De tous les entrepreneurs que j’accompagne en accélération business, TOUS SANS EXCEPTION ont au moins fait une des dépenses inutiles en création d’entreprise. Dans cet épisode, je vous liste le top 10 de ces dépenses, je vous explique pourquoi elles ne servent pas à développer votre activité et surtout quoi faire à la place. Et à la fin, vous repartez avec un plan d'actions concret que vous pourrez implémenter directement.

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On se ne connaît pas encore ? Je suis Lucille, entrepreneure et diplômée d'expertise-comptable, j'accompagne les futurs entrepreneurs à créer et développer l'entreprise rentable qu'ils méritent.

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Description de l'épisode :

Lancer une entreprise, c’est souvent excitant, mais c’est aussi le moment où l’on fait le plus d’erreurs financières. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous révèle le top 10 des dépenses inutiles en création d’entreprise qui peuvent freiner votre lancement et mettre en danger vos finances dès le départ. Beaucoup d’entrepreneurs dépensent des milliers d’euros dans un logo, un site web ou un CRM coûteux sans avoir encore signé leur premier client. Ces choix rassurent, mais ils ne génèrent pas de chiffre d’affaires. Vous découvrirez pourquoi ces investissements sont une illusion et comment rediriger intelligemment votre budget pour développer votre business de manière rentable. Au lieu de gaspiller vos économies, vous verrez comment bâtir une stratégie centrée sur trois piliers essentiels : comprendre votre cible, construire une offre claire qui répond à ses besoins et entrer concrètement en contact avec vos prospects. L’épisode détaille, exemples à l’appui, pourquoi un site vitrine designé à prix d’or ne sert à rien sans trafic, pourquoi investir dans la publicité avant d’avoir validé son offre est une erreur, et pourquoi acheter des cartes de visite ou souscrire à des outils hors de prix ne vous aidera pas à trouver des clients. À la place, je vous partage des alternatives simples et efficaces : utiliser Notion ou Excel pour suivre vos contacts, Brevo ou Mailchimp en version gratuite pour vos premiers emails, créer une page Tally pour capter des leads ou encore optimiser votre profil LinkedIn pour générer des opportunités rapidement. Vous apprendrez aussi à distinguer un vrai investissement business d’une fausse bonne dépense dictée par la peur ou par l’envie de se rassurer. Mon objectif est de vous permettre de lancer votre activité entrepreneuriale sans dilapider vos ressources et en vous concentrant sur ce qui compte vraiment : la vente et la rentabilité. Si vous êtes en phase de création d’entreprise ou si vous venez de lancer un business, cet épisode est fait pour vous. Il vous donnera un plan d’action concret, applicable immédiatement, pour éviter les pièges courants et avancer plus vite vers vos premiers clients et vos premiers revenus. Alors, prenez une longueur d’avance et découvrez comment éviter les erreurs coûteuses qui ralentissent tant d’entrepreneurs.

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Dans un business plan, y a souvent que les numéros de page qui sont vrais. Personne ne le lit en réalité. C'est totalement vrai si vous ne le faites que pour remplir une obligation ou satisfaire l'exigence d'un investisseur. Et dans ce cas précis c'est passer à côté de ses 2 vrais rôles qui est de mesurer la rentabilité de votre business et vous aider à le piloter. Je vous explique comment faire dans cet épisode.

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On entend souvent dire que le business plan ne sert à rien en création d’entreprise. Beaucoup d’entrepreneurs le voient comme un simple document administratif rempli pour satisfaire une banque ou un investisseur, et ils le bâclent. Résultat, ce travail devient inutile. Pourtant, lorsqu’il est conçu correctement, le business plan est bien plus qu’un dossier théorique. C’est un outil de pilotage concret qui permet de lancer et de développer une activité sur des bases solides. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le business plan doit être considéré comme votre allié dès les premières étapes de votre projet entrepreneurial. Sans prévisionnel solide, vous avancez à l’aveugle. Vous ne savez pas combien de clients signer pour atteindre la rentabilité, vous découvrez trop tard que vos prix ne couvrent pas vos charges, vous risquez de manquer de trésorerie et de perdre le contrôle de votre activité. C’est exactement la situation que redoutent de nombreux créateurs d’entreprise que j’accompagne, car sans plan chiffré fiable, il est impossible de prendre les bonnes décisions pour développer son chiffre d’affaires et sécuriser son avenir. Le business plan, lorsqu’il est bien construit, vous aide à vérifier immédiatement la viabilité de votre projet, à définir vos objectifs financiers et à ajuster votre stratégie. Il ne s’agit pas d’un PDF poussiéreux qui finit au fond d’un tiroir, mais d’un GPS qui vous guide dans vos choix et que vous pouvez actualiser chaque année pour piloter votre entreprise. Dans cet épisode, je vous montre comment utiliser le business plan pour structurer vos priorités, gagner en visibilité sur vos chiffres, et poser les bases d’une organisation claire. Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou en accélération business, vous allez comprendre que le business plan est une boussole indispensable pour entreprendre avec méthode, sécuriser vos finances et développer votre activité de façon durable.

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Ce qui tue les business ce n’est pas que la concurrence et le manque de client, c’est aussi le bordel administratif. Parce que vous n’avez aucune visibilité financière sur vos entrées et vos sorties d’argent. Et donc vous ne savez pas quelle décision prendre, quelles priorités mettre dans votre business. C’est exactement comme ça qu’un jour vous vous retrouvez sans aucune trésorerie ! Je vous donne la liste des 3 outils dont vous avez besoin, pas plus, pour une bonne gestion d’entreprise.

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Les notes de l'épisode :

L’outil parfait pour faire vos devis, factures et suivi de paiement c’est Tiime.

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Description de l'épisode :

Vous pensez que ce qui tue une entreprise, c’est seulement la concurrence ou le manque de clients. Pourtant, l’un des plus grands dangers réside dans la mauvaise gestion d’entreprise et le bordel administratif. Quand vos factures s’accumulent, que vos paiements ne sont pas suivis et que vous ne savez pas combien d’argent entre ou sort chaque mois, vous perdez toute visibilité. Et sans visibilité, impossible de piloter correctement votre activité entrepreneuriale. C’est comme conduire les yeux bandés. Vous prenez alors des décisions irrationnelles, comme recruter sans marge suffisante, investir sans trésorerie disponible ou vous payer au hasard. Résultat, un jour le compte est vide et votre business s’écroule. Je vous explique pourquoi équiper votre entreprise avec les bons outils est essentiel pour entreprendre et développer un business rentable. Vous n’avez pas besoin d’une multitude de logiciels complexes ni d’investir des fortunes dans des solutions inutiles. Trois outils suffisent pour lancer, gérer et faire croître votre entreprise. Le premier est un logiciel de facturation pour éditer vos devis, envoyer vos factures et suivre les paiements de vos clients. Le deuxième est un tableau de suivi financier clair et simple, que ce soit sur Excel, Google Sheet ou Notion, afin de visualiser vos entrées et vos sorties d’argent. Le troisième est un agenda ou un gestionnaire de tâches qui centralise vos rappels administratifs et vos échéances fiscales. Ces trois outils ne sont pas de simples gadgets, ce sont des alliés pour organiser votre activité, améliorer votre organisation d’entreprise et booster votre chiffre d’affaires. Mais les outils ne suffisent pas. La vraie différence se joue dans la discipline : bloquer une heure par semaine pour faire le point, traiter votre administratif et mettre à jour vos chiffres. Une heure qui vous évite la panique face aux courriers de l’URSSAF, vous aide à préparer vos déclarations et à savoir si vous pouvez investir ou devez concentrer vos efforts sur la recherche de nouveaux clients. La création et le développement d’entreprise reposent aussi sur votre capacité à gérer votre business avec méthode. Découvrez comment trois outils simples peuvent changer la trajectoire de votre activité.

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Vous savez, ce moment où la procrastination prend le dessus et où vous trouvez mille excuses pour remettre une tâche importante à demain. Ça vous arrive, ça m’arrive, ça arrive à tout le monde. Et le pire ? On sait très bien que ça va nous retomber dessus. On sait qu’on va stresser, culpabiliser… et pourtant, on le fait quand même. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi la procrastination n’est pas de la flemme mais le symptôme de causes plus profondes, et je vous livre mes 3 conseils pour arrêter de repousser ce que vous différez depuis trop longtemps.

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Vous vous surprenez à repousser sans cesse certaines tâches essentielles pour votre business, même en sachant que cette procrastination finit toujours par vous coûter cher en stress, en culpabilité et parfois même en chiffre d’affaires. Ce mécanisme touche absolument tous les entrepreneurs, qu’ils soient en pleine création d’entreprise ou déjà installés. On croit souvent que procrastiner c’est juste une histoire de flemme ou de manque de discipline, mais la réalité est bien plus subtile. Derrière ce comportement se cachent des causes profondes qui sabotent votre progression : la peur d’échouer ou d’être jugé, le manque de clarté sur vos objectifs, la dispersion qui vous fait courir dans tous les sens, ou encore le perfectionnisme qui vous bloque dans une attente de conditions idéales. Ce que je vous explique ici, c’est que la procrastination n’est pas une fatalité et surtout qu’il ne faut pas la confondre avec la fatigue. Parfois vous avez juste besoin de repos, et ce n’est pas la même chose. En revanche, si vous êtes bien dans un schéma de procrastination, alors vous avez tout intérêt à mettre en place des méthodes simples et efficaces pour relancer la machine. Je partage avec vous trois conseils pratiques et actionnables pour sortir de l’inaction et passer concrètement à l’action. D’abord identifier la tâche que vous repoussez depuis trop longtemps, puis la découper en une micro-action réalisable en moins de 15 minutes, et enfin utiliser l’effet de levier du timer pour enclencher l’inertie. Ce processus fonctionne comme une voiture que l’on pousse : le premier mètre est difficile, mais une fois lancé, tout devient plus fluide. Vous allez non seulement comprendre pourquoi vous procrastinez, mais aussi repartir avec des astuces business applicables immédiatement pour avancer dans votre projet. Que vous soyez en train de créer une entreprise, de gérer une activité déjà existante ou de chercher à booster votre chiffre d’affaires, ces méthodes vous aideront à reprendre le contrôle et à vous concentrer sur ce qui compte vraiment. La clé pour entreprendre n’est pas de réfléchir indéfiniment, mais bien d’oser agir. Alors si vous avez envie de lancer votre business, de développer votre activité entrepreneuriale et de gagner en sérénité dans votre gestion d’entreprise, cet épisode est fait pour vous. Transformez votre procrastination en énergie d’action et donnez un vrai coup d’accélérateur.

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Vous bossez comme personne, vous postez sur les réseaux, vous avez même peaufiné votre tunnel d’acquisition... et pourtant votre offre ne se vend pas. Elle ne décolle pas, ne vous permet pas d’atteindre vos objectifs et encore moins de vivre de votre business. Dans cet épisode, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour identifier précisément ce qui bloque : clarté de l’offre, mauvaise cible, problème de test, faibles compétences en vente, tunnel d’acquisition bancal ou prix incohérent. Et je vous donne un plan d’action concret pour corriger immédiatement.

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Les notes de l'épisode :

Episode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complète

Episode Comment utiliser efficacement l'IA dans votre projet de business

Episode La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

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Votre offre ne se vend pas alors que vous avez tout donné pour la construire ? Vous postez sur les réseaux, vous avez réfléchi à votre tunnel d'acquisition, peaufiné votre message... mais les ventes ne décollent pas. Dans cet épisode du podcast Business Tips, je vous propose un diagnostic express en 18 questions pour comprendre pourquoi votre offre ne se vend pas, et comment en faire une offre qui se vend vraiment. On passe en revue les 6 leviers indispensables pour transformer une offre bancale en offre qui génère du chiffre d’affaires : clarté, ciblage, test, compétences en vente, stratégie d’acquisition, tarification. Est-ce que vous arrivez à expliquer ce que vous vendez en 10 secondes ? Est-ce que votre cible comprend votre proposition de valeur ? Est-ce que vous avez testé votre offre sur le terrain, même sans branding ? Est-ce que vous avez une structure de vente claire et efficace ? Est-ce que vous générez des leads chaque semaine ? Est-ce que votre prix est aligné avec la valeur perçue et votre rentabilité ? Dans cet épisode, vous allez pouvoir faire un audit concret de votre activité et identifier précisément ce qui bloque aujourd’hui vos ventes. Vous verrez que la plupart des problèmes ne viennent ni de l’algorithme ni du karma, mais d’un maillon qui coince dans la chaîne. Et la bonne nouvelle, c’est que tout ça se corrige. Grâce à ce diagnostic, vous saurez quoi ajuster pour construire une offre qui se vend, trouver plus facilement des clients, améliorer votre stratégie d'acquisition client, et booster durablement votre chiffre d'affaires. Ce n’est pas un épisode inspirationnel, c’est un outil concret à refaire chaque trimestre pour faire progresser votre activité. Si vous voulez lancer une entreprise rentable, créer une offre claire, augmenter vos ventes, et vivre de votre activité avec un business solide et structuré, cet épisode est pour vous.

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Accélérer un business ce n'est pas travailler plus mais travailler mieux. Et après 3 ans à bosser +50h par semaine, j’ai décidé de poser une règle radicale pour ce 4ème trimestre : 30h de boulot par semaine maximum. Parce que travailler plus ne veut pas dire réussir plus vite. Dans cet épisode, je vous partage ce que j’ai appris en 3 ans de business, mes nouveaux objectifs pour le trimestre qui arrive et comment je vais les atteindre sans m’épuiser. Si vous en avez marre de courir partout sans résultats, cet épisode est fait pour vous !

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Description de l'épisode :

voir un objectif clair, c’est ce qui fait la différence entre un entrepreneur qui avance et un autre qui s’épuise à tourner en rond. Dans cet épisode, je partage avec vous un choix radical que j’ai fait après trois années passées à travailler plus de 50 heures par semaine : poser la règle des 30 heures maximum. Cet objectif précis n’est pas un frein, mais une manière de construire une organisation d’entreprise plus saine, plus efficace et surtout plus rentable. Travailler moins pour mieux entreprendre, c’est apprendre à hiérarchiser ses priorités, à structurer son agenda et à éliminer les tâches inutiles. Vous allez découvrir pourquoi fixer un objectif concret de temps de travail peut vous aider à gagner en clarté, à préserver votre énergie et à libérer de la créativité pour faire grandir votre business. Dans cet épisode, je reviens sur mes apprentissages après trois ans d’entrepreneuriat, mes nouveaux objectifs pour le trimestre et la méthode que je mets en place pour les atteindre. Nous parlerons d’organisation entrepreneuriale, de discipline et de focus, mais aussi de délégation, d’automatisation et d’analyse de chiffres. Parce qu’un objectif clair ne se limite pas à une belle intention, il doit se traduire en actions concrètes qui génèrent du chiffre d’affaires. Vous verrez comment booster votre visibilité sans y passer vos journées, que ce soit sur LinkedIn, TikTok, votre podcast ou une chaîne YouTube, et comment développer un business rentable en respectant vos propres règles. En écoutant cet épisode, vous allez apprendre à définir vos objectifs de manière réaliste, à les transformer en plan d’action et à vous donner les moyens de les atteindre sans finir en burn-out. Si vous cherchez des conseils en entrepreneuriat, des astuces business applicables et des méthodes d’organisation pour gérer une entreprise tout en gardant un équilibre de vie, alors cet épisode est pour vous. Mon objectif à travers ce podcast est simple : vous prouver qu’il est possible de créer et développer une entreprise performante en travaillant moins, mais mieux.

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Vous comptez sur le bouche-à-oreille pour vendre ? Mauvaise idée. Dans cet épisode, on parle de stratégie d'acquisition client, la vraie, celle qui vous permet de piloter votre chiffre d’affaires, de sécuriser vos ventes et de dormir la nuit. Le bouche-à-oreille, c’est sympa au début, mais c’est une fausse sécurité. Je vous explique pourquoi ça ne suffit pas, et comment construire un système d’acquisition solide, rentable et durable. Vous repartirez avec une méthode concrète pour identifier vos canaux d’acquisition court et long terme, et bâtir une stratégie sur laquelle vous pouvez vraiment compter.

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Les notes de l'épisode :

Episode 3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

Episode Comment faire une bonne analyse de cible : la méthode complète

Episode 5 étapes pour définir votre canal d'acquisition client (et vendre)

Episode 30 moyens pour trouver des clients et vendre

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Description de l'épisode :

Le bouche-à-oreille vous apporte vos premiers clients ? C’est normal. Mais si vous continuez à baser toute votre stratégie d’acquisition client dessus, votre business va vite stagner. Dans cet épisode, je vous explique pourquoi le bouche-à-oreille n’est pas une vraie stratégie mais une fausse sécurité. Vous découvrirez comment reprendre le contrôle de votre acquisition pour sécuriser votre chiffre d’affaires et arrêter de vivre au jour le jour. On parle ici de système d’acquisition pilotable, prévisible, duplicable et rentable. Je vous montre comment mixer intelligemment un canal d’acquisition court terme (prospection, partenariat, événement) avec un canal long terme (contenu, SEO, newsletter, podcast). Vous verrez pourquoi balancer des posts sur LinkedIn ou TikTok sans structure ne sert à rien si vous ne savez pas à qui vous parlez ni ce que vous vendez vraiment. On revient aux fondamentaux : construire une offre claire, définir sa cible avec précision, choisir ses canaux de vente et créer un process hebdomadaire d’acquisition client que vous pouvez suivre sans vous épuiser. Je vous explique aussi comment éviter les erreurs classiques des entrepreneurs qui bricolent leur visibilité et attendent que les ventes tombent toutes seules. Cet épisode vous donne une méthode complète pour bâtir une stratégie d’acquisition client efficace, en lien avec vos objectifs de chiffre d’affaires, votre rythme de travail et votre énergie du moment. Vous apprendrez à suivre vos KPI, calculer votre coût d’acquisition client et ajuster vos efforts pour faire grandir votre activité sans vous disperser. Si vous voulez créer une entreprise rentable, vivre de votre business, trouver des clients régulièrement sans paniquer à chaque fin de mois, et construire un système qui vous permet de gérer votre business avec clarté et sérénité, écoutez cet épisode dès maintenant. Votre stratégie d’acquisition client mérite mieux que le hasard.

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6ème et dernière série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business et on va parler de comment construire un business sur un socle sain, motivant et surtout rentable. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Les notes de l'épisode :

Episode avec Annick Mauriange sur la fidélisation client et le coût d'acquisition client

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Description de l'épisode :

Construire un business rentable, motivant et solide, ça ne tient pas à un coup de chance, mais à des décisions concrètes, souvent ignorées. Dans ce dernier épisode de la série, Lucille partage les 5 derniers conseils business qu’elle répète à tous les entrepreneurs qu’elle accompagne, pour créer un socle sain et éviter les erreurs qui plombent la motivation et le chiffre d’affaires.

Vous allez comprendre pourquoi il est urgent de couper les voix toxiques de votre entourage, de vous entourer d’entrepreneurs qui parlent le même langage que vous, et pourquoi fidéliser un client peut rapporter bien plus que courir après dix prospects. Lucille vous montre aussi comment faire de votre discipline un super pouvoir, et pourquoi bâtir votre audience dès aujourd’hui peut transformer votre avenir entrepreneurial.

Ces conseils sont le fruit de plus de 250 accompagnements, des erreurs vues et revues qui font perdre un temps fou et sapent la confiance. En appliquant ces leviers concrets, vous posez les bases d’un business qui tient la route, même dans les périodes creuses. Vous ne vous contenterez plus de survivre : vous pourrez croître sereinement.

Si vous voulez créer un business solide et vivre vraiment de votre activité, cet épisode est une mine d’or à ne pas manquer.

Écoutez dès maintenant pour faire passer votre business à un autre niveau.

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5ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business et on va parler de la transition salariat/entrepreneuriat. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Les notes de l'épisode :

Episode Quelles sont les aides à la création d'entreprise (et comment en bénéficier)

Episode avec Annick Mauriange sur la fidélisation client et le coût d'acquisition client

Mon assistant juridique pour vous donner la liste de vos obligations légales que vous avez à respecter dans votre business

Episode avec Vanessa Amsili sur la prospection Comment prospecter et vendre sans être un expert

Episode La structure type d'un rdv de vente qui convertit un prospect en client

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Description de l'épisode :

Franchir le cap entre salariat et entrepreneuriat : les 5 conseils essentiels pour réussir votre création d'entreprise. Dans cet épisode, découvrez comment transformer votre projet professionnel en business viable sans tomber dans les pièges classiques. Comment sécuriser financièrement votre transition, éviter les erreurs débutants et poser les bases solides de votre future entreprise ? Les entrepreneurs en herbe trouveront ici des stratégies concrètes et pragmatiques pour passer de salarié à chef d'entreprise, avec des conseils opérationnels sur la planification, le lancement, la vente et les obligations légales. Un podcast indispensable pour tous ceux qui rêvent de se lancer dans l'entrepreneuriat et de créer leur propre business, avec des méthodes éprouvées pour minimiser les risques et maximiser vos chances de succès. Une bouffée d'inspiration et de conseils pratiques pour transformer votre passion en activité professionnelle rentable, sans culpabilité ni syndrome de l'imposteur. Ne manquez pas cette ressource ultime pour comprendre les clés d'une création d'entreprise réussie.

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Arrêtez de cramer votre énergie et votre argent avec une offre bancale qui ne se vend pas ! 4ème série de conseils que je répète en boucle pour créer, gérer et développer votre business. Après +250 entrepreneurs accompagnés, tous font les mêmes erreurs qui sabotent leur business. Des erreurs qui coûtent du temps, de l'argent, et surtout, qui démoralisent complètement. Et un moral cassé, c'est encore du temps et de l'argent de perdu. Alors j'ai décidé de vous partager mes 30 conseils business que je décline en une série de 6 épisodes avec 5 conseils directement actionnables.

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Les notes de l'épisode :

Episode Comment faire une bonne analyse de votre cible : la méthode complète

Episode sur comment j'ai monté mon programme d'accélération business

Episode 3 étapes pour créer une offre qui se vend (sans y passer des mois et des mois)

Episode Comment définir vos objectifs business (et ne pas planter)

Episode Le mode d'emploi pour construire votre plan d'actions concret

Episode Comment faire votre étude de marché sans dépenser 1€

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Description de l'épisode :

Transformer votre entreprise passe par une stratégie claire et des décisions méthodiques. Dans ce 4ème épisode, découvrez 5 conseils business essentiels pour créer un business solide et éviter les pièges classiques de l'entrepreneuriat.

Plongez dans les stratégies concrètes de validation de marché, de test d'offre et de développement entrepreneurial. Apprenez comment transformer une simple idée en une entreprise viable, en comprenant les étapes cruciales : valider votre marché, tester votre prototype, ajuster continuellement votre offre et fixer des objectifs précis. Un parcours pragmatique pour les entrepreneurs qui veulent passer de la théorie à l'action.

Vous comprendrez comment éviter les erreurs classiques, optimiser votre stratégie et construire un business centré sur les besoins réels de vos clients.

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