Was passiert, wenn ein Unternehmen verschwindet, dessen Produkte kaum jemand kennt – aber fast jeder täglich nutzt?

Dann stehen Grenzkontrollen still.

Giesecke+Devrient ist eines jener Unternehmen, deren Bedeutung man erst erkennt, wenn ihre Technologie ausfällt. In dieser Episode von CEO 500 spreche ich mit Dr. Ralf Wintergerst, CEO von G+D, über die Transformation eines 174 Jahre alten Familienunternehmens – vom Banknotendrucker zu einem globalen SecurityTech-Konzern.

Wir sprechen darüber,

Eine Episode über Sicherheit, Souveränität und die Frage, wie man ein traditionsreiches Unternehmen erneuert, bevor der Markt einen dazu zwingt.

ROSE Bikes ist vom klassischen Fahrradhändler zu einer der bekanntesten deutschen Premium-Fahrradmarken geworden. Heute beschäftigt das Familienunternehmen nach eigenen Angaben rund 650 Mitarbeitende und erwirtschaftet etwa 215 Millionen Euro Umsatz.

Der Weg dorthin war keine lineare Erfolgsgeschichte. Immer wieder musste ROSE zentrale Elemente des eigenen Geschäftsmodells infrage stellen: den gedruckten Katalog, den Handel mit Fremdmarken, ein extrem breites Customizing-Angebot und die Vorstellung, dass Direct-to-Consumer ausschließlich digital funktionieren müsse.

Im Gespräch mit Thorsten Heckrath-Rose geht es darum, wie Transformation in einem Traditionsunternehmen tatsächlich funktioniert.

Wir sprechen darüber,

Die zentrale Entscheidung

ROSE Bikes hat das breite Customizing-Angebot beendet, obwohl es lange Teil der Differenzierung war.

Die Entscheidung reduzierte Komplexität in Einkauf und Produktion, verbesserte die Qualität und ermöglichte es, stärker mit standardisierten Prozessen und Quereinsteigern zu arbeiten. Erst dadurch wurde das Geschäftsmodell in größerem Maßstab skalierbar.

Der Wendepunkt

Der eigentliche Wendepunkt war der Wechsel vom Händler zur eigenständigen Marke.

Als Onlinehandel und Plattformen den Wettbewerb über Preis, Sortiment und Liefergeschwindigkeit verschärften, erkannte ROSE: Ein Händler kann schnell kopiert werden. Eine Marke mit eigener Produktkompetenz, Ästhetik, Community und technischer Positionierung deutlich schwerer.

Die zentrale These

Unternehmen müssen nicht ihre bisherigen Erfolgsmodelle schützen. Sie müssen die Fähigkeit schützen, diese Erfolgsmodelle rechtzeitig zu verändern.

In dieser Episode von CEO 500 geht es um eine Branche, die sich gerade neu erfindet: Events und Live-Kommunikation.

Zu Gast sind Colja Dams und Claudia Köhler-Dams, Geschäftsführer von VOK DAMS, einer der führenden Agenturen für Events & Experiences. Gemeinsam sprechen sie mit Sven Göth darüber, warum Events längst nicht mehr nur schöne Erlebnisse sind, sondern zu strategischen Plattformen für Leadership, Marke, Kundenbindung und Nachfrageentwicklung werden.

Im Mittelpunkt steht eine neue Logik: Der Event Call to Action.

Besonders spannend ist der Blick auf digitale Doppelgänger. VOK DAMS simuliert Zielgruppen vor dem Event, um herauszufinden, welche Botschaften, Formate und Touchpoints wirklich wirken. Damit verschiebt sich Eventmanagement von der klassischen Post-Analyse in eine neue Phase: die Pre-Data Wave.

Weitere Themen der Episode:

Die Episode ist relevant für CEOs, Unternehmerinnen und Unternehmer, CMOs, Vertriebsverantwortliche und alle, die Kommunikation nicht mehr als Kampagne, sondern als strategisches Führungssystem verstehen.

Berlin steht im internationalen Wettbewerb um Kapital, Talente, Unternehmen und Zukunftstechnologien. In dieser Episode geht es darum, wie Berlin seine Position als Innovations- und Investitionsstandort stärkt – und welche Rolle Berlin Partner dabei spielt.

Kernthemen der Episode:

Kapitel:

00:00 – Einführung und Vorstellung von Stefan

02:55 – Die Rolle von Berlin Partner

05:16 – Zukunftsvision für Berlin

09:15 – Wichtige Entscheidungen und Entwicklungen

11:31 – Bewahrung und Veränderung bei Berlin Partner

13:53 – Zukünftige Herausforderungen und Chancen

In dieser Episode von CEO 500 spricht Sven Göth mit Thomas Zimmermann, CEO von Freenow by lyft.

Es geht um eine der spannendsten strategischen Bewegungen im europäischen Mobilitätsmarkt: die Übernahme von Freenow durch Lyft. Aber der eigentliche Kern der Folge liegt tiefer.

Thomas erklärt, warum Freenow nach Jahren der Breite wieder radikal auf den Kern fokussiert hat: Taxi als Nukleus, Plattformlogik als Geschäftsmodell, Qualität als Differenzierung. Er spricht offen darüber, welche Entscheidungen notwendig waren, um das Unternehmen profitabel zu machen – inklusive der Einstellung guter Produkte, die strategisch nicht mehr zur Phase passten.

Ein zentrales Thema ist die Zukunft urbaner Mobilität. Autonomes Fahren wird laut Thomas nicht über Nacht kommen. Europa wird nicht von heute auf morgen robotisiert. Stattdessen entsteht über Jahre ein hybrider Mobilitätsmix: klassische Fahrer, Taxis, Robotaxis, Mikromobilität, ÖPNV und digitale Plattformen greifen zunehmend ineinander.

Mit Lyft bekommt Freenow Zugang zu Scale, Technologie, Marktplatz-Know-how und Erfahrungen mit autonomer Mobilität aus Nordamerika. Gleichzeitig bleibt der europäische Markt anders: fragmentierter, stärker reguliert, lokaler und enger mit Städten und Taxi-Infrastrukturen verbunden.

Themen der Episode

Zentrale These

Wenn organisches E-Commerce-Wachstum abflacht, gewinnt, wer Vertrieb und Nähe zum Kunden neu denkt.

Viele Märkte sind im Kern ausgereizt. Was jetzt wichtig ist und wie Wachstum adressiert werden kann, ohne am Algorithmus-Update zu hängen, bespreche ich in der heutigen CEO 500 Short Edition mit Tim Böker, CEO von Gartenhaus.com.

Das ganze Interview folgt im Juni…viel Spaß bei den ersten Einblicken ;)

In dieser Episode von CEO 500 spricht Sven Göth mit Dominik Gross, CEO der Founders Foundation in Bielefeld.

Die Founders Foundation wurde 2016 mit dem Ziel gegründet, Unternehmertum und Startup-Strukturen dort aufzubauen, wo ein großer Teil deutscher Wertschöpfung entsteht: in der Fläche. Aus einer regionalen Initiative ist ein relevanter Knotenpunkt zwischen Startups, Familienunternehmen, Kapital und Technologie geworden.

Im Gespräch geht es um:

Ein zentraler Gedanke der Episode: Innovation entsteht nicht durch mehr Panels. Innovation entsteht, wenn Menschen, Kapital, Technologie und Marktzugang produktiv verbunden werden.

Großveranstaltungen wirken leicht, wenn sie gut organisiert sind. Doch hinter einer Europameisterschaft oder Weltmeisterschaft im eigenen Land steckt ein jahrelanger Prozess: Bewerbungen, politische Garantien, Stadionanforderungen, Sicherheitsfragen, internationale Abstimmungen, Technologie, Volunteers und die Frage, welche Wirkung ein Turnier wirklich hinterlässt.

In dieser Episode spreche ich mit Jürgen Eißmann, Geschäftsführer der DFB EURO GmbH, über die Arbeit hinter der Bühne großer Fußballturniere.

Darum geht es in der Episode:

CEO 500 Short Edition mit Thorsten Heckrath-Rose, CEO von ROSE Bikes

Was macht Unternehmen in einer Industrie zukunftsfähig, die sich permanent verändert?

Ein zentrales Thema ist die vielleicht wichtigste Entscheidung der vergangenen Zeit: der Schritt in den Profisport mit den ROSE Rockets. Für ROSE Bikes ist das mehr als ein Sponsoring-Move. Es geht um den Beweis von Produktperformance, um Glaubwürdigkeit im Markt und um die strategische Weiterentwicklung der Marke.

Im Zukunftsblock wird es konkret:

In dieser Episode geht es um:

Zukunftsfähigkeit durch Veränderungswillen

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, wie Marken Relevanz aufbauen — nicht über Lautstärke, sondern über klare Entscheidungen.

Wie sieht urbane Mobilität in Zukunft wirklich aus?

Thomas Zimmermann, CEO freenow by Lyft, spricht in unserer CEO-500-Short-Edition über integrierte Mobilität, weniger private Autos und die vielleicht wichtigste Managementaufgabe überhaupt: klar priorisieren.

Wir sprechen über seine wichtigste Entscheidung der letzten 12 Monate, was freenow bewahren, verändern, hinzufügen und loslassen muss — und warum Regulatorik und Fokus über Wachstum und Zukunftsfähigkeit entscheiden.

Eine kurze Short Edition. Mit einigen sehr klaren Gedanken.