Cappuccino und Leadership

In dieser Folge sprechen Flora und Christine über offensichtliche und subtile Verhaltensweisen, die das Miteinander belasten und langfristig eine ganze Teamkultur schädigen können. Dabei geht es um Grenzen, toxische Dynamiken, Humor auf Kosten anderer und die Frage, wie viel Verantwortung jede einzelne Person für ein gutes Arbeitsklima trägt.

Was tun, wenn die Ziele im Job größer sind als die Zeit, die Ressourcen oder das Team? Unrealistische Ziele gehören für viele zum Berufsalltag – und können schnell zu Frust, Überforderung oder Demotivation führen.

In dieser Folge sprechen Flora Simon und Christine Schmitt darüber, woran man erkennt, dass ein Ziel tatsächlich unrealistisch ist, wie man Prioritäten setzt und warum gute Zielerreichung nicht nur eine Frage von Motivation und Produktivität ist.

Eine Folge für alle, die sich fragen: Was können wir aus ambitionierten Zielen machen, ohne dabei uns selbst und unser Team zu verlieren?

Vom Einzelkämpfer zum echten Team: Wie schaffen wir es, dass Menschen Verantwortung übernehmen, sich gegenseitig unterstützen und gemeinsam statt gegeneinander arbeiten? Flora Simon und Christine Schmitt sprechen darüber, was Teams wirklich zusammenhält – von Kommunikation und Verantwortung bis hin zu Konflikten, Motivation und den richtigen Strukturen. 

Kündigungsgespräche gehören wahrscheinlich zu den Situationen, die sich keine Führungskraft im Kalender wünscht. Die Entscheidung steht fest, die Botschaft muss raus – und auf der anderen Seite sitzt ein Mensch, für den sich möglicherweise gerade ziemlich viel verändert.

Doch genau hier zeigt sich Führung.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simondarüber, wie Kündigungsgespräche klar, professionell und gleichzeitig menschlich geführt werden können. Wie viel Erklärung braucht es? Wie gehe ich mit Wut, Tränen oder völliger Sprachlosigkeit um? Wann ist der richtige Zeitpunkt für das Gespräch? Und was bedeutet „Wertschätzung“ überhaupt, wenn die eigentliche Botschaft ein klares Nein ist?

Eine Folge über eine der schwierigsten Aufgaben von Führung – und darüber, wie man auch dann Haltung zeigt, wenn es unangenehm wird.

In dieser Folge sprechen Christine und Flora mit Nina Herrmann über psychische Notsituationen im Arbeitsalltag, über die Rolle von Führung, wenn es das ganze Team trifft, und darüber, warum der eigene Selbstwert oft entscheidet, wie gut wir für andere da sein können. 

Ein Mitarbeiter kommt seit Wochen nicht mehr in Gang. Eine Kollegin bricht im Gespräch in Tränen aus. Oder es passiert etwas wirklich Schlimmes: ein Unfall, ein plötzlicher Todesfall, und das ganze Team steht unter Schock. Als Führungskraft stehst du mittendrin und sollst irgendwie da sein. Aber wie? Wo hört Fürsorge auf und wo fängt Überforderung an? Was ist mein Job als Führungskraft, und was ganz klar nicht? 

Unser Gast 

Nina Herrmann ist People & Culture Managerin bei der Oberflächenveredelung LOBA On Top! in der Region Stuttgart, wo sie Führungskräfte und Teams begleitet. Neben ihrer Personalerrolle ist sie ausgebildete psychologische Beraterin und bringt mit "selbst genug" beide Perspektiven zusammen: den professionellen Blick auf Rollen und Verantwortung im Unternehmen und das Wissen darum, was in Menschen wirklich vorgeht, wenn es schwierig wird. 

Links & Kontakt 

• LinkedIn-Profil von Nina Herrmann: https://www.linkedin.com/in/nina-herrmann-a025a7127/ 
• Website / weitere Kontaktdaten: https://www.selbstgenug.com/ 
• Fragen an uns: [email protected] 

Zu spät kommen, ständig aufs Handy schauen, wenig Eigeninitiative – und bei jeder Aufgabe darauf warten, dass jemand sagt, was als Nächstes zu tun ist. Irgendwann stellt sich für Führungskräfte und Ausbilder die Frage: Wo endet eigentlich Ausbildung und wo beginnt Erziehung?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, welche Verantwortung Unternehmen gegenüber jungen Menschen wirklich haben – und wo klare Grenzen notwendig sind. Es geht um Erwartungen, Selbstständigkeit, Commitment und die Frage, wie wir Azubis dabei unterstützen können, ihren Platz in der Arbeitswelt zu finden, ohne ihnen jede Verantwortung abzunehmen.

Was können Führungskräfte und Ausbildungsbetriebe selbst tun, damit Ausbildung funktioniert – von klaren Strukturen und Kommunikation bis hin zu Mentoring und ehrlicher Reflexion.

Eine Folge für alle, die Azubis führen, begleiten oder ausbilden – und sich schon einmal gefragt haben: Wie viel „Erziehung“ gehört eigentlich wirklich zu meinem Job?

Was können Führungskräfte eigentlich von Serien lernen? Mehr, als man auf den ersten Blick denkt.

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership schauen wir auf bekannte Serien durch die Leadership-Brille – ohne vorab zu verraten, welche es auf unsere persönliche Watchlist geschafft haben.

Christine Schmitt und Flora Simon sprechen darüber, was starke und manchmal auch ziemlich schwierige Charaktere über Führung, Strategie, Empathie, Verhandlung und Unternehmenskultur zeigen können. Welche Rolle spielen Selbstvertrauen und Verletzlichkeit? Was können wir aus Machtverhältnissen, Konflikten und Teamdynamiken mitnehmen? Und warum lohnt es sich, bei der nächsten Serie einmal ganz bewusst auf das Führungsverhalten der Charaktere zu achten?

„Wir sind hier wie eine Familie.“ Klingt nach Zusammenhalt, Vertrauen und einem richtig guten Team – oder vielleicht doch nicht?

In dieser Folge von Cappuccino & Leadership sprechen Christine Schmitt und Flora Simon darüber, was passiert, wenn im Unternehmen große Nähe und ein starkes Gemeinschaftsgefühl gelebt werden, man selbst sich damit aber nicht identifizieren kann. Denn Menschen haben sehr unterschiedliche Bedürfnisse nach Nähe, Zugehörigkeit und professioneller Distanz.

In dieser Folge werden drei zentrale Hebel für mehr Engagement und Commitment im Team von Christine und Flora vorgestellt und besprochen. Sie teilen Impulse, wie Klarheit, Beteiligung und sichtbare Erfolge die Teamdynamik positiv beeinflussen können. 

In dieser Episode diskutieren Christine und Flora die vier wichtigsten Schritte, um Widerstand bei Veränderungsprozessen in Unternehmen effektiv zu managen. Sie teilen praktische Tipps, wie Führungskräfte den Widerstand verstehen, kommunizieren und Beteiligung fördern können.