как управленческий ресурс

59:18 Завершение разговора

#ОльгаСоколова #БизнесСцена #ЛаМПа #солоПредпринимательство #личныйБренд #предпринимательство #карьера #РобертГаниев #ОльгаПарахина