Et si alléger la charge mentale des parents devenait un vrai modèle d'affaires ?

57 %. C'est la part de parents salariés qui déclarent que leur charge mentale a augmenté depuis qu'ils sont devenus parents. Et près de 8 parents sur 10 se sont déjà sentis dépassés, au moins une fois, face aux défis de la parentalité d'aujourd'hui. Un poids invisible — l'organisation, les écrans, les devoirs, les rendez-vous, les inquiétudes — qui repose encore massivement sur un seul parent, le plus souvent la mère.

Pour son 15e épisode, Capital Social reçoit Stéphanie Gatty, cofondatrice d'Aidodarons. Son parcours ? Plus de 20 ans dans la presse — Libération, 20 Minutes — avant de tout réorienter pour cofonder, en mars 2025 avec Quentin Brunel, quelque chose d'un peu différent : Aidodarons. Le nom dit déjà le ton — sans jugement, sans culpabilisation. Une plateforme en ligne, gratuite, qui accompagne les parents d'enfants du CP à la 3e sur tout ce qui pèse à cet âge-là : l'école, les écrans, le harcèlement, l'argent de poche, l'adolescence qui approche.

Née d'une expérience personnelle — l'épuisement à chercher une info parentale fiable et sourcée —, Aidodarons repose sur un principe simple : de l'information vérifiée, mais surtout des solutions concrètes.

Dans cet épisode, on parle :

• Genèse → comment créer une plateforme d'utilité publique.
• Valeur → de l'info vérifiée par des journalistes et des experts (pédopsychiatres, psychomotriciens…), déclinée en dossiers, webinaires, ateliers et bientôt une application « compagnon de parentalité » — agenda familial partagé, rappels, et un bouton SOS pour les moments où l'on craque.
• Business model → B2B2C : gratuit pour le parent, financé par les entreprises et les institutions qui veulent soutenir la parentalité de leurs salariés — un marché que les récentes Assises du soutien à la parentalité viennent conforter.
• Indépendance → une ligne éditoriale que ni les annonceurs ni les clients ne dictent.
• Impact → comment mesurer l'allègement d'une charge mentale
• IA → pourquoi Aidodarons mise sur de l'humain, de l'expert, du sourcé.
• Et le nerf de la guerre → l'aventure entrepreneuriale, le rôle du réseau et de la "Love Money"

Un épisode qui montre qu'une plateforme gratuite, indépendante et bienveillante peut devenir un vrai modèle d'affaires — à condition de transformer la confiance des parents en valeur, sans jamais la trahir.

Un entretien exceptionnel à retrouver sur Capital Social, le podcast qui décrypte les business models du futur.

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Découvrir Aidodarons : Aidodarons

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Et si le secret d'une fondation à fort impact n'était pas l'argent qu'elle distribue, mais les programmes qu'elle opère et les alliances qu'elle tisse ?

Pour son 14ᵉ épisode, Capital Social reçoit Habassou Aline-Kouene, Déléguée Générale en charge de l'Égalité des Chances à la Fondation Culture & Diversité. Son parcours ? 20 ans dans la solidarité internationale comme directrice de programmes humanitaires et de développement… avant de tout réorienter à 40 ans pour rejoindre le monde de la culture. Elle se définit elle-même comme « l'OVNI » de la fondation, et c'est précisément ce regard décalé qui rend cet échange passionnant.

Née en 2006 dans le sillage des émeutes de 2005, portée par le groupe FIMALAC, la Fondation Culture & Diversité a fait un choix rare dans la philanthropie : ne pas financer, mais opérer. Pas de chèques, pas de subventions, mais :

• 13 programmes conçus et pilotés en direct,

• 56 écoles partenaires (Louvre, La Fémis, Louis-Lumière, Conservatoire, IFM…),

• 300 lycées visités,

• Plus de 55 000 jeunes accompagnés en 20 ans.

Dans cet épisode, on parle :

• Méthode → Habassou décrypte les 5 étapes de la méthode de la Fondation (informer, préparer, accompagner, insérer et engager)

• Impact → Les chiffres parlent d'eux-mêmes : avant de faire le stage d'immersion proposé par la Fondation, seuls 40 % des jeunes accompagnés se sentent capables de passer les concours, vs 98 % après. Et à l'arrivée, les taux d'admission de ces jeunes dans les plus grandes écoles sont très au-dessus des moyennes nationales.

• Et on y parle aussi du frein le plus tenace de tous : l'autocensure, et de cette ancienne bénéficiaire, Hélène, qui présente aujourd'hui son film au Festival de Cannes.

La Fondation Culture & Diversité : quand l'impact a sa méthode !
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20 tonnes par habitant et par an. C'est l'empreinte matières de la France aujourd'hui. L'objectif scientifique pour 2050 : 5 tonnes. Aucun scénario de l'ADEME ne s'en approche. Ce n'est pas un problème environnemental, c'est un risque stratégique majeur pour toute entreprise bâtie sur le modèle linéaire.

Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois François-Michel Lambert : ingénieur, ancien député écologiste des Bouches-du-Rhône, fondateur de l'INEC ( Institut National de l’Économie Circulaire), président de SOROA, un cabinet de conseil en stratégie écologique, et co-auteur avec Walter Stahel de "Économie circulaire : les défis à relever pour atteindre une économie de performance" paru chez Dunod.

Au fil de la conversation, nous explorons :

• Pourquoi l'économie circulaire n'est pas de la RSE, mais une rupture de business model,

• La métaphore du lac et de la rivière ou comment passer d'une économie de flux à une économie de stock,

• La hiérarchie des R (R0 à R9), ou pourquoi recycler (9e R sur 10) n'est que le dernier recours,

• Renault et The Future is Neutral, ou comment la filiale circulaire du groupe génère plus de marge que le neuf,

• BlackStar, dernier fabricant français de pneus reconditionnés victime du dumping chinois,

• 1 million de tonnes de cuivre dans les câbles d'Orange...et aucune stratégie nationale,

• Les jumeaux numériques comme game changers de la circularité,

• Le frein structurel CAPEX vs OPEX ou pourquoi les règles comptables pénalisent ceux qui basculent.

Un épisode qui montre que la circularité n'est pas une contrainte réglementaire de plus, mais la condition même de ce que Walter Stahel appelle l'économie de performance : une réorganisation complète de la façon dont la valeur est créée, capturée et conservée. Et que les entreprises qui tardent à basculer du modèle linéaire au modèle circulaire accumulent un risque stratégique majeur.

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Chaque année en France, 128 millions d’euros de produits cosmétiques parfaitement utilisables deviennent des invendus. Un non-sens économique, environnemental… et stratégique. Dans cet épisode de CAPITAL SOCIAL, je reçois Manon Leroux, fondatrice et présidente de Save & Care, une plateforme qui donne une seconde vie aux produits de beauté tout en créant de la valeur pour les marques, les distributeurs et les consommateurs. Au fil de la conversation, nous explorons :

• Pourquoi le gaspillage cosmétique est un problème systémique,

• Comment la loi AGEC transforme une contrainte réglementaire en opportunité business,

• Le business model de Save & Care et ses mécanismes de captation et redistribution de la valeur,

• Le choix stratégique du 100 % click & collect,

• La question clé de la cannibalisation et du positionnement prix,

• et l’avenir de l’industrie cosmétique face aux nouvelles attentes consommateurs.

Un épisode qui montre comment un invendu peut devenir un actif, et pourquoi la circularité pourrait bien redéfinir les business models du futur.

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Quel est le modèle d’affaires du théâtre engagé et engageant ?

Aussi antinomique que cette formulation puisse paraître, c’est la question que je me suis posée (entre mille autres) après avoir vu Made in France au Théâtre de la Renaissance : une pièce finement écrite, savamment interprétée et brillamment mise en scène sur un sujet a priori peu théâtral : la politique industrielle française.

Processus créatif, modèle de production, stratégie de diffusion… Quels sont les dessous d’un théâtre populaire, critique et durable ?

C’est la question que j’ai posé à Samuel Valensi, co-auteur et metteur en scène de Made in France. Fondateur de la compagnie La Poursuite du Bleu, également responsable culturel du Shift Project et auteur du rapport Décarbonons la culture ! (2021), il partage au micro de Capital Social sa vision d’un théâtre qui questionne sans jamais imposer de réponses.

Quand un fils de vétérinaires, disciple de Philippe Tesson ayant Steinbeck pour maître penseur, réinvente un théâtre populaire, politique, mais non politisé.

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En quelques années, il est devenu l’une des personnalités les plus inspirantes du monde économique sur la performance durable.

Pour ce nouvel épisode de Capital Social, j’ai eu l’immense plaisir d’échanger avec Christopher Guérin, ex-CEO de Nexans, venu partager à mon micro sa vision inspirante des business models du futur.

Nous sommes évidemment revenus sur ses 7 années à la tête de Nexans, durant lesquelles il a littéralement redressé le géant français du câble industriel grâce au modèle E3 (Économie | Environnement | Engagement) — un modèle qu’il a inventé, appliqué, éprouvé… et qui est aujourd’hui le 2ᵉ business case le plus consulté sur la plateforme d’Harvard.

Pendant cet échange, nous avons parlé de l’importance de :

o   Simplifier pour amplifier

o   Faire moins mais faire mieux

o   Maîtriser le coût de la complexité

o   Réapprendre l’art de la systémie

o   Planifier sur le long terme tout en intuitant sur le court terme

o   Réindustrialiser la France — « Une nation sans ateliers de production est une nation sans horizon »

o   Développer l’art de la consilience

o   Accompagner l’émergence de nouveaux modèles d’entreprises

On a aussi parlé théâtre (allez voir Made In France au Théâtre de la Renaissance), philosophie (lisez Les Transformations silencieuses de François Jullien)… et du quadruple rôle du CEO qui selon Christopher doit être à la fois skipper, chirurgien, jardinier et architecte, capable de « bâtir de nouveaux modèles et piloter les entreprises de manière différente ».

Mais je ressors de cet entretien avec une idée centrale : « Il faut rentrer dans une croissance essentielle et régénérative car la croissance…on l’a sous nos pieds ! »

Quand un ex patron du SBF120 démontre qu’une grande entreprise peut créer de la valeur autrement et rendre la durabilité rentable et désirable.

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"Il suffit de 10 % de la population convaincue pour faire basculer toute une société."

C'est ce qu'avaient démontré en 2011 des chercheurs du Rensselaer Polytechnic Institute dans leur étude “Social consensus through the influence of committed minorities”, et c'est ce qui motive François Duranton, CEO et co-fondateur de ZeTrace, dont la mission est de transformer le commerce pour le rendre durable.

Il accompagne aujourd'hui de grands groupes tels que Decathlon, Accor, La Poste, Darty ou Leroy Merlin et dans ce podcast, il nous livre sa vision du marché dans un contexte économique où il devient de plus en plus difficile pour les dirigeants de concilier les enjeux du temps long (durabilité) avec ceux du temps court (rentabilité).

Dans cet épisode, on parle des business models de Tikamoon, Petit Bambou, HomeExchange, EasyCash, Darty Max, FOM (Fit-On-Me); du Bug Humain de Sébastien Bohler (2019), de la théorie de Y et de l'économie de la fonctionnalité.

Quand un expert en commerce durable nous livre sa vision pour faire pivoter les business models vers l'économie de la fonctionnalité, découvrez son interview.

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Il est philosophe et a décidé de s’attaquer aux géants du numérique et à l’économie de l’attention. 

Il s’appelle Etienne de Sainte Marie et vient de cofonder Republike (prononcez Repub-Like), un nouveau réseau social qui ambitionne de révolutionner le débat public en ligne avec un modèle d'affaires aux antipodes de ce que font les Facebook, Instagram et autres. Fini le business model fondé sur la publicité, les données personnelles et la dictature de l'algorithme; place au « pay to own ».

Ce pari audacieux, il naît en 2020 quand Étienne observe l'impact qu'ont les réseaux sociaux sur le résultat des élections américaines.

C'est alors le déclic pour Etienne qui décide de partir en croisade contre la brutalité de l'économie de l'attention où "si c'est gratuit c'est vous le produit"; et redonner du sens à la conversation publique. 

Comment? En créant une agora numérique qui se centre sur des échanges sains et authentiques où l'attention des utilisateurs n'est plus monétisée mais valorisée à travers un système de réputation et de "vertues".

Quand un philosophe part en croisade contre l'économie de l'attention et fait le pari fou de réinventer le business model des réseaux sociaux, découvrez son interview.

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Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Charles César d'Amat.

Producteur de pistache, il réinvente le modèle de financement agricole en annonçant la tokenisation d’1 hectare de plantation pour une valorisation 1.000.000 d'euros.
Après une carrière dans l’audiovisuel, Charles César fonde en 2015 le groupe d’Amat, une holding qui n'investit que dans les business éthiques, durables et rentables !
En 2020, le Covid va marquer un tournant dans la vie de Charles César. Il décide d’aller vivre en Provence, acquiert le Clos Devancon à Gréoux-les-Bains, se met à planter des pistachiers, d’abord 1 hectare puis 2… désormais à la tête de 10 ha il a pour ambition de relancer la pistache verte premium française...le tout 100 % naturel!
Oui mais voilà, quand on est pistachier, il faut compter en moyenne 5 à 7 ans avant la 1ere récolte ! Et pendant ce temps là, les banques ne prêtent pas. Qu’à cela ne tienne, Charles César décide de financer toute l’exploitation sur fonds propres et met alors en place une stratégie de création de valeur en 2 temps :
1/ Diversification de ses revenus pour financer son activité de pistachier,
2/ Tokenisation de ses terres pour lever des fonds hors des circuits bancaires traditionnels et ouvrir le partage de ses rendements à tous !
En d’autres termes, tout pour la pistache et la pistache pour tous ou quand le secret pour financer un business model agricole a impact vient…du sol !
Vous voulez tout savoir sur le parcours d’un business Angel à impact qui révolutionne le monde de la pistache et le modèle agricole ? 

Écoutez bien jusqu’à la fin car Charles César révèle en exclusivité pour Capital Social comment à partir d’aujourd’hui vous pouvez investir dans la pistache verte premium française tout en étant rémunéré à  8 % par an garantis sur 3 ans en paiements mensuels. C'est ouvert à tous, en euros ou en crypto, alors à vos tokens :)

Quand un producteur de pistache réinvente le modèle agricole grâce à la finance du futur, découvrez son interview.

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Dans cet épisode, j’ai l’immense plaisir de recevoir Brigitte Borja de Mozota, référence internationale du design management.

Brigitte débute sa carrière dans l'industrie, chez Le Printemps, avant de s’orienter vers la recherche et l’enseignement. En 1985, elle soutient la première thèse française sur le design en sciences de gestion, contribuant à la reconnaissance du design management. Professeure à l’Université Paris Nanterre, elle développe des programmes académiques en design et innovation. Membre de réseaux internationaux, elle cofonde l’European Academy of Design et siège au Design Management Institute. Son livre Design Management est une référence mondiale, et elle continue d'explorer la valeur stratégique du design via sa société Designence.  

Quand mettre les designers au cœur des organisations devient une nécessité pour faire émerger du sens dans le chaos et créer de la valeur qui soit à la fois humaine, durable et économique

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