In Folge #11 sprechen Paul und Pippo über die verrückte Geschichte, wie rein zufällig Post-its erfunden wurden und über den 10 Jahre dauernden Go-to-Markt. Wenn das keine Inspo ist. Und im Anschluß geht's natürlich um: Post-it Partys: sinnvolles Innovationswerkzeug oder überflüssiges Feel-Good Management?

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In Folge #10 sprechen Paul und Pippo über das 20% Programm von Google, den Mindset, den es im Unternehmen verankert hat, welche Themen daraus entstanden sind und warum es sich lohnt mehr "shots on target" zu haben statt einzelne Ideen möglichst perfekt durch den Innovationsfunnel zu bringen. Und im zweiten Teil geht's um Opportunitätskosten und warum steigende Opportunitätskosten ein gutes Signal für Innovatoren sein können.

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In Folge #9 sprechen Paul und Pippo über die Geschichte hinter der Microsoft Xbox, einer der erfolgreichsten Gaming-Konsolen aller Zeiten, die gegen den Willen von Bill Gates und weiterer Top-Manager und gegen die damalige Strategie von Microsoft entstanden ist. Außerdem geht's um Gamification: Fluch oder Segen?

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In Folge #8 sprechen Paul und Pippo über Startup Studios und ob es möglich ist, Unternehmensaufbau so weit zu standardisieren, dass Startup Studios erfolgreich sein können. Eigentlich sollte das eine kurze Folge werden, weil Philipp erkältet ist, ist dann aber doch etwas ausgeartet. Nächste Woche wieder das übliche Format!

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In Folge #7 sprechen Paul und Pippo über den Opel Rocks-E: Entstehungsgeschichte, adressiertes Kundenbedürfnis und Personen hinter dem Konzept. Außerdem geht es um das Techno Optimist Manifesto, das wir schon seit einigen Wochen besprechen wollten und um eine Einschätzung der Gedanken dahinter.

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In Folge #6 sprechen Pippo und Paul über den Thermomix von Vorwerk (danke, Chris für die Idee!): die Entstehungsgeschichte, Stakeholder und Herausforderungen. Außerdem ist Vorwerk ein super Beispiel dafür wie der Fokus auf einen speziellen Vertriebskanal, der gut verstanden ist, nachhaltigen Erfolg bringen kann. In dem Zusammenhang schauen wir uns das Bulls Eye Framework an.

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In Folge #5 sprechen Pippo und Paul über Netflix und die verschiedenen Iterationen, die das Business seit mehr als 2 Dekaden erfolgreich durchläuft. Wir beleuchten außerdem, ob das einem strukturierten Innovationsprozess oder doch eher dem Zufall folgt.

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In Folge #4 sprechen Pippo und Paul über LEGO und die Transition zu einer Marke für Erwachsene. Dafür war nämlich ein bisschen gesellschaftlicher Wandel, Serendipity und ganz viel Kundenzentriertheit, aber auch Wandel in der Organisation notwendig. Und in Teil 2 geht's um "riskiest assumption testing": eine Methode, die Innovatoren helfen kann sich jederzeit auf die absolut wichtigste Fragestellung zu konzentrieren.

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In Folge #3 sprechen Pippo und Paul über DriveNow, Car2Go und ShareNow. Als die Mobility Services Welle Anfang der 10er Jahre über Deutschland schwappte, stampften BMW, Daimler und viele andere jeweils Car-Sharing Angebote aus dem Boden. Wir schauen darauf was aus Corporate Innovation Sicht zentrale Herausforderungen waren und wo die Angebote heute stehen. Außerdem sprechen wir darüber, ob es mehr Sinn macht lange zu optimieren oder man lieber getreu dem Motto "fuck it, let's ship it!" handeln sollte, wenn man eine neue Idee in den Markt bringt.

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In Folge #2 sprechen Pippo und Paul über Nestlé Nespresso. Eine mega Corporate Innovation, die auch mal klein gestartet ist - und zwar vor Ewigkeiten: genau genommen im letzten Jahrtausend. Ein super Beispiel also dafür, dass es sich lohnt einen langen Atem zu haben. Außerdem streiten wir heute über Desirability, Feasibility und Viability oder wie wir es nennen: "die heilige Dreifaltigkeit des Innovation Managements".

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