Elektronicky komunikujeme, automatizujeme procesy a plánování, využíváme roboty a v poslední době se snažíme zapojit i umělou inteligenci. O tom všem může být digitální transformace firem.  Jaké jsou hlavní faktory úspěšné transformace a digitalizace firemních procesů?

Nejen o tom si Stanislav Beránek, CFO Lagardere Travel Retail a Jan Bolek, CFO DEK povídali s Liborem Vaškem z katedry finančního účetnictví a auditingu VŠE v Praze a autorem podcastu Pro(fi) účetní.

Sledujte nás také na LinkedIn.

Jaké změny proběhly během posledních let v oblasti tzv. food delivery? Co vše si český zákazník může online objednat? Nejen o tom si Stanislav Beránek a Jan Bolek povídali s Alicí Bednaříkovou ze společnosti Delivery Hero, pod kterou spadá Dáme jídlo nyní nově Foodora.

Sledujete nás také na LinkedIn

Dnešní rychlá doba klade nároky na vedoucí i v nefinančních pozicích a určitá finanční gramotnost může pomoci k efektivnějším byznys rozhodnutím. Všichni manažeři by tedy měli být do jisté míry finančními odborníky.

Co vše je dobré z podnikových financí znát?

O tom si Olga Cechlová povídala s Tomášem Nekvapilem, zkušeným finančním manažerem a lektorem Controller Institutu Praha.

Sledujete nás také na LinkedIn

Automatizace nám může pomoci k větší efektivitě, a tedy i produktivitě. Nastává tedy ve financích věk robotů? Jak ve firmě správně nastavit tzv. digital mindset? A co to znamená process mining a task mining?

Moderátor letošního ročníku CFO FUTURE Michal Polesný si jako svého hosta pozval odborníka na digitální transformaci firem Tomáše Kubíčka z BDO.

Sledujete nás také na LinkedIn

Je tvorba rezerv v účetnictví používána adekvátně k predikovaným rizikům? Jak s riziky v účetnictví pracovat a jaké nástroje k tomu můžeme použít?

Nejenom o tom si Ladislav Šimek povídal s Tomášem Nekvapilem.

Sledujte nás také na LinkedIn.

Proč je i v nejisté době dobré dlouhodobě plánovat? A kdo plní funkci operativního plánování? Nejen o tom si Ladislav Šimek z Central Europe Industry Partners povídal se Stanislavem Beránkem z Lagardere Travel Retail.

Sledujte nás také na LinkedIn

Jak často se rizikům v rámci plánování věnovat? Je řízení rizik pouze úkol pro risk manažera nebo je to v dnešní době úkol pro další oddělení?

Ladislav Šimek z Central Europe Industry Partners si povídal s Romanem Smetanou z Inovan divize.

Sledujte nás také na LinkedIn

Co pro Michala Polesného znamená řízení rizik? Je situace v hotelovém byznysu jiná než před 5 lety co se rizik týká? Čelí tento obor nějakým specifickým rizikům a jak je zahrnout do plánování?

Ladislav Šimek z Central Europe Industry Partners si povídal s Michalem Polesným, CFO OREA Hotels & Resorts

Je současná situace pro podnikání ve farmacii příležitostí nebo hrozbou? Je řízení rizik spíše systematická nebo ad hoc záležitost? Změnil vnímání a chápání rizika nějak rok 2022?

Ladislav Šimek z Central Europe Industry Partners zpovídal Juraje Bónu, CFO Dr.Max Slovensko

S jakým časovým horizontem při práci s nejistotou pracovat? Jak systematicky rizika řídit a je situace jiná než před 5 lety?

Olga Cechlová z CAFIN se ptá Ladislava Šimka z Central Europe Industry Partners

Sledujte nás také na LinkedIn