每次預測業績為什麼總是這麼困難？

是數字不對，還是預測邏輯出了問題？

本集我會分享打造「精準預測業績」的關鍵流程，從預測到成交，全面協助你掌握。

你將學到：

* 為什麼讓「業務主導預測會議」反而更有效？

* 已承諾成交的 4 個判斷標準是什麼？（金額｜簽約對象｜互動情況｜預計簽約時間）

* 三種預測視角：從上到下、由下往上、數據預測三合為一應該怎麼操作？

* 如何設定「每月預測門檻」來掌握進度，避免最後一週突發狀況連連？

* 業務主管如何從一堆預測業績數字中看出「真正的風險與備案」？

精準的業績預測，不只是為了業績，更是整個營運決策的指南針。

想要讓業績預測不再需要頻繁「事後檢討」，現在就開始導入正確預測模型。

你目前是如何預測每月、每季、每年的業績營收呢？從上到下？由下往上？還是單純靠感覺？

留言告訴我們你的預測業績營收流程，一起交流最適合的方法！

This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit patrixgrowthsecret.substack.com