Ik zie dagelijks vrouwen op topniveau die ontzettend veel kunnen dragen, overzien en organiseren, terwijl hun gedrag nog steeds gebaseerd is op een oude versie van zichzelf. Ze werken hard, nemen verantwoordelijkheid en blijven presteren, terwijl ze diep vanbinnen voelen dat hun manier van bewegen niet meer klopt met hun werkelijke niveau.

DECODE is daarom geen inspiratieprogramma en ook geen traject vol oppervlakkige motivatie. Ik heb dit programma ontwikkeld voor vrouwen die voelen dat ze zichzelf kleiner organiseren dan nodig is. Voor vrouwen die hun eigen kracht zijn gaan normaliseren en daardoor onvoldoende zien hoeveel waarde ze werkelijk brengen.

In deze aflevering neem ik je mee in:

• waarom zoveel topvrouwen structureel onder hun eigen niveau functioneren
• hoe oude patronen ongemerkt zichtbaar blijven in gedrag, keuzes en positionering
• waarom helderheid zonder implementatie niets verandert
• voor wie DECODE bedoeld is
• wat er gebeurt wanneer je jezelf eindelijk organiseert vanuit inner authority in plaats van vanuit bewijsdrang

Deze aflevering gaat uiteindelijk over één centrale vraag:

Hoe lang blijf je jezelf nog organiseren vanuit een niveau dat eigenlijk allang te klein is geworden voor wie je bent?

KOOP HIER DECODE!

De illusie van samenwerking wanneer het speelveld niet is ingericht

In het boardroomprogramma werk ik met vrouwen die inhoudelijk sterk zijn, verantwoordelijkheid dragen en gewend zijn om te leveren. Wat daar vaak onder ligt, zie je pas wanneer het schuurt.

Ze organiseren hun gedrag nog niet op het niveau van hun positie.

Deze podcast gaat over zo’n moment.

Een nieuwe boardmember komt binnen en beweegt direct op dezelfde dossiers. Er ontstaat competitie. Niet uitgesproken, maar wel voelbaar. En wat er dan gebeurt, is voorspelbaar: harder werken, beter voorbereiden, meer afstemmen, meer uitleggen.

In de hoop dat het vanzelf weer helder wordt.

Dat gebeurt niet.

Wat hier speelt, is geen samenwerkingsvraagstuk. Het is een oningevuld speelveld. En zolang verantwoordelijkheden impliciet blijven, worden ze onderhandelbaar. En alles wat onderhandelbaar is, trekt competitie aan.

In deze aflevering neem ik je mee in wat er dan werkelijk van je gevraagd wordt.

Niet beter samenwerken.
Niet het gesprek aangaan over gedrag.
Niet escaleren naar boven.

Maar je rol organiseren op een manier die competitie overbodig maakt.

Je hoort hoe je verschuift van inhoud naar regie.
Hoe je besluitvorming sluit in plaats van open laat.
Hoe je zichtbaar maakt wat van jou is, zonder het te claimen.
En waarom jouw eigen triggers hierin bepalend zijn.

Dit is geen theoretisch verhaal. Dit is hoe het spel daadwerkelijk gespeeld wordt op boardroomniveau.

Als je merkt dat je in dit soort situaties nog blijft reageren, aanpassen of uitleggen, dan weet je dat je je rol nog niet volledig organiseert.

Precies daar begint het werk.

Het 100dagenis gebouwd voor vrouwen die voelen dat ze op een ander niveau moeten gaan opereren, maar nog te veel meebewegen met de dynamiek om hen heen.

Niet door harder te werken, maar door anders te kiezen.

Als deze aflevering raakt, is dat geen toeval. Het is een signaal dat je aan het verschuiven bent.

Ik krijg zo vaak vragen.. wat is het nu echt? Vandaag deze podcast!

Zij is de go-to coach zakelijk Engels voor vrouwelijke leiders.

Juist niet de typische taaljuf, maar ze combineert haar ervaring in het buitenland, in business, als ondernemer en als taalcoach om het gat tussen theorie en praktijk te dichten.

Beyond taalregels zoals zij het zelf zegt.

Ik ging met haar in gesprek over haar ondernemersjourney en haar persoonlijke verhaal. Luister en laat je verrassen.

Zij is de persoon waar je naartoe gaat als je als topvrouw in het Engels net zo stevig wilt communiceren als in het Nederlands.. Meer weten? Ze geeft een Masterclass op 30-4-2026 om 8 uur! Hier wil je bij zijn!

Veel mensen denken dat leiderschap vooral zichtbaar wordt wanneer je binnenkomt in een organisatie. Wanneer je een rol krijgt. Wanneer je resultaten neerzet. Wanneer je teams bouwt.

Maar leiderschap wordt misschien nog wel duidelijker op het moment dat je vertrekt.

In deze aflevering vertel ik over mijn vertrek bij KPN en waarom ik er bewust voor koos om een good leaver te zijn. Niet uit loyaliteit aan een functie, maar uit loyaliteit aan leiderschap.

Een organisatie verlaten is nooit alleen een administratieve handeling. Het raakt identiteit, relaties en reputatie. En juist daarom laat de manier waarop je vertrekt zien hoe volwassen je leiderschap werkelijk is.

In deze aflevering bespreek ik:

• waarom vertrek in organisaties vaak ongemakkelijk wordt gemaakt

• wat het verschil is tussen vertrekken uit frustratie en vertrekken vanuit leiderschap

• waarom reputatie vaak wordt bepaald door je laatste weken

• hoe je een systeem verlaat zonder ruis, zonder schade en zonder drama

Een good leaver begrijpt dat een contract kan stoppen, maar dat relaties blijven bestaan.
En dat leiderschap ook zichtbaar wordt in hoe je een deur sluit.

Als jij zelf in een fase zit waarin een hoofdstuk eindigt, dan is dit een aflevering die je helpt om dat moment bewust en krachtig vorm te geven.

De eerste werkweek van het nieuwe jaar ligt achter ons.

Alles buiten is wit. Stil. Helder.

En terwijl veel mensen weer doorgaan…

valt me iets op.

Zoveel briljante vrouwen hebben geen plan.

Geen richting.

Geen uitgesproken bedoeling voor dit jaar.

Niet omdat ze niets kunnen.

Maar omdat ze zichzelf nog niet helder hebben gedefinieerd.

In deze podcast neem ik je mee in waarom het ontwikkelen van je eigen thought leadership cruciaal is.

Zeker als je generalist bent.

We hebben het over:

waarom generalisten zo vaak onzichtbaar blijven

waarom verbinden alleen niet genoeg is

wat thought leadership écht betekent

hoe innerlijke autoriteit en richting samenkomen

en waarom jij jezelf moet definiëren voordat een ander dat voor je doet

Dit is geen marketingverhaal.

Dit gaat over positie.

Over gezag.

Over weten waarvoor mensen jou moeten bellen.

Als jij voelt dat je veel ziet…

veel begrijpt…

maar dat je plek nog niet klopt…

dan is deze aflevering voor jou.

Ze is de absolute queen of communities. Founder Female Leaders Club, #1 Bestsellerauteur, spreker en een van mijn vriendinnen... Maartje Blijleven!

Al heul lang geleden namen we onze eerste podcast op, ik vond m niet echt briljant. We besloten m opnieuw op te nemen tijdens onze vakantie samen in Italie, dat vergaten... dus kwam ze eind 2025 naar kantoor in Zeist voor de opname. Op minuut 40 tikte ik enthousiast op mijn watch en verbrak de opname... we hadden dus zelfs nog een online take 3 nodig om m af te ronden!

Maar hier is: Topvrouw Maartje Blijleven!

Macht wordt niet gegeven. Het wordt ingenomen. En toch zijn er vrouwen in leiderschap — met talent, inzicht en toegang — die zichzelf kleiner houden dan hun positie rechtvaardigt. Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat positionele afhankelijkheid is aangeleerd. In opvoeding. In onderwijs. In organisaties die bescheidenheid verwarren met professionaliteit.

In deze aflevering bespreek ik drie patronen die ik keer op keer zie: de conditionering die doorwerkt tot op boardroomniveau, de stilte rond succes die vrouwen onzichtbaar maakt, en de weerstand die te veel leiders doet krimpen op het moment dat het erop aankomt.

Dit is geen motivatieverhaal. Dit is een confrontatie met de vraag hoelang je nog wacht op de kamer die knikkebollt vóórdat jij begint.

De kamer knikt niet eerst. De kamer volgt als jij al begonnen bent.

Wat je meeneemt uit deze aflevering:hoe positionele afhankelijkheid werkt en waar je hem herkent, waarom succes een woordvoerder nodig heeft en jij dat zelf bent, en wat het concreet kost als je blijft wachten op erkenning die je al lang niet meer nodig hebt.

De afgelopen periode ben ik diep gegaan op één thema dat veel meer bepaalt dan we denken.Specialist.Generalist.Mannen.Vrouwen.En vooral positie.

In deze aflevering neem ik je mee in wat ik heb uitgezocht, doorzien en ervaren.Over waarom generalisten structureel verkeerd worden gepositioneerd.Waarom vrouwen vaak het geheel dragen zonder het mandaat.En waarom harder werken, slimmer zijn of nóg meer kennis opdoen het probleem niet oplost.

Dit is geen aflevering over ontwikkeling.Dit is een aflevering over positionering.

Over wat er gebeurt als je blijft afstemmen terwijl je eigenlijk richting zou moeten geven.Over innerlijke autoriteit.Over stoppen met bewijzen.En over het moment waarop je besluitdit is mijn pleken hier neem ik verantwoordelijkheid.

Voor vrouwen die voelenik ben niet tekortik sta verkeerd gepositioneerd.

Luister als je merkt dat je veel draagtveel zietveel verbindtmaar jezelf onderweg kleiner maakt dan nodig is.

En luister vooralals je voelthet is tijd om mijn positie te herclaimen.

Het speelveld verandert zelden vanzelf.. meestal wacht het tot iemand besluit dat de oude regels niet meer kloppen.

In deze aflevering neem ik je mee in een inzicht dat ik keer op keer zie bij leiders en ondernemers. Niet weten waar je uniek in bent, is niet onschuldig. Het kost richting. Het kost energie. Het kost je plek.

Je genialiteit zit zelden in wat je hebt geleerd. Ze zit in hoe jij kijkt, kiest en beweegt. In jouw manier. Jouw ritme. Jouw combinatie van ervaringen en perspectief.

Het woord uniek is geen marketingterm. Het is een kompas.

Wie zijn unieke waarde niet kent, gaat zich aanpassen.

Wie zich aanpast, wordt inwisselbaar.

En wie inwisselbaar wordt, raakt zichzelf langzaam kwijt.

Ik deel in deze podcast het voorbeeld van een topsporter die niet alleen beter werd in haar vak, maar het hele speelveld opnieuw definieerde. Niet door harder te werken, maar door te staan voor haar eigen koers, haar eigen methode, haar eigen waarde.

Dat is geen toeval. Dat is leiderschap.

Deze aflevering is voor jou als je voelt dat je meer te brengen hebt dan je nu laat zien..

Als je merkt dat je blijft optimaliseren binnen een speelveld dat eigenlijk te klein is geworden..

En als je ergens weet dat jouw volgende stap niet ligt in beter meedoen, maar in anders kiezen.

Luister.. en stel jezelf daarna één vraag:

Waar speel ik nog volgens regels die niet van mij zijn?

Als dit raakt, deel de aflevering met iemand die zijn of haar plek groter te nemen heeft.

En laat me weten wat je inzicht was.