Entre los objetivos de la transformación ágil está la entrega frecuente de un producto de calidad que nos permite pilotar el cambio en un mercado exigente y entornos VUCA. Sabemos que las metodologías ágiles son el medio para lograr este fin, propiciando el cambio de mentalidad orientado a la entrega de valor. En este podcast tratamos la hoja de ruta de aspectos técnicos para afrontar dicho cambio.

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Para muchos sería un sueño trabajar en el desarrollo de software de productos con un enfoque ágil desde su propia concepción. La realidad es que a día de hoy gran parte del desarrollo se sigue haciendo como proyectos cerrados. En este episodio hablan Jose Mangialomini, consultor tecnológico y Javier González, Agile Coach, sobre este tipo de proyectos, con sus ventajas e inconvenientes, y si tiene sentido abordarlos con una ejecución ágil. ¿Tú qué opinas?

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Nuestros clientes a menudo nos preguntan cuál es el cambio de enfoque que plantean las Metodologías Ágiles en cuanto a pruebas se refiere. Es por ello que os traemos nuestra visión de lo que es el Agile Testing y respondemos a las preguntas: ¿cuál es el cambio de enfoque? ¿Cuáles son las prácticas de desarrollo que allanan el terreno de las pruebas? ¿Qué tipos de pruebas hay? ¿Qué estrategia utilizamos?

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Los modelos agile han trascendido más allá de los departamentos de software, para conseguir un verdadero cambio de cultura, toda la organización debe impregnarse, cambiar y adoptar la filosofía Agile. El departamento de recursos humanos no escapa a esta realidad. Acompáñanos en este capítulo donde, junto con dos experimentadas responsables de RRHH, analizaremos cómo funciona el departamento de personas en una organización con el modelo Agile incrustado en su ADN.

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Es este capítulo tratamos de discutir cómo cuantificar la implementación de agile en una organización, su aporte de valor y contribución a la cuenta de resultados.

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Como parte de nuestra serie de podcast #CambiemosEsto presentamos el segundo episodio donde les ofrecemos nuestra visión respecto a los esfuerzos que conlleva la planificación y estimación de un proyecto. Describiremos los que, bajo nuestra experiencia, son los principales puntos a tener en cuenta para planificar y estimar un proyecto tanto en entornos tradicionales como ágiles.

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Normalmente nos encontramos escenarios en los que tenemos proyectos llave en mano, cuando hay unos contratos con hitos firmados y no tenemos una flexibilidad para iterar y adaptar, porque además hay penalizaciones contractuales o herramientas similares que nos atan, no se gestionan realmente productos y tenemos en nuestro ADN trabajar con Proyectos. ¿Qué es lo primero que tenemos que entender y cambiar?

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