Si la catastrophe parait être, pour beaucoup d’auteurs, la matrice de l’époque actuelle, elle est relativement absente des préoccupations managériales. L’approche du risque catastrophique en gestion semble quant à elle souffrir d’une délimitation dominante figée du risque et osciller dans un mouvement permanent entre esquive et surestimation. Dans cet article, il s’agit d’examiner, sinon la valeur, le potentiel heuristique de la catastrophe en management en proposant quelques pistes.