Come ogni lunedì, il nostro appuntamento fisso con il “Buon Lavoro“ di Filippo Poletti e le sue tre parole della settimana:

La prima parola della settimana è “annunci inclusivi”. L’Alto Adige indica la via, bandendo quelli sessisti ed esclusivi. Mai più, dunque, «cercasi commessa bella presenza» oppure «donna della pulizie», ma «personale delle pulizie». Mai più «cuoco o cuoca», ma «chef». Mai più «capo contabile o magazziniere», ma «responsabile dell’ufficio contabilità e della gestione del magazzini». Mai più, in sintesi, inserzioni declinate solo al maschile per posizioni aperte a chiunque, così da evitare disparità e cadere nella trappola degli stereotipi. Sono le linee guida per gli annunci di lavoro inclusivi promossi dalla Provincia Autonoma di Bolzano in collaborazione con la Camera di Commercio. Selezioni non discriminatorie, dunque, con annunci neutri sotto il profilo del genere!

La seconda parola della settimana è “gentilezza”. «Nei luoghi di lavoro improntati a un clima gentile si registra un aumento della produttività, una diminuzione dei conflitti e una maggiore capacità di generare innovazione». Lo scrive Marco Giuliani, professore ordinario di economia aziendale all’Università Politecnica delle Marche. La sostenibilità non è solo ridurre emissioni o pubblicare bilanci di sostenibilità – prosegue il docente oggi –, «ma anche costruire organizzazioni che rispettino le persone e le comunità. È creare, appunto, aziende gentili». Bello spunto (come il cartellino della gentilezza, proposto dall’associazione piemontese Cor et Amor: da timbrare tutto l’anno)!

La terza parola della settimana è “maternità”. Nessuna dipendente ha mai dovuto lasciare il lavoro dopo la maternità, anche grazie alla possibilità di orari flessibili a Skylabs, l’azienda di 120 persone tra Milano, Roma, Catania e Palermo. E poi – racconta Luca Martino, ceo della società – trasparenza con livelli aziendali, retribuzioni, benefit, competenze e criteri di avanzamento accessibili a tutti: «Ci siamo resi conto che c'erano persone, donne e non solo, con la stessa mansione, ma pagate meno e trattate diversamente. Quindi, la prima iniziativa che abbiamo fatto è stata questa: è stata la più costosa, ma anche quella che ha avuto l'impatto maggiore». Bell’esempio!