Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Dans cet épisode du podcast finance, Nicolas nous raconte son parcours unique, de ses études en comptabilité et contrôle de gestion à Valenciennes jusqu’à son rôle actuel de responsable financier aux États-Unis. Fort de son expertise financière, il partage sans filtre son expérience d’expatriation et les nombreux défis rencontrés lors de son passage au Canada, puis aux États-Unis.

L’expatriation est-elle réellement un accélérateur de carrière en finance ? Nicolas nous explique comment cette aventure lui a permis d’évoluer plus rapidement que s’il était resté en France. Il évoque les opportunités, les responsabilités accrues et l’exposition directe au management, autant d’atouts souvent inaccessibles dans un parcours purement local.

Mais partir à l’étranger, c’est aussi une aventure pleine de surprises et de défis. Nicolas décrit les difficultés administratives en pleine crise du Covid, les galères pour ouvrir un compte bancaire, ou encore les spécificités du système de santé nord-américain. Autant de détails essentiels pour tous ceux qui envisagent de faire le grand saut.

Dans cet échange, Nicolas insiste aussi sur l’importance du rôle de business partner dans une carrière à l’international.

Comprendre les particularités culturelles du monde de la gestion financière est crucial : du style de management au feedback professionnel, les différences entre la France, le Canada et les États-Unis sont frappantes.

Il nous livre ses stratégies pour s’adapter rapidement à ces environnements variés et renforcer ses compétences.

En évoquant son quotidien en tant que responsable financier, il aborde également les nouvelles technologies et les innovations financières qui transforment les métiers de la finance. La stratégie comptable, autrefois centrée sur les processus classiques, s’appuie désormais sur des outils digitaux avancés, ouvrant la voie à une gestion plus fluide et automatisée des données.

Ce témoignage est une véritable source d’inspiration pour tous ceux qui souhaitent accélérer leur carrière, ou simplement comprendre les enjeux liés à l’expatriation dans le monde de la finance. Si vous vous intéressez au contrôle de gestion, à la gestion des carrières financières, dans un contexte international, cet épisode est fait pour vous.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY , Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion qu'ils soient junior ou confirmés et qui souhaitent profiter des échanges entre pair pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien pour tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner,

N'oubliez pas que la finance c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

💻📈 Un bon business partner ne se contente pas de manier Excel comme un chef ! Il transforme la data en décision selon @Alexandre Stevens. Voici 4 points essentiels que j'ai pu relever au micro de @business partner. 👇

Être un bon business partner ce n'est jamais juste maîtriser, Excel, les outils, la compta et faire des beaux reporting.

C'est surtout créer du lien entre la data et la réalité du terrain pour prendre des décisions !

Dans cet épisode, Alexandre nous partage ses 4 points clés pour être un bon business partner :

1) Comprendre la data... Mais aussi le business :

Ça revient souvent mais c'est normal. C'est la base de notre métier !

Sans data on n’est rien mais sans comprendre le business on est tout de suite moins utile...

Un bon business partner doit traduire ses chiffres pour qu'ils soient compréhensibles des opérationnels et les aider à décider ! Pas compliqué ! :)

2 ) Etre pédagogue et communicant :

Car oui c'est aussi notre rôle. Notre objectif n'est pas de balancer des P&L illisibles sur PPT...

Un tableau de bord n'a d'impact que pour ceux qui l'utilisent mais surtout le comprennent !

Et on n’est pas compréhensible quand on parle de PCA, PRC,... Donc on doit aussi adapter notre communication.

3 ) Créer des ponts entre les équipes :

Car oui on est souvent le psy et parfois une sorte de médiateur !

Parfois les contrôleurs de gestions sont perçus comme trop "techniques" A eux d'aller faire les équipes faire comprendre les enjeux et s'assurent du lien et des plans d'actions.

4 ) Orienté action et prise de décision.

Car oui les chiffres seuls ne suffisent pas ! Ils doivent déjà raconter une histoire et surtout permettre au personnes de décider rapidement et efficacement. C'est un rôle tourné vers l'action et non vers le passé ! Même si on doit le comprendre ce passé ! :)

Bon si tu connais Alexandre tu sais qu'on a abordé aussi la BI , Power BI, la mise en place et ses conseils. Mais aussi Python, son parcours, son lancement alors qu'il est parti sans le chômage pour réussir à vivre de son activité,... Tu vas te régaler en écoutant cet épisode ! :)

Bref, un business partner c'est un homme des chiffres mais pas que ! On en parle plus amplement dans l'épisode ! :)

Et toi, comment vois-tu le rôle du Business Partner ? Plutôt analyste ou véritable acteur de la stratégie ?

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Petit extrait de l'épisode de la semaine prochaine ou on abordera le sujet avec un spécialiste qui n'est autre qu'Alexandre Stevens.

Bonne écoute

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💻📈 Le bon business partner c'est 4 points selon @Sylavin Mestrallet le podcast @business partner Voici sa vision des choses. 👇

1 ) L'alignement stratégique :

Sylvain souligne qu’un bon business partner doit d’abord s’assurer d’être aligné avec les priorités de sa propre fonction avant d’interagir avec les équipes opérationnelles.

Point que je trouve essentiel ! On ne crée pas de relation si on n’est pas aligné ! On crée de la défiance !

"Il est essentiel de comprendre les attentes internes et de préparer des analyses alignées sur les contraintes de timing et de reporting".

2 ) Etre proactif dans ses relations :

Un point clé : investir dans la relation bien avant d’avoir besoin des équipes opérationnelles !

"Créer un lien en amont, s'intéresser à leurs contraintes et leurs besoins. Ça permet de mieux anticiper et de prévenir les tensions éventuelles."

Passer du temps avec eux avant d'avoir besoin d'eux ! C'est basique mais une personne vient te que quand elle a besoin de toi c'est quoi ta réaction ?

3 ) Contexte stratégique et impact

Les opérationnels ne cherchent pas seulement des chiffres, mais des solutions et du contexte. !

Sylvain met l’accent sur l’importance de fournir des insights clairs et actionnables.

" En tant que financier, apporter un contexte sur la situation, les tendances, les enjeux stratégiques aide les opérations à mieux répondre aux questions et à prendre des meilleures décisions"

On est souvent parmi les plus informés dans l'entreprise. Il est aussi de notre rôle de leur donner du contexte pour les aider et aussi pour faire circuler correctement l'information.

4) Crédibilité :

Un business partner efficace sait aussi dire « non » quand c’est nécessaire, tout en expliquant les contraintes et les priorités stratégiques pour préserver la crédibilité.

Car oui c'est la crédibilité qui fait souvent la différence et c'est aussi à nous de faire le filtre.

Il n'est pas là non plus pour être dire "non" uniquement mais pour être une partie de la solution.

Dans cet épisode on a aussi parlé de son parcours tourné vers l'international, parcours internes vs parcours externes (super parcours interne chez GE), de passer un MBA, de sa vision de la finance pour les jeunes, et d'autres sujets !

Bref, le rôle d’un business partner va bien au-delà des chiffres : c’est une posture relationnelle, stratégique et proactive qui fait toute la différence.

Et vous, quelle est votre vision d’un bon business partner ?

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Épisode corrigé pour plus de confort d'écoute !

On accueille Romain Maltrud,

On va parler OKR , hyper croissance, reconversion de la com à la finance.

Mais aussi vision du métier et de son évolution potentielle

Un épisode avec une personne en or !

N'hésitez pas à vous connecter à lui sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romainmaltrud/

Et aussi à suivre son podcast : https://visionnaires.family/

Et vous abonner à sa newsletter : https://okrbiftonliberte.substack.com/

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💻📈 Un bon business partner c'est avant tout un équilibriste selon Ange Elisabeth ! Un équilibriste sur son rôle et dans sa gestion des personnes. Pas d'accord avec ça ? Écoute cet épisode et n'hésite pas à nous faire un retour ! 👇

Voici le retour d'une personne qui a un parcours vraiment sympa. Passée par plusieurs fonctions et plusieurs grosses boîtes et PME, elle nous donne son avis.

Pour elle le bon business partner doit savoir gérer des doubles casquettes :

Celui du garant de l'intégrité financière de l'entreprise.

Mais aussi celui du manager de la performance qui doit pousser l'entreprise à s'améliorer.

Celui qui doit s'intéresser au business.

Mais qui ne doit jamais oublier ses chiffres.

On ne doit jamais oublier ces rôles, jouer les équilibristes mais surtout ne jamais oublier qu'on est là pour apporter des axes d'améliorations et des propositions d'action.

Sans cette double vision on pourrait très bien apporter des KPI sur lesquels on va s'appuyer et va apporter une situation bancale...

Dans cet épisode on va traiter :

• des attentes des CEO et CFO,

• de la schizophrénie du budget qui est une situation complexe,

• de l'utilité d'un passage par le service consolidation, du passage en audit (je sais encore... :) ) ,

• de la gestion d'un process,

• de la différence grand groupe vs PME qu'elle a vécu,

• de son passage en DAF externalisé mais aussi des plus grosses difficultés du passage en DAF externe (je sais qu'il y a des curieux sur le sujet ! :) )
  
  Bref, un bon business partner c'est une personne complète, multicasquette et qui est capable de gérer ses équilibres !
  
  Bonne écoute !

  
  

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💻📈 Clôture annuelle en vue ? Pas de panique l'ami financier ! On va te donner des conseils de gestion du temps et on va commencer par 3 astuces sur les réunions avec Jean-Baptiste Baron sur business partner.👇

Cette semaine, c’est LE marathon : boucler les bilans, jongler avec les plannings, anticiper les imprévus…

Tout le monde veut quelque chose, tout est urgent, et vous n’avez que 24h dans la journée...

Mais si vous preniez une minute pour respirer et réfléchir différemment ?

Dans l'épisode de la semaine, Jean-Baptiste Baron partage une idée simple : Et si les réunions n'étaient pas aussi indispensables qu'on le pense ?

3 astuces que je tire de notre échange sur les réunions :

1 - Demande-toi : Cette réunion a-t-elle une réelle valeur pour ma mission ? Et ne va pas me dire qu'il n'y a pas de réunion où tu n'étais en train de faire ton reporting plutôt que d'écouter totalement...

2 - Préfère un compte rendu clair à une heure perdue dans une réunion. C'est l'information qui compte ! Pas ta présence !

3 Et le plus dur : Ose dire non aux invitations sans enjeu concret ! Car oui il n'y a pas de secret, je suis désolé, mais c'est toi qui as le pouvoir de dire si tu y participes ou non...

Parce que, soyons honnêtes, vous ne gérez pas que des chiffres, vous gérez aussi votre énergie. Et elle est précieuse surtout en période de clôture annuelle !

Cette semaine on va essayer de sortir les conseils pour aider à réfléchir comment gagner du temps et en sérénité !

Bref, Jean-Baptiste nous montre que l’efficacité passe par des choix simples mais puissants. Cet épisode vous donnera les clés pour mieux prioriser, même en pleine tempête de la clôture.

Bon courage à tous pour la clôture ! Ça va bien se passer ! :)

Quel est ton secret pour survivre à la clôture ?

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Dans cet épisode, Jean-Baptiste Baron, consultant en organisation, partage des conseils précieux pour optimiser la gestion des réunions, un défi majeur en finance et en entreprise. 🎯

Découvrez pourquoi certaines réunions sont inutiles, comment prioriser celles qui apportent une réelle valeur ajoutée, et pourquoi un simple compte rendu peut parfois suffire.

💡 Au programme :

• Faut-il vraiment assister à cette réunion ? 🤔

• L’importance de filtrer pour gagner du temps ⏳

• Alternatives pratiques pour des journées plus efficaces 📩

• 
  

Que vous soyez contrôleur de gestion, directeur financier ou simplement en quête d'efficacité dans votre organisation, cet épisode est une mine d’or pour maximiser votre productivité.

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💻📈 Un bon business partner, c'est un pont entre les chiffres et la réalité terrain ! 4 points importants selon de @Nolwenn notre spécialiste de la CSRD, que vous pouvez écouter sur @Business Partner👇

Un bon business partner, ce n’est pas juste un expert Excel ou un as des présentations.

C’est quelqu’un qui sait sortir de son bureau, enfiler ses EPI, et aller comprendre ce qui se passe sur le terrain. (Oui bon je suis plutôt ref industrielle ! :) )

1 ) Comprendre la réalité du terrain :

Les chiffres ne tombent pas du ciel !

Derrière, il y a des gens, des processus, des efforts.

Aller sur le terrain, c’est voir les vraies contraintes !

Pourquoi une ligne de production a du mal à atteindre sa cible ?

C’est là qu’on réalise que chaque décision peut avoir un impact direct sur les équipes.

2) Raconter l'histoire derrière les chiffres :

Le business partner, c’est celui ou celle qui donne du sens aux données.

Les chiffres seuls ne suffisent pas.

Ils doivent raconter une histoire.

Ils doivent refléter ce qui se passe vraiment, pas juste ce qu’on espère voir.

C’est en traduisant cette réalité que les directions peuvent prendre de meilleures décisions.

3 ) Etre un acteur clé de l'optimisation :

On l’oublie parfois, mais notre rôle est aussi d’éviter les gaspillages !

Pas question de "cramer du cash" sur des solutions éloignées du terrain alors que les gens en production bossent durs !

Il ou elle comprend que les processus sont des outils vivants, qui doivent s’adapter au terrain, pas l’inverse.

4 ) S'appuyer sur le relationnel :

Le meilleur fichier Excel ne remplacera jamais les échanges sur le terrain et les relations avec les gens !

Comprendre le travail d’une équipe, c’est aussi savoir briser les silos.

Les opérateurs, managers ou chefs d’atelier connaissent leurs contraintes mieux que personne. Et définitivement mieux que le financier !

Dans cet épisode on va surtout parler de CSRD et du prochain reporting qui va sortir et où tout le monde s'active.

J'espère que ce thème qui me tient à cœur va vous plaire et vous apporter des réponses sur le sujet !

Bref, le secret pour être un bon business partner c'est comprendre, écouter et s’adapter. Parce qu’être un bon business partner, c’est créer du lien entre les chiffres, les équipes, et la stratégie globale de l’entreprise.

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💻📈À ce qu'il paraît, il n'y a que 0.1% des podcasts qui font 20 épisodes ou plus. C'est bon c'est fait ! Et ça notamment grâce à @Quentin qui est mon 20eme épisode !👇

Cette semaine on va aborder plusieurs thèmes mais surtout un en particulier sur @business Partner podcast.

Le thème qui revient chez tout le monde c'est la CSRD ! Ne t'en fais pas j'ai un épisode pour les prochaines semaines sur le sujet !

Mais l'autre sujet qui arrive à grand pas c'est la facture électronique.

On va essayer de te faire découvrir en quoi ça consiste et surtout quels seront tes impacts sur le sujet.

Et il va vite arriver sur la table ce sujet ! Plus vite que tu ne le penses car il va demander de l'anticipation.

Probablement un des projets qui pourrait changer le paysage de nos fonctions car il va forcer un peu la main à tout le monde sur l'informatisation.

On verra aussi les impacts que ça peut nous faire et pourquoi ce n'est pas un sujet qu'il faut prendre à la légère... Le sujet peut avoir un impact financier majeur !

En tout cas je suis content de faire ses épisodes de podcast et d'essayer de vous apporter du contenu et des pistes de réflexion sur nos métiers.

Je n'aurais pas imaginé prendre autant de plaisir dans les échanges et c'est ça qui me fait continuer mon chemin et rencontrer des supers personnes !

Donc je vais resigner pour encore 20 épisodes au moins et j'ai même une idée de format assez dingue que je vais mettre en place et qui j'espère va vous plaire ! Ça sera pour 2025 ! :)

Bref, 20 épisodes ce n'est pas rien, c'est pas mal de boulot et je suis content de diffuser l'épisode de Quentin qui est une superbe rencontre sur ce réseau ! N'hésitez pas à le suivre et aussi pour ceux qui ne l'ont pas fait à écouter le podcast ! ;)

Et toi tu penses quoi du format podcast pour communiquer ?

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