C-Suite Real Talk

Der Titel auf der Visitenkarte ist neu. Das Unternehmen nicht.

Kathrina Meisl kennt secunet seit Jahren: aus Strategie und M&A, dem CEO-Office und aus operativer Führungsverantwortung. Seit Mai 2026 ist sie zusätzlich Geschäftsführerin der secunet International GmbH.

Eigentlich gute Voraussetzungen für einen unkomplizierten Start.

Und trotzdem verändert sich etwas, wenn der eigene Name plötzlich im Handelsregister steht, Entscheidungen eine andere Verbindlichkeit bekommen und aus einer vertrauten Organisation eine neue Führungsrealität wird.

In dieser Folge von C-Suite Real Talk sprechen wir unter anderem darüber,

Besonders spannend finde ich einen Gedanken aus unserem Gespräch: Mehr Verantwortung sollte nicht einfach mit mehr Arbeit beantwortet werden sondern mit mehr Klarheit. Denn der Titel verändert sich an einem Tag. Die eigene Führungslogik muss mitwachsen.

Kathrina Meisl ist Managing Director der secunet International GmbH und gleichzeitig Global Head of Customer & Strategic Projects bei secunet Security Networks AG. Zuvor arbeitete sie unter anderem in Strategie, M&A und im CEO-Office. Neben ihrer Führungsarbeit engagiert sie sich als Mentorin.

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C-Suite Real Talk ist ein Podcast über Führung in den sensibelsten Phasen einer neuen Rolle: über Verantwortung, Erwartungen, Stakeholder, Entscheidungen und die Frage, wie aus einem Titel tatsächliche Wirksamkeit entsteht.

Wenn Sie selbst gerade eine neue Geschäftsführungs-, CEO- oder C-Level-Rolle übernommen haben, finden Sie weitere Impulse zu Executive Transitions hier:

Executive Transition

In dieser Folge von C-Suite Real Talk spricht Markus Porcher mit Sebastian Ströhl, CEO von GoEcoFit. Sebastian kommt aus sehr unterschiedlichen Welten: Satellitenkommunikation, New Space, Deep Tech, KI – und heute Corporate Health. Genau deshalb wird dieses Gespräch so interessant: Es geht nicht nur um Gesundheit im Unternehmen, sondern um Führung, wenn aus einer Idee echte Verantwortung wird.

Die Kernthemen dieses fachlichen Austauschs:

Verantwortung statt perfekter Plan: Warum Sebastian nicht gewartet hat, bis alles geklärt war – sondern entschieden hat, GoEcoFit neu aufzusetzen.

Wenn Sicherheit fehlt: Warum CEOs in neuen Rollen trotzdem Richtung geben müssen, auch wenn noch nicht alle Antworten vorliegen.

Teamaufbau unter Unsicherheit: Wie fehlende Rollen, Fähigkeiten und Partner bewusst geschlossen werden – und warum Ownership wichtiger ist als schöne Titel.

Vertrauen als operative Grundlage: Warum offene Kommunikation in verteilten Teams nicht „nice to have“ ist, sondern die Basis für Geschwindigkeit und Wirksamkeit.

Fehlerkultur und Pivot: Warum Fehler im Startup-Kontext keine Niederlage sind, sondern Daten für den nächsten besseren Versuch.

Corporate Health als Führungsverantwortung: Warum Gesundheit nicht als weiches HR-Angebot verstanden werden sollte, sondern als Teil der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.

Machen statt warten: Eine der klarsten Botschaften des Gesprächs lautet: Wer stillsteht, verliert. Wer macht, lernt.

Über den Gast: Sebastian Ströhl ist CEO von GoEcoFit. Er bringt Erfahrung aus Technologie, Satellitenkommunikation, New Space, Deep Tech und KI mit und verbindet diese Perspektive heute mit Corporate Health und Prävention. In seiner aktuellen Rolle beschäftigt ihn besonders die Frage, wie Unternehmen Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung nicht nur als Angebot, sondern als echte Führungsaufgabe verstehen können.

Mandatsklarheit sichern: Stehen Sie selbst vor einer neuen Führungsaufgabe, übernehmen gerade eine Geschäftsführungs-, C-Level- oder CEO-Rolle oder müssen sich in einem neuen Macht- und Erwartungsfeld schnell ausrichten? Während HR meist das organisatorische Onboarding begleitet, sichere ich mit Ihnen im Mandatsklarheit Sprint in den ersten 30 Tagen strategisch Mandat, Stakeholder-Klarheit und Wirksamkeit ab.

Informationen und Kontakt:

Werden Sie Gast bei C-Suite Real Talk

In diese Podcast kommen Persönlichkeiten aus der C-Suite, dem Beirat oder dem Unternehmertum zu Wort, die bereit sind, ohne PR-Filter über die Realität an der Spitze zu sprechen. Interesse? Dann lassen Sie uns gerne sprechen:

https://markus-porcher.com/c-suite-real-talk-podcast-gast/

Der Start in eine neue Führungsrolle ist eine psychologische Dynamik für sich. Ganz egal, ob als CEO im Mittelstand, Werkleiter in der Produktion oder erfahrener Bau- und Projektleiter. Wer jetzt versucht, Kompetenz durch „Allwissenheit“ vorzutäuschen, verliert im System schnell an Boden.

In dieser Episode erfahren Sie, wie Sie das unsichtbare Mandat Ihrer Rolle systematisch ins Licht ziehen und Ihre strategische Wirksamkeit absichern, bevor der erste echte Sturm aufzieht.

Der Marshall-Goldsmith-Impuls: Warum Ihre einzige Aufgabe in den ersten Wochen das Lernen und Zuhören ist und warum der Mut zur Lücke ein Zeichen von Weisheit ist.

Die Falle des Aktionismus: Warum blindes Tempo am Anfang Stärke vortäuschen soll, aber in Wahrheit nur das Eingeständnis ist, Angst vor der Komplexität des Systems zu haben.

Das Mandats-Audit: Die 3 Kernfragen, die Sie Ihren wichtigsten Stakeholdern, Ihrem Team und Ihren Vorgesetzten jetzt stellen müssen:

Möchten Sie den Nebel in Ihrer neuen Rolle sofort lichten und die unausgesprochenen Erwartungen an die Oberfläche holen? Laden Sie sich hier den kostenfreien, strukturierten Leitfaden mit den exakten Fragestellungen für Ihre ersten Wochen herunter:

Stecken Sie aktuell in einer kritischen Transition, einer Unternehmensnachfolge oder vor einem komplexen Karrieresprung und können sich einen Blindflug schlicht nicht leisten? Sichern Sie sich im Express-Tempo maximale strategische Sicherheit. Ich begleite Sie in den ersten 30 Tagen engmaschig als strategischer Sparringspartner im Hintergrund, um Fallstricke zu neutralisieren, bevor sie Schaden anrichten können.

Verantwortung ist kein Privileg. Sie ist eine Realität.

Ein Traditionsunternehmen im Mittelstand, eine langjährige Vorgängerschaft und ein neuer Vorsitzender der Geschäftsleitung mit einer klaren, menschlichen Vision. Ramon Maas gibt in dieser Folge von C-Suite Real Talk tiefe Einblicke in die Praxis eines großen Führungsübergangs.

Die Kernthemen dieses fachlichen Austauschs:

**Über den Gast:

**Mandatsklarheit sichern:

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Für diesen Podcast suche ich laufend Persönlichkeiten aus der C-Suite, dem Beirat oder dem Unternehmertum, die bereit sind, ohne PR-Filter über die Realität an der Spitze zu sprechen.

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