CampoyFM

Para mi, todo cambió el día que leí "Ahora descubre tus fortalezas" de la organización Gallup.

Ese día, me di cuenta que tratar de superar mis debilidades, no solo es difícil, es poco rentable.

Cuando te enfocas en tus fortalezas, tu emprendimiento corre de forma natural.

Tiene retos, pero no se siente como si estuvieras subiendo una montaña en bicicleta.

De hecho, los obstáculos se vuelven como topes en una carretera, te estorban, pero si vas a buena velocidad, incluso te impulsan a volar más alto.

Puedes ver que no todos los negocios son iguales, abrir un restaurante es diferente que hacer multinivel y eso quiere decir, que saber el tipo de negocio en el que estas, te va ayudar a descubrir las claves de éxito de tu tipo de negocio.

Como emprendedor es muy común preguntarte:

"¿Estoy haciendo bien las cosas?"

"¿Este es el tipo de negocio que debería estar haciendo?"

Hay 8 tipo de emprendedor (básicamente), pero el asunto de este post no es saber qué tipos de emprendedor hay, sino porqué tienes que saber tu tipo de emprendedor.

http://emprendetest.com

La mayoría de las personas le restamos valor a lo que se nos da fácil.

Es cómo esta historia (que seguro entenderán los diseñadores)

Esta una señora que vende enchiladas y llega un señor y le dice:

"Señora, ¿me da 1000 enchiladas para llevar? las necesito para hoy en la tarde"

y la Señora le contesta "Ay señor... no lo puedo hacer así de rápido, si no esto no es diseño gráfico"

Y es que nosotros le restamos valor a nuestro trabajo.

Pensamos que porque es fácil para nosotros, el trabajo no tiene valor

Cuando inviertes tu tiempo en personas o sistemas, apalancas tus recursos y puedes hacer más en menos tiempo.

Ahora, no solo se trata de crear un sistema o de atraer personas, se trata de atraer personas para que hagan aquello en lo que tu eres malo o que hagan aquello en lo que ya no te quieres enfocar para poder dedicarte a aquello en lo que eres mejor.

Delegar es más fácil de lo que pensaba.

No se a ti, pero delegar me daba terror.

Por un lado, me di cuenta que tenía miedo de dejar que otros hicieron lo que yo hacia, después de todo, si ellos hacían mi trabajo entonces ¿Para que me necesitan?

¿Estas de acuerdo?

Puse muchas excusas durante mucho tiempo. Decía cosas cómo "es que no me alcanza para pagarle a alguien" o "es que no están capacitados para hacer mi trabajo" o "es que no hacen las cosas igual que yo"

Así que con esas ideas delegar se me hacia muy difícil hasta que comprendí estas ideas.

Hay un montón de actividades que no te gusta hacer y que preferirías delegarlas y entonces la pregunta es ¿Cómo puedo delegar actividades para no hacerlas yo?

Como emprendedor me he enfrentado no solo con ese problema, me he enfrentado también con el problema de no tener mucho dinero para delegarle las actividades a otras personas.

Podemos poner muchas excusas como: "No tengo dinero", "Nadie lo va a querer hacer", "Nadie lo va a hacer tan bien como yo", y he encontrado que hay un cambio de paradigma que me ha ayudado a entender cómo y cuando puedo delegar las cosas.

La razón por la que personalmente no delegaba las cosas, es simplemente porqué no valoraba esas tareas.

Seguramente hay muchas cosas que odias hacer.

Pueden ser las ventas, el diseño, las relaciones, la atención al cliente, todas esas actividades son actividades que como emprendedores hacemos, el asunto es que no somos buenos en todas y no todas nos gustan (de hecho muchas de esas las terminamos odiando).

Seguramente has escuchado a Robert Kiyosaki o a Tim Ferris cuando te dicen:

“No tienes que trabajar más para ganar más”

Y tienen toda la razón.

El problema es que no te explican cómo hacer para trabajar menos y ganar más.

Ya lo has experimentado, a pesar de haber escuchado esas palabras, sigues trabajando en cosas que no te gustan y definitivamente no estas trabajando menos.

¿Cierto?

¿Porqué?

Porque el primer paradigma que tenemos es ese:

Paradigma Viejo #1: “Si trabajo más voy a obtener más”