Business Partner - Conseils finance corporate et contrôle de gestion

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Pierre-Antoine Dussoulier, fondateur d’IbanFirst, autour d’un sujet qui résonne fortement chez de nombreux directeurs financiers et contrôleurs de gestion : faut-il oser quitter une carrière confortable pour entreprendre ?

Pierre-Antoine partage un retour d’expérience sans filtre sur ce qu’il appelle la “prison dorée” des grandes organisations et du monde bancaire : salaires élevés, sécurité de l’emploi, perspectives claires… mais aussi frustration, inertie et sentiment de passer à côté de quelque chose.

Un dilemme que beaucoup de DAF connaissent, sans toujours oser le formuler.

Dans cet échange, il est question de :

• la perception (souvent biaisée) du risque chez les profils financiers

• la différence entre sécurité professionnelle et liberté de décision

• l’importance du timing, de l’âge et de l’expérience dans le passage à l’entrepreneuriat

• la valeur réelle d’un parcours entrepreneurial sur un CV de DAF

• le rôle du business partner… y compris vis-à-vis de soi-même

Jonathan fait également le parallèle avec son propre parcours et pose une question clé :
👉 un bon directeur financier n’est-il pas justement celui qui sait arbitrer entre prudence et audace ?

Cet extrait s’adresse particulièrement :

• aux DAF et CFO qui s’interrogent sur la suite de leur carrière

• aux contrôleurs de gestion attirés par l’entrepreneuriat mais freinés par la peur du risque

• à tous les financiers qui veulent faire évoluer leur posture de business partner

Un échange lucide, inspirant et très concret, qui montre que la finance n’est pas qu’une affaire de chiffres, mais aussi de choix de vie, de mindset et de trajectoire personnelle.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

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Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Se lancer en freelance en finance ou en management de transition fait partie des questions que se posent de plus en plus de DAF et contrôleurs de gestion.

Liberté, diversité des missions, TJM attractif, accélération de carrière… mais aussi incertitude, pression, risque financier et solitude.

Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan Plateau reçoit Jérémy Zeitoun, fondateur d’Optimiam, pour un échange approfondi, honnête et sans discours édulcoré sur la réalité du freelancing en finance.

Ancien financier passé par Londres, Jérémy partage son parcours, sa vision du management de transition et surtout son retour d’expérience terrain auprès de centaines de freelances et managers de transition. Ensemble, ils répondent aux questions que beaucoup se posent mais que peu osent formuler.

🎯 Au programme de l’épisode :

• Les vraies raisons (et les mauvaises) de se lancer en freelance en finance

• La différence entre fantasme de liberté et réalité du terrain

• Le profil type pour réussir en management de transition

• Les peurs les plus fréquentes des DAF et contrôleurs de gestion avant de se lancer

• Comment trouver ses premières missions et activer efficacement son réseau

• Comment raisonner son TJM sans se mettre en difficulté

• Portage salarial vs création de structure : avantages, limites et arbitrages

• L’état actuel du marché, les cycles économiques et leurs impacts sur le freelancing

• L’influence des nouvelles technologies et de l’IA sur les métiers de la finance

• Pourquoi le rôle du DAF et du contrôleur de gestion reste profondément humain

Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui veulent prendre une décision éclairée, que ce soit pour se lancer, repousser le projet ou simplement mieux comprendre les règles du jeu.

Il ne vend pas un modèle miracle, mais propose une lecture mature, structurée et réaliste du freelancing en finance.

Un épisode dense, riche en retours d’expérience, idéal pour nourrir sa réflexion stratégique de carrière et adopter une posture réellement alignée avec ses valeurs et son mode de fonctionnement.

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Devenir DAF freelance ou contrôleur de gestion en management de transition fait rêver beaucoup de professionnels de la finance. Liberté, autonomie, diversité des missions, TJM attractif…

Mais derrière ces promesses se cachent aussi des réalités bien plus exigeantes, souvent sous-estimées.

Dans cet extrait du podcast Business Partner, Jonathan Plateau échange avec Jérémy Zeitoun, fondateur d’Optimio, autour d’une question clé :
👉 pourquoi se lancer en freelance en finance… et surtout, pour qui est-ce vraiment fait ?

Sans discours marketing ni langue de bois, Jérémy déconstruit les illusions fréquentes du freelancing :

• non, l’absence de hiérarchie n’existe pas vraiment quand on travaille pour un client,

• non, la liberté totale n’est pas gratuite,

• oui, l’incertitude fait partie intégrante du jeu.

• 
  

L’échange met en lumière les bonnes raisons de se lancer : curiosité, goût du challenge, envie de diversité, appétence pour les environnements complexes et instables.

Mais aussi les mauvaises motivations, souvent basées sur une fuite du salariat plutôt que sur un véritable projet entrepreneurial.

Cet extrait est particulièrement utile pour les DAF et contrôleurs de gestion expérimentés qui s’interrogent sur la suite de leur carrière. Il aborde des sujets très concrets : posture à adopter face aux clients, gestion de la pression, acceptation du risque, et alignement entre personnalité et mode de travail.

On y parle aussi d’un point central trop souvent oublié :
La liberté professionnelle a un prix, et ce prix est autant mental, émotionnel que financier.

Un échange lucide et inspirant, qui aide à se poser les bonnes questions avant de franchir le pas, et à envisager le management de transition non comme une échappatoire, mais comme un choix de carrière assumé.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

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💻📈 L’IA : beaucoup de discours, peu de projets concrets.
Mais cette fois, j’ai trouvé quelqu’un qui fait vraiment. Et pas dans une PME “lab” montée pour un slide PowerPoint.

J’ai rencontré Sébastien Privel de Coca-Cola lors d’une table ronde.
Un projet live, réel, en production.
Problème : il n’a eu que 5 minutes pour en parler. Autant dire… frustration maximale.

Alors je lui ai proposé de venir au micro de Business Partner pour prendre le temps.
Et il a accepté.

Son projet ?
👉 Utiliser l’IA pour évaluer les volumes de bouteilles, pays par pays, à l’échelle du groupe.

Et précision importante :
Sébastien n’est pas informaticien.
C’est un financier qui pilote des projets structurants, notamment sur la refonte du suivi budgétaire des activités marketing.

Dans cet épisode, on parle concret :

• comment le projet a été lancé

• avec quelles équipes

• les vraies difficultés terrain

• son parcours

• la création du CSP FP&A

• et ce que ça implique de bosser dans un groupe comme Coca-Cola

Bref, pour une fois, on sort des fantasmes sur l’IA.
Un vrai cas d’usage, un vrai projet déployé, et un retour d’expérience sans bullshit.

Et franchement, ça fait du bien.
C’est même plutôt encourageant pour la suite de notre métier.

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👉 Pense à t’abonner à la page

Et toi, tu connais des cas concrets d’IA vraiment mis en production en finance ?

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan reçoit François pour un échange dense et sans filtre sur un sujet central pour les directions financières : la décision sous pression.

Dans un contexte où les DAF et contrôleurs de gestion sont de plus en plus sollicités, exposés aux chiffres, aux urgences et aux attentes du COMEX, une question revient sans cesse :
👉 comment bien décider quand la data ne suffit plus et que la pression est maximale ?

François partage un parcours atypique mêlant expérience militaire, finance de marché et accompagnement de dirigeants. Ce regard croisé lui permet d’apporter une vision rare sur le discernement, loin des recettes toutes faites et des décisions purement rationnelles.

Au fil de l’échange, on comprend pourquoi :

• la data éclaire le passé mais ne capture ni le potentiel ni l’élan,

• une décision ne se juge pas sur un point figé mais sur une trajectoire,

• la peur du jugement conduit souvent à la demi-décision et au consensus mou,

• une décision imparfaite mais assumée vaut mieux que l’inaction.

L’épisode explore également des situations très concrètes vécues par les équipes finance :

• que faire quand un chef ou un dirigeant ne tranche pas,

• comment ramener la discussion à la mission plutôt qu’aux ego ou aux rapports de force,

• comment un financier peut influencer la décision sans être le décideur final,

• pourquoi le rôle du business partner ne se limite pas à produire des chiffres mais à structurer l’action collective.

François partage aussi des outils directement transposables en entreprise : posture face à la pression, gestion du temps de décision, logique d’alternatives, et méthodes pour sortir des blocages organisationnels.

Cet épisode s’adresse particulièrement aux DAF, CFO et contrôleurs de gestion, juniors ou confirmés, qui veulent :

• renforcer leur impact dans les comités de direction,

• mieux vivre la pression décisionnelle,

• évoluer vers un rôle de business partner plus stratégique et plus humain.

Un échange riche, exigeant et profondément utile pour celles et ceux qui savent que la finance ne se résume pas aux chiffres, mais engage des choix, des responsabilités et du courage managérial.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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Dans cet épisode du podcast Business Partner, Jonathan reçoit Maxime KHATSIANOVICH ancien auditeur chez PwC devenu CFO en startup, pour un échange dense, authentique et extrêmement pratique pour tous les DAF, CFO et contrôleurs de gestion qui évoluent dans des environnements en transformation.

Maxime partage les coulisses de six années passées chez The Plug, une startup en hyper-croissance spécialisée dans la recharge de véhicules électriques. Il raconte comment il a dû construire la fonction finance from scratch : recrutement, structuration comptable, création du pôle FP&A, gestion du corporate finance, modélisation, pricing, pilotage commercial… mais aussi RH, juridique, opérationnel — car en startup, un CFO doit être un généraliste capable d’absorber tous les sujets que le CEO ne peut pas gérer.

L’épisode plonge également dans la réalité des levées de fonds :

• Comment bâtir un business plan crédible,

• Comment gérer les attentes des investisseurs,

• Comment arbitrer croissance vs rentabilité dans un contexte de cash burn,

• Pourquoi la transparence, la pédagogie et les bons rituels de communication sont indispensables avec un fonds.

Maxime dévoile ce qu’on ne dit jamais dans les manuels : un bon CFO doit être capable de synthétiser en quelques minutes les informations clés et les décisions possibles — parce que dans une startup, chaque jour de retard coûte cher.

Enfin, l’épisode s’ouvre sur le marché du CFO part-time, la montée du freelancing dans la finance, l’évolution du rapport au CDI, et la nécessité — pour tout professionnel de la finance — de construire son réseau bien avant d’en avoir besoin. Maxime explique pourquoi il se lance aujourd’hui dans l’indépendance, ce qu’il attend de cette transition et pourquoi elle représente une opportunité unique d’apprendre ce que la vie salariée ne permet jamais d’acquérir.

Un épisode riche, concret, inspirant, qui montre le CFO moderne dans toute sa complexité : business partner, data-curious, créateur de structure, pilote du cash, interlocuteur des investisseurs et… parfois DRH improvisé.

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Dans cet extrait du podcast Business Partner, Maxime partage avec une grande clarté ce que vivent réellement les CFO lorsqu’ils doivent collaborer avec un fonds d’investissement.

À partir de son expérience chez ZePlug, il explique comment un DAF peut naviguer dans un environnement où la croissance est rapide, le cash burn élevé, et les attentes des investisseurs particulièrement fortes.

On plonge au cœur des enjeux critiques :

• Respect d’un business plan comme feuille de route contractuelle,

• Capacité à ajuster les décisions selon le contexte (réglementaire, géopolitique, marché),

• Communication proactive avec les investisseurs,

• Nécessité absolue d’une transparence sans faille,

• Création de rituels efficaces pour sécuriser la relation fonds–direction.

Maxime insiste sur un point central pour tous les CFO : un fonds ne veut pas des surprises.

Il veut comprendre vite, être rassuré, disposer d’une information synthétique et exploitable.

Pour un directeur financier, cela implique de développer une compétence rarement enseignée : l’art d’aller droit au but, même quand toutes les informations ne sont pas encore réunies.

Jonathan complète avec une observation clé : dans une startup, chaque jour compte.

La lenteur coûte cher.

Décider vite n’est pas un luxe, mais une condition de survie.

C’est cette combinaison — rigueur financière, vitesse d’exécution et pédagogie — qui fait la différence entre un CFO “technique” et un CFO véritablement business partner, capable de piloter une relation complexe avec des investisseurs tout en continuant d’accompagner la croissance.

Si vous êtes DAF, CFO ou contrôleur de gestion, cet extrait offre un regard sans filtre sur :

• Comment structurer la communication avec un fonds,

• Comment adapter votre posture financière en hyper-croissance,

• Comment maintenir l’équilibre entre ambition et discipline,

• Et comment incarner un rôle stratégique bien au-delà du reporting.

Un passage incontournable pour tous ceux qui interagissent (ou interagiront) avec des investisseurs, des boards ou des fonds de private equity.

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Dans cet épisode, Stan nous ouvre les coulisses d’une carrière qui ne ressemble à aucune autre : six pays, des environnements totalement différents, des scale-ups en hypercroissance, des levées de fonds massives, un MBA à Oxford… et aujourd’hui un rôle de CFO à Dubaï.
Un vrai parcours de globetrotteur de la finance.

Avec Stan, on parle clairement, sans filtre et sans jargon. Il raconte comment il est passé des Big Four aux fintechs, comment il a vécu le shift du rôle de CFO, et pourquoi la finance moderne n’a plus rien à voir avec le modèle traditionnel français.

Au Royaume-Uni, il l’a constaté : on attend du CFO qu’il soit rapide, orienté croissance, capable de prendre des décisions avec 80 % d’information.

En France, la culture est différente : la technicité prime. Deux visions, deux manières de piloter une organisation.

On plonge aussi dans son expérience en scale-up :

👉 levées de fonds à plusieurs centaines de millions,
👉 passage d’une valo de 900 millions à plusieurs milliards,
👉 préparation d’une IPO,
👉 structuration des équipes finance dans un contexte de croissance explosive.

Stan partage aussi ce que peu de CFO expliquent publiquement :
— comment consultants et banquiers ont bousculé la hiérarchie naturelle,
— pourquoi le CFO devient parfois un “deuxième commercial”,

On aborde ensuite un sujet souvent négligé par les DAF : le paiement.

Stan raconte comment, dans les fintechs comme dans les marketplaces, le paiement peut doubler l’EBITDA, structurer une nouvelle source de revenus, et devenir un levier stratégique.

Puis on explore son quotidien de CFO international :
➡️ comment s’adapter à des cultures totalement opposées,
➡️ comment recruter des équipes meilleures que soi (et l’assumer),
➡️ comment choisir entre finance centralisée et finance locale,
➡️ comment éviter de “dérouler un playbook français” dans un autre pays,
➡️ comment rester connecté au terrain même quand certaines fonctions sont en shared service center.

Enfin, Stan dévoile ce que son passage à Oxford a changé : la confiance, le réseau, l’ouverture d’esprit… et la manière anglo-saxonne de considérer l’erreur et l’apprentissage.

Un épisode riche, concret, inspirant, qui parle autant carrière que mindset — un véritable guide pour les DAF qui veulent évoluer, s’ouvrir à l’international ou simplement repenser leur manière d’exercer leur métier.

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Dans cet extrait, Stan partage sans filtre sa vision d’un métier en pleine transformation : celui du CFO.

Un métier qui, selon lui, n’a plus grand-chose à voir avec l’image traditionnelle de “l’expert-comptable de l’entreprise”.

Tout commence par une comparaison frappante entre la France et le Royaume-Uni : deux cultures financières, deux approches de la formation, deux façons d’envisager le rôle du DAF.

En France, on valorise la technicité. On se rassure avec les diplômes longs, les normes, la précision absolue.

Au UK, Stan l’a vécu : on attend du CFO qu’il avance vite, prenne des décisions, taille dans le bois, fasse du 80/20 et accompagne la croissance.

Et c’est là que son témoignage devient essentiel pour tout DAF, CFO ou contrôleur de gestion :
👉 le CFO moderne n’est plus celui qui “tient la compta”.
👉 c’est un stratège, un décideur, un accélérateur de business.
👉 c’est quelqu’un qui comprend la data, pilote la croissance, structure les équipes et parle autant aux investisseurs qu’aux équipes opérationnelles.

Stan raconte aussi comment l’écosystème startup a bouleversé les codes.

Les CFO ne viennent plus seulement des Big Four : ils arrivent des banques d’affaires, du conseil en stratégie, parfois même du commerce.
Les plus recherchés sont ceux capables de pitcher une trajectoire, de convaincre un board, de modéliser une vision plutôt que de simplement “rendre des comptes”.

On échange également sur une réalité que beaucoup observent aujourd’hui : le CFO devient l’un des profils les plus courtisés pour passer CEO.

Dans les périodes d’incertitude, ce sont les financiers qu’on met aux commandes pour retrouver le chemin de la discipline et de la rentabilité.

Cet extrait pose une question simple mais cruciale : êtes-vous encore un CFO “expert-comptable”… ou déjà un CFO “business partner” ?

La différence joue aujourd’hui sur la vitesse de décision, la capacité à lire la data, l’aisance à dialoguer avec le board et la maturité à s’emparer d’un rôle résolument stratégique.

Une discussion vivante, concrète, et profondément inspirante pour tous les DAF qui veulent prendre du recul sur l’évolution de leur métier — et sur la valeur qu’ils apportent réellement à l’entreprise.

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🎙️ DAF Punk : comment réinventer la fonction finance et oser sortir du cadre

Dans cet épisode du podcast Business Partner, je reçois Stéphane Malecki, directeur financier à temps partagé et ancien président de la DFCG Lorraine. Un parcours atypique, construit entre levée de fonds, contrôle de gestion, entrepreneuriat et engagement associatif, qui lui donne un regard unique sur la transformation du métier de DAF.

Cet échange est une plongée dans ce que la finance devient réellement aujourd’hui : une fonction humaine, courageuse, transversale et profondément connectée au business.

Loin des clichés du “DAF austère”, Stéphane défend un nouveau modèle : le DAF Punk, celui qui ose, qui casse les codes, qui dit ce que personne ne dit — mais toujours avec intelligence et bienveillance.

💡 Au programme de l’épisode :

• Le business partner comme posture avant tout : écouter, comprendre, s’adapter, accompagner

• Pourquoi un DAF doit parfois être “punk”

• Le conflit en finance : non pas un danger, mais un outil

• Le rôle du réseau : comment la DFCG change les carrières

• DAF généraliste ou spécialiste ? Les choix du futur

• Le parcours atypique : de téléconseiller à DAF

• Coaching, santé mentale et gestion de carrière

Pourquoi oser changer est difficile mais possible.

Et pourquoi les financiers doivent apprendre à se mettre au centre de leur propre développement.

Cet épisode est une bouffée d’air pour toutes celles et ceux qui veulent donner du sens à leur carrière, repenser leur posture, oser plus, et sortir du cadre — sans jamais perdre leur exigence professionnelle.

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