بودكاست CNN الاقتصادية

في حلقة خاصة من برنامج “كلام بزنس” على CNN الاقتصادية، كشف الكاتب والشاعر والمنتج المصري مدحت العدل تفاصيل نادرة عن اقتصاد صناعة الفن في مصر، متحدثاً عن التمويل والمخاطرة والعوائد المالية، وعن كيفية تحوّل الإبداع إلى صناعة قائمة على الأرقام والحسابات.

تشهد الأسواق الخاصة، أو ما يعرف بـPrivate Markets، اهتماماً متزايداً في السنوات الأخيرة، مع دخول فئات جديدة من المستثمرين وتزايد توجه الشركات إلى تأجيل الإدراج في الأسواق العامة.
في مقابلة مع CNN الاقتصادية، قال إسماعيل بدر الدين، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة FinBursa، إن الاستثمار في هذا القطاع كان تاريخياً يعتمد بشكل كبير على العلاقات الشخصية والثقة التي تُبنى بين المستثمرين ورواد الأعمال على مدى سنوات.

في الأسواق المتقلبة، التردد مكلف، والقرار المبكر يصنع الفارق. قطاع الكيماويات يعيش دورات صعود وهبوط حادة؛ ففي فترات التراجع تنشط صفقات الاندماج والاستحواذ، وعند الذروة ترتفع التقييمات وتصبح الأصول أكثر كلفة. هنا يتحرك من يرى الفرصة قبل الآخرين.

في الحلقة الأولى من الموسم الثاني لبرنامج «حوار وقرار»، قدّم الدكتور إبراهيم الزعبي، الرئيس التنفيذي للاستدامة والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية في مجموعة أدنوك، رؤية عميقة ومتكاملة حول موقع الاستدامة في قلب القرار المؤسسي، مؤكدًا أنها لم تعد شعارًا يُرفع، بل ممارسة تُقاس بنتائجها وأثرها طويل الأمد.
منذ الدقائق الأولى للحلقة، بدا واضحًا أن الاستدامة في أدنوك ليست مجرد التزام تنظيمي أو استجابة لمتطلبات عالمية، بل خياراً استراتيجياً ينبع من قناعة راسخة.. فقد شدد الزعبي على أن الاستدامة أصبحت جزءًا من “الحمض النووي” للمؤسسة، تتجسد في كل نقاش استثماري وكل مشروع جديد، وتنعكس مباشرة على طريقة التفكير وصناعة القرار.

في حلقة خاصة من برنامج «كلام بزنس» على CNN الاقتصادية، فتح رجل الأعمال الملياردير السوري الإماراتي موفق القداح، مؤسس مجموعة ماج، ملف رحلته الطويلة في عالم الأعمال، كاشفاً تفاصيل عن البدايات، والمخاطرة، والخسارة قبل النجاح.الحلقة قدّمت نموذجاً مختلفاً لرجل أعمال صنع ثروته التي وصلت إلى 3 مليارات دولار خارج المسار التقليدي، من دون دراسة جامعية، وبالاعتماد على التجربة الميدانية والقرار الجريء، كما تناول الحوار محفظة مشاريع مجموعة ماج، واستثماراتها في الإمارات، وخطط العودة إلى السوق السوري بعد سنوات من التجميد والخسائر.

على أرض بدت قبل سنوات “صحراء فارغة”، قررت مصر أن تبدأ من الصفر.
مدينة جديدة “متكاملة، ومستدامة وذكية”، هكذا قُدمت الفكرة للجمهور، قبل أن تتحول سريعاً إلى واقع على الأرض: العاصمة الإدارية الجديدة.
في مقابلة مع «CNN الاقتصادية»، يضع خالد عباس، رئيس مجلس إدارة شركة العاصمة الإدارية الجديدة، الإنجاز في سياقه السياسي والاقتصادي.
“النية والدعم السياسي والقرار السياسي” كانت، بحسب وصفه، حجر الأساس الذي سمح للمشروع أن يتحرك بالسرعة المطلوبة، خاصة مع واقع القاهرة التي وصلت إلى مرحلة “التكدس السكاني” وتآكل البنية الأساسية وارتفاع تكلفة التجديد داخل مدينة ممتلئة بالفعل.