Brötchenfrei - der aufrichtigste Podcast für CEOs

Wenn ich Dankbarkeit empfinde, gehts mir gut. Aber ich habe Dankbarkeit nie wirklich empfunden, sondern immer nur gedacht. Seit dem ich dieses Gedankenexperiment mache, empfinde ich es auch wirklich und es macht mich so richtig glücklich. Ich hoffe Dich auch!

Jeder kennt diese Sätze, die gesprochen werden und dem gegenüber klar ist, dass das nicht stimmt. Das Schlimmste daran ist, aber dass diese Sätze den eigenen Selbstwert zerstören. Warum erfährst Du in dieser Folge

Webseiten werden heute einfach so erstellt, weil etwas Neues her muss. Das allerdings verbrennt schnell mal ein paar hundert tausend Euro. Damit Dir das nicht passiert, verrate ich Dir in dieser Folge, worauf Du achten musst.

Diese Folge verrät Dir, wie Du von der Genialität Anderer profitieren kannst.

Viele Leute leisten jeden Tag richtig geniale Dinge und wissen nicht, wie toll sie sind. Warum ich davon ausgehe, dass Du auch nicht weisst, wie toll Du bist, das verrate ich Dir in dieser Folge.

Ein Chief Marketing Officer (CMO) hat Marketing als Hauptverantwortung. Welche Person diesen Posten erhalten sollte, das erfährst du in dieser Folge.

Legendär bedeutet in diesem Kontext: "so, dass es sich alle merken" und bildet die Grundlage für Viralität. Erstaunlicher Weise ist der Schritt zu legendär weder kostspielig, noch aufwändig. Was Du tun kannst, um legendär zu arbeiten verrät Dir Dan aus seinem use case.

Ein CVO (Chief Visionary Officer) ist ein Vorstandsmitglied, das sich rein um die Vision des Unternehmens kümmert. Warum ich diese Person im Management als äußerst wichtig finde, das verrate ich Dir in dieser Folge.

Egal in welchem Unternehmen ich jemals Einblick haben durfte, der Boss Gegner Nr. 1 im Business ist in jedem Management vorhanden. Wer der Boss Gegner Nr 1 ist und wie man ihn bekämpft, das erfährst Du in dieser Folge.

Digitalisierung ist genial! Sie spart wertvolle Ressourcen, beschleunigt Abläufe und ermöglicht Skalierung. Aber leider ist sie so komplex, dass sie auch gerne mal schief geht, bzw. mehr Probleme macht, als löst. Ein guter CTO muss her, aber was muss diese*r eigentlich können, um wirklich gut zu sein?