Booming Marketing Leaders Podcast

Mohiuddin Syed, founder and business strategist at Global Info (a digital marketing firm based in Melbourne), has spent more than twenty years building brands across Australia and New Zealand.

In this episode he tells Jennifer how years of Google Ads and SEO turned a car wrecking business into a leading regional name, why one hospitality client has stayed with him for fifteen years since their very first website, and what he thinks of agencies that promise instant results. His case for patience: reputation is built through consistent PR and marketing working together, not through quick fixes.

Anne Ruth Groen, hoofd Branding & Communications bij Knab, zag in klantonderzoek een patroon. Mensen zochten massaal op wat ze per uur moesten vragen. Knab maakte een reeks boekjes over zzp-uurtarieven. Het resultaat: ruim 100.000 downloads, een gouden PR Award, flinke media-aandacht, betere Trustpilot-scores en vervolginitiatieven zoals onderhandelingswebinars.

Hoe ontstond het idee en wat bewijst dit over luisteren naar je doelgroep? Dit en nog veel meer hoor je in deze aflevering

Turning a Restoration Project Into a Campaign.

Vincent van der Velde, marketing and communications director at Museum Batavialand, is building a campaign around something few marketers ever get to work with: moving the Batavia, a fragile 56-metre replica ship, over land from water to dry dock for restoration.

In this episode he tells Jennifer how the campaign has already delivered 5% visitor growth on last summer despite the heat, and how he combined PR, media partnerships with local TV for documentary coverage, international reach via ANP, social media updates and potential sponsorship into one story.

Wendel Schulp (Global Brand Manager at Aegon) has watched marketing move from paper to platforms — and argues the hard part never changed: actually reaching people and holding their attention.

In this episode she talks Jennifer through Aegon's "Living Happier for Longer" campaign, built around health, social connection, exercise and mental flexibility, and explains why she works with local heroes and community voices instead of celebrities. Along the way: sending flowers to new retirees, sponsoring Dutch skating events, and what it takes to talk about pensions with a generation that sees saving very differently.

Connect with Wendel Schulp on LinkedIn.

Ron Adams leads marketing at Allianz Direct, and has worked with brand ambassadors ranging from the Coronel brothers to Usain Bolt - though he's increasingly convinced by campaigns built for local markets rather than one global message.

In this episode he tells Jennifer why constant testing matters more than being right the first time, how customer behaviour keeps shifting under your feet, and what a strong brand is actually worth. He also makes a pointed argument about ownership: marketing teams should own their brand and their data-driven decisions instead of leaning on agencies to do the thinking.

Coen Olde Olthof is CEO and founder of alpha.one: helping brands kill bad ads before launch.

He went from CMO roles at KPN and Getronics to founding a neuromarketing company built on neural research from Erasmus University Rotterdam.

In this episode he tells Jennifer Delano how a €8,000 campaign involving a tailor and a pair of jeans earned KPN worldwide press coverage, why so many marketers overestimate their own knowledge, and what it takes to get clients to actually trust an AI prediction model.

Connect with Coen Olde Olthof on LinkedIn.

Farouk Nefzi is Chief Marketing Officer at Feadship, one of the world’s foremost custom superyacht builders.

The goal isn't visibility but desirability. In this episode Farouk tells Jennifer why he builds his marketing around human connection rather than algorithms, and walks through the thinking behind the "House of Feadship" concept at boat shows, the personalised "Carte Blanche Experience", and the manifesto films that tell the story of yacht ownership without ever showing a yacht. He also explains why success here is measured in biennial market surveys instead of KPIs, and gives young marketers one piece of advice: understand people, not algorithms. When a client buys once or twice in a lifetime, trust is the only real currency.

Connect with Farouk Nefzi on LinkedIn.

Kim Potters werkte jarenlang in corporate marketing bij Unilever, PepsiCo en Akzo Nobel voordat ze ondernemer werd. In deze aflevering vertelt ze Jennifer over de Pepsi-campagne met Beyoncé en Eva Simons die een dalend merk nieuw leven inblies door jonge consumenten te bereiken via muziek en lokale content, en legt ze het principe uit waar ze nog steeds op bouwt om als merk consistent top of mind te blijven. Ook pleit ze ervoor je intuïtie te vertrouwen bij het beoordelen van creatie.

Inmiddels is ze medeoprichter en marketingdirecteur bij Dockster, een hardwareproduct dat gezinnen helpt telefoonvrije routines op te bouwen, gericht op ouders van kinderen tussen 9 en 13 die worstelen met schermtijd. Eerst volgt een crowdfundingcampagne in Q4, daarna een volledige lancering volgend jaar. In deze aflevering hoor je er alles over!

Petrouska van Loon, directeur van SocialLane en oprichter van de Dutch Marketing Academy, ziet makelaars hun marketingbudgetten steeds vaker buiten Funda inzetten.

De huizenmarkt verandert en Funda's eigen verdienmodel verandert mee. In deze aflevering vertelt ze Jennifer hoe haar bureau makelaars en andere bedrijven helpt om met social media en AI-tools latente kopers te bereiken: mensen die niet dagelijks het aanbod afstruinen. Haar visie op AI is de moeite waard: gebruik het om je werk scherper te maken, niet om je oordeel te vervangen, en blijf de regisseur in plaats van alleen de artiest. Ook maakt ze de zaak voor PR als route naar echte autoriteit, want Google en AI-systemen waarderen content van erkende experts steeds meer boven puur machinaal gegenereerd materiaal.

Diederik Gerbranda is CEO van SUM Digital en ziet veel B2B-bedrijven vastzitten in dezelfde cyclus: tactieken die niet werken, gevolgd door nóg meer tactieken. Zijn advies is dan ook contra-intuïtief: zet je huidige inspanningen even stil en herbeoordeel je go-to-market.

Want de oorzaak zit zelden in de campagne zelf. Meestal loopt het mis in de afstemming tussen marketing, sales en service, of ontbreekt er simpelweg een strategie die past bij je product, je dienst en je markt.