Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.

Dans l'épisode du jour on va parler déchets ou plutôt de matières. Parce que mon invité, à juste titre, préfère parler de matières plutôt que de déchets et je le rejoins sur ce point. Mon invité, ce n'est autre que Mark Thys, COO de Renewi. Je pense que vous connaissez Renewi, si ce n'est pas le cas, en quelques chiffres Renewi c'est 6000 personnes, 150 sites de traitement de déchets, 3000 camions, et 13,9 millions de tonnes de déchets industriels traités par an.

J'ai adoré enregistrer cet épisode avec Mark, parce que d'une part, il a une vision très optimiste et pragmatique du sujet, mais aussi parce qu'on a pu parler très ouvertement et avec beaucoup d'authenticité des défis du secteur, tant sur le volet technique, que politique, législatif, et des freins qui existent en matière de revalorisation. Concrètement, par exemple, faire du plastique recyclé est possible, mais il coûte plus cher que du plastique vierge importé de Chine ou d'ailleurs.

Autre exemple, en Belgique, les législations sont différentes en Wallonie, en Flandre et à Bruxelles. Il suffit d'exporter des déchets de Flandre vers la Wallonie pour qu'on puisse ensuite les exporter ailleurs. De vraies questions se posent quant à la compétitivité de l'industrie européenne, de sa capacité à investir pour faire en sorte que les déchets ne finissent pas incinérés ou enfouis, mais qu'ils redeviennent de la matière exploitable et surtout rentable. C'est comme cela que l'économie deviendra plus circulaire, tout en restant rentable et compétitive. Bref, sujet passionnant, et qui mène à des réflexions plus larges que le simple traitement du déchet.

J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute.

Liens intéressants :

➡️ Vidéo de Ray Anderson: The business logic of sustainability

➡️ Contacter Mark Thys

➡️ Site web Renewi

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Et si votre business pouvait changer le monde ? Je suis Stéphanie Fellen, fondatrice de Smart2Circle, agence de conseil en stratégie durable. Business Impact c’est un podcast dans lequel j'interviewe des personnalités inspirantes qui à leur échelle changent le monde grâce à leur business.

Aujourd'hui dans le podcast je vous propose de découvrir Stephan Delhez, co-dirigeant de l'entreprise Delhez. Delhez c'est une PME spécialisée dans le traitement de la tôle, qui au-delà de ses activités est très avancée et très active sur tous les sujets liés à l'ESG, donc à l'environnement, au social et à la gouvernance. Si j'ai voulu interviewer Stephan c'est parce nous avons pu les découvrir pendant environ 1 an avec nos équipes de Smart2Circle, au moment de l'élaboration de leur bilan carbone et de leur stratégie ESG et que je pense que tout ce qu'ils mettent en place, à l'échelle d'une PME, et surtout les valeurs qui les portent méritent d'être connues pour en inspirer d'autres. Avec Stephan nous avons parlé justement de ces valeurs très fortes qui sont dans leur ADN depuis toujours, comme il le dit très bien, ils ne travaillent pas pour l'argent d'abord, mais dans le l'intérêt du bien commun d'abord que ce soit au niveau environnemental ou sociétal. Et force est de constater que le profit suit assez naturellement. On a parlé des actions concrètes mises en place au sein de l'entreprise, de leurs réussites, mais aussi de leurs défis, surtout en matière d'approvisionnement en matières premières.

J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute.

Liens intéressants :

➡️ Vidéo de OLIVIER HAMANT | TEDxQuartierLatin sur la robustesse

➡️ Podcast Fifty States

➡️ Contacter Stephan Delhez

➡️ Site web DELHEZ

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Aujourd'hui, j'ai le plaisir de vous présenter Laure Courty, fondatrice et dirigeante de Waresito. Waresito est une entreprise innovante dans le secteur de la logistique, qui permet la mutualisation des espaces de stockage et l'optimisation des ressources. Plus concrètement, Waresito permet d'utiliser les M2 d'entrepôts pour les mettre disposition d'entreprises qui ont besoin de stockage. Pour vous donner un ordre de grandeur, rien qu'en France, on compte pas moins de 10 millions de m2 vacants. Si j'ai voulu interviewer Laure, c'est parce que le secteur de la logistique connait un défi de taille en matière de durabilité. Rendre la logistique verte, vous le comprendrez dans l'épisode, n'est pas une mince affaire.

Laure a commencé son parcours en créant Je Stocke en 2014, une marketplace dédiée au stockage entre particuliers, avant de se lancer dans Waresito en 2021. Aujourd'hui, l'entreprise compte une cinquantaine de collaborateurs, a un réseau de plus de 1500 partenaires, et sert environ 400 clients issus de divers secteurs, en Belgique, en France, et en Espagne. Waresito parvient à réduire de près de 30% les émissions carbone de ses clients grâce à la multiplication des barycentres (emplacement idéal d'un dépôt logistique). Avec Laure on a discuté de son parcours, de sa vision d'une logistique plus verte, d'IA, des défis auxquels font face les entreprises aujourd'hui, notamment en matière d'agilité et de résilience dans leur supply chain. L'année dernière, Waresito a réussi à éviter l'émission de 40 000 tonnes de CO2 grâce à la mutualisation des espaces de stockage. Bref, un épisode passionnant, et énergisant. J'ai beaucoup apprécié enregistrer cet épisode avec Laure, pour l'énergie et l'optimisme qu'elle dégage.

Et j’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business !

➡️ Contacter Laure Courty

➡️ Site web Waresito

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Aujourd'hui je vous propose de rencontrer Jonathan Bouhy, CEO d'Elneo. Elneo c'est une PME de 95 personnes spécialisée dans l'air comprimé. Si j'ai voulu interviewer Jonathan sur le podcast c'est parce que ce qu'ils mettent en place dans cette PME familiale qui existe depuis 50 ans est assez remarquable en matière de développement durable, de circularité et de gouvernance. Et pour les avoir accompagnés avec Smart2circle il y a 2 ans, je confirme que l'entreprise mérite d'être connue, et puis surtout, pourrait en inspirer d'autres. Avec Jonathan on a parlé de son parcours chez Elneo, il faut savoir que l'entreprise a été créée par son grand-père, il est donc la 3e génération à diriger l'entreprise. On a parlé de la façon dont ils ont, petit à petit, instauré un mode de fonctionnement très autonome au sein des équipes, de leur bilan carbone, des projets en cours de développement en matière de circularité comme la reprise de compresseurs, la récupération de chaleur et l'économie de la fonctionnalité. On a aussi parlé de la manière dont ils ont procédé l'année dernière pour ouvrir le capital aux employés de l'entreprise. Résultat de cette ouverture: 1/3 des employés sont désormais actionnaires pour un montant d'1 demi-million d'euros. On a longuement parlé gouvernance, et des projets pour le futur de cette PME qui ne cesse de grandir.

J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute.

➡️Contacter Jonathan Bouhy      

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Aujourd'hui je vous propose un épisode à 3, puisque je n'ai pas 1 mais 2 invités à vous faire découvrir aujourd'hui, j'ai nommé Marc-Antoine et Barthelemy de Callatay. Les deux ne sont pas frères mais cousins, ils vous expliqueront dans l'épisode d'ailleurs comment l'idée est née et comment il est apparu comme une évidence qu'ils devaient s'associer pour créer Coliseum. Coliseum c'est une toute jeune entreprise spécialisée dans le réemploi de matériaux de construction. La construction ils connaissent très bien puisque Marc-Antoine est ingénieur en construction et a travaillé dans un grand groupe à l'international pendant 15 ans, et Barthelemy quant à lui, avocat de formation, a rapidement orienté sa carrière dans le secteur du bâtiment d'abord, pour ensuite être responsable des bâtiments chez Exki pendant de nombreuses années. S'ils ont voulu créer Coliseum c'est pour faciliter le réemploi dans le monde de la construction, et avoir de l'impact.

On a parlé de leur parcours, de leur rencontre, de leurs défis, de la manière dont il sont de l'impact, de quelques projets concrets, mais aussi des chiffres dans le secteur, comme par exemple le fait qu'utiliser des matériaux de réemploi permet d'obtenir un bilan carbone 80% moins élevé que du neuf.

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➡️Contacter Marc Antoine de Callatay       

➡️Contacter Barthelemy de Callatay

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Dans l'épisode du jour j'ai le plaisir de vous faire découvrir Stéphanie Galantine Heller, fondatrice et managing partner de Bootstrap Europe. Originaire de Normandie avec des racines franco-allemandes et guadeloupéennes, Stéphanie a tracé un parcours professionnel assez remarquable dans le secteur bancaire, d'abord à Londres avant de pivoter vers une carrière plus entrepreneuriale et significative dans le domaine de l'investissement en Suisse. C'est en 2011 que Stéphanie démarre dans les premiers prêts, avec une première entreprise appelée The real Economy effect, et quelques années plus tard crée Bootstrap Europe. Bootstrap Europe c'est donc un moyen de financement d'entreprises à risques (principalement d'entreprises technologiques), à travers de la dette, ce qui offre une alternative moins dilutive aux capitaux-risques traditionnels.

Avec Stéphanie on a parlé de son parcours, de la manière dont les critères ESG sont intégrés dans leur réflexion, comment Bootstrap a financé en quelques années seulement déjà 360 millions d'euros, mais aussi de l'importance de la diversité et de l'inclusion dans le monde de l'investissement pour avoir un réel impact positif. Stéphanie nous a partagé quelques metrics sur les critères ESG dans les entreprises financées, comme par exemple le fait que 30% d'entre elles mesurent leur empreinte carbone.

J’espère que cet épisode vous plaira. Si c’est le cas, dites-le-moi, et surtout, partagez ce contenu autour de vous, parce que c'est le meilleur moyen d'inspirer un maximum de personnes à changer le monde grâce à leur business ! Je vous laisse découvrir notre conversation, très bonne écoute.

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Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer Yasmine Dahmane, co-fondatrice de BIBAK. BIBAK c’est une entreprise française, créée il y a 5 ans, et qui a pour but de proposer une solution clé en main pour mettre en place la consigne sur les emballages à usage unique de façon simple et efficace. Concrètement, BIBAK installe une borne de reprise, fournit les emballages, optimise le taux de retour des emballages, gère le paiement de la consigne au consommateur et assurer, si besoin, le lavage des emballages. Aujourd’hui BIBAK c’est 250 bornes installées, 35 collaborateurs, une levée de fonds de 6 millions d’euros en 2023 qui a permis de poursuivre son développement et un taux de retour des emballages de 98% en moyenne. Avec Yasmine on a parlé de son parcours, elle est ingénieure de formation, et a commencé sa carrière dans l’exploration pétrolière, avant d’aller dans le conseil stratégique pour finalement, à 30 ans, créer BIBAK. On a parlé de l’impact des emballages, du nombre de retours nécessaires selon le type d’emballage, plastique ou verre avant que ça ne soit favorable en matière de bilan carbone, de rentabilité du modèle BIBAK mais aussi de la preuve de la rentabilité du modèle de consigne pour les restaurateurs et autres utilisateurs de BIBAK, ou encore de lla législation sur le sujet. Bref, un épisode passionnant et invitée inspirante !

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Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer Oliver Perquy, CEO de Nespresso Belgique et Luxembourg. On a parlé de son parcours professionnel, cela fait 15 ans qu’il est chez Nespresso, avant cela il travaillait pour AB inbev. On a forcément parlé de café et de durabilité au sens large puisqu’on a abordé à peu près toutes les questions phares que vous devez certainement vous poser, et moi aussi, sur la stratégie de développement durable de Nespresso. On a parlé du coeur de métier de Nespresso, à savoir le café et de leur programme appelé triple A pour les caféiculteurs. Ce sont pas moins de 140000 caféiculteurs qui bénéficient de ce programme mis en place par Nespresso. On a parlé aussi, forcément, du sujet épineux des capsules, vous verrez comment aujourd’hui Nespresso gère la capsule et comment ils ont fait pour parvenir à recycler presque 100% des capsules mais surtout à faire en sorte, en Belgique, de travailler avec Fost Plus pour augmenter le taux de retour des capsules. On a parlé du bilan carbone de Nespresso, de leur stratégie pour atteindre le net zero en 2050, avec une première échéance à 2030, date à laquelle ils souhaitent commencer à baisser leurs émissions absolues. On a aussi parlé de l’effet que le changement climatique a pour une entreprise comme Nespresso, puisqu’on parle tout de même d’un risque de disparition de 50% de surfaces cultivables d’ici 2050 en raison du changement climatique.   

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Dans l’épisode du jour je vous propose de rencontrer François Johnston, fondateur de Johnston circular, dont la mission est d’aider les entreprises à mettre en place et à opérationaliser l’économie de la fonctionnalité dans leur entreprise. François est plutôt bien placé puisqu’il a passé 25 ans chez Michelin, où il a mené comme il le dit lui même 3 vies : une première vie au contrôle de gestion, une seconde vie comme directeur commercial et une troisième comme responsable de l’économie de la fonctionnalité dans le groupe. En d’autres termes il a oeuvré à redresser et rendre profitable, rentable et efficace la vente de km chez Michelin. Dans l’épisode on a parlé des freins qui existent en matière de transformation vers un un modèle axé sur le service et non le volume, des facteurs clés de succès pour que cela fonctionne, de ce que ça apporte concrètement en matière compétitivité d’axer son business modèle sur le service plutôt que le volume. Bref, un épisode passionnant et éclairant, qui j’en suis sûre, vous donnera envie de vous lancer dans l’économie du service, peu importe votre secteur d’activité.  

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Aujourd’hui je vous propose de découvrir le parcours de Sébastien Morvan, co-fondateur de Brussels Beer Project, aussi appelé BBP pour les intimes. BBP, très concrètement, c’est une bière belge, qui compte 2 brasseries situées en plein coeur de Bruxelles et bientôt 6 bars, qui existe depuis 10 ans. En quelques chiffres, aujourd’hui BBP ce sont pas moins de 2 millions de litres de bière par an, 50 personnes, et un chiffre d’affaires de 10 millions d’euros. Si j’ai voulu interviewer Sébastien, c’était pour en savoir plus sur la genèse de BBP, mais aussi sur sa vision du monde, particulièrement après avoir pris des décisions et positions assez fortes, comme par exemple le choix fin 2022 d’arrêter complètement leurs exportations pour des raisons environnementales ou encore le choix de sourcer 25% de leur orge en agriculture régénérative, en Belgique, et de viser 75% dans 2 ans. On a parlé de son parcours, qui a commencé en Bretagne (Sébastien est breton), et s’est poursuivi un peu partout dans le monde. Après ses études de commerce il a travaillé en finance de marché à Londres, puis s’est envolé pour l’Argentine, puis les Etats-Unis, puis le Bresil, puis a atterri à Bruxelles à 30 ans et a lancé avec son associé le BBP. On a parlé d’agriculture régénérative, de la manière dont le BBP est avant tout un projet et une caisse de résonance, de sa vision du monde, bref un épisode passionnant sur le merveilleux monde de la bière et de son avenir. 

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