CEO ADVISER

La estrategia es una hipótesis, por eso es tan importante actuar y experimentar. Esta es una de las muchas ideas valiosas que nos compartió Leonidas Oyaga, CEO de Sempertex, una empresa colombiana con presencia global y embajadora de este país con sus productos en más de 100 naciones del mundo.

Además de estrategia, nuestro invitado nos comparte una lección extraordinaria de buenas prácticas, en la vida real, para la sucesión del CEO en una empresa familiar. Estas son algunas preguntas para las que logramos respuestas muy interesantes desde esta conversación:

Y para cerrar, una serie de lecciones acerca de los factores claves de éxito para la sucesión del CEO en una empresa familiar.

“Sostenibilidad significa también asegurar la capacidad de hacer negocios hoy, sin poner en riesgo la capacidad de hacerlos mañana para permanecer en el tiempo”. Y esto se logra a partir de construir relaciones de confianza con todas las partes interesadas. Estas son algunas de las ideas que encontrarán en esta conversación, desde la cual también logramos respuestas muy interesantes a estas preguntas:

Y Angélica nos enseñó tres rasgos de un propósito poderoso, como el de Incauca: retador, realista e inspirador.

¿Qué es lo que queremos y para dónde vamos? Dos preguntas claves que debe responder la estrategia de una empresa. Una de las muchas lecciones que nos dejó esta conversación con nuestra invitada en este episodio, Gigliola Aycardi, co-fundadora de Bodytech. En estos 30 minutos exploramos además respuestas a estas preguntas:

Y para cerrar, los mejores consejos de Gigliola para los emprendedores desde su propia experiencia empresarial, y también a partir de su recorrido como mentora Endeavor.

“Líderes conectados con propósito hacen la diferencia”, una de las ideas poderosas que nos comparte en esta conversación Juan Duque, directora de consultoría para la región Andina de Korn Ferry. Desde nuestra conversación, generamos respuestas a estas preguntas:

Y un tema muy interesante e importante del cual Juana nos ilustró desde su amplia experiencia: ¿Cómo evaluar a un CEO? Es más amplio, complejo e importante de lo que imaginamos. Nos quedamos además con esta frase maravillosa, de un significado existencial en la vida de las empresas: “Las emociones son contagiosas”.

Estrategia es acerca de hacer, y para ello es necesario un buen gobierno corporativo. En este episodio, nuestro invitado Sergio Serrano, Gerente General de Transer, nos comparte su visión para lograr conversaciones estratégicas productivas, así como acerca de la relevancia de una junta directiva para hacer buena estrategia. Conversamos sobre estas preguntas:

Al cierre, Sergio nos comparto la importancia práctica de la comunicación para el éxito de la estrategia y el logro de los resultados para los cuales la definimos.

“Las estrategias no son buenas o malas. Son robustas y coherentes, o no lo son”. Esta idea nos la comparte Juan Carlos Moreno, gerente general de Pintuco, además de la invitación a identificar las ventajas reales de una empresa para hacerlas institucionales y evidentes. En este espacio conversamos sobre estos temas:

Nos recuerda Juan Carlos que “para vivir la estrategia es necesario salir de la oficina”, ya que el contacto con la realidad es el fundamento para mantener la estrategia vigente. Y nos hace una invitación: lo importante es ganar entendimiento más que defender posiciones cuando conversamos de estrategia.

En este episodio, Carlos Arroyave, Gerente General de Colorquímica, nos comparte ideas para mantener vigente la estrategia en una empresa, desde respuestas a preguntas como estas:

Además, pone a disposición de todos sus consejos para construir una carrera exitosa al interior de una empresa, aplicando los principios de la estrategia al plano personal.