Wer sich mit Strategie beschäftigt, stellt schnell fest, dass er eine Menge zu tun hat. Ein Unternehmen soll eine Marketing-Strategie haben. Dann braucht es noch eine Vertriebsstrategie, eine Produktionsstrategie, eine Personalstrategie und eine Strategie für die IT. Natürlich darf der Einkauf nicht fehlen und dann gibt es noch eine Menge „Untertypen“. Hier finden wir Social-Media-Strategie, Investitionsstrategie und viele mehr. Dazu gesellen sich dann noch Vision und Mission und seit neustem auch noch Purpose. Und jedes Buch und jede Webseite zum Thema sagt, dass es extrem wichtig ist, dass ein Unternehmen so etwas hat.

Viele Selbstständige fragen sich, was für das Geschäft besser ist - bar zahlen, leasen oder finanzieren? In diesem Beitrag zeigen wir Dir, wie Du zu einer sinnvollen Entscheidung kommst.

Du bist Gründer oder überlegst, ob Du die Rechtsform wechseln solltest? Du kannst Dich nicht so richtig entscheiden? Nun, zu Unternehmensformen steht genug geschrieben. Hier also ein etwas anderer Blick auf die Frage „Welche Rechtsform soll ich wählen?“

Dieser Artikel führt Dich durch die Überlegungen, wie man einen Preis richtig kalkuliert. Unser Beispiel ist eine klassische 1-Personen-Selbstständigkeit. Dabei versuchen wir, ohne Fachbegriffe auszukommen. Unser Ziel ist, dass Du Deinen Preis berechnen kannst und nicht, dass Du alle Fachwörter zum Thema kennst.

Wer sich selbstständig machen will, denkt wahrscheinlich auch über Zuschüsse für Gründer nach. In diesem Artikel gibt‘s einen Überblick zu den Arten von Förderungen und einige persönliche Sichtweisen.

Selbstständige, vor allem Solopreneure, stehen häufig auf dem Kriegsfuß mit Kennzahlen. Aber auch Geschäftsführer von kleinen GmbHs meiden die Thematik, solange es geht. Dabei kann man Kennzahlen wunderbar nutzen, um Entscheidungen abzusichern, Kreditwürdigkeit aufzubauen, Investoren anzuwerben und natürlich, um ein Unternehmen zu steuern.

Die Frage „Wie bringe ich mein kleines Business voran?“ beschäftigt Gründer genau wie dienstältere Inhaber von kleinen Unternehmen. In unserem Beitrag beleuchten wir einige wesentliche Ansätze.

Dir ist klar, dass Du eine Liquiditätsreserve bilden musst? Du willst ja, aber Du weißt nicht, welche Höhe richtig ist und wie Du dabei vorgehen sollst? Dieser Artikel soll Dir zeigen, wie in unseren Augen eine sinnvolle Vorgehensweise aussieht.

Risikomanagement bei einem Unternehmen mit 5 Mitarbeitern ist viel zu teuer und hat keinen Nutzen? Einerseits stimmt das. Risikomanagement mit einer Zertifizierung nach DIN 31000 zu implementieren, kostet richtig Geld. Das mag der Grund sein, warum über 75% der mittelständischen Unternehmen kein Risikomanagement haben. Der Anteil bei den kleinen Unternehmen und Selbstständigen dürfte in Richtung 100% tendieren.

Du bist Gründer oder schon seit Jahren selbstständig und fragst Dich, wie gesund Dein Unternehmen eigentlich ist? Dein üblicher Weg ist, auf die BWA vom Steuerberater zu schauen und sie dann weg zu legen? Das kennen wir.

Hier möchten wir 6 Vorschläge machen, wie Du die Frage „Wie sehe ich, ob mein Unternehmen gesund ist?“ mit einem Schnelltest beantworten kannst.