Marketingový ředitel Shoptetu Ivo Mrena má logo firmy vytetované na ruce. Ne proto, že by chtěl šokovat — ale protože značce hluboce věří. A není sám. „Těch vytetovaných nás je ve firmě víc. Vzniklo to spontánně, na večírku. Ukazuje to ale, jak moc tu značku bereme vážně,“ říká v podcastu BrandStories.

Petr Žabža z Air Bank se v novém díle BrandStories věnuje hlavním bariérám, které brání Čechům v investování. Jedním z důvodů je podle něj historický vztah k penězům, kdy je pro nás přirozenější peníze spíše spořit, než je investovat. „Investování je o odkládání peněz na dlouhou dobu, což není úplně intuitivní,“ vysvětluje.

V nejnovější epizodě podcastu Brandstories mluví Jáchym Knedlhans z Direct auto o tom, jak firma mění v Česku zažité představy o nákupu a prodeji aut. Z ojetin dělají obchod, který má být přátelský, férový a bez skrytých rizik. „Zákazník si má nákup auta užít, ne se bát, že něco přehlédne,“ říká host.

Investice do nemovitostí jsou v Česku stále vnímány jako bezpečná cesta k zajištění stabilního příjmu.

Ale co všechno se skrývá za tímto „pasivním příjmem“? Je to opravdu tak jednoduché, nebo je za tím víc práce, než si většina lidí myslí?

V éře digitální revoluce už banka dávno neznamená pobočky a fronty v nich, ale především moderní technologie, které usnadňují život jak klientům, tak bankéřům. V novém díle BrandStories se Pavel Kratochvíl z Erste Premier podělil o rychlé změny, které za poslední dvě dekády bankovnictví prodělalo.

Češi mají na účtech 1,2 bilionu korun, které nijak nezhodnocují. Podle Petra Čížka, spoluzakladatele a předsedy představenstva investiční společnosti Investika, to není projev konzervatismu, ale spíš nízké finanční gramotnosti a historického zvyku šetřit, ne investovat. „Za socialismu se budovalo bohatství jen na výdajové straně – kdo víc ušetřil, ten měl víc. A tenhle mindset se pořád dědí,“ říká.

„Balíková přeprava není jen o tom, že kurýr vyzvedne zásilku a doručí ji rovnou k vám domů. Je to velmi komplexní proces, do kterého jsou zapojeny stovky, lidí, desítky procesů a spousta technologií,“ říká Barbora Rosová z firmy One by Allegro, která má v Česku ambici stát se významným hráčem nejen v doručování balíků, ale i v tom, jak taková služba může vypadat — vizuálně, funkčně i lidsky.

Penta, známá svým silným byznysem, se před šesti měsíci otevřela externím investorům a umožnila jim podílet se na jejích projektech. Tomáš Kálal, CEO Penta Fund, v podcastu BrandStories vysvětluje, jaký impuls vedl k této změně a proč je pro něj transparentnost klíčová. „Nevybírali jsme, co do fondu dáme. Dali jsme tam celý mix našeho portfolia – od lékáren po hliníkové recyklace,“ říká Kálal, který si pochvaluje počet investorů, který už dnes přesahuje 3 500.

Pavel Řehák z pojišťovny Direct se nebojí velkých plánů. V podcastu BrandStories mluví o své ambici vybudovat „deset nových Baťů“ a tím zásadně posílit ekonomickou i demokratickou stabilitu Česka. „Základ jako poctivého fungování a na služby postavené firmy máme velmi podobný s tím, co kdysi stavěl Baťa,“ říká Řehák.

Zákazníci často přijdou s jasnou představou: „Chceme nasadit AI.“ Ale podle Tomáše Foltýna, Head of Technology Unit ve společnosti Trask, to bývá jen začátek delší cesty. „Lidi říkají, co chtějí. Ne co opravdu potřebují,“ popisuje realitu digitální transformace, která se bez kvalitních dat a realistických očekávání neobejde.