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距离上一期AI节目已经过去一段时间,这期间AI行业发生了翻天覆地的变化。正好本周公司财务部进行了一次Agent应用demo演示,从SSC到coe到bp,各个岗位都拿出了自己的AI落地成果。本期我们就以此为切入点,拆解财务三支柱的AI应用现状、实操经验和未来方向。
SSC(共享中心):最痛的部门跑得最快——发票审核、收款核销、商旅报告,80%工作将被AI替代
COE(专家中心):专业性强≠用不上AI——政策搜索、知识库、资金预测、内控预警
BP(业务伙伴):最有想象空间但最难替代——经营分析agent、智能问数、业务洞察
技术选型:workbuddy、qoderwork、扣子……各平台怎么选?
实操避坑:先做最小闭环、别大而全、数据治理是隐性成本
未来展望:多agent协同、人机共生
SSC是最先被AI重塑的部门:重复性、规则化的工作天然适合AI。但80%的工作被替代后,留下的20%的人需要有“闭环思维”——不是只做眼前事,而是能复盘、能优化、能链接上下游。
“愿力”决定谁能在AI时代活得好:coe有人明知老板要看demo也不做——不是能力不够,是意愿不够。AI时代,先有好奇心、先动起来的人,才有资格谈不被淘汰。
AI是放大器,不是救世主:能力大于1的人,AI帮你放大;能力小于1的人,AI让你无处可藏。先练好基本功,再谈AI赋能。
数据治理是所有AI落地的先决条件:没有干净的数据,agent再好也是空中楼阁。但这件事往往需要调动跨部门资源,是最大的隐性成本。
AI帮你从“执行”转向“探索”:以前你在已知的圈里蹦跶,现在你可以把重复工作交给AI,把时间花在想“我还能做什么”上面。
BP的核心价值无法被替代:AI能做看板、出报告、做分析,但沟通、协调、推动业务落地——这些需要人去做的事情,才是BP的护城河。
做agent的实操心法:先找一个最小的痛点跑通,拿到正反馈后再扩展。别一上来就想做大而全。
想知道财务人现在用AI到底能做到什么程度的从业者
想从0开始搭建自己第一个agent的财务人
对SSC/COE/BP各岗位AI应用场景感兴趣的管理者
担心被AI替代但又不知道怎么开始的财务人
想了解数据治理、技术选型等实操问题的IT/财务复合岗位人员
你开始用workbuddy、扣子这些工具搭agent了吗?有没有踩过什么坑?欢迎在评论区分享你的AI实操经验,或加入听友群一起交流!
本期嘉宾Lily是两位主播的大学室友,她拥有FRM和CFA双证,在大厂做风险管理做到很高的职位,是一个典型的“学霸型”职场女性。但今天她不聊工作,聊的是产后修复、普拉提、健身,以及她如何把工作中“提炼核心因素”的统计学思维,迁移到运动和生活方式中。
我们聊到了:
产后修复的三个阶段(0-42天、42天-3个月、3-6个月)
为什么普拉提是产后修复最合适的运动
运动对心理的帮助:在“高频失败”中学会稳定心态
如何把工作中“核心因素+残差”的思维框架迁移到生活
长期主义视角:为什么不可以把工作后的每四年当读一个“新专业”?
AI时代,学习型思维如何升级
产后修复不是奢侈,是刚需:上一代女性认为“生完孩子一定会变样”是必然的,但这是认知局限。用科学的方法,你完全可以在产后恢复到产前的状态,甚至更好。
选对运动比盲目坚持更重要:健身练的是表层肌肉,普拉提修的是深层肌肉。产后修复的核心是“找回到身体本身的功能”,普拉提是最精准匹配这项需求的运动。选错了方向,再努力也是事倍功半。
运动是最高效的“与自己独处”:每天一小时,你的眼里只有那颗球、那堆铁、或自己的呼吸。这一小时里,你完全属于自己。
学习的迁移能力是终极竞争力:Lily把统计学思维(核心因素+残差)迁移到普拉提、迁移到生活——找到最核心的几个影响因素,剩下的丢进残差。这种思维框架一旦建立,学什么都快。
长期主义不只在工作上:我们花了四年读大学,为什么不能用四年发展一项新专业?长期主义不是只在职场有效,在生活、在运动、在探索新领域都有效。
AI时代,学“知识”不如学“驾驭AI的能力”:AI在每个领域天然达到80分,花大量时间从0学到一个领域90分,性价比在下降。你真正需要的是驾驭AI的能力——让AI帮你分析、帮你设计、帮你做底层工作,而你专注在无法被替代的洞察和判断上。
正在经历或即将经历产后的职场女性
想了解产后修复但不知道从哪下手的宝爸宝妈
觉得“生完孩子身体回不去了”的妈妈们
对普拉提、健身等运动感兴趣的任何人
想学习如何把工作中的方法论迁移到生活的职场人
追求“不止于工作”生活方式的财务人
本期嘉宾Lily持有普拉提教练认证,可为听友提供:
产后修复普拉提的免费咨询
运动习惯建立的小建议
获取方式:添加vx,备注“普拉提”即可。
这是一期“闲谈”番外篇。两位财务人放下报表和预算,聊了聊正在进行的2026世界杯——从央视花6000万拿下转播权、小红书买版权抢男性用户,到莫德里奇和C罗的遗憾告别、佛得角小球队的逆袭神话,再到年轻时为偶像跟人“对线”删好友的热血往事……
体育的魅力,可能就是让你在成年人的世界里,重新当一回“有充沛感情的人”。
💎 本期“不正式”洞察:告别是人生的必修课:C罗和莫德里奇的谢幕,就像职场中每个人终将面对的阶段。重要的不是你什么时候离开,而是你离开时有没有全力以赴。
小人物逆袭的叙事永远动人:佛得角50万人的小国家,让全世界记住了名字。在一个“大资本统治一切”的时代,我们需要这种“任何事都有可能”的鼓舞。
年轻的“狂热”是一种能力:删好友、追星哭、为偶像熬夜……这些“不理智”的瞬间,其实是还对这个世界有充沛感情的表现。不要嘲笑年轻时的自己,那是你曾经热烈活过的证据。
成年人的生活需要一点“不务正业”:世界杯、追星、运动,都是我们暂时放下“KPI”“报表”“预算”的理由。偶尔做一个有充沛感情的普通人,挺好的。
正在看世界杯的球迷和非球迷
追过星的、为偶像哭过的任何人
想听点轻松话题的财务人
对“中年人告别感”有共鸣的30+听友
需要从工作中短暂抽离的职场人
你年轻的时候为谁疯狂过?删好友、熬夜看球、追星哭……欢迎在评论区分享你的“热血往事”!我们会选出有意思的故事在下期番外篇里读出来。
这一期聊一个大家最感兴趣的话题——如何搞钱。
两位主播从自己的商业启蒙讲起:一粒沙妈妈的房产投资、安迪妈妈从家庭小作坊做起的生意经。然后回溯大学时代的搞钱经历——家教、销售、代写论文、当“串串”抽成……你会发现,赚钱的本质从来没变过:发现别人的痛点,用自己的技能或资源去解决它。
除了真实故事,我们还聊了:
普通人赚钱的两条路径:长期深耕 vs 快速变现
为什么有人能挣到钱,有人只能看着?
如何用“24块钱1小时”的兼职撬动整个商业模式的学习
杠杆的力量:从出卖时间到用别人的时间/资本赚钱
三条腿走路:主业现金流 + 副业补充 + 投资增值
金钱是认知的补偿,不是劳动的报酬:同样24块钱1小时,有人只挣了24块,有人挣走了整个商业模式。区别在于你是否带着目的去观察和思考。
商业的本质从未改变:发现别人的痛点,用自己的技能或资源去解决它。无论你是卖课程、代写论文、还是撮合交易,底层逻辑都一样。
“串串”才是最高级的玩法:不直接交付,只做信息撮合。把两方的需求拉起来,抽成就是你的利润。但这需要信任背书和信息差。
小钱靠技能,大钱靠杠杆:自己干,挣的是技能钱;用别人的时间(团队)或用资本,才能放大规模。AI时代,技术本身也是一种低成本杠杆。
先广撒网尝试,再长期坚持:没有人一上来就知道自己适合什么。试试闲鱼、试试代写、试试咨询……找到适合的,然后深耕下去。
副业的隐性价值不是钱,是认知和底气:哪怕只挣了小钱,你也在培养商业敏感度。更重要的是,你知道“没有这份工作我也能活”——这种底气,比钱更值钱。
三条腿走路最稳:主业现金流不能断,副业慢慢跑起来,投资慢慢学起来。任何一条腿断了,还有另外两条撑着。
想搞副业但不知道从哪开始的财务人
觉得自己“除了上班什么都不会”的职场人
对“赚钱”有想法但迟迟没有行动的人
想提升商业认知、找到自己优势的任何人
对副业变现、信息差、杠杆原理感兴趣的听友
你尝试过什么副业?挣到过什么“认知以外的钱”?欢迎在评论区分享你的搞钱故事!
欢迎加入我们的听友群,获取更多资讯
本期邀请了一位特别的嘉宾——一粒沙的本科同学、曾经的国企融资经理、现在的保险经纪人王缈儿Sybil。
她讲了一个很多职场人都在经历但不敢面对的真相:稳定的工作不一定安全,被裁员、被性别歧视、被挑选的尽头,可能是一个全新的开始。
前半段是一个普通职场人的觉醒故事:国企温水煮青蛙、央企巨坑裸辞、因性别被拒的求职血泪史、以及“再也不找工作”的决绝。
后半段是每个家庭都应该听的风险管理课:普通人买保险的三大坑、为什么有社保还不够、78块赔3万的真实理赔案例、如何用几十块钱给家庭建立保障。
两个核心信息想传递给你:
工作没有“铁饭碗”——即使你现在有一份稳定的工作,也要随时准备应对变化。当你不再害怕失去工作,你才能真正掌控自己的职业人生。
用保险为家庭建立底线——意外和疾病不是“万一”,是“迟早”。给家庭配置保障,不是为了发生风险,而是为了万一发生时,你有从容应对的底气。
没有铁饭碗,只有随时应对变化的能力:王缈儿从国企裸辞后经历了求职市场的残酷,但最终走通了一条属于自己的路。当一份工作让你身体报警、价值感归零时,离开不是失败,是重新掌控人生的开始。
性别偏见真实存在,但“被拒绝”不一定是坏事:因为性别被否、因为“没有狼性”被拒……这些拒绝帮她排除了不适合自己的选项。价值观相悖的offer,没拿到反而是幸运。
保险是家庭资产的底线:很多人把保险当成“费用”,买了没用上就觉得亏了。但它的本质是杠杆——用几百块撬动几十万甚至几百万的保障。平时它是费用,出事时它是资产。
意外和疾病不是“万一”,是“迟早”:蛋挞君家宝宝的烫伤案例提醒我们——风险不会因为你年轻、因为你没准备就不来。医院的真实场景说明了一个残酷事实:同样的事情,有没有保障,面对的心态天差地别。
工具冰冷,人温暖:AI可以回答保险问题,但很难真正站在你的立场帮你做全局规划,更不会在你最无助的时候帮你理赔。专业+信任+温度,才是保险经纪人的不可替代性。
在稳定工作中感到迷茫、想找新方向却不敢行动的职场人
觉得“只要有份稳定工作”就不需要其他准备的财务人
想给家庭做保障规划但不知从何下手的宝爸宝妈
对职场性别歧视有共鸣的女性听众
想了解财务/金融背景如何转型的人
本期嘉宾王缈儿为“不止财务”听友提供:
5个免费保险咨询+保单整理名额(联系下方微信获取)
一粒沙为听友提供:
家庭资产体检表模板(三张表,每年review一次)
获取方式:添加微信(见shownotes),备注“保险”即可。
很多财务人做了十年账,却说不清自己擅长什么。本期两位主播从自身经历出发,聊了聊“天赋”这件事——泪失禁体质、整理癖、需要新鲜感、喜欢做SOP……这些看似是缺点或怪癖的特质,换个角度看,可能就是你的超能力。
什么是天赋? 不是你比所有人都强,是比你身边60%的人做得轻松、做得开心的事
一体两面:泪失禁=高情绪感知力,整理癖=结构性思维,爱折腾=创造力驱动
如何发现天赋? 自己复盘、问身边人、做测评(盖洛普/MBTI)、跟AI聊天
如何应用天赋? 起个好名字、主动找应用场景、找到放大器(换赛道或找互补搭档)
补短板vs扬长:补短板是底线,扬长是智慧
育儿延伸:观察孩子做什么时眼睛会亮,那就是他的天赋所在
书籍推荐:《多元智能新视野》——哈佛教授的理论,天赋不止8种
💎 本期洞察:
天赋不是你比所有人都强,是比你身边60%的人做得轻松。不用跟世界冠军比,跟身边的同事朋友比就行。
你的“缺点”可能就是你的超能力。泪失禁=情绪感知力强,整理癖=结构性思维,爱折腾=创造力驱动。不要给特征贴“好”或“坏”的标签。
发现天赋的路径:自己复盘+问朋友+做测评+AI聊天。坐在那里想永远想不出来。
补短板是底线,扬长是智慧。职场初期补短板,中后期扬长避短。
AI是你的放大器,不是你的替代品。保持主体性,让AI为你所用,而不是被它框住。
育儿启示:观察孩子做什么时眼睛亮晶晶、沉浸其中,那就是他的天赋线索。
天赋需要刻意练习和场景支持:找到了不去用,等于没有。找到适合你的场景,把天赋“嵌入”工作。
做了多年财务但说不清自己擅长什么的从业者
觉得“自己好像没什么特长”的职场人
想转行但不知道往哪转的财务人
对自己性格特质感到困惑(太敏感、太较真、太内向)的人
想提升自我认知、找到个人优势的所有人
书籍:《多元智能新视野》(哈佛教授霍华德·加德纳)
测评工具:盖洛普优势识别器、MBTI
行动建议:这周找3个朋友问“你觉得我哪方面做得比较好?”
欢迎加入我们的听友群和我们一起互动:
很多财务人专业能力很强,但一问到“公司到底怎么赚钱”就卡壳。本期我们从实战出发,为所有财务人梳理了一条从“做账”到“看懂生意”的进阶路径,帮你打开“商业眼”。
第一层:画业务全链条——从获客到回款,把人和事对齐
第二层:搞懂盈利模式——利润来源、核心竞争力、盈亏原因
第三层:资金视角看业务——现金流识别、垫资风险、周转效率
第四层:场景化对标——聚焦具体客户/合同/项目,深入分析
高阶:像CFO一样思考——从经营者角度思考全盘
日常输入:听播客、拆解品牌、跟业务聊天、阅读书籍
画业务全链条是财务人的基本功:不了解业务流程,就看不懂数字背后的逻辑。花一个月把O2C和P2P画透,人和事对齐。
盈利模式三问:利润从哪来?凭什么你能赚钱?为什么亏钱?这三个问题回答清楚了,才算真正看懂一家公司。
准则是落后的,商业是超前的:很多新商业模式(软件、服务、数据资产)的价值,会计准则还没跟上。财务人要用发展的眼光看价值。
现金流视角正在成为核心:过去扩张期大家看利润,现在生存期大家看现金流。识别垫资业务、提高周转效率,是财务人的新能力。
软信息是人的护城河:AI可以算账、写报告,但老板和客户之间的私交、办公室的政治生态,这些“软信息”只有人能感知和判断。
像CFO一样思考,但脚要踩在地上:用经营者视角想问题,但最终的决策和落地,还是要回归到自己的职责和资源。
做了多年账、但对公司业务一知半解的会计、总账、财务分析
想从“做账”转型到“懂业务”的财务人
刚入职新公司、需要快速摸清业务的财务从业者
觉得“业财融合”喊了很久但不知道怎么入手的财务同行
希望提升商业认知、看懂公司盈利逻辑的所有财务人
对AI时代财务人核心竞争力感到焦虑的从业者
你现在处在商业认知的哪个层次?有没有自己独特的“理解业务”小技巧?欢迎在评论区分享,或加入听友群一起交流!下期我们将继续围绕财务人的实战技能展开,敬请期待。
2026年5月31日,一份重磅报告发布——《2026年影响中国会计行业的十大信息技术排名》。这份报告已经连续发布20多年,是财务数字化领域的“风向标”。本期我们从这份报告出发,拆解当前财务领域最前沿的十大技术,重点解读智能体Agent、大模型、数据底座等关键词,并给出财务人在AI浪潮中的进阶路线图。
十大技术完整排名:大模型、会计大数据分析与处理、数字员工与流程自动化、财务智能体、数据治理、中台、数据安全、BI、财务云、数电票
大模型:外挂大脑,知识平权,会问问题比会回答更重要
数据底座:数据治理、数据中台、数据安全——没有数据,AI就是空中楼阁
BI到AI:从做看板到AI自动生成分析报告,你只需要会说话
智能体(Agent):你的AI实习生,能主动思考、自主执行。RPA vs Agent的本质区别
未来五大趋势:多Agent协同、数据编织、业财税融合、全域数字化平台、数据资产入表
财务人出路:往前走向数据技术,往后走向经营决策,不要焦虑,行动起来
大模型已从“新鲜事物”变成“水电煤”:它深刻改变了财务人获取知识、处理信息的方式。会用大模型的人,效率翻倍;不会用的,已经被拉开差距。
数据是AI时代的石油:没有高质量的数据,所有AI工具都是空中楼阁。很多企业还在补数据治理的课。
BI到AI,门槛断崖式下降:过去你要学编程语言、学DAX,现在只要会说话、会描述需求,AI就能帮你搭看板、写报告。
智能体是下一个风口:RPA做重复动作,智能体做自主决策。未来每个财务人都可能管理多个智能体,像带实习生一样。
财务部不会被消灭,但会重构:未来可能没有“财务部”,只有“数据部”。财务人的核心价值从“做账”转向“判断”和“决策”。
拥抱AI的正确姿势:不是焦虑“我会不会被替代”,而是主动了解趋势、诊断自己工作流中哪些可以被提效、学习用AI做“外挂”。
数据资产入表:数据不再是后台附属品,而是可以估值、交易的核心资产。财务人需要重新理解“资产”的定义。
对AI如何落地财务感到困惑的财务人
想了解财务数字化趋势的管理者、财务负责人
担心被AI替代的基础财务人员(出纳、核算会计)
希望转型的财务BP、财务分析
所有想“跑赢90%同行”的财务从业者
本期完整报告《2026年影响中国会计行业的十大信息技术》已上传听友群,添加主播微信即可入群领取。后续我们还会推出AI实操类节目,敬请期待!
你是不是也有这样的感觉:每天忙得要死,但回头一看好像也没干成什么?刷短视频到凌晨,第二天又困又悔?本期我们从《五种时间》这本书出发,把时间分成五种属性,看看财务人到底把时间花在了哪里,以及怎么“花时间”才能越花越值钱。
生存时间:上班8小时、通勤、吃饭睡觉。怎么压缩它?提高效率、SOP化、拒绝低效沟通
赚钱时间:提升核心竞争力的时间。学新技能、钻研业务、为自己简历打工
好看时间 & 好玩时间:外在修饰和内在丰盈。注意区分“浪费时间”和“真正充电”
心流时间:沉浸其中、忘记时间、眼睛亮晶晶的状态。如何识别并增加它
时间折叠:同一时间完成多种时间属性(如通勤听播客)
时间花园:画出你一天24小时的分配图,看看你的花园长什么样
时间是你最公平的资产:每个人24小时,区别在于你怎么“花”。计算时薪,把时间当钱花。
生存时间可以压缩:通过SOP、主动规划、拒绝低效沟通,把8小时生存时间压缩到4小时,你的时薪就翻倍了。
赚钱时间是为自己简历打工:不只是完成KPI,而是思考“这件事能让我未来更值钱吗?”
别把浪费时间当休息:刷短视频、瘫一天不是“好玩时间”,是纯消耗。真正的好玩时间是主动选择、让你充实的活动。
心流时间是最高效的:沉浸其中,产出最高,还很快乐。找到让你眼睛亮晶晶的事,并增加它。
时间折叠是高级玩法:通勤听播客、运动时思考、做分析时享受深度——同一时间做两件有意义的事。
画出你的时间花园:不用精确到分钟,但要心中有数。知道自己把时间种在了哪里,才能调整成你想要的样子。
觉得“每天忙但没成长”的财务人
想提升工作效率、压缩重复劳动的职场人
对时间管理感兴趣但厌倦了四象限法的任何人
想平衡工作、家庭、个人成长的30+职场女性
希望用财务思维管理人生的你
记3-7天时间账:从起床到睡觉,记录每件事,分类到五种时间
计算你的时薪:月薪÷工作天数÷8,然后想想怎么压缩生存时间
找一个时间折叠点:比如通勤时听播客、做家务时听课
画你的时间花园:24小时圆饼图,看看哪块最大,哪块缺失
下周增加1小时心流时间:做一件让你忘记时间的事
下期见!
如果想加入听友群,和伙伴们一起玩耍,出谋划策,扫描二维码吧
恭喜“不止财务”达成2000订阅!感谢大家对我们节目的支持!
本期我们从听友群征集的高频话题出发,聊一个让很多财务人既向往又焦虑的话题——财务领导力。很多财务人专业很强,但一当领导就各种不适:不敢拍板、不会带人、不知道怎么跟老板沟通、平级协作总是吵架……
我们从三个层次展开:
心态层:敢为人先,承担责任,破除完美主义
关系层:向下管理(目标对齐、任务拆解、团队激励)、平级管理(灰度包容、求同存异)、向上管理(信息提供、提前预警、说人话)
价值层:从“做对账”到“对结果负责”,为老板和公司创造核心价值
性格温和也能当好领导?温柔+坚定才是王炸
向下管理:别默认下属知道你的想法,对齐预期是第一步
平级管理:水至清则无鱼,接受灰度,包容不同
向上管理:提前举手、给选择题、说人话
拒绝的艺术:说“不”要带方案
开放问题:如果明天你被推上财务负责人,最先和最重要的一件事是什么?
领导力的第一步不是“管人”,是“敢担责”。很多人卡在“完美主义”和“怕犯错”上。先把自己扔出去,做五六十分,再慢慢迭代。
性格温和不是弱点。温柔的语气+坚定的内核,比凶巴巴更有力量。财务人不需要改变性格,只需要修炼“拒绝的勇气”。
向下管理最大的坑:默认下属知道你的想法。人和人天然有信息差。对齐预期、拆解任务、明确资源、及时反馈——这是带团队的基本功。
平级管理要学会“灰度”。越往上走,事情越不是非黑即白。接受别人的不完美,接受目标不一致,在灰度中找到共赢点。
向上管理的核心是“提前举手”。不要等雷爆了再说。给老板做选择题,别做问答题。说人话,别搬准则条文。
拒绝要带方案。光说“不行”的人,只是个门神。说“不行,但可以试试B方案”,才是合作伙伴。
影响力的本质很简单:专业过硬 + 说话算话 + 情绪稳定。做到这三条,别人自然信你。
刚升任财务主管/经理,正在适应新角色的财务人
想从“执行者”转型为“管理者”的财务BP、财务分析
带团队遇到困惑、不知道如何激励下属的财务Leader
想提升向上管理能力、跟老板沟通更顺畅的财务负责人
对“领导力”感兴趣但觉得理论太虚、想听真实案例的任何人
“如果明天你被推上财务负责人的位置,你最先做的一件事是什么?最重要的一件事又是什么?”
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