By Business Tips
The podcast currently has 75 episodes available.
Et créer votre entreprise sereinement. On ne démarre pas l'entrepreneuriat sans avoir préparé sa sortie du salariat. Votre sortie du salariat aura un impact sur vos finances personnelles, qui auront un impact sur le développement de votre futur business.
Je vous donne 4 solutions pour les sécuriser et vous lancer en toute sérénité.
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Les notes de l'épisode :
Le site officiel pour le dispositif démission-reconversion dispo ici
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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On se retrouve ici :
📍 dans mon programme d’accompagnement à la création d’entreprise dispo ici
📝 dans les guides business, des listes pratico-pratiques pour créer et gérer votre boîte dispo ici
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode du podcast Business Tips, nous abordons un sujet essentiel pour tous ceux qui souhaitent quitter le salariat et se lancer sereinement dans l'entrepreneuriat : la sécurisation des finances personnelles. Je vous présente quatre solutions efficaces pour protéger vos finances avant de vous lancer dans la création d'entreprise.
1. Créer un side business : Il s'agit de lancer une activité entrepreneuriale en parallèle de votre emploi salarié. Ce choix permet de cumuler les revenus de votre travail et de votre business. Mais attention, vous devez respecter certaines obligations légales, notamment l'obligation de loyauté envers votre employeur.
2. Demander un congé pour création d'entreprise : Ce congé vous permet de suspendre votre contrat de travail jusqu'à deux ans afin de développer votre projet entrepreneurial tout en gardant la sécurité de retrouver votre poste salarié si besoin.
3. Opter pour une rupture conventionnelle : D'un commun accord avec votre employeur, ce type de rupture vous permet de bénéficier des allocations chômage et des aides à la création d'entreprise, un atout financier non négligeable pour sécuriser votre transition vers l'entrepreneuriat.
4. Utiliser le dispositif de démission-reconversion : Ce dispositif mis en place par le gouvernement vous permet de démissionner pour créer votre entreprise tout en ayant droit aux allocations chômage. Il s'agit d'une alternative intéressante si votre employeur refuse la rupture conventionnelle.
J'insiste sur l'importance de bien préparer sa sortie du salariat pour éviter de se retrouver dans des situations financières précaires qui peuvent nuire à la croissance de votre entreprise. Que ce soit en créant un side business, en demandant un congé ou en négociant une rupture, ces solutions sont des outils précieux pour commencer votre aventure entrepreneuriale en toute sérénité.
Avant de terminer, je voudrais rappeller l'importance de ne pas prendre de décisions précipitées et de toujours respecter les obligations légales associées à chaque solution.
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Vous avez tous le même problème : vous ne savez pas où vous rendre visible pour attirer votre cible et vendre votre offre.
Vous faites donc plein de tests, vous allez partout. Résultat : vous êtes nulle part et vous ne vendez pas.
Sans compter que vous avez le syndrome de l'objet brillant : dès qu'un réseau social devient en vogue, vous courrez l'investir.
Résultat : vous ne vendez toujours pas.
Dans cet épisode, je vous donne une méthode en 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client une bonne fois pour toutes et arrêter de changer de stratégie tous les 4 matins.
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Les notes de l'épisode :
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
SemRush pour analyser les volumes de recherche sur une question ou un mot clé de votre activité
Metricool pour analyser le contenu posté sur les réseaux sociaux de vos concurrents
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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous révèle comment définir votre canal d'acquisition client afin d’attirer vos prospects et générer rapidement du chiffre d'affaires. Si vous êtes un entrepreneur débutant ou si vous avez déjà lancé votre business, cet épisode est incontournable. Nous abordons deux erreurs fréquentes des créateurs d'entreprise : l’éparpillement sur les réseaux sociaux et la croyance que ces plateformes rapportent instantanément des ventes.
Je vous donne les clés pour identifier et choisir les meilleurs canaux d’acquisition client en fonction de votre audience et de vos objectifs financiers. Vous découvrirez également des outils gratuits pour analyser vos concurrents et comprendre où se trouve votre cible. Ne perdez plus de temps à multiplier les canaux et concentrez-vous sur ceux qui apportent des résultats concrets.
Les 5 étapes clés pour définir votre canal d'acquisition client :
Analyse de votre cible
Analyse de votre concurrence
Liste des canaux que vous avez recensés en étape 1 et 2
Choix de 2 canaux d'acquisition court terme et long terme
Test, ajustement et optimisation
Vous apprendrez pourquoi des stratégies comme la prospection directe, les partenariats stratégiques et les événements professionnels sont souvent plus efficaces pour générer des ventes rapidement, parfois en moins de trois mois.
Alors, si vous voulez maximiser votre visibilité tout en évitant l’épuisement, cet épisode est fait pour vous !
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
C'est l'étape la plus bâclée (voire oubliée) de la construction d'un business et pourtant, c'est celle qui risque de vous coûter votre entreprise si jamais vous la laissez de côté.
L'étude de marché ce n'est pas un book de 50 pages chiantes à lire avec des statistiques à dormir debout, c'est la base de votre business.
C'est une analyse simple en 3 étapes et vous pouvez très bien la faire vous même sans dépenser 1€. Je vous partage dans cette épisode comment la réaliser, quoi analyser et pourquoi et de quels outils gratuits vous servir.
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Les notes de l'épisode :
Google Forms et Tally pour faire vos sondages
Google Trends pour analyser les tendances de recherches sur le web
INSEE pour accéder à toutes les donnés démographiques, économiques et sociales
Statista pour accéder à toutes les études statistiques et rapports sectoriels d'un marché
SimilarWeb pour analyser les sources de trafic du site internet de votre concurrence
INPI pour vérifier que l’activité que vous voulez lancer n’est pas soumise à une autorisation, une règlementation ou une qualification
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous guide pour réaliser une étude de marché efficace sans dépenser 1€.
Les 3 étapes essentielles pour votre étude de marché :
Analyser sa clientèle cible :
Définir précisément qui est votre cible, ses besoins, et où elle cherche des solutions.
Réaliser des sondages courts pour recueillir des insights directement auprès de votre audience via des outils comme Google Forms.
Étudier les données existantes pour comprendre votre marché et identifier des opportunités.
Analyser la concurrence :
Recenser et analyser vos concurrents : offres, avis clients, et stratégie de communication.
Se positionner en utilisant les faiblesses de la concurrence pour renforcer votre propre offre.
Analyser les contraintes du marché :
Anticiper les coûts liés à l’offre, les défis du marché, les contraintes techniques et les obligations réglementaires.
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Elles reviennent systématiquement chez les entrepreneurs qui se lancent. Résultat : votre projet de business stagne, votre moral en prend un coup et vous vous demandez si vous êtes vraiment fait pour créer un business et devenir entrepreneur.
Note à vous-même : tout le monde peut lancer un business et réussir, vous aussi !
Dans cet épisode, je vous explique ces 4 erreurs et vous donne tous mes conseils pour ne pas tomber dans ces pièges.
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Description de l'épisode :
Dans cet épisode, je vous propose de passer en revue ces quatre erreurs fatales pour que vous puissiez les éviter et avancer avec plus de sérénité vers la réussite. Si vous êtes prêt à booster votre projet, à éviter les pièges qui freinent tant d'entrepreneurs, alors cet épisode est fait pour vous!
Les 4 erreurs à éviter absolument :
Se disperser : Lorsque vous vous lancez, l'excitation peut vous pousser à vous éparpiller. Vous avez envie de tout faire en même temps, mais cela risque de diluer vos efforts. Restez concentré sur les priorités essentielles. Identifiez ce qui est crucial pour le développement de votre entreprise et attaquez ces tâches une à une. C'est en gardant le cap que vous avancerez plus rapidement et plus efficacement.
Ne pas chercher les bonnes informations : Internet regorge de conseils et d'astuces pour les entrepreneurs, mais attention à ne pas vous perdre dans cette mer d'informations. Toutes les sources ne sont pas fiables ou adaptées à votre situation spécifique. Prenez le temps de vous informer auprès d'experts, de lire des ouvrages de qualité, et n'hésitez pas à poser des questions à ceux qui ont déjà franchi les obstacles auxquels vous faites face.
Attendre le bon moment pour se lancer : Trop d'entrepreneurs attendent un moment idéal qui ne viendra peut-être jamais. Le temps est une ressource précieuse, ne le gaspillez pas. Même si vous avez un emploi à temps plein, commencez à travailler sur votre projet dès maintenant. Chaque petite étape vous rapprochera de votre objectif. Le lancement parfait n'existe pas, alors ne remettez pas votre succès à plus tard.
Chercher la perfection : La quête de perfection peut être paralysante. En tant qu'entrepreneur, vous devez accepter que le produit ou service parfait n'existe pas. L'important est de commencer, de tester, et d'ajuster en fonction des retours. C'est en vous lançant que vous apprendrez et que vous vous améliorerez.
En appliquant ces conseils, vous pourrez avancer plus sereinement et maximiser vos chances de succès. Vous transformerez votre énergie en actions concrètes qui feront la différence pour votre entreprise.
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Comment jongler entre un projet entrepreneurial et une vie déjà bien remplie, sans foncer tout droit vers le burn-out ?
Imaginez-vous : vous êtes en plein dans le quotidien, entre votre boulot salarié, votre vie de famille, vos loisirs, et là vous décidez de vous lancer dans l'entrepreneuriat. Vous travaillez à fond sur votre projet, tout ne tourne qu'autour de ça dans votre vie, et puis vous vous sentez de plus en plus fatigué, démotivé et au final, c'est votre projet de business qui en pâtit. Vous vous dites que, finalement, vous êtes bien loin du rêve que vous vous étiez imaginé...
Dans cet épisode de podcast je vous donne 3 habitudes à mettre en place dès maintenant pour que votre rêve de créer ce business ne se transforme pas en cauchemar.
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Description de l'épisode :
Comment jongler efficacement entre votre projet d'entreprise et une vie bien remplie, sans risquer de vous épuiser ?
Comment éviter le burn-out tout en avançant dans la création de votre entreprise ?
Ce que beaucoup ignorent, c’est que le burn-out ne touche pas uniquement les salariés surchargés. Les entrepreneurs, même les plus passionnés, peuvent être victimes de cet épuisement physique et mental. Les nuits blanches s'enchaînent, l'enthousiasme du début s'éteint, et un matin, vous réalisez que vous avez perdu toute envie de poursuivre. Votre rêve entrepreneurial est alors en danger.
🌟 Mais bonne nouvelle : dans cet épisode, je partage avec vous 3 habitudes simples mais puissantes pour éviter le burn-out tout en avançant sereinement dans votre projet entrepreneurial.
1️⃣ Travaillez régulièrement et modérément.
L'entrepreneuriat n'est pas une course de vitesse, mais un marathon. Mieux vaut avancer à petits pas, de manière constante, que de tout donner d'un coup et s'épuiser. Même 5 à 10 minutes de travail par jour peuvent faire la différence à long terme.
2️⃣ Soyez discipliné.
La discipline est votre alliée. Certains jours, l'envie de travailler peut manquer, et c'est tout à fait normal. Cependant, c'est dans ces moments qu'il est essentiel de continuer, même avec de petites tâches. Chaque pas compte et vous permettra d'éviter d'accumuler trop de retard.
3️⃣ Organisez-vous dès maintenant.
Une bonne organisation est la clé pour éviter de se retrouver submergé. Si vous parvenez à planifier et structurer votre temps dès maintenant, vous vous épargnerez bien des tracas lorsque votre projet d'entreprise prendra de l'ampleur. Priorisez, planifiez, et structurez vos journées pour rester maître de votre temps.
En mettant en place ces habitudes dès le début, vous vous assurez de rester sur la voie du succès tout en préservant votre équilibre de vie. Que vous soyez en pleine phase de lancement ou en réflexion sur votre futur projet, ces conseils vous permettront d'avancer sereinement et efficacement.
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De l'ultra concret et pragmatique parce qu'entre toutes les idées reçues, les clichés, les conseils éclatés, il y a de quoi avoir peur de se lancer. Je vous partage 10 conseils, issus de mon expertise et de mon expérience professionnelle, qui vont vous aider à lancer votre business.
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Description de l'épisode :
Aujourd’hui, je vous propose une véritable feuille de route pour ceux et celles qui souhaitent se lancer dans cette aventure passionnante. Au programme : 10 conseils pratiques et concrets pour démarrer votre propre entreprise avec succès.
Trouver une idée de business qui vous fait envie 🎯 Lancer une entreprise demande du temps et de l'énergie, alors autant choisir un domaine qui vous passionne ! Une idée qui vous anime sera votre meilleur moteur.
Évaluer son profil entrepreneurial 🔍 Faites un bilan de vos motivations, de vos aptitudes et de vos attitudes face à l'entrepreneuriat. Connaître vos forces et vos faiblesses est crucial pour avancer sereinement.
Sécuriser la sortie de son job actuel 🔓 Privilégiez des solutions comme la rupture conventionnelle ou la démission-reconversion. Vous pourrez ainsi bénéficier des aides comme l’ARCE et l’ACRE, de véritables coups de pouce pour démarrer.
Recenser ses besoins personnels 💰 Avant de tout quitter, assurez-vous que vos économies et/ou vos allocations chômage suffiront à couvrir vos dépenses personnelles. L’objectif : se libérer des contraintes financières pour se concentrer sur son business.
Se former à l’entrepreneuriat 📚 L’entrepreneuriat, ça s’apprend ! Formez-vous pour acquérir les compétences nécessaires et maximiser vos chances de réussite.
Construire son business sur des bases solides 🏗️ Des fondations solides permettront à votre entreprise de résister aux aléas du marché. Une base bien construite réduit les incertitudes et la charge mentale.
Avoir confiance en la réussite de son business 💪 La confiance en soi et en son projet est essentielle. Si vous avez des doutes, formez-vous davantage pour les surmonter et avancer sereinement.
S'entourer 👥 Créez un entourage interne et externe de confiance. Des collaborateurs compétents et des experts vous aideront à éviter les erreurs et à progresser plus rapidement.
Être continuellement dans l’action 🏃 L’action est la clé du succès. Chaque petit pas vous rapproche de votre objectif et combat vos peurs, qui sont souvent le principal obstacle.
S’informer en permanence 📢 Restez en veille constante sur votre marché et le monde des affaires. L’information est un atout majeur pour anticiper et adapter votre stratégie.
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Cette business story est littéralement partie dans tous les sens ! Pendant plusieurs semaines, sur les réseaux sociaux, on ne parlait plus que de ça.
Une entrepreneure française qui a plagié mot pour mot le contenu de la formation d'une entrepreneure américaine et qu'elle a vendu pendant 2 ans comme étant sa propre création.
En creusant un peu le sujet, on se rend compte que le plagiat est très courant en entrepreneuriat que ce soit sur des produits digitaux ou même sur de simples publications sur les réseaux sociaux.
Alors comment réagir :
quand on est l'entrepreneur plagieur qui vient de se faire prendre la main dans le sac ?
quand on est l'entrepreneur qui est plagié et qui ressent un profond sentiment d'injustice ?
quand on est client, qu'on se rend compte qu'on a acheté un contenu plagié et qu'on se sent trompé ?
Ce sont ces 3 questions que j'ai posé à Karine MAZAND, avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle, et dont les réponses ne vont pas forcément être celles que vous pensez.
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Vous pouvez retrouver Karine MAZAND, avocate et fondatrice du cabinet Momentech Legal, ici :
Sur son compte Instagram @mmtavocats
Sur LinkedIn Karine Mazand-Mboumba Tchitoula
Sur son site internet www.momentech.fr
Le blog de Karine dont elle fait référence dans l'épisode www.momentech.fr/blog
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Description de l'épisode :
A moins que vous ne vivez dans une grotte, vous avez sûrement entendu courant avril)mai 2024 une histoire au demeurant rocambolesque (et pourtant pas si rocambolesque que ça) qui a fait tremblé toute la planète business sur Instagram et Threads : une coach française en stratégies marketing et ventes qui aurait plagié les formations d’une marketeuse américaine, reproduisant mot pour mot le contenu traduit jusqu’aux pages de ventes et emails de bienvenue.
On a tous appris le concept du plagiat étant petits : le plagiat c’est un gros sujet à l’école parce que c’est une fraude et que tu risques gros.
Donc on ne peut pas dire qu’on ne sait pas ce que veut dire le plagiat, TOUT LE MONDE sait ce qu’est le plagiat et TOUT LE MONDE sait que ce n’est pas légal.
Sauf que le plagiat, beaucoup le pratique, sans même le savoir.
Alors j'ai décidé d'en parler avec une avocate spécialisée en droit de la propriété intellectuelle qui va nous expliquer le plagiat et ses conséquences sous 4 angles.
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Changer de stratégie business tous les 4 matins c'est le fléau de l'entrepreneur.
La raison de ce changement ce n'est pas parce que vous n'avez pas de résultats. Je vous explique tout dans cet épisode pour que vous puissiez arrêter de faire tous ces changements tout le temps, de vous épuiser à travailler sans résultats et de pouvoir enfin atteindre vos objectifs business.
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Description de l'épisode :
Un jour, vous êtes à fond sur Instagram : posts, stories, tout y passe. Trois semaines plus tard, vous abandonnez car vous avez gagné seulement cinq abonnés, dont trois sont des comptes de vente. Déçu, vous vous tournez vers TikTok, convaincu que ça va marcher cette fois. Mais rien n'y fait. Même scénario sur LinkedIn, où les promesses de gros revenus mensuels ne se concrétisent pas.
Cette course effrénée de plateformes en plateformes vous épuise sans vous apporter de résultats tangibles. Vous ressentez de la frustration, du stress financier, et une peur de l'inconnu qui vous pousse à chercher des solutions rapides et magiques, souvent vendues par des coachs mindset coûteux.
Vous vous dites alors que le problème vient de votre offre, de votre cible ou de votre branding. Vous changez tout, motivé par la nouveauté, mais les résultats sont toujours les mêmes. Pourquoi ? Parce que les actions restent identiques, donc les résultats aussi.
Le changement est nécessaire, mais il doit être motivé par les bonnes raisons. Changer de stratégie parce que les résultats n’arrivent pas assez vite est une erreur courante. Vous ne laissez pas le temps à vos actions de produire leurs effets.
Ce qui manque souvent dans ces démarches, c'est l'analyse. Regarder les statistiques n'est pas suffisant ; il faut comprendre ce qu'elles signifient et agir en conséquence. Posez-vous ces trois questions : Quoi, Pourquoi, et Comment.
Quoi : Reprenez vos données chiffrées et faites des constats.
Pourquoi : Cherchez la cause des évolutions dans vos données.
Comment : Mettez en place un plan d'actions concret basé sur cette analyse pour atteindre vos objectifs.
Construire un business prend du temps. Les effets de vos efforts se manifestent souvent après plusieurs mois. Si vous vous retrouvez dans une situation d'urgence, c'est souvent parce que la préparation initiale a été insuffisante.
Pour éviter ces pièges, je recommande toujours aux créateurs d’entreprise d’avoir deux canaux d’acquisition clients :
Canal court terme : Activable immédiatement pour générer du cash, comme le réseau, les recommandations, et la prospection directe.
Canal long terme : Pour des résultats durables, tels que les réseaux sociaux et le SEO.
En combinant ces deux approches, vous pouvez soutenir votre croissance à court terme tout en bâtissant des fondations solides pour le futur.
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Vous êtes entrepreneur et pensez être votre propre patron ? Spoiler alert : ce n’est pas le cas ! Vous en avez un auquel vous n’avez jamais pensé parce qu’il cache bien son jeu : c’est votre communication.
Rassurez-vous on est tous dans le même cas. On passe tous un temps fou à communiquer pour des résultats qui ne sont parfois pas à la hauteur. Je vous donne des solutions pour optimiser votre communication et maximiser vos revenus.
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Description de l'épisode :
Saviez-vous que la plupart d'entre nous perdons de l'argent et du temps précieux dans cette tâche ? Nous allons voir ensemble pourquoi et comment optimiser vos efforts pour maximiser votre retour sur investissement.
Alors, plongeons directement dans le vif du sujet. Lorsque vous créez votre entreprise ou que vous cherchez à développer votre visibilité, vous investissez beaucoup dans la création de contenu : réseaux sociaux, YouTube, podcasts, etc. Mais est-ce vraiment rentable ? Je vais vous expliquer pourquoi, la réponse est non.
Il y a trois problèmes majeurs dans la création de contenu et la communication :
C'est chronophage. Entre la réflexion sur les idées, la création de contenu, la veille sectorielle et l'interaction avec votre audience, cela prend énormément de temps.
C'est ingrat. La croissance organique est lente et la viralité ne garantit pas une audience qualifiée.
Le retour sur investissement est faible, surtout au début, car la conversion en clients prend du temps.
Mais ne vous inquiétez pas, je ne suis pas là pour vous dire d'arrêter de communiquer. Au contraire, il est essentiel de le faire efficacement. Pour cela, la base est l'analyse.
Voici deux indicateurs clés à analyser :
Le retour sur investissement : Calculez le temps et l'argent investis sur 6 mois et comparez cela au chiffre d'affaires généré.
Le taux de conversion : Analysez le pourcentage de visiteurs provenant de vos plateformes qui effectuent un achat.
Pour aller plus loin, vous pouvez optimiser votre contenu de plusieurs manières :
Recycler votre contenu sur différentes plateformes tout en respectant leurs codes de communication.
Déléguer la création de contenu, mais avec prudence car cela ne garantit pas la rentabilité.
Utiliser l'intelligence artificielle pour gagner du temps, tout en vérifiant toujours le travail produit.
En conclusion, concentrez-vous sur ce qui fonctionne, optimisez vos efforts, et n'oubliez pas de suivre régulièrement vos indicateurs de performance.
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"Les chiffres c'est pas mon truc !". C'est une croyance limitante que vous devez absolument dégommer !
Parce que vous vous auto-sabotez ! Dans cet épisode, je vous donne 4 clés à implémenter dans votre vie d'entrepreneur pour faire des chiffres vos alliés business.
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Description de l'épisode :
Que vous le réalisiez ou non, les chiffres font déjà partie intégrante de votre vie quotidienne. Pensez-y :
Les jours de vacances : Vous comptez et planifiez vos jours de congé.
Les courses hebdomadaires : Vous gérez un budget, comparez les prix et suivez vos dépenses.
Les horaires : Vous organisez votre journée en fonction du temps et de diverses tâches à accomplir.
Sans même y penser, vous utilisez les chiffres constamment. Alors, pourquoi cette croyance limitante persiste-t-elle ?
Cette croyance vous empêche de prendre le contrôle total de votre entreprise. En répétant que les chiffres ne sont pas votre domaine, vous vous privez d'une compétence essentielle pour le développement de votre business. Cela peut avoir des conséquences désastreuses sur votre capacité à analyser et à faire croître votre entreprise.
En ignorant les chiffres, vous vous privez des outils nécessaires pour :
Identifier les stratégies efficaces : Comment saurez-vous quelles actions apportent réellement des résultats positifs sans analyse ?
Éliminer ce qui ne fonctionne pas : Vous risquez de continuer à investir du temps et de l'argent dans des initiatives infructueuses si vous ne suivez pas les performances.
Analyser les chiffres de votre business n'est pas une tâche supplémentaire, mais une activité essentielle pour :
Optimiser vos stratégies : Concentrez-vous sur ce qui fonctionne, amplifiez ces actions et voyez votre chiffre d'affaires croître.
Améliorer la gestion de trésorerie : Savoir où va votre argent et comment il est dépensé vous permet d'ajuster vos dépenses et d'augmenter vos réserves.
Comment faire des chiffres vos alliés :
Formation : Prenez le temps de comprendre les bases de la comptabilité et de la finance d'entreprise. De nombreux cours en ligne sont disponibles pour vous aider.
Outils : Utilisez des logiciels de comptabilité et des tableaux de bord qui rendent les chiffres plus accessibles et visuels.
Routine : Intégrez l'analyse des chiffres dans votre routine hebdomadaire. Plus vous le faites, plus cela deviendra naturel.
Pour atteindre la liberté financière que vous recherchez avec votre business, il est essentiel de faire la paix avec les chiffres. Ils sont des alliés puissants qui peuvent vous guider vers une meilleure gestion et une croissance continue.
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