皆さんの職場に、「あの人が間に入ると、なぜか対立していた部署同士の話がまとまる」「役職者ではないのに、あちこちの部署から相談されている」……そんな不思議な影響力を持つ人はいませんか？

実は組織論の世界では、こうした組織の壁や境界線（バウンダリー）を越えて橋渡しをする存在を「バウンダリースパナー」と呼びます。

今回のエピソードでは、新規事業開発や組織変革において極めて重要な役割を担う、この「バウンダリースパナー」に焦点を当てます。

縦割り組織（サイロ化）の弊害をどう突破するのか？経営陣の意図と現場のリアルを繋ぐ「翻訳家」としてのスキルとは？そして、ともすれば「何でも屋」として評価されにくい彼ら・彼女らを、組織としてどう評価し、育てていくべきなのか。

二人で語っていますので、ぜひお聞きください。

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bridge 代表 大長の初著書「自走する新規事業のつくりかた」発売中！

タイトルは「自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ」です。

⁠⁠⁠⁠予約と購入はこちらから⁠⁠⁠⁠

とくに、次のような方におすすめの一冊です。

・新規事業を推進するミドルマネジメント

・部署を越えて連係する経営企画

・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層

・新規事業の起案者

・プロジェクトの推進者

⁠⁠⁠⁠書籍の詳細はこちら⁠⁠⁠⁠

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/JzWCwGYcGDyxfuxTA⁠⁠⁠⁠⁠

■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ナビゲーター：村上 雄紀

新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠⁠⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

先日話題を呼んだ北中米ワールドカップでの日本代表の戦い。戦術やマネジメントの観点から様々な課題が指摘されていますが、日本企業の「新規事業開発」や「組織マネジメント」で起きている問題と似た構造が見えてきます。

今回のエピソードでは、サッカー日本代表の話を入り口として、企業組織が陥りがちなトップダウン・ボトムアップの罠と、その根本にある「組織のOS」の課題に深く切り込みます。

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■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ナビゲーター：村上 雄紀

新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

調査資料「「わかりあえない」構造から紐解く、中堅企業の新規事業」のダウンロードはこちらから

中規模企業向けの調査レポートを題材に、その分析プロセスと結果から見えてきたリアルな現状を紐解く解説回です。
表面的なデータだけでなく、その裏側に隠れた「組織の課題」や「働き方の変化」をどう読み解いたのか。今、企業が変わるために本当に求められている「経営層のコミットメント」のあり方について、具体的な調査結果を交えながら語り合います。

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新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

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この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

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新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

50歳という節目でブラジリアン柔術の「白帯」を巻き、さらには初の著書執筆という全く新しい領域に飛び込んだbridgeの大長。

なぜ今、あえてゼロからのスタートを切ったのか？体力的な壁や精神的な葛藤、そして「オールドルーキー」として得た気づきとは？

同じように「何か新しいことを始めたいけれど一歩踏み出せない」と悩む40代・50代のビジネスパーソンや経営者へ向けて、挑戦の裏側にあるリアルな心情と今後の展望を深掘りする雑談回です。

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企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ナビゲーター：村上 雄紀

新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

新刊刊行にあわせて、翔泳社の編集担当・渡邊さんをゲストにお迎えしました。

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新刊刊行記念の対談、第2弾。今回は本の中身よりも「本をつくるプロセス」と「本に書かなかったこと」に踏み込みます。
翔泳社で多くの実務書を手がけてきた渡邊さんに、編集者から見た“読まれる本／残る本”の違いを伺いました。著者の側からは、最後まで迷ったけれど削った具体事例、SNSや講演では話せても本には載せにくいことの線引きを率直に。
AIで誰でも文章が書ける時代に「人が一冊書く」意味、次に書くとしたら何を書くか。刊行をゴールとせず、「まだ、途中の話。」として残しておきたい会話になりました。

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新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

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2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

新刊刊行にあわせて、翔泳社の編集担当・渡邊さんをゲストにお迎えしました。

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bridgeとして10年、新規事業開発の現場で言葉にできずにいた「自走」というテーマ。なぜ今、本というかたちでまとめようと思ったのか。書き始めてから見えてきた輪郭、章立てを何度も組み替えたこと、最後まで迷った言葉。編集者から見た「この本の価値」と、著者が書きながら気づいた「伝えたかったこと」のズレと重なり。そのやり取り自体が、本書の通奏低音である“実践と言語化のあいだ”を映している気がしています。

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タイトルは「自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ」です。

2026年5月19日よりAmazonで予約販売が開始しました。出版日は2026年7月13日です。

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2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

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bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

bridge 代表 大長の初著書「自走する新規事業のつくりかた」発売決定！

タイトルは「自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ」です。

2026年5月19日よりAmazonで予約販売が開始しました。出版予定日は2026年7月13日です。

予約と購入はこちらから

とくに、次のような方におすすめの一冊です。

・新規事業を推進するミドルマネジメント

・部署を越えて連係する経営企画

・陣頭指揮を執り新規事業をけん引する経営層

・新規事業の起案者

・プロジェクトの推進者

書籍の詳細はこちら

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書籍の内容について掘り下げる回です。

これまで連載や対談、実案件を通じて語ってきた「新規事業の自走」を“本”という形で世に出そうと思ったのはなぜか？

なぜ今、書籍というメディアで書くのか。書くことで何が整理され、何に迷い、何を削ぎ落としたのかを語ります。

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

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企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

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新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。「なかなか社内で理解が得られない」「応援されているのか、止められているのか分からない」「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。居酒屋で話すような感覚で、「途中の思考」をそのまま言葉にする。そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行

2017年に株式会社bridgeを創業。業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。 初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ナビゲーター：村上 雄紀（クリエイティブディレクター）

新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

■ 株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階代表者：代表取締役 大長 伸行設立：2017年事業内容：新規事業の自走化支援URL：⁠https://www.bridgedesigners.com/

▼ゲスト

今井 雄大（株式会社b-jam 代表取締役／bridge マネージングディレクター ）

▼Eight EXPO 2026 夏 「AIの実践的な活用展」出展案内

名刺管理サービスEightが主催する展示会Eight EXPO 2026 夏 「AIの実践的な活用展」に、bridgeと、AIの実装支援に取り組むb-jamで共同出展することになりました。

詳細とお申込みはこちら

今回共同出展するb-jamは、bridgeのメンバーでもある今井が代表を務める、AI実装支援のパートナーです。

Microsoft 365 や Google Workspace など、今ある環境を活かしながら、AIを「使える状態」にするための設計から実装・定着までを一気通貫で伴走し、社員が自走できる仕組みづくりを支援しています。

AIによる業務改善で生まれた余力を、未来の事業づくりへ接続していくための考え方を、具体的にご紹介できればと思っています。

▼今回のエピソード概要

AIがもたらす真の成果と、支援会社の存在価値を問います。
生成AIの登場以降、「業務効率化」「生産性向上」という言葉が飛び交っています。けれど現場で本当に成果が出ているのか。そして、その変化のなかで私たち支援会社はどんな役割を果たせるのか。
今回はこのテーマを正面から扱います。ツール導入で終わってしまう取り組みと、組織の自走力につながる取り組み。その違いはどこにあるのか。クライアントの新規事業開発やAI活用研修の現場で見えてきた景色をもとに、率直に話してみました。

▼アンケートフォーム

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▼番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

▼番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。 「なかなか社内で理解が得られない」 「応援されているのか、止められているのか分からない」 「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」 こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。 bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。 その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

▼番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。 むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。 居酒屋で話すような感覚で、 「途中の思考」をそのまま言葉にする。 そんな思索の記録をお届けします。

▼出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行（プロジェクトデザイナー ）

2017年に株式会社bridgeを創業。 業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。

ゲスト：今井 雄大（マネージングディレクター）

ハードウェア設計会社にて音響機器設計、WEBスタートアップ企業にてセールス・マーケティング・ビジネスサイドを経験。2018年にソフトウェア開発会社の新規事業としてビジネスフレームワークコラボレーションSaaS「BizMake」を0から立ち上げ、200件以上のクライアントの新規事業創出・DX推進を支援。bridgeではマネージングディレクターとしてプロジェクトファシリテーション・制度設計・伴走支援を行うとともに、AIを活用した新規事業開発プロセスの設計や業務自動化パイプラインの構築を推進。2024年1月に株式会社b-jamを設立し、企業のAI活用支援・業務プロセスの自動化支援を展開。ビジネスとテクノロジー双方の実務経験を活かし、構想を実行可能な仕組みに変える。

▼株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。 所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階 代表者：代表取締役 大長 伸行 設立：2017年 事業内容：新規事業の自走化支援 URL：⁠⁠https://www.bridgedesigners.com/

▼ゲスト

三冨 敬太（山形大学 デジタル共創学環准教授プロトタイピング専門家 / bridgeメンバー / 『プロトタイピングの教科書』著者）

▼今回のエピソード概要

新規事業において、プロトタイプは単なる「試作品」ではありません。それは、言葉で分かり合えない組織が共通言語を持つためのツールであり、不確実な未来に必要な共創を促すプロセスです。

今回は山形大学デジタル共創学環で准教授でプロトタイピングの専門家である三冨敬太さんを迎え、第4回で議論した「分かり合えない構造」を打破し、自走する組織へと変貌させるための「つくる」技術について、bridgeの現場でのリアルな苦悩と共に語り合います。

▼アンケートフォーム

番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

⁠⁠https://forms.gle/JzWCwGYcGDyxfuxTA⁠

▼共同研究

株式会社bridgeと山形大学 三冨敬太准教授との共同研究として、新規事業推進におけるリーダーシップ・スタイルと成果実感に関する実態調査を実施し、その結果をホワイトペーパーとして公開いたしました。

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000030.000034853.html

▼memor（メモア）

1日1つ、1分の音が届くアプリです。まだ出会ったことのないはずなのに、なぜか懐かしい。そんな音が、心の奥に眠っていた情景や感情をそっと呼び起こします。聴くたびに、自分だけの記憶が立ち上がる体験を届けます。
https://apps.apple.com/us/app/memor-daily-sound-meditation/id6755087559

▼番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

▼番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。 「なかなか社内で理解が得られない」 「応援されているのか、止められているのか分からない」 「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」 こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。 bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。 その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

▼番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。 むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。 居酒屋で話すような感覚で、 「途中の思考」をそのまま言葉にする。 そんな思索の記録をお届けします。

▼出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行（プロジェクトデザイナー）

2017年に株式会社bridgeを創業。
業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。
現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。
初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ゲスト：三冨 敬太（プロトタイピング専門家）

山形大学社会共創デジタル学環准教授。プロトタイプが持つ「未完成性」に着目し、その解釈プロセスに応じたデザイン研究に従事。主な論文に "Understanding How Prototypes Are Interpreted: A Structural Model of Final Product Interpretation" (The Design Journal, 2025) があり、著書に『失敗から学ぶ技術』（翔泳社）を持つ。実務ではS&D Prototyping株式会社代表取締役として、多くの企業と連携し新規事業開発を牽引。2025年レッドドット・デザイン賞ベストオブベスト（最高賞）やニューヨークプロダクトデザイン賞銀賞、グッドデザイン賞など受賞多数。好きなものはサイゼリヤと猫。

▼株式会社bridgeについて

bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。 所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階 代表者：代表取締役 大長 伸行 設立：2017年 事業内容：新規事業の自走化支援 URL：⁠https://www.bridgedesigners.com/

日本企業/組織には“独自の強さ”がある？
海外スタートアップでの実体験を通じて、日本企業・大企業の組織としての武器を深ぼります。

▼番組へのご感想、ご質問、パーソナリティへのメッセージは以下までお寄せください。

⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/JzWCwGYcGDyxfuxTA⁠⁠

■ 番組詳細

企業の中には、ちょっとした「わかりあえない問題」があります。経営と現場、短期と長期、リスクの見え方。同じ事業に向き合っていても、立場や前提が違えば、見えている景色も少しずつ違います。事業をつくる人と組織を支援するbridgeは、これまで300以上の新規事業プロジェクトに伴走してきました。本番組では、その現場で感じてきた問いや違和感を、bridgeのメンバーやゲストとともに語っていきます。結論を急がず、まだ整理しきれていない考えや途中の試行錯誤も、そのまま言葉にしていきます。

■ 番組開設の背景

新規事業の現場では、能力やアイデアよりも、組織の中のすれ違いが壁になることがあります。
「なかなか社内で理解が得られない」
「応援されているのか、止められているのか分からない」
「そもそもこの事業は誰のためにあるのか」
こうした問いは、成功事例やノウハウだけでは整理しきれないものです。
bridgeはこれまで、多くの企業の新規事業の現場に伴走してきました。
その中で生まれてきた問いや、まだ答えの出ていない違和感を、もう少し気軽に言葉にできる場所をつくりたい。そんな思いから、この番組を立ち上げました。

■ 番組コンセプト

この番組は、完成されたノウハウを語る番組ではありません。
むしろ、まだ答えが出ていないことや、現場で感じている違和感をテーマに、ゆるやかに考えていく番組です。
居酒屋で話すような感覚で、
「途中の思考」をそのまま言葉にする。
そんな思索の記録をお届けします。

■ 出演者プロフィール

メインパーソナリティ：大長 伸行（プロジェクトデザイナー）
2017年に株式会社bridgeを創業。
業種・規模の異なる300を超える事業開発プロジェクトに関わる中で、アイデアや戦略以前に、組織の関係性、意思決定の構造、対話の質が、新しい価値創造の持続性を左右することを数多くの失敗から学ぶ。現在は、チームビルディング、プロセスデザイン、ファシリテーション、コーチングの視点を統合し、個別プロジェクトの成功にとどまらず、組織が継続的に新しい価値を生み出せる状態を設計・伴走している。

初となる著書『自走する新規事業のつくりかた 手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ』（翔泳社）を2026年7月13日に発売。

ナビゲーター：村上 雄紀（クリエイティブディレクター）
新卒でリクルートに入社。ブライダル領域にて、広告制作、サービスデザイン、新規事業立ち上げに従事。外資系広告代理店R/GAを経て、現在はマレーシアに拠点を置く教育スタートアップに参画。子どもの発達に関わる社会課題解決に取り組む。デンマークのビジネスデザインスクールKAOSPILOTへの留学、博報堂主催UNIVERSITY of CREATIVITYなどでの経験も通じ、個人と組織の教育を軸に活動中。

◆株式会社bridgeについて
bridgeは事業をつくる人と組織を創る実行支援チームです。
所在地：東京オフィス 〒151-0051 東京都渋谷区千駄ヶ谷5丁目27-5 リンクスクエア新宿 16階
代表者：代表取締役 大長 伸行
設立：2017年
事業内容：新規事業の自走化支援
URL：https://www.bridgedesigners.com/