Moc věcí nevlastním. Žiju v podnájmu a nebojím se zlodějů, protože jediná hodnotná věc v mém bytě kromě fotek je můj iPhone a Mac a ty v bytě většinou nenechávám. Místo abych ztrácel každý den čas parkováním nebo hledáním auta, kombinuji MHD a Liftago. A když jednou za měsíc auto potřebuju, nějaké si půjčím. Tyto řádky napsal pro Forbes v roce 2020 si CEO Liftaga Ondřej Krátký. Jak řídí Liftago a kam s firmou směřuje? O tom je celá epizoda.

Proč se Direct pojištovně daří, i když ji experti na pojistný trh varovali, že některými kroky riskuje pokles zisku? Co to v praxi znamená být posedlý dokonolou službou? Dají se pojistné podmínky napsat tak, aby se vešly na jednu A4? O tom všem jsem ve studiu mluvili s Pavlem Řehákem, ředitelem a zakladatelem Direct pojišťovny. 

Co má společného evoluční biologie a firemní kultura? Proč strategie sežer nebo budeš sežrán dlouhodobě nefunguje? Jak CEO pozná, že žije v ulitě a ztratil kontakt s realitou? Čeho se CEO a top manažeři bojí a co je nejčastější chybou při agilní transformaci? Proč velké transformace provází velké vymírání?

Za 3 roky vyrostli z 250 milionů korun na miliardu. Jen v letošním roce přijali dalších 130 lidí. Řídí regionální expanzi, expanzi na nové trhy a samotnou firmu přetváří na korporaci. Jak to zvládá? Rozpadla by se firma, kdyby vedení odešlo? Jak moc sledují konkurenci? Jak hledá a nabírá lidi na klíčové pozice?

Na jakých pilířích stojí banka, kterou nyní budují? Jak zajistí, že jim nebují v systému skupiny poradců s jinými hodnotami? Jak dokážou zajistit, aby se poradci věnovali klientům dlouhodobě? Proč budují další společnosti? Co jim to přináší navíc? V čem vidí další příležitosti? O tom všem je celý podcast.

Jak udělat z 60leté tradice pro důchodce lovebrand? Jakou změnu myšlení to obnáší? Co to bude stát? O tom všem jsme si povídali v podcastu CEO na ostří nože s Petrem Vaněčkem. Člověkem, který kvůli automatizaci výroby začal studovat MBA program v oblasti robotizace. A který poprvé ve svém životě řídí firmu, která nepatří jemu.

Jak firemní kultura ovlivňuje výsledek M&A transakcí?Jak má k firemní kultuře přistupovat kupující a jak prodávající? Jak zajistit kontinuitu byznysu a hodnot? Proč je třeba chodit na plesy a na kafe? Kdo má vlastně řídit akviziční proces? Tohle a mnohem víc se dozvíte v podcastu. 

Dobrou firemní kulturu poznáte tak, že se daří hirovat. Fluktuace zaměstnanců pod 5 % není zdravá. Neefektivní zaměstnanci musí pryč. Nejme rodina, ale tým. Zájem firmy je výš, než zájem týmu. A ten je výš než zájem jednotlivce. Co dalšího prozradil Tomáš Braverman v podcastu o firemní kultuře v Heurece?

Jak se nejlépe domluví dvě ministerstva? Proč je v Rakousku láhev vína úplatek a ve Švýcarsku je taková pozornost v pořádku? Jakou zkušeností jsme si jako Češi historicky prošli a jaké jizvy na nás zanechala? Proč digitalizace státní správy znamená dočasné zvýšení počtu úředníků? A proč je vůle v rozhodování úředníků správná věc? Poslechněte si celý podcast o firemní kultuře ve státě, který už pár let řídí premiér jako firmu.

Je posedlý zákaznickou zkušeností. Jeho úkolem je dle jeho slov odbourávat všechny překážky pro to, aby se zákazník cítil opravdu dobře a zaměstnanci poskytovali skvělý servis. Proto zrušil všechny směrnice, hotely objíždí a zaměstnancům představuje plány a vize osobně.

Co je podle něj úkolem managementu v hospitality segmentu? Jakou nejdůležitější radu pro něj Lazarov má? Co to znamená, budovat firemní kulturu v terénu? Proč musí mít každý zaměstnanec na začátku jeho důvěru? Poslechněte si celý podcast a nechte se inspirovat výjimečným přístupem.