Den 29. januar gik Morten Kruse-Jacobsen ud ad døren fra sit job uden et nyt på plads. I månederne efter talte han med 35 commercial executives, AI-grundlæggere og eksperter og skrev sit eget point of view om, hvad ledelse i en AI-æra kræver. Per 1. juni er han tiltrådt som vice president i Lundbeck.

I denne episode af Brydningstid taler Annelise Vedel med ham om den uro, der fik ham til at sætte ord på, hvem han vil være som leder i den næste fase.

Omdrejningspunktet er hans fire personlige bets: At insistere på et enterprise-perspektiv, at sætte holdet til i morgen frem for i dag, at lede med nye instinkter, og at forpligte sig på målet, mens man er fleksibel på vejen derhen.

Undervejs kommer vi omkring, hvorfor AI-agenter ikke respekterer organisationsdiagrammer, forskellen på den funktionelle leder og systemtænkeren, dømmekraft som den vigtigste kompetence når viden bliver en commodity, og de tre lag af disruption, der pt. presser pharmaindustrien. En snak om at træffe valg under reel usikkerhed, og om at turde satse, før man kender svaret.

Medvirkende
Gæst: Morten Kruse-Jacobsen
Vært: Annelise Vedel

Kapitler:

•  00:00 Intro og præsentation
•  01:25 Uroen ved at lede ind i en AI-æra
•  03:38 De fire bets
•  05:51 Bet 1: Always push for an enterprise perspective
•  08:31 Funktionel leder vs. systemtænker
•  10:09 Dømmekraft som lederkompetence
•  12:11 Tre lag af disruption i farma
•  18:30 Bet 2: Build the teams for tomorrow
•  24:47 The margin trap og belønningsstrukturer
•  26:09 Bet 3: Lead with new instincts
•  29:17 Bet 4: Commit to the destination, stay flexible
•  33:32 Det største ubesvarede spørgsmål
•  35:08 Afrunding

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. 

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Apple Podcasts, Spotify eller hvor du finder dine podcasts.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.

Hvordan leder man en virksomhed gennem en teknologisk omvæltning, der rammer selve fundamentet for det, man sælger? 

Klaus Silberbauer har inviteret Jacob Søndergaard, adm. direktør og forlægger på Gutkind. Han er en af de tydeligste stemmer i den danske debat om kunstig intelligens og ophavsret, og sidder blandt andet i PEN International og IPA's Freedom to Publish-udvalg.

Vi taler om forlæggeriet som en klassisk, kapitalistisk forretningsmodel, og om den balancegang mellem "børs og katedral", økonomisk og kulturel kapital, som enhver kulturvirksomhed skal mestre. Jacob fortæller om sit første møde med ChatGPT i efteråret 2022, der ramte ham med både fascination og skræk, og om hvorfor han ser de store sprogmodellers brug af ophavsretligt materiale som en krænkelse, han er forpligtet til at sige fra over for.

Men episoden er lige så meget et kig ind i en forretningsstrategi: Hvor små spillere ofte forsøger at adoptere ny teknologi hurtigst muligt, har Jacob og Gutkind valgt den modsatte vej og gjort det menneskeskabte indhold til Gutkinds varemærke og konkurrencefordel i et marked, der bliver mættet med AI-genereret indhold. Vi kommer omkring grænserne for, hvor AI hører hjemme i en virksomhed (administration og analyse, ja; redaktion og tekst, nej), den nylige fusion med imprintet Alpha, og hvorfor det organisatoriske er den sværeste opgave i en sammenlægning.

Til sidst deler Jacob sit råd til ledere i turbulente tider: Begrebet "negative capability" fra digteren John Keats: Evnen til at omfavne det uvisse og give slip på illusionen om, at alt kan styres målrationelt.

Jacob er aktuel med brevvekslingen "Mørk Energi", skrevet sammen med forfatteren Christina Stoltz (forlaget Atlanten).

Medvirkende
Gæst: Jacob Søndergaard
Vært: Klaus Silberbauer

Kapitler

• 00:00  Intro: Velkommen til Jacob Søndergaard
• 00:59  Hvorfor er du forlægger?
• 02:44  Fra litteraturen ud i erhvervslivet
• 03:48  Forlæggeri som klassisk forretningsmodel
• 05:32  Børs og katedral: økonomisk og kulturel kapital
• 07:55  Kunstig intelligens rammer forlagsbranchen
• 08:33  Første møde med ChatGPT: fascination og skræk
• 11:32  Ophavsret, hælergods og forlæggerens pligt
• 13:15  Lille spiller mod tech-giganterne
• 14:06  Gutkind, Bonnier og armslængdeprincippet
• 16:33  Vi udgiver menneskeskabt indhold
• 18:03  Det menneskeskabte som konkurrencefordel
• 19:46  Hvor går grænsen for AI i forlaget?
• 21:25  AI trækkes væk fra slutproduktet
• 23:44  Fusionen med Alpha
• 25:54  Værdibaseret ledelse som helhed
• 27:21  Bogen Mørk Energi: brevvekslingen med Christina Stolz
• 30:08  Modstand mod den algoritmiske tvang
• 32:25  Råd til ledere: negative capability
• 34:52  Outro

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. 

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Apple Podcasts, Spotify eller hvor du finder dine podcasts.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.

Hvordan leder man vidensarbejde, når mængden af opgaver kun vokser, og teknologien lover, at vi kan nå endnu mere, endnu hurtigere?
 
Annelise Vedel taler i denne episode med Katrine Sperling, der brugte 23 år i Novo Nordisk, de sidste seks som Corporate Vice President og global kommunikationsdirektør med ansvar for over 400 medarbejdere. Hun sad med fortællingen om en af verdens mest omtalte virksomheder, da den eksploderede i vækst med Ozempic og Wegovy. Midt i det hele, under coronaforåret 2020, gik hun selv ned med stress.
 
Vi taler åbent om forløbet: De oversete kropslige tegn, den voldsomme hovedpine, og det øjeblik hvor hendes chef satte foden ned og sendte hende hjem. Katrine sætter ord på den skam, der ofte rammer ressourcestærke ledere først, og på hvorfor hun valgte at være åben om sin sygemelding, da hun kom tilbage.
 
Men episoden handler mindst lige så meget om, hvad der kom bagefter. Katrine gentænkte ledelse af vidensarbejde og stod i spidsen for en kulturel transformation i sin egen afdeling, som gav målbare resultater på stressreduktion. Vi kommer omkring hendes konkrete greb: Eksperimenter på fire uger uden deadline, fokustid, en ny møde- og pausekultur, og en aftabuisering af travlhed. Og vi taler om det begreb, hun har udviklet sammen med Pia Hauge, "langsom ledelse", med dets syv dogmer, blandt andet at trække tempoet ud af de svære beslutninger og prioritere kvalitet frem for kvantitet.
 
Endelig taler vi om AI ud fra et ledelsesperspektiv: Hvorfor teknologien ikke bare skal proppes oven i en i forvejen presset hverdag, hvorfor det kræver ro og nye vaner at hente det reelle potentiale, og hvorfor fordybelse og kritisk tænkning bliver menneskets vigtigste bidrag, når maskinen leverer output.

Medvirkende
Gæst: Katrine Sperling
Vært: Annelise Vedel

Kapitler

• 00:00  Intro: Velkommen til Katrine Sperling
• 01:18  Brydningstiden: et før og efter i arbejdslivet
• 02:18  Ny rolle som global kommunikationsdirektør i 2019
• 04:08  Da corona ramte og arbejdspresset eksploderede
• 05:34  Hovedpinen og de oversete tegn på stress
• 09:28  Chefen sætter foden ned: starten på sygemeldingen
• 12:01  Skammen ved at gå ned med stress
• 14:05  At gentænke ledelse af vidensarbejde
• 17:18  Transformation af arbejdskulturen i afdelingen
• 20:42  Eksperimenter med fokustid, møder og pauser
• 23:20  AI uden at bare skrue tempoet op
• 24:23  Fordybelse som superpower
• 27:13  Langsom ledelse og de syv dogmer
• 29:06  Hvorfor ledere ikke ændrer tempoet
• 30:21  At beskytte sin tid i en travl hverdag
• 32:00  Sunde vaner der sætter fri
• 34:19  Ét konkret sted at starte i morgen
• 34:46  Outro

---

Brydningstid er en erhvervspodcast produceret af konsulenthuset Aetheon. Vi arbejder i og med forandring hver eneste dag og er oprigtigt nysgerrige på, hvordan ledere håndterer turbulens, ny teknologi og kravet om konstant at følge med markedet. 

Derfor inviterer vi ledere med forandringserfaring og som selv sidder midt i udefra- eller interne forandringer til en ærlig snak om teknologien, der ændrer os, hvad der virker, hvad der ikke virker, og hvordan man selv bliver stående, når alt andet ryster.

Værter er Annelise Vedel og Klaus Silberbauer

Abonnér på Apple Podcasts, Spotify eller hvor du finder dine podcasts.
Følg os på LinkedIn: Aetheon Consulting.