Zu spät kommen, ständig aufs Handy schauen, wenig Eigeninitiative – und bei jeder Aufgabe darauf warten, dass jemand sagt, was als Nächstes zu tun ist. Irgendwann stellt sich für Führungskräfte und Ausbilder die Frage: Wo endet eigentlich Ausbildung und wo beginnt Erziehung?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, welche Verantwortung Unternehmen gegenüber jungen Menschen wirklich haben – und wo klare Grenzen notwendig sind. Es geht um Erwartungen, Selbstständigkeit, Commitment und die Frage, wie wir Azubis dabei unterstützen können, ihren Platz in der Arbeitswelt zu finden, ohne ihnen jede Verantwortung abzunehmen.

Was können Führungskräfte und Ausbildungsbetriebe selbst tun, damit Ausbildung funktioniert – von klaren Strukturen und Kommunikation bis hin zu Mentoring und ehrlicher Reflexion.

Eine Folge für alle, die Azubis führen, begleiten oder ausbilden – und sich schon einmal gefragt haben: Wie viel „Erziehung“ gehört eigentlich wirklich zu meinem Job?

Was können Führungskräfte eigentlich von Serien lernen? Mehr, als man auf den ersten Blick denkt.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership schauen wir auf bekannte Serien durch die Leadership-Brille – ohne vorab zu verraten, welche es auf unsere persönliche Watchlist geschafft haben.

Christine Schmitt und Flora Simon sprechen darüber, was starke und manchmal auch ziemlich schwierige Charaktere über Führung, Strategie, Empathie, Verhandlung und Unternehmenskultur zeigen können. Welche Rolle spielen Selbstvertrauen und Verletzlichkeit? Was können wir aus Machtverhältnissen, Konflikten und Teamdynamiken mitnehmen? Und warum lohnt es sich, bei der nächsten Serie einmal ganz bewusst auf das Führungsverhalten der Charaktere zu achten?

„Wir sind hier wie eine Familie.“ Klingt nach Zusammenhalt, Vertrauen und einem richtig guten Team – oder vielleicht doch nicht?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, was passiert, wenn im Unternehmen große Nähe und ein starkes Gemeinschaftsgefühl gelebt werden, man selbst sich damit aber nicht identifizieren kann. Denn Menschen haben sehr unterschiedliche Bedürfnisse nach Nähe, Zugehörigkeit und professioneller Distanz.

In dieser Folge werden drei zentrale Hebel für mehr Engagement und Commitment im Team von Christine und Flora vorgestellt und besprochen. Sie teilen Impulse, wie Klarheit, Beteiligung und sichtbare Erfolge die Teamdynamik positiv beeinflussen können. 

In dieser Episode diskutieren Christine und Flora die vier wichtigsten Schritte, um Widerstand bei Veränderungsprozessen in Unternehmen effektiv zu managen. Sie teilen praktische Tipps, wie Führungskräfte den Widerstand verstehen, kommunizieren und Beteiligung fördern können.

In diesem Summer Special Folge von Cappuccino und Leadership teilen Christine und Flora die fünf wichtigsten Signale, die darauf hinweisen können, dass man als Führungskraft mehr delegieren sollte. Es geht um praktische Tipps, wie man effektiver führt und das Team stärkt. 

In dieser Folge diskutieren Flora und Christine die vier wichtigsten Hebel, um Teams effektiv zu motivieren. Sie erklären, warum Sinnstiftung, Verantwortungsübertragung, Entwicklungsmöglichkeiten und Anerkennung entscheidend sind, um langfristige Motivation zu fördern. 

In dieser Folge des Summer Special von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora die Kunst des Feedbackgebens. Sie teilen praktische Tipps, um Feedback wirksamer zu gestalten und die Teamdynamik zu verbessern.

 In dieser Folge sprechen Christine und Flora über ein Thema, das jede Führungskraft kennt – aber nur wenige bewusst steuern: Selbstreflexion. Sie ist eine der wichtigsten Fähigkeiten guter Führung, denn sie hilft uns, Entscheidungen bewusster zu treffen, aus Fehlern zu lernen und souverän mit Herausforderungen umzugehen. Doch wo liegt die Grenze zwischen gesunder Selbstreflexion und unproduktivem Grübeln? 

Wie gelingt digitale Transformation, wenn Zeit, Budget und Personal knapp sind? Christine und Flora sprechen darüber, wie Unternehmen auch mit begrenzten Ressourcen echte Veränderungen anstoßen können. Sie teilen konkrete Praxisbeispiele, sprechen über typische Stolpersteine und zeigen, warum Unternehmenskultur, Kommunikation und eine klare Vision oft wichtiger sind als große Budgets. Eine Folge für alle Führungskräfte und Entscheider, die Digitalisierung pragmatisch und erfolgreich vorantreiben möchten.