A Maturidade organizacional em Gestão de Projetos é fundamental para a boa execução de projetos de capital. Atualmente temos centenas de MBAs em Gestão de Projetos pelo país, e milhares de profissionais com certificações na área. Mas... será que estamos evoluindo?

Neste episódio, converso com Darci Prado, referência em gestão de projetos e em pesquisas de Maturidade. Prado é consultor e sócio na Falconi, professor e autor de mais de 10 livros sobre gerenciamento de projetos. Criador da Metodologia MEPCP e do Modelo de Maturidade MMGP, Darci explica a importância da maturidade organizacional na gestão de projetos para o resultado das empresas. Nosso entrevistado revela, ainda, como a pesquisa de maturidade pode ser uma ferramenta de medição de boas práticas e de evolução organizacional.

A pesquisa de Maturidade em Gestão de Projetos MMGP foi recentemente apontada como uma das melhores do mundo! E a versão 2021 tem os formulários liberados para preenchimento apenas até 31/12/21! Faça uma avaliação totalmente gratuita da sua organização ou do seu PMO, e contribua para esse importante mapeamento da evolução da gestão de projetos no Brasil! Acesse: www.maturityresearch.com

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As Práticas de Incremento de Valor, ou VIPs (Value Improving Practices) são práticas que vão além de uma boa engenharia, e que auxiliam os projetos a reduzir custos, ganhar segurança, eficiência, entre outros resultados importantes.

Nessa conversa com o consultor Marcos Buzzato, nós falamos sobre duas das VIPs mais conhecidas e utilizadas: Engenharia e Análise do Valor, e Análise de Construtibilidade. Marcos explica para nós os princípios da Engenharia de Valor e os aspectos mais importantes de uma Análise de Construtibilidade. Com sua experiência de mais de 40 anos de mercado, uma conversa com o Marcos é sempre uma verdadeira aula!

Projetos bem concebidos e planejados trazem bons resultados, mas as VIPs podem melhorar ainda mais o valor desses empreendimentos. Então dê um Play e acompanhe as dicas!

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Nova turma do curso de Metodologia FEL: https://www.sympla.com.br/curso-de-metodologia-fel-e-sistema-de-portoes-de-aprovacao-para-projetos-industriais-turma-5__1421862 

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Pela sua natureza, os projetos aeroespaciais são extremamente complexos e delicados. Por isso, é necessário muito planejamento, atenção à qualidade e gestão de um cronograma que se desdobra em dezenas de fornecedores globais.

Neste episódio, converso com Edy Nilton Aparecido, engenheiro eletrônico com mais de 25 anos de experiência em projetos aeroespaciais e de telecomunicações. Edy foi um dos gestores do E190-E2, projeto da Embraer escolhido como o melhor do mundo pelo PMI em 2019!

Quer conhecer como esse projeto chegou a resultados extraordinários? Dê um play e vamos juntos!

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Ágil ou Preditivo? O tema levanta polêmica, pois muitos acreditam que os projetos de uma organização só podem seguir uma única abordagem. Mas será que isso é realmente verdade?

Neste episódio eu converso com Hélio Costa, ex-piloto da Força Aérea Brasileira, que se interessou por gestão de projetos há muitos anos e tem se especializado em estruturar modelos de gestão com foco em entrega de valor.

Com mais de 25 anos de experiência nessa área, Hélio desenvolveu diversos modelos de gestão como a Mandala de Riscos e o FLEKS Hybrid Model - ou modelo híbrido Fleks, que é o tema da nossa conversa.

Dê um play nesse episódio e confira uma conversa sobre modelos híbridos e flexibilidade na gestão de projetos.

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Modelo Fleks: https://fleksmodel.com/ 

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É possível agilizar a Definição de projetos industriais? Escuto essa pergunta há alguns anos. Por isso, neste episódio do Capital Projects Podcast, decidi elencar seis motivos que dificultam a agilidade dos prazos na definição desses projetos. 

Ressalto ainda que, quando não respeitados, esses seis pontos podem se tornar os principais responsáveis por atrasos e até mesmo pelo fracasso desses projetos. 

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Neste episódio do Capital Projects Podcast, nós discutimos uma questão de grande relevância, mas pouco conhecida: a Análise Forense de Cronogramas! A minha conversa é com Aldo Mattos, autor, consultor e presidente da Seção Brasil da AACE International.

Aldo explica o que é e para que serve uma Análise Forense de Cronogramas, e os cuidados que os profissionais precisam ter para utilizar essa prática, tão relevante para a solução de disputas por atrasos em projetos.

Quer entender melhor como identificar os impactos dos atrasos nos cronogramas? Então aperte o Play!

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Links para as redes do Aldo Mattos: https://www.aldomattos.com/instituto/ e https://www.youtube.com/user/aldodoreamattos

Link para a AACE Brasil: http://brasil-aacei.org/

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Neste episódio do Capital Projects Podcast, nós discutimos como o uso das ferramentas adequadas é importante para a Gestão de Projetos. A minha conversa é com Mário Trentim, CEO da PMO Global Alliance e sócio da TRENTIM Gestão & Tecnologia, responsável pelas áreas de transformação digital e soluções em gestão.

Mário explica como o uso de ferramentas na gestão dos projetos é essencial para ganharmos produtividade na gestão dos nossos empreendimentos, assim como servem também de alavancas para o ganho na Maturidade.

Quer melhorar a gestão dos seus projetos? Então esse episódio é para você!

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Links para as redes do Mário Trentim: https://www.youtube.com/c/mariotrentim e https://open.spotify.com/show/2tLQc8NGUfps0z9RDTiSX8

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Neste episódio do Capital Projects Podcast, falo diretamente com você que deseja construir um futuro na Gestão de Projetos! A minha conversa é com Ricardo Vargas, um dos maiores nomes da Gestão de Projetos do mundo, e que dispensa maiores apresentações! 

Ricardo explica como o planejamento foi importante para a construção da sua carreira internacional e para a conquista de seus objetivos profissionais e pessoais, utilizando as mesmas ferramentas que nós, gestores de projetos, aplicamos nos nossos clientes! 

Dê o play neste episódio e tenha verdadeiras lições sobre o planejamento de carreira na gestão de projetos.

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Referências:

Série What Matters - Ricardo Vargas: https://www.youtube.com/watch?v=d7uQv8B8FJM&list=PLhMSWHTQPTyRKvUDc0Mvq-rNeE5qNzPiH 

TED Talk sobre Procrastinação - Tim Urban: https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator?language=pt-br 

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O planejamento é parte fundamental na assertividade e andamento de uma grande obra. Em construções desse tipo, é importante garantir um bom planejamento desde a fase inicial, para definir boas estratégias e antecipar problemas.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Renato de Quadros Coelho. Engenheiro civil de formação, Renato é especialista em planejamento de grandes obras e tem experiência internacional em países como Djibouti, na África e nos Emirados Árabes Unidos. Atualmente, é um dos responsáveis pelo projeto do VTL em Salvador, pela PowerChina Brasil.

Quer saber como foi construir a maior estação de bombeamento de esgoto do mundo, competindo com as maiores empresas globais? Ou como foi gerenciar o portfólio da Rio2016? Dê um play!

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A Gestão de Riscos trata das incertezas do projeto, sejam ameaças ou oportunidades, sempre presentes nos Projetos de Capital. 

Uma das maiores responsabilidades da gestão de riscos é identificar e eliminar vieses e verdades absolutas que pairam sobre todos os projetos. As perguntas certas e a análise combinada do cruzamento de premissas com simulações podem levar as empresas a tomar decisões de forma mais qualificada em estágios iniciais dos projetos. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Carlos Eduardo Braga, gerente e consultor de Suporte e Riscos na Petrobras, e um dos maiores especialistas em Gestão de Riscos do Brasil. Braga conta um pouco sobre a carreira, explica a importância da gestão de riscos para grandes projetos, como ela pode ser aplicada na Análise de Alternativas e revela detalhes das possibilidades de inovação que essa área oferece. 

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