本集內容
1. 怎麼會到日本車業做專案管理
2. 工作文化差異
3. 生活差異
4. 汽車產業的出入
5. . 如果想去當專案經理，覺得關鍵是什麼


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1. 個人在時間管理遇到的難處
2. 管理個人時間的小撇步
3. 組織上遇過的目標管理工具 - OKR, KPI
4. OGSM 課程介紹
5. OGSM 可以運用到工作的地方

課程連結
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• 課程名稱：【商周CEO學院】OGSM目標管理法｜打造高效團隊一頁搞定！ https://bwnet.pse.is/53rx2r
• 課程講師：張敏敏
• 課程長度：2小時07分23秒

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2. 工作文化差異
3. 生活差異
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5. . 如果想去當專案經理，覺得關鍵是什麼


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1. 汽車開發流程
2. 合作的部分
3. PM Team 介紹/自己在團隊裡的角色
4. 這個工作有趣和不有趣的地方
5. 汽車產業的未來觀察

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1. 科技產品對你的生活是正面的影響還是負面的?
2. 如何平衡科技產品的使用以及生活之間的關係?

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1. 大家平時會不會注意到一些很新潮的科技產品，什麼時候開始注意的
2. 蘋果生活圈
3. 實際我的生活離不開科技產品的案例

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這集 Diane推薦了幾個可以幫助 PM在發想商業策略的工具，分享這些工具該如何使用，以及當工具導入到團隊遇到困難時，該如何處理

分段介紹
01:22 推薦 PM商業策略規劃的工具
11:55 如何帶團隊一起使用新的策略工具？
13:35 商業模式圖的三種用法
23:32 如何快速了解一個產業?
26:29 如果在團隊中導入新的工具有困難，該如何處理？
29:01 當工具不適合團隊使用時，就要創造新工具
36:40 AI正紅，顧問業有開始使用 AI相關工具嗎？
43:09 如何進入顧問產業？

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* 三本著作：3本著作「獲利世代」「設計一門好生意」「商業模式轉型」
* 線上課程：「理解與評估商業模式，找尋新的商業機會」：產品介紹、限時特惠連結
https://www.businessmodelsinc.com/zh/inspiration/online_course
* 近期的活動：數位時代 BNEXT 數位新商業論壇 (5/17) ：優惠票連結
https://eventgo.bnextmedia.com.tw/event/view/e56036u6406cc40d2220/?tk=t86751u641d83028329f
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Diane Shen是 Business Models Inc.方略 - 台北辦公室合夥人與創意總監，在印度當過軟體工程師後，發現如果沒有幫客戶解決商業面的問題，有再強的工程技術客戶也不會買單，因此開始走向商業策略面的職涯旅程，讓我們跟著 Diane的職涯歷程，了解商業面的策略設計顧問都在做哪些事情吧

分段介紹
00:40 - Diane 自我介紹
10:00 - BMI 方略 公司介紹
11:45 - 顧問公司的類型有哪幾種
15:00 - 顧問實際在做什麼
20:00 - 甲方乙方丙方
25:00 - 顧問業困難的地方
29:00 - 關於利害關係人
34:30 - 策略設計顧問會做到的範圍
42:30 - 本集總結

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本次再度邀請到節目的第一位受訪來賓二次訪談 Chaoyen，分享作為 PM 心路歷程

分段內容：
1. 如何發揮個人影響力
2. 如何發揮組織影響力
3. 如何發揮產業影響力
4. 能源產業微介紹
5. 企業介紹

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本次再度邀請到節目的第一位受訪來賓二次訪談 Chaoyen，分享作為 PM 心路歷程

分段內容：
1. 過往背景介紹
2. 為何從 PM 到創業
3. 創業的收穫
4. 從創業到新創的契機
5. 到新創的心得感想

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