✨ RH sous tension, RH en régénération : quand la posture devient stratégique
🎙️ Nouvel épisode de Capital Humain 3.0

Récemment j’ai eu le plaisir d’accueillir Nina Lassalle et Clara Khoury pour une conversation lucide, humaine et profondément actuelle sur la transformation de la fonction RH.

Dans un contexte où les organisations traversent des tensions multiples — humaines, économiques, culturelles — la question n’est plus seulement ce que font les RH, mais la posture qu’elles incarnent.

Au fil de l’échange, nous avons exploré des sujets essentiels :

• la capacité des RH à devenir des acteurs de régénération organisationnelle,

• la place du care, de l’altérité et de la vulnérabilité professionnelle,

• l’évolution du rôle RH entre cadre stratégique, soutien humain et transformation culturelle,

• et ce que signifie aujourd’hui tenir une posture juste dans un monde du travail incertain.

Un épisode qui rappelle que la fonction RH n’est pas seulement une fonction de régulation…
mais peut devenir une fonction de conscience dans l’organisation.

Merci à Nina Lassalle et Clara Khoury pour la qualité de leur regard, leur sincérité et leur engagement. 🙏

🎧 À écouter ici

Et vous —
qu’est-ce qui régénère aujourd’hui votre pratique RH ou managériale ?

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

Yoann Darquest
Architecte du Capital Humain Conscient

Audit • Conseil • Formation • Accompagnement • Podcasts & Radios internes

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Quand l’IA libère du temps… que devient l’être humain au travail ?

On parle beaucoup d’intelligence artificielle dans les organisations.
Productivité. Automatisation. Performance. Formation à l’IA.

Mais une question essentielle reste largement absente des discussions :

Que faisons-nous du temps que l’IA nous rend ?

Produire plus vite ?
Accélérer encore ?

Ou utiliser ce temps pour développer ce que la machine ne pourra jamais automatiser :
la relation, le discernement, la coopération, la conscience professionnelle ?

L’IA ne pose pas seulement un défi technologique.

Elle pose une question profondément humaine et managériale.

Et peut-être même une opportunité historique pour les RH et les dirigeants :
repenser le travail non seulement comme un espace de production,
mais comme un espace de développement humain.

Dans ce nouvel épisode solo de Capital Humain 3.0, je partage une conviction forte :
l’IA n’est pas la fin du travail humain — elle peut en être la transformation.

🎧 Si vous voulez aller plus loin dans cette réflexion, l’épisode est disponible

Et si votre organisation se pose concrètement ces questions —
évolution des rôles RH, transformation des pratiques managériales, redéfinition de la valeur ajoutée concrète et pragmatique de l'humain dans vos organisations,
j’accompagne les équipes et les dirigeants pour transformer ces mutations en leviers humains et stratégiques.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

Yoann Darquest
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Février 2026 n’est pas un mois “de plus”.
C’est un mois de vérité.

Un moment où :

• les stratégies floues montrent leurs limites,

• les postures d’adaptation s’essoufflent,

• et où ne pas décider devient déjà une décision.

Dans les organisations comme dans les trajectoires individuelles, je vois la même chose émerger :
👉 les zones grises ne tiennent plus.
👉 Les rôles, les responsabilités et les intentions demandent à être clarifiés.

🔭 Dans ce nouvel épisode d’Astro-Stratégie – Février 2026, je décrypte :

• pourquoi ce mois agit comme un révélateur de posture,

• ce que le climat collectif dit de nos modes de leadership,

• et comment transformer cette période en levier de discernement plutôt qu’en source de tension.

💡 Pas de prédictions abstraites.
Pas de discours hors-sol.

Mais une lecture stratégique, humaine et consciente des dynamiques en cours — utile pour :

• les dirigeants,

• les DRH,

• les managers,

• et toutes celles et ceux qui sentent que le travail est aussi un lieu de transformation intérieure.

🎧 Épisode : Février 2026 : décider sans fuir – la fin des zones grises

Si tu sens que quelque chose est en train de bouger
— dans ton rôle, ton équipe ou ta trajectoire —
cet épisode pourrait bien t’aider à mettre des mots, du sens et une direction claire.

👉 Lien en commentaire.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
je t’accompagne pour prendre du recul, clarifier ce qui se joue,
et poser des décisions plus conscientes et plus justes.

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🎙️ Communiquer vrai : le courage qui transforme les organisations

On parle beaucoup de communication.
De marque employeur.
De valeurs.
De storytelling.

Mais combien d’organisations osent vraiment dire ce qui est juste, même quand c’est inconfortable ?

Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir et l’honneur d’accueillir Frédéric Fougerat.

👉 40 ans de parcours.
👉 Une parole rare, libre, exigeante.
👉 Une vision de la communication comme acte de responsabilité, pas comme outil cosmétique.

Nous avons parlé de :

• communication authentique (la vraie, pas celle des slides),

• sécurité psychologique et liberté d’expression,

• silences, non-dits et peurs qui traversent les organisations,

• rôle clé des dirigeants, des DRH et des DirComs dans la transformation culturelle,

• courage managérial : dire vrai, écouter vraiment, assumer.

Cet échange n’est pas un énième discours “inspirant”.
C’est une invitation à regarder la communication comme un levier humain, éthique et stratégique.

🎧 Si vous êtes dirigeant·e, DRH, DirCom — ou simplement concerné·e par le sens au travail — cet épisode est pour vous.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
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🧠 Et si les neurosciences devenaient un pilier des pratiques RH ?

Recrutement, motivation, performance, stress, conduite du changement…
Et si, au lieu de multiplier les outils, on commençait par mieux comprendre le fonctionnement du cerveau humain ?

🎙️ Dans cet épisode de Capital Humain 3.0, j’ai le plaisir d’échanger avec Marc-Olivier Bonnaire, tout juste diplômé d’un Master RH, auteur d’un mémoire aussi rigoureux que passionnant sur les apports des neurosciences aux pratiques RH.

Au fil de la discussion, nous explorons notamment :
🔹 Pourquoi le cerveau résiste naturellement au changement
🔹 Les biais cognitifs qui faussent nos décisions de recrutement
🔹 Ce qui active réellement la motivation intrinsèque (dopamine, ocytocine, sécurité psychologique…)
🔹 La différence entre stress utile et stress toxique
🔹 Les limites éthiques à ne surtout pas franchir quand on parle de neurosciences en entreprise

👉 Un échange à la croisée de la science, de l’humain et du terrain RH, loin des effets de mode et des recettes simplistes.

🎧 Un épisode pour toutes celles et ceux qui veulent :
✔️ des pratiques RH plus justes
✔️ des décisions managériales plus conscientes
✔️ une performance durable, respectueuse du fonctionnement humain

💬 Et vous : quelle pratique RH mériterait, selon vous, d’être repensée à la lumière des neurosciences ?

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🎙️ Du management bienveillant… à la maturité humaine des organisations

On parle beaucoup de management bienveillant.
Mais de quoi parle-t-on vraiment ?

De gentillesse ?
De confort émotionnel ?
Ou d’une véritable exigence humaine, lucide, responsable, incarnée ?

Dans le dernier épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Gaël Chatelain

- Berry, une voix incontournable du monde du travail, bien au-delà des effets de mode.

👉 Ensemble, nous sommes allés là où peu de discussions osent aller :

• Ce que le management bienveillant est devenu… et ce qu’il n’a jamais été
• La confusion entre humanité et complaisance
• Les signaux faibles que vivent aujourd’hui managers et salariés
• La fatigue émotionnelle, la perte de sens, la solitude managériale
• Et surtout : ce que signifie la maturité humaine d’une organisation

💡 Une phrase résume à elle seule l’esprit de cet échange :

Le management humain n’est pas une posture morale.
C’est une compétence.
Et peut-être même une responsabilité.

Pas de recette miracle.
Pas de discours lissé.
Mais une conversation vraie, directe, profondément humaine — à l’image de ce que vivent réellement les femmes et les hommes au travail aujourd’hui.

🎧 À écouter si vous êtes :
– dirigeant en questionnement
– manager sous tension
– RH en quête de sens et de leviers concrets
– ou simplement humain… au travail

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🧠 Pourquoi tant de décisions “collectives” échouent… alors qu’elles impliquent des personnes compétentes ?

Parce qu’on confond encore trop souvent réfléchir et décider.

Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Olivier Zara, l’un des experts français de référence sur l’excellence décisionnelle et l’intelligence collective augmentée.

🎙️ Une conversation rare, exigeante et très concrète sur un sujet central — mais largement sous-estimé — dans les organisations :

👉 Comment décider juste dans un monde incertain, complexe et hybride ?

Nous avons parlé :
• de la confusion massive entre réflexion et décision (et de ses dégâts invisibles)
• des risques décisionnels que peu d’organisations savent réellement identifier
• de pourquoi l’intelligence collective ne s’improvise jamais
• de la puissance de l’écrit pour sécuriser la pensée et la coopération
• du rôle clé du leader comme architecte des décisions, et non comme “décideur solitaire”
• et de ce que signifie vraiment manager dans un monde hybride

💡 Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :
– les décisions deviennent de plus en plus lourdes de conséquences
– les réunions produisent du bruit… mais peu de clarté
– et que la qualité du collectif est désormais un enjeu stratégique

📩 Et si ces sujets résonnent pour toi — dirigeant·e, manager, RH — sache que j’accompagne les organisations sur ces enjeux de décision complexe, intelligence collective et transformation humaine, avec une approche structurée, exigeante et très terrain.

Parfois, améliorer la performance ne commence pas par décider plus vite…
mais par décider autrement.

Si les sujets abordés dans cet épisode font écho à ta réalité professionnelle,
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🔎 Et si la vraie transformation des entreprises commençait… à l’intérieur ?

On parle beaucoup de performance.
De résultats.
De transformation.

Mais on parle encore trop peu de ce qui les rend durables.

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai le plaisir d’échanger avec Richard J. Major — chercheur, ancien DRH international et co-fondateur de Spiritualité au Travail et Management.

Ensemble, nous explorons des questions essentielles (et souvent évitées) :

👉 Qu’est-ce qu’un management éthique incarné, au-delà des chartes et des postures ?
👉 Pourquoi l’exemplarité managériale est un levier culturel majeur ?
👉 Comment redonner du sens au travail, sans dogme ni naïveté ?
👉 En quoi la spiritualité (non religieuse) devient un enjeu stratégique pour les organisations de demain ?
👉 Et si l’engagement n’était pas un objectif… mais une conséquence ?

💡 Un échange profond, accessible et très concret, entre recherche académique, terrain RH et vision du futur du travail.

🎧 Cet épisode s’adresse à celles et ceux qui sentent que :

• les anciens modèles s’essoufflent,

• les tensions humaines deviennent structurelles,

• et qu’il est temps de relier performance, sens et conscience.

Et si ces sujets résonnent pour toi — dirigeant·e, manager, RH — la conversation peut aussi continuer autrement.
Je t’invite à me contacter pour explorer comment ces enjeux peuvent se traduire concrètement dans ton organisation.

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🌱 Et si la spiritualité avait toute sa place dans le leadership… sans perdre la rigueur ?

On parle beaucoup de sens, d’engagement, de santé mentale, d’IA, de transformation du travail.
Mais on parle encore trop peu de ce qui relie vraiment :
👉 la qualité de présence
👉 la cohérence intérieure
👉 la relation à soi, aux autres, et au collectif

🎙️ Dans ce nouvel épisode de Capital Humain 3.0, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Catherine Voynnet Fourboul, chercheuse et enseignante-chercheuse, sur un sujet encore trop rarement abordé avec exigence scientifique :

Le leadership spirituel, non pas comme croyance,
mais comme ressource managériale, relationnelle et éthique.

Au fil de la conversation, nous abordons notamment :

• ce que recouvre réellement la spiritualité au travail (loin des clichés),

• la différence entre connexion verticale et horizontale,

• le rôle clé de l’alignement, des valeurs et de la présence,

• pourquoi la spiritualité devient un repère essentiel à l’ère de l’IA,

• et comment les organisations peuvent redevenir des lieux d’apprentissage humain.

🎧 Un épisode pour celles et ceux qui :

• sentent que les anciens modèles managériaux s’essoufflent,

• cherchent à réconcilier performance, éthique et humanité,

• veulent prendre de la hauteur sans quitter le réel.

👉 Lien de l’épisode en commentaire
👉 Échange ouvert : qu’est-ce que ce mot spiritualité évoque pour vous dans le travail aujourd’hui ?

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Bonjour,

Janvier est souvent vécu comme un mois de relance.
Objectifs. Budgets. Plans d’action. Accélération immédiate.

Et pourtant…

Astrologiquement — et très concrètement sur le terrain —
janvier 2026 n’est pas un mois pour aller vite.

C’est un mois pour voir clair.

Fatigue accumulée, pression économique, désorientation managériale, perte de sens diffuse :
beaucoup d’organisations redémarrent l’année sans avoir réellement digéré la précédente.

👉 Le risque ?
Reproduire les mêmes schémas, avec encore plus de tension.

Dans ce nouvel épisode Astro-Stratégie – Janvier 2026, je te propose une lecture simple et pragmatique de ce début d’année :

• pourquoi janvier est un mois profondément saturnien (réalité, limites, responsabilité),

• ce que les configurations du moment révèlent sur la fatigue mentale et le besoin de sens,

• pourquoi lancer trop vite peut fragiliser toute l’année,

• et comment poser des bases plus justes, plus humaines et plus solides pour la suite.

🎙️ Cet épisode s’adresse particulièrement :

• aux dirigeants qui portent beaucoup seuls,

• aux managers pris entre pression et engagement,

• aux DRH et acteurs RH qui sentent que “motiver” ne suffit plus.

Janvier 2026 nous invite à une posture simple, mais exigeante :
👉 moins de précipitation, plus de discernement.

🎧 Écouter l’épisode Astro-Stratégie – Janvier 2026

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