CEOs Dinero

El coordinador de Sueños de Alquería, Carlos Enrique Cavelier, aborda en el pódcast CEOs Dinero el crecimiento de su empresa, su compromiso social con la educación, los retos ante la pandemia de la covid-19 y da claves sobre innovación y liderazgo.

Escuche aquí los episodios de CEO's Dinero, el pódcast que le dará claves para ser el líder que su empresa necesita.

Una de las palabras que más le llama la atención a Carlos Enrique Cavelier, quien, alguna vez, cambió el nombre de su cargo en Alquería de ‘presidente’ a ‘coordinador de sueños’, se encuentra en los diccionarios de inglés. Esta palabra, que tanto le resuena, es serendipity.

De acuerdo al Cambridge Dictionary, la palabra corresponde al hecho de encontrar cosas interesantes o valiosas por suerte, por casualidad. El equivalente en español, según los académicos especializados de Cambridge, sería “hallazgo fortuito”.

Cavelier no duda en señalar su equivalente en español, o mejor en colombiano: el famoso ‘chepazo’. Pero resulta que el ‘chepazo’ no es tan ‘chepazo’. En el quinto episodio de este pódcast sobre liderazgo, conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de la Revista Dinero, Cavelier lo relaciona, más bien, con la esencia de la innovación.

En esta nueva entrega, el líder empresarial también habla sobre el crecimiento de Alquería, la empresa familiar que lidera desde 1992 tras haber sido concejal, diputado y representante a la Cámara por el Nuevo Liberalismo, asesor del Ministerio de Agricultura y Secretario General del Ministerio de Justicia.


Durante estos años, Alquería ha pasado de tener un equipo de 200 personas a uno de 4.500, de vender 120.000 litros a un 1.000.000 diarios, de 1.800 tiendas a 170.000 y de una planta en Cajicá a siete a nivel nacional.

Precisamente, el ir más allá de Cajicá y consolidar una alianza con una compañía como Danone han sido algunos de los desafíos más grandes que ha enfrentado Cavelier, y de los que también habla en la conversación con Carlos Enrique Rodríguez.

En CEOs Dinero reflexiona también sobre la importancia del compromiso social con con la educación, que define como una de las grandes deudas del país, y sobre inseguridad alimentaria, un problema que afecta a casi 5 millones de colombianos (según la FAO, en Colombia hay 4,4 millones de personas subalimentadas, lo que corresponde al 8,8 por ciento de la población).

Y, no menos importante, antes de charlar sobre la forma cómo le gustaría ser recordado, para lo cual acude a un recuerdo que tiene con su hijo viendo un partido de la Champions League en Inglaterra, Cavelier reflexiona sobre la pandemia y los desafíos que se vienen para recuperar la confianza en el escenario actual.

Carlos Enrique Cavelier estudió antropología y sociología en la Universidad de Vermont, donde recibió el grado Cum Laude con honores. De igual manera, tiene una maestría en Administración Pública de Harvard. Fue profesor de la Universidad de Los Andes por siete años y ha publicado tres libros.

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La presidente de Terpel, Sylvia Escovar, abordará en CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, el futuro de las energías renovables, los retos de la coyuntura y su visión sobre las mujeres en el liderazgo corporativo.

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Sylvia Escovar, presidente de Terpel, estaba convencida de que lo suyo eran el sector público y los proyectos sociales, pero Terpel la sedujo y esos pocos meses que había pensado durar en la compañía se convirtieron en casi dos décadas.

Recientemente, la líder empresarial anunció su retiro del cargo y las voces que reconocen su gestión, su liderazgo y su ejemplo no se hicieron esperar. De eso y mucho más habló la destacada economista de la Universidad de los Andes en este episodio de CEOs, un pódcast conducido por Carlos Enrique Rodríguez, director de revista Dinero.

“Mi retiro es relativo, como se los dije a los miembros de la junta directiva. Me voy, pero me voy muy cerquita. La idea es pertenecer a las juntas directivas tanto de la organización Terpel como de sus filiales. (…) También voy a estar en otras juntas y espero tener una mayor flexibilidad de tiempo para dedicarle a proyectos que siempre me han parecido importantes dentro de mis prioridades de trabajar por este país”, sostiene Escovar.

Escovar es símbolo del liderazgo empresarial en un país donde la mayoría de presidentes de compañía y de miembros de juntas directivas son hombres. En 2018, fue la única mujer entre los 15 líderes del país con mejor reputación en el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). “Tenemos que cambiar mucho en términos de equidad la presencia de las mujeres en la toma de decisiones en este país”, comenta en CEOs.

Arrancó como economista del Banco Mundial. Trabajó dos oportunidades en el Departamento Nacional de Planeación: primero manejó el financiamiento externo y después, de la mano de Armando Montenegro, montó el Sistema de Evaluación Pública, gracias al cual se volvió una de las autoridades del país en evaluación de proyectos sociales. Fue, además, investigadora de Fedesarrollo.

Ha volcado su experiencia en distintas regiones: en Cartagena, donde trabajó en el Banco de la República y en la Alcaldía, y en Cali, en la Fundación Fes y en el Instituto Fes de Liderazgo, que le sirvió para conocer realmente a Colombia a través de los talleres que les impartió la fundación a los primeros alcaldes elegidos popularmente en el país.

Volcó su experiencia en los gobiernos de Antanas Mockus y Enrique Peñalosa, con este último trabajó en la Secretaría de Educación, de la mano de Cecilia María Vélez. “Estoy convencida de que la educación es lo que más transforma a las personas, a los países y a la economía”, comenta.

Pasó al sector privado a través de Fiducolombia y fue ahí donde Juan Guillermo Serna le propuso irse para Terpel con el fin de reconfigurar y lograr sinergias en las siete Terpeles que existían en ese momento en el país. Eso fue hace 18 años.

Escuche este episodio, que revela los pormenores de la labor de Sylvia Escovar, su trayectoria profesional y su visión sobre los retos que genera la coyuntura, además de sus reflexiones y aprendizajes sobre el ejercicio del liderazgo.

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En un nuevo episodio de CEOs, el pódcast de Dinero sobre liderazgo, el director de la revista, Carlos Enrique Rodríguez, conversa con Andrés Gómez sobre los retos y las oportunidades que la pandemia trajo para un sector que nunca frenó sus operaciones.

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En conversación con Andrés Gómez, presidente de uno de los grupos de consumo masivo más importantes de Colombia, el director de revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, reflexiona sobre su trayectoria profesional, sus principales desafíos a la cabeza del Grupo Familia y, también, la manera en que ha hecho frente a las condiciones de consumo dadas por la pandemia.

La historia de Gómez en el Grupo Familia, una de las empresas de consumo masivo más importantes de Colombia, comenzó hace 15 años como parte de un proyecto que buscaba ofrecer soluciones en desarrollo e investigación, desde la ingeniería y la tecnología, para el desarrollo de nuevos productos que se adaptaran al contexto colombiano.

De su recorrido por la compañía dice: “Con el pasar del tiempo fui entendiendo que cada vez dependíamos menos de los procesos y de las máquinas, y dependíamos más de las personas”.

Y es que, justamente, desde 2016, Gómez asumió el reto de liderar las riendas de la empresa de higiene y aseo, fundada en 1958 por John Gómez Restrepo, que hoy ofrece su portafolio de soluciones en mercados de América Latina y El Caribe.

Dentro de los retos más grandes que ha tenido que enfrentar en su proceso de 15 años en el Grupo Familia, Gómez identifica el desafío de ensamblar, conectar y activar equipos cada vez mayores. Además, al venir de una formación sumamente técnica, como ingeniero, reconoce que tuvo que adquirir las competencias para gestionar el talento humano de sus equipos de manera acertada.

“Gestionar sentimientos, gestionar personas, sueños y aspiraciones. Gestionar el talento de la organización para lograr los objetivos de negocio”, agrega.

Gómez aborda en el pódcast las decisiones más difíciles que ha tenido que tomar y la manera en que sus principios han sido una guía fundamental para saber cómo proceder. También profundiza sobre su estilo de liderazgo y el tipo de líderes que forman en la compañía bajo la premisa de tener “un liderazgo que incomoda”

El sector y sus retos

¿Cómo encontró la pandemia al Grupo Familia?, bajo esta pregunta, el pódcast profundiza en el que ha sido tal vez el mayor desafío para las empresas en las últimas décadas y, en palabras del gerente del Grupo Familia, también “una oportunidad para reconfigurarnos”.

El primer reto, para Gómez, estuvo en balancear las presiones del corto plazo, sin sacrificar los objetivos de sostenibilidad, y el norte de la compañía, a largo plazo. Dentro del contexto de los primeros meses de aislamiento, el sector de aseo e higiene tuvo que tomar medidas para lidiar con las llamadas compras de pánico. “Tuvimos una responsabilidad gigantesca de abastecer el mercado”, agrega.

Gómez revela que, en contraste con muchas otras compañías, Familia consiguió crecer en el primer semestre del año, gracias en parte a la categoría y al segmento en el que trabaja el Grupo. “Permanecimos ‘full’ operativos desde el primer día”, algo que identifica como una oportunidad, pero también una enorme responsabilidad.

La estrategia de Familia, sin embargo, no fue solo de respuesta, sino de fortalecimiento, transformación y aprovechamiento de las oportunidades, en medio de las restricciones impuestas por la pandemia. Su mirada, a futuro, se mantiene optimista no solo para el sector sino para la economía nacional.
Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la Revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a seguir conectados con las lecciones de liderazgo de algunos de los empresarios más importantes de Colombia.

El presidente de Tigo Colombia, Marcelo Cataldo, abordará en CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, el futuro del sector de las telecomunicaciones y los operadores móviles en Colombia ante los nuevos retos de la industria.

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Marcelo Cataldo es paraguayo con nacionalidades brasileña e italiana y tiene más de 20 años de experiencia en el sector financiero y de las telecomunicaciones.

Es presidente de Tigo-Une desde 2016, tras desempeñarse como vicepresidente comercial y desde su llegada a la cabeza de la compañía ha emprendido una carrera para consolidar la transformación digital del país con formación y capacitación a las empresas.

Cataldo ha liderado una diversidad de equipos multidisciplinarios y es distinguido en el mundo empresarial como un líder nato en todos los países en los que ha trabajado.

Con su capacidad de liderazgo, el ejecutivo comparte sus experiencias, obstáculos y reflexiones sobre cómo sobrellevar una empresa en medio de las crisis y salir adelante en un panorama retador.

La industria de las telecomunicaciones y de los operadores móviles del país se ha mantenido activa en los últimos meses por la pandemia. Con las familias en casa y el confinamiento, el uso de Internet tuvo un crecimiento que benefició a la industria y abrió la puerta para mejorar sus servicios.

Justamente, en septiembre pasado la Cámara de Representantes aprobó en primer debate el proyecto de ley que busca que el Internet sea considerado como un servicio público esencial. El proyecto haría que el Estado amplíe la cobertura en todo el sector rural del país.

La ministra de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Karen Abudinen, aseguró recientemente a Dinero que uno de los objetivos trazados desde el Ministerio será superar el 52% de conectividad actual y “llegar al 70% de colombianos conectados los 12 meses del año”.

En el podcást, Cataldo asegura que Colombia debe debe apuntarle a la cuarta generación de tecnologías de telefonía móvil (4G): “Colombia tiene 10 millones de personas en 2G y 3G. Eso es como tener televisión a blanco y negro. Hoy, en un mundo que necesita digitalizar a la gente, ¿el país debe enfocarse en esas 10 millones de personas para migrarlas a 4G o lanzar una licitación de 5G, cuyo teléfono más barato vale 6 millones de pesos, que sirve para hacer inteligencia artificial y cloud computing?”.

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El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, inaugura CEOs, el nuevo pódcast de Dinero sobre liderazgo, en el que explica las transformaciones que afronta la industria del retail por cuenta del coronavirus y las claves para afrontar este desafío.

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Semana Pódcast y Dinero presentan su pódcast CEOs, donde los empresarios más influyentes del país le cuentan a Carlos Enrique Rodríguez, director de la revista Dinero, sus experiencias de liderazgo y analizan los retos por venir.

En este primer episodio, el presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Girlado, explica cómo se ha transformado la industria del retail en medio de la pandemia y da algunas claves para conducir los negocios al éxito.

Abogado de la Universidad de Medellín, tiene una maestría en Derecho de la Universidad de Tulane (EE. UU.) y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector del retail.

Ha ocupado importantes cargos directivos en empresas muy recordadas por los colombianos como Nutresa, donde estuvo cerca de 13 años liderando las operaciones de Noel, y luego fue presidente de la Compañía de Galletas Noel durante cerca de una década.

Al Grupo Éxito ingresó en 2007 como presidente operativo del retail. Seis años después asumió la dirección general de la compañía. Giraldo, además, hace parte de la junta directiva de ISA, Solla y Copa Airlines Colombia, por lo que tiene un amplio conocimiento del sector empresarial y esto fundamenta su papel como líder.

En este pódcast, el ejecutivo se refiere a las claves para fortalecer el liderazgo en tiempos de crisis y cómo mantener a flote las compañías. Además, comparte lo que ha hecho para mantener los empleos y detalla prácticas empresariales exitosas en medio de la pandemia.

Giraldo explica cómo ha vivido el sector del retail la pandemia y los retos que ha tenido que sortear en casi siete meses de confinamiento.
De acuerdo con la consultora Raddar, antes de la pandemia, el sector del retail tenía un crecimiento del 8% en el país. Sin embargo, en abril esta cifra se redujo al 5%, mientras que para julio no se presentó ningún crecimiento.

En el confinamiento, el sector también evidenció cambios en el comportamiento de los consumidores, que se volcaron al canal digital, así como a llevar una alimentación más responsable y a comprar más conscientemente.

Esta transformación también hizo que los empresarios, especialmente los del sector del retail y las grandes superficies, se enfrentaran a una avalancha de cambios y tuvieran que prepararse para los que vienen en los próximos meses en medio de la nueva normalidad.

Los invitamos a escuchar este pódcast conducido por el director de la revista Dinero, Carlos Enrique Rodríguez, y a compartir su retroalimentación en nuestras redes sociales.