برامج

استضافت سميرة إبراهيم الفنان المصري عمرو علي، للحديث عن شغفه بأغاني العندليب الأسمر عبد الحليم حافظ، وتجربته في إعادة تقديم أعماله بتوزيعات موسيقية عصرية تجمع بين أصالة اللحن وروح التجديد. ويستعد عمرو علي لإحياء حفل موسيقي في بروكسل يوم 28 أكتوبر، بالتزامن مع إطلاق ألبومه الجديد بعد أيام قليلة.

خلال اللقاء، تحدث عمرو علي عن رحلته من عالم الهندسة إلى عالم الغناء، وعن حبه لعبد الحليم حافظ، الذي دفعه إلى خوض تجربة موسيقية تهدف إلى تقريب أغاني العندليب من الأجيال الجديدة.

كما استمعنا إلى مقاطع من أشهر أغاني عبد الحليم حافظ بصوت عمرو علي، الذي كشف عن كواليس العمل على ألبومه الجديد «مزيكا» (Mazika)، وتطرّق إلى تجربته في التلحين والكتابة، ومراحل إعداد الأغاني وتقديمها بلمسته الخاصة.

تفاصيل اللقاء في الرابط أعلاه.

تستضيف ميشا خليل في هذه الحلقة من "مراسي" الفنان التشكيلي السوري ولاء دكاك، بالتزامن مع معرضه "أمطار صامتة" المقام في غاليري جيل نودان في باريس.

في تجربته الفنية، ينشغل الفنان بأسئلة الذاكرة والانتظار والخوف، وبالعلاقة بين الإنسان وما يحيط به، محاولًا التقاط الحالات الهشة التي تتشكل في المسافة بين ما نراه وما نشعر به.

في "أمطار صامتة"، يختار ولاء دكاك ثيمة المطر والماء فضاءً بصريًا وتأمليًا يستعيد من خلاله حركة الزمن وتكرار اللحظة؛ فكل قطرة تترك دوائرها على سطح الماء، كأنها أثر عابر يتحول إلى ذاكرة. لكن المعرض يحمل أيضًا بعدًا شخصيًا عميقًا، إذ يهديه ولاء إلى روح والده ومعلمه علي الدكاك، فيتحول المطر إلى استعارة للفقد، وللصمت الذي يسبق الحزن ويأتي بعده.

نسلط الضوء في النشرة الثقافية لهذا اليوم على نشاطات غاليري الفنان سامر قُزح هنا في باريس ومشاركتها ضمن فعاليات Main Art Fair  السابعة كما تحدثنا عن مؤلف سامر قزح الأخير" دمشقي" الصادر عن دار خياط في واشنطن.

ظهرت أدلة جديدة تشير إلى أن الهجوم الإرهابي الذي نفذ في ضاحية باريس قام به شخص ينتمي الى اليمين المتطرف العنصري واستهدف أشخاصا على أساس لون بشرتهم وملامحهم العربية والمسلمة

في الوقت الذي اتجهت فيه الأنظار طوال نهاية الأسبوع إلى تظاهرات السبت والاستنفار الأمني الكبير والخوف من عمال أعمال العنف والنهب، غرقت مدينة تراب ولا فيريير قرب باريس في أجواء من الرعب، إثر إطلاق نار من مسدس رشاش نفذه شخص يدعى كيفن قتل على اثره مواطن من أصول افريقية وأصيب أربعة اخرون بينهم طفلة في الثانية عشرة. المتهم قال للشرطة انه استهدف الأشخاص الملونين والعرب للانتقام لا عمال التخريب والنهب التي طالت المتاجر عقب تظاهرات يوم السبت 17 أكتوبر.

 الشرطة وجدت بيته  ملغما بقارورات الغاز ووجدت عنده منشورات تروج لليمين المتطرف وكتاب السيرة الذاتية للقائد النازي ادولف هيتلر

 عمدة مدينة تراب السيد علي رابح امام الصحافة اطلق تصريحات قوية وقال

إن الأشخاص الذين استُهدفوا كان بسبب لون بشرتهم وبسبب ملامحهم العربية والمسلمة المفترضة ، وشدد على ضرورة الوعي بخطورة الخطابات السياسية التي تسلح أيديولوجيا بعض الأشخاص الذين ينتقلون لارتكاب جرائم وذكر ان بعض السياسيين والمعلقين يصفون دائما مدينته تراب بأنها كابول او جمهورية إسلامية وهذا ما أدى بهذا المجرم لاختيار هذه المدينة  كما أضاف عإنها إحدى أولى المحاولات في فرنسا لارتكاب جريمة قتل جماعي تحمل طابعا معاديا للإسلام وعنصريا

المتهم بعد ساعات من التحقيق رفع عنه الحجز تحت النظر لدى الشرطة حيث وزير الداخلية قال بأن هذا الهجوم هو عمل إرهابي عنصري وأنه ليس من النادر إنهاء الاحتجاز لدى الشرطة لمتهمين بارتكاب هجمات لأسباب تتعلق بحالتهم النفسية .دفاع الضحايا استنكر اجراء الشرطة وقال المحامي أن الأمر يتعلق بظاهرة متكررة ومقلقة فعندما يصدر الهجوم عن اليمين المتطرف تبرز مسألة الحالة النفسية بسرعة كبيرة ويُفترض أن مرتكب الهجوم يعاني بالضرورة من اضطراب عقلي لكن هذا السؤال لا يُطرح تقريبا بالقدر نفسه من الإلحاح عندما يكون الهجوم مدفوعا بدوافع إسلامية

مئات الفرنسيين خرجوا في مسيرة صامتة للتنديد بهذا الاعتداء والتضاامن مع اهل الضحية و هو بينغو بوسيو من أصول كنغولية. عمدة مدينة سان سانت دوني بالي باغايكو تحدث عن ضرورة فتح ملف التجريض الذي يقوم به اليمين المتطرف والذي بات يستهدف السود والعرب والمسلمين.

الهجوم العنصري الذي وقع في تراب ولا فيريير يرفع عدد الذين قتلوا على يد اليمين المتطرف الى ثمانية اشخاص كلهم كانوا ملوني البشر ومن أصول اجنبية ، وعند التدقيق في هذه الوقائع يتبين أن حصيلة القتلى كان من الممكن أن تكون أكبر بكثير ،فمنذ عام 2017 السلطات القضائية فتحت نحو عشرين تحقيقا مرتبطا بالإرهاب اليميني المتطرف وكان معظمها يتعلق بمخططات لشن هجمات أُحبطت قبل تنفيذها

 الإرهاب اليميني المتطرف لا يزال أقل حصدا للأرواح في فرنسا من الإرهاب الجهادي الاسلاموي ، غير أن تنامي خطاب العنصرية والتحريض على الكراهية يشكل تهديدا للديمقراطية والتعايش بين المواطنين ولذلك تتزايد الدعوات إلى مواجهة هذه الخطابات ومحاسبة المسؤولين عنها قبل أن تتحول إلى أعمال عنف جديدة.

تستضيف نايلة الصليبي في "النشرة الرقمية " الدكتور أحمد عصمت، الأستاذ الجامعي الممارس واستشاري تكنولوجيا إعلام والتحول الرقمي، يتطرق إلى مفهوم التحول الرقمي والخطأ الذي ترتكبه الشركات في مشروع تبني التحول الرقمي في عصر الذكاء الاصطناعي . وكيف ينبغي للشركات أن تتصرف بدلًا من ذلك.  

ما نشهده اليوم في كثير من الشركات ليس بالضرورة تحولًا رقميًا حقيقيًا، بل هو في حالات عديدة تبنٍّ للتكنولوجيا دون رؤية استراتيجية واضحة، واستثمار في الأدوات قبل فهم المشكلات التي يُفترض أن تعالجها. ويزداد هذا الخلل وضوحًا مع الذكاء الاصطناعي، حيث تتسابق المؤسسات إلى استخدامه تحت ضغط المنافسة والخوف من التخلف عن الركب، دون أن تمتلك دائمًا النضج التنظيمي والبيانات والمهارات اللازمة لتحقيق قيمة فعلية منه.

• الخلط بين الرقمنة والتحول الرقمي

تعتقد بعض الشركات أن شراء نظام جديد، أو نقل الوثائق إلى السحابة، أو أتمتة بعض الإجراءات، يعني أنها حققت تحولًا رقميًا. لكن الرقمنة قد تقتصر على تحويل المعلومات من شكل إلى آخر، بينما يتطلب التحول الرقمي إعادة التفكير في العمليات ونماذج الأعمال وتجربة العملاء وآليات اتخاذ القرار.

• تبنّي التكنولوجيا قبل تحديد المشكلة

تبدأ بعض المؤسسات بالسؤال: كيف يمكننا استخدام الذكاء الاصطناعي؟ بدلًا من السؤال: ما المشكلة التي نريد حلها؟ وما القيمة التي نتوقع تحقيقها؟ والنتيجة هي مشاريع تجريبية جذابة من الناحية التقنية، لكنها محدودة الأثر من الناحية التشغيلية أو الاقتصادية.

• غياب استراتيجية رقمية مرتبطة بأهداف الأعمال

قد تطلق الشركة عدة مبادرات رقمية في الوقت نفسه، دون تحديد أولويات واضحة أو مؤشرات أداء لقياس النجاح، أو ربط هذه المبادرات بأهداف مثل زيادة الإنتاجية، أو خفض التكاليف، أو تحسين جودة الخدمات، أو تعزيز القدرة التنافسية.

• الاعتقاد بأن الذكاء الاصطناعي حل سحري

الذكاء الاصطناعي ليس بديلًا عن التفكير الإداري السليم، ولا يعالج تلقائيًا ضعف العمليات أو غياب الحوكمة أو رداءة البيانات. بل قد يؤدي إدخاله في بيئة غير مهيأة إلى تسريع الأخطاء وتوسيع نطاقها بدلًا من معالجتها.

• إهمال جودة البيانات وحوكمتها

تعتمد فعالية كثير من تطبيقات الذكاء الاصطناعي على جودة البيانات وتكاملها وحداثتها وإمكانية الوصول إليها بصورة آمنة. ومع ذلك، تستثمر بعض الشركات في النماذج والمنصات قبل معالجة مشكلات البيانات، مثل التكرار والتضارب والنقص وضعف التصنيف

• التركيز على التكنولوجيا وإهمال العنصر البشري

التحول الرقمي ليس مشروعًا تقنيًا فحسب، بل هو أيضًا مشروع تنظيمي وثقافي. فمقاومة التغيير، وضعف المهارات الرقمية، وغياب التدريب، وعدم إشراك الموظفين في تصميم الحلول، كلها عوامل قد تُفشل مشاريع متقدمة تقنيًا.

• الانبهار بالتجارب الناجحة دون فهم شروط نجاحها

تستنسخ بعض المؤسسات تجارب شركات كبرى في استخدام الذكاء الاصطناعي، دون مراعاة الاختلاف في حجم المؤسسة، ونضجها الرقمي، وطبيعة بياناتها، ومواردها، ونموذج أعمالها. ما ينجح في مؤسسة عالمية قد لا يكون مناسبًا لمؤسسة صغيرة أو متوسطة.

• تجاهل الحوكمة والمخاطر

قد تبدأ الشركات باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي دون سياسات واضحة بشأن سرية البيانات، والخصوصية، والملكية الفكرية، والتحيز الخوارزمي، ودقة المخرجات، والمسؤولية عن القرارات. وهذا قد يحوّل مكاسب السرعة والإنتاجية إلى مخاطر قانونية وتشغيلية وسمعة مؤسسية

• قياس النجاح بعدد الأدوات المستخدمة لا بالقيمة المحققة

عدد التطبيقات التي اشترتها الشركة أو عدد الموظفين الذين يستخدمون الذكاء الاصطناعي لا يكفي للحكم على نجاح التحول. المعيار الحقيقي هو الأثر القابل للقياس على الأداء والإنتاجية والتكلفة وجودة القرار ورضا العملاء.

• غياب الحوكمة التنفيذية والمساءلة

عندما يُترك التحول الرقمي لقسم تكنولوجيا المعلومات وحده، دون التزام الإدارة العليا ومشاركة الإدارات التشغيلية والمالية والموارد البشرية، يصبح غالبًا مشروعًا تقنيًا منفصلًا عن صميم الأعمال، بدلًا من كونه تحولًا مؤسسيًا متكاملًا.

• تحديد القيمة المستهدفة

تحديد المشكلات ذات الأولوية والأهداف التجارية التي يجب أن يحققها التحول، قبل اختيار التكنولوجيا.

• إعادة تصميم العمليات

معالجة التعقيد والهدر والاختناقات أولًا، بدلًا من أتمتة عمليات غير فعالة كما هي.

• تقييم الجاهزية الرقمية والبيانات

فحص البنية التحتية، وجودة البيانات، والمهارات، والأمن السيبراني، والقدرة على التكامل مع الأنظمة القائمة.

• البدء بحالات استخدام محددة

تنفيذ مشاريع تجريبية ذات قيمة واضحة، مع تحديد خط أساس ومؤشرات لقياس النتائج قبل التوسع.

• الاستثمار في الإنسان والتغيير.

تدريب الموظفين، وتطوير المهارات، وتوضيح المسؤوليات، وبناء ثقافة تتقبل التجريب والتعلم المستمر.

• القياس والتوسع المسؤول

تقييم العائد على الاستثمار، ودقة المخرجات، والمخاطر، والأثر التشغيلي، ثم توسيع نطاق التطبيقات التي أثبتت جدواها.

التحول الرقمي الناجح لا يبدأ بالتكنولوجيا، بل باستراتيجية واضحة، ومشكلة محددة، وبيانات موثوقة، وأشخاص قادرين على التغيير، وآلية دقيقة لقياس القيمة. وينطبق ذلك بصورة أكبر على الذكاء الاصطناعي، الذي ينبغي التعامل معه بوصفه قدرة استراتيجية تتطلب حوكمة واستثمارًا وتعلمًا مستمرًا، لا مجرد أداة جديدة ينبغي للجميع استخدامها.

والسؤال الأهم الذي ينبغي أن تطرحه كل إدارة تنفيذية على نفسها هو: هل نستخدم التكنولوجيا لأننا نعرف كيف ستخلق قيمة لأعمالنا، أم لأننا نخشى أن نبدو متأخرين عن الآخرين؟

فالإجابة عن هذا السؤال قد تكون الفارق بين تحول رقمي يخلق ميزة تنافسية مستدامة، ومجرد إنفاق تقني يحمل اسم التحول الرقمي.

و في هذا الإطار نشر مؤخرا الدكتور أحمد عصمت: الأستاذ الجامعي الممارس واستشاري تكنولوجيا إعلام والتحول الرقمي، في إحدى محاضرته في إطار مؤتمر الذكاء الاصطناعي للجميع hexa ai الذي تنظمه مكتبة الإسكندرية إن: أكبر خطأ ترتكبه الشركات خلال عملية التحول الرقمي: الاندفاع التكنولوجي دون استراتيجية تشغيلية وحوكمة (التكنولوجيا أولاً، والمشكلة ثانيًا): أي اعتماد الأدوات لمجرد مواكبة التطورات، دون تحديد مشكلة ملموسة أو وضع إطار أخلاقي للبيانات."

هذا هو الواقع إذ نرى منذ مدة كثير من الشركات ا تدخل في مشروع التحول الرقمي دون تخطيط وتتبنى التكنولوجيا دون فهم خاصة تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي. لفهم أبعاد هذا الخطأ ونتائج عدم فهم ما هو التحول الرقمي تستضيف نايلة الصليبي في "النشرة الرقمية " الدكتور أحمد عصمت، الأستاذ الجامعي الممارس واستشاري تكنولوجيا إعلام والتحول الرقمي. الذي يتطرق إلى مفهوم التحول الرقمي والخطأ الذي ترتكبه الشركات في مشروع تبني التحول الرقمي.  

و ضرورة الحوكمة ووضع اطر أخلاقية خلال عملية التحول الرقمي وأيضا أهمية التدريب ، تدريب العنصر البشري لمواكبة التحول الرقمي ؟

اللقاء مع الدكتور أحمد عصمت : 

 نقل النص  عبر الذكاء الاصطناعي .

د.أحمد عصمت :التحول الرقمي، ببساطة شديدة، ليس اختراعًا، بل هو عملية إعادة بناء العمل وتنظيمه من خلال دمج التقنيات الرقمية (Digital)، والبيانات (Data)، والذكاء الاصطناعي. قبل نحو عشر سنوات، لم يكن الحديث عن الذكاء الاصطناعي بهذا الاتساع، لأن استيعاب إمكاناته لم يكن متاحًا للجميع. كان التركيز أكبر على معالجة البيانات (Data Processing) وتحليلها (Data Analysis). ثم أصبح الجمع بين التقنيات الرقمية والبيانات والذكاء الاصطناعي وسيلةً لإعادة بناء العمل نفسه: سلاسل الإمداد، وسير العمل، والبناء المؤسسي، وهيكل المؤسسة. هذا تعريف مبسط للتحول الرقمي، من دون الدخول في تفاصيله التقنية.

نايلة الصليبي : انطلاقًا من هذا التعريف، ما الخطأ الذي ترتكبه الشركات عند تبنّي التحول الرقمي؟

المشكلة الكبرى هي الاندفاع أو التقليد، والخوف مما قد يقوله الآخرون عن المؤسسة. فقد أصبح الذكاء الاصطناعي، للأسف، أشبه بموضة تندفع الشركات نحوها من دون استراتيجية واضحة أو خطة عمل، ومن دون إطار مفاهيمي يحدد ما تريد تحقيقه.

الذكاء الاصطناعي مجال واسع يضم تقنيات وموضوعات كثيرة، منها التزييف العميق (Deepfake)، والتعلّم الآلي (Machine Learning)، والروبوتات (Robotics). والسؤال هو: ماذا نريد من هذه التقنيات؟ والأهم من ذلك: هل سيُساعد استخدامها فعلًا على حل مشكلة تواجه الشركة؟ قد لا تحتاج المؤسسة إلى تطبيق للذكاء الاصطناعي أصلًا؛ فقد يكفي برنامج تقليدي (Software)، أو جدول مُعدّ بطريقة أفضل في Excel، أو استخدام برنامج Access من Microsoft.

الخطأ إذن هو وضع التكنولوجيا قبل تحديد المشكلة. علينا أن نسأل أولًا: هل توجد مشكلة فعلية؟ وهل سيُحسّن الذكاء الاصطناعي أداء الشركة؟ فالتحول الرقمي ليس مجرد مشروع لتقنية المعلومات (IT)، بل هو عمل مؤسسي وإداري بالدرجة الأولى. ولهذا يرتبط بإدارة التغيير (Change Management): كيف ندير الانتقال، وكيف نُعدّ العاملين له؟

لنأخذ الحضور والانصراف مثالًا. إذا كانت المؤسسة تريد معرفة مواعيد وصول الموظفين، فليس من الضروري أن تبدأ بتطبيق يعتمد على بصمة العين. قد تكفي بصمة الإصبع، أو وسيلة إلكترونية أخرى، أو حتى بيانات تسجيل الدخول (Login) إلى أجهزة العمل، بحسب طبيعة المشكلة وما يصلح للمؤسسة. لقد ساعدت تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير بعض هذه الحلول، لكن توجد بدائل قد تكون أقل تكلفة وأكثر ملاءمة، ولا سيما للشركات الصغيرة والمتوسطة. فما يناسب مؤسسة كبيرة قد لا يناسب مؤسسة أصغر.

ولا تقتصر تكلفة التقنية على ثمن التطبيق. فهناك تكلفة تشغيله وصيانته، وربما الحاجة إلى تعيين أشخاص بمهارات مختلفة وتعديل الهيكل التنظيمي. كيف نحسب التكلفة الإجمالية ونقارنها بالفائدة المتوقعة؟

إن اعتماد الذكاء الاصطناعي لمجرد مواكبة السوق أو الاستجابة لضغط المنافسة، من دون استراتيجية، قد يولّد مقاومة داخلية. فقد يُطلب من الموظفين استخدام تطبيق جديد من غير أن يفهموا سبب استخدامه أو المشكلة التي يحلها، فيرونه عبئًا إضافيًا ويقاومون التغيير. هنا نكون قد أدخلنا التكنولوجيا وأهملنا إدارة التغيير. فالتحول الرقمي لا يتعلق بالأدوات وحدها، بل بتغيير طريقة التفكير والعمل داخل المؤسسة. والسؤال، بتعبير مبسط، هو: أيهما يأتي أولًا، المشكلة أم التكنولوجيا؟

نايلة الصليبي: في ضوء هذه المقاومة الداخلية لدى المؤسسات التي تتبنى التكنولوجيا من دون استراتيجية تشغيلية، ما أهمية تدريب العنصر البشري لمواكبة التحول الرقمي؟

التقنية وحدها لا تُغيّر المؤسسة؛ الأشخاص الذين يستخدمونها ويطبقونها هم من يصنعون التغيير. لذلك يجب أن يفهم العاملون أن الغاية ليست بالضرورة أن تحل التكنولوجيا محلهم، بل أن تتيح لهم أداء أعمال أعمق، وتعلّم مهارات جديدة، وتطوير طريقة تفكيرهم. وهذا يتطلب تغيير الثقافة السائدة داخل المؤسسة.

ينطبق ذلك على المؤسسات الحكومية والخاصة، والجمعيات، والمؤسسات الإعلامية الكبيرة والمتوسطة والصغيرة؛ سواء أنتجت برامج تلفزيونية أو مدوّنات صوتية (Podcasts) أو برامج إذاعية. التقنية تساعد الناس على التطور، لكنها لا تُنجز التحول الرقمي نيابةً عنهم. من هنا تأتي أهمية التدريب ومحو الأمية في مجال الذكاء الاصطناعي (AI Literacy).

تعمل فرنسا حاليًا على مشروع يُشار إليه باسم «سيلا»، وأنا أحد أعضاء لجنته الاستشارية المعنية بدور القطاع الخاص في الذكاء الاصطناعي والتعليم. ويشارك في العمل، إلى جانب فرنسا، كلٌّ من المغرب والجزائر وتونس ومصر ولبنان. ومن المقرر عقد مؤتمر في مرسيليا مطلع نوفمبر لمناقشة موضوعات نعمل عليها منذ عام. ومن المهم أن يكون لدول شمال المتوسط وجنوبه صوت واضح ومسموع في النقاشات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي.

طوّرت فرنسا نموذج Mistral وتواصل العمل عليه. وفي المقابل، تتبنى الولايات المتحدة والصين نهجين مختلفين، وسط تنافس قائم بينهما. ويعمل الاتحاد الأوروبي بوضوح على الحوكمة والتشريعات، وهذا مهم: فمن دون بروتوكولات وأطر واضحة، قد نواجه مشكلات حقيقية تتعلق بسرية البيانات. لذلك يتعين على الشركات التي تعمل داخل الاتحاد الأوروبي أو تتعامل معه الالتزام بالقواعد المنطبقة عليها.

لا يزال Mistral بحاجة إلى تطوير، لكنه يمثل نموذجًا لا ينتمي إلى المعسكر الأمريكي أو الصيني. ولا يعني ذلك الحكم على جودة النماذج بحسب بلد منشئها؛ فالمعيار هو النتائج التي تقدمها، ولا سيما أن مخرجات بعض النماذج بدأت تتشابه.

ويرتبط هذا كله بالتحول الرقمي، لأن النماذج البرمجية ليست وحدها ما يجعله ممكنًا. هناك أيضًا المكونات المادية (Hardware)، والشبكات، والتنافس المتعلق بشركات مثل NVIDIA، فضلًا عن مراكز البيانات (Data Centers). فمن دون مراكز بيانات، قد يظل الحديث عن التحول الرقمي حبرًا على ورق.

ويجب كذلك مناقشة حوكمة إنشاء هذه المراكز وأثرها البيئي، واحتياجاتها من التبريد والمياه والكهرباء والطاقة. فتبريدها قد يعتمد على أجهزة التكييف أو أنظمة التبريد أو المياه، وتشغيل هذه الوسائل يستهلك الكهرباء. لذلك لم يعد التحول الرقمي مجرد تطبيقات؛ إنه موضوع أوسع يرتبط بالبنية التحتية والتنمية.

وباختصار، ليس السؤال: «ما الأداة التي نشتريها؟»، بل: «ما المشكلة التي نحلها، وكيف نقيس القيمة الناتجة؟». هل نقيس عدد الأنشطة التي نفذناها، أم النتائج التي حققناها؟ كم من الوقت وفرنا؟ وكيف تغيّر حجم العمل والموارد المطلوبة؟ التقنية تُضاعف القيمة، لكنها لا تصنع الاستراتيجية.

نايلة الصليبي : بما أنك تحدثت عن الاستراتيجية، فما الاستراتيجية التشغيلية المثلى للنجاح في التحول الرقمي؟

لن أكون صادقًا إذا قلت إن هناك استراتيجية واحدة ناجحة يمكن تطبيقها في كل مؤسسة. ما زلنا في مرحلة التجربة والتعلّم من الأخطاء، لكن توجد أطر وقواعد يمكن العمل ضمنها. وعلى كل مؤسسة أن تصوغ استراتيجيتها وفقًا لقدرات أفرادها، ومواردها المالية، وإمكاناتها التقنية.

على سبيل المثال، تمتلك وكالة Associated Press خبرة ممتدة لأكثر من عشر سنوات في هذا المجال، وقد طوّرت منتجات مرتبطة به. وكذلك عملت Euronews على تقنيات في هذا الاتجاه،

كانت مؤسستكم، أي فرانس ميديا موند ،من أوائل المؤسسات التي امتلكت هذا النوع من العمل مع Technology Project Manager ؛ فقد كان قائمًا لديها  منذ عام 2018، وكان يعمل على نطاق واسع. وعلى الرغم من أن التركيز انصبّ في البداية على التلفزيون، فإن العمل، مع اتساع نطاقه، بدأ يسلك مسارات أخرى. ولكل مؤسسة إطار تعمل ضمنه.

لكننا نحتاج إلى مناقشة مسألة مهمة عند وضع الاستراتيجية، يجب احترام خصوصية المؤسسة وسياق عملها، سواء كانت تعمل محليًا أو دوليًا. ، سواء أكانت تعمل على المستوى Digital أم Local أم Global. فالاختلافات الثقافية مؤثرة؛ فما يصلح للجمهور في فرنسا قد لا يصلح للجمهور في مصر. فقواعد البيانات المستخدمة هناك تختلف عن المستخدمة هنا، والقدرة على الوصول إلى المعلومات تختلف كذلك، فضلًا عن اختلاف المشكلات التي تواجه كل جهة.

على سبيل المثال، لا يمكنني التعامل مع مشكلة في البث كما أتعامل مع مشكلة بث تخص القنوات الإقليمية في القاهرة. فلكل جهة إطار عمل وأقمار صناعية تعمل بتقنيات محددة. والأهم من ذلك كله هو قياس الأثر لا النشاط، كما قلنا سابقًا.

ولنأخذ الراديو مثالًا: في جمهورية مصر العربية محطات الراديو تبث بلغات مختلفة، وكذلك الحال في فرنسا. وإذا قارنا بينهما، فسنجد أن كليهما يخاطب جمهورًا في إفريقيا، وإن اختلفت طريقة مخاطبته، وأن كليهما يستخدم لغات إفريقية. ويمكن وضع جدول يوضح هذه المقارنة؛ فهي مقارنة بين وسيلتين من النوع نفسه تخاطبان جمهورًا متشابهًا.

ولا يمكن إغفال العلاقة بين مصر وفرنسا وتطورها في السنوات الأخيرة على أصعدة عدة. ويمكن مدّ هذا التعاون إلى المجال الإعلامي وتبادل الخبرات التقنية، لأن لدى كل طرف ما يمكن أن يستفيد منه الآخر. وفي مجال الذكاء الاصطناعي، تعمل الدولتان على الاستراتيجية والحوكمة؛ فلدى فرنسا Mistral، ولدى مصر نموذج يُشار إليه باسم «الكرنك». وما زالت هذه الجهود تحتاج إلى تطوير، وإلى مزيد من الحوار بشأن الأطر التي تنظمها.

يمكن الاستماع  لـ "بودكاست النشرة الرقمية" على مختلف منصات البودكاست. الرابط للبودكاست على منصة أبل

للتواصل مع نايلة الصليبي عبر صفحة برنامَج"النشرة الرقمية"من مونت كارلو الدولية على لينكد إن وعلى تويتر salibi@  وعلى ماستودون  وبلوسكاي عبر موقع مونت كارلو الدولية مع تحيات نايلة الصليبي

حين تضيق سبل العيش، وتغيب الآفاق، وتتراكم الصدمات، يجد الكثير من الشباب أنفسهم في مواجهة 'ألم' نفسيّ ساحق، قد يدفع ببعضهم إلى البحث عن هروب مؤقت ينتهي في شباك الإدمان المظلمة، ولكن، لأننا نبث من هذا الصرح الطبي كلية الطب في الجامعة اليسوعية سنبحث اليوم عن 'الأمل' وطرق التعافي المستدامة مع ضيوف هذه الطاولة المستديرة :

 البروفسور رامي بوخليل: رئيس قسم الطب النفسي في مستشفى أوتيل ديو دو فرانس.

الدكتورة إيلينا ديراني: الاختصاصية في الطب النفسي وعلاج الإدمان.

 الدكتور كريم رحيم: ممثل وحدة إعادة التأهيل النفسي.

في ظل الأزمة الاقتصادية وتراجع قدرة المواطنين على الوصول إلى الخدمات الطبية وتحمّل تكاليف العلاج في لبنان، تتجدد المطالبات بإقرار قانون للتغطية الصحية. وتشهد البلاد نقاشًا حول مشروع قانون التغطية الصحية الشاملة والإلزامية، الذي طُرح في مجلس النواب عام 2023 والذي يهدف إلى ضمان الحصول على العلاج خصوصا للفئات الفقيرة وغير المغطاة من قبل شركات التأمين. فما فرص إقرار قانون يضمن الحق في الرعاية الصحية؟

للحديث حول الموضوع ينضم إلينا جو سلوم ـ نقيب الصيادلة اللبنانيين السابق.

يمكنكم الاستماع لبرنامجنا من خلال صفحتنا البودكاست  سبوتي فاي و أنغامي

يمكنكم المشاركة على الهواء مباشرة أو التواصل معنا من خلال رقمنا على الواتساب: 0033764439855

يمكنكم متابعة البرنامج على صفحة الفيسبوك

مع تطور قدرات الذكاء الاصطناعي، يتكرر الكشف عن استعانة بعض الكتّاب به في كتابة أعمالهم الأدبية، في وقت يتصاعد فيه الجدل حول حدود استخدام هذه التكنولوجيا في الإنتاج الأدبي، وحول مستقبل الإبداع البشري وقيمته في عصر الآلة.

للحديث حول الموضوع يستضيف طارق حمدان:

حبيب عبد الرب سروري – روائي وبروفيسور جامعي

جمانة مصطفى – شاعرة ومحررة

محمود وهبة – شاعر وصحفي ومدير «مرفأ للثقافة والنشر»

يمكنكم الاستماع لبرنامجنا من خلال صفحتنا البودكاست  سبوتي فاي و أنغامي

يمكنكم المشاركة على الهواء مباشرة أو التواصل معنا من خلال رقمنا على الواتساب: 0033764439855

يمكنكم متابعة البرنامج على صفحة الفيسبوك

أهدي النجم الفرنسي كيليان مبابي فريقه ريال مدريد الفوز في الكلاسيكو أمام الغريم التقليدي برشلونة، بتسجيله هدفي الفوز 2-1 الأحد على ملعب "كامب نو"، ورفع مبابي رصيده في ترتيب الهدافين إلى 11 هدفا بفارق هدفين عن نجم برشلونة البرازيلي رافينيا.

وتتجه الأنظار اليوم الاثنين إلى لندن، حيث يقام حفل توزيع جائزة الكرة الذهبية، في منافسة مفتوحة بين كيليان مبابي والنجم الإسباني لامين جمال والإنكليزي هاري كين.