CEOセオの「ニュースで身につく経営者マインド」

筆頭株主オアシスから夏野社長の退任を要求されたKADOKAWAが直面する、選択と集中のジレンマとは何か。世界累計3,000万本超の『エルデンリング』への特化か、夏野氏が推し進める年間7,000件の新規IP量産か、両者の論理を客観的に深掘りする。

セブンイレブンがQoo10と組み、若年層に向けた「韓国コスメ」の全国展開に踏み切った。あえて自社開発ではなく外部プラットフォーマーへ「棚を貸す」という柔軟な一手。PBという絶対的な強みを持つ王者による先入観を排除した経営判断の本質を深掘りする。

世界の消費者が求める価値が「品質」から、自身を表現する「ステータス消費」へと移り変わる現代のリアル。日本企業がグローバル市場で価値を届けるため、心理学や哲学の視点を取り入れた「心を動かす」マーケティング戦略を深掘りする。

ビジネスモデルが全く異なる両社をあえて比較することで見えてくる資本市場。売上や利益の大きさだけでは測れない、企業価値を高めるための本質的な生存戦略を深掘りする。

結局のところ問われるのは、手法がAIか否かではなく「心が動くか」という本質だ。新技術を人間の創造性の拡張として活用する世界の潮流と、日本産業が直面する岐路のリアルを深堀する。

NVIDIAのシェアが実質ゼロになった中国市場で、独自のインフラ開発と圧倒的な「使い手」の台頭が引き起こすAI進化のリアル。売上1兆5000億円企業の全社AIシフトなど、現地視察だからこそ見えてきた驚異的な熱量を深掘りする。逆境をバネに急激な発展を遂げる大国を前に、日本企業はどこで戦うべきかを探る。

熱狂的なファンを持つ高級ブランドと最新テクノロジーの融合は、必ずしもビジネスの最適解とはならない。GoogleとGUCCIの参入ニュースを入り口に、累計900万本規模のヒットを生むMetaのアイウェア戦略と比較しながらウェアラブル市場の勝ち筋を解説する。異業種コラボにおいて自社のブランド価値を毀損しないための、本質的な生存戦略。

大手ゼネコンが過去最高益を叩き出す一方、中小の倒産が相次ぐ建設業界のリアル。鹿島の売上3兆円突破や熊本TSMCによる地方の給与引き上げなど、圧倒的な需要が旧来の商習慣を破壊し、インフレを加速させる構造を深掘りする。格差が広がる時代に企業が生き残るため、AIなど次なる成長市場へいち早く参入する重要性を問う。

ChatGPTが日本での広告モデル導入を宣言し、サブスクモデルの限界と理想の衝突が浮き彫りになった。無料プラン拡大の裏にある数百億円規模の収益化戦略と、広告主の介入がAIの「中立性」を揺るがすリスク。経営における「理想と資本論理」の折り合いをどうつけるべきか、OpenAIの決断からその本質を読み解く。

平均単価1000万円を誇るオーデマピゲ ロイヤルオークが、なぜ数万円で買えるスウォッチとの異例のコラボに踏み切ったのか。年間5万本に流通を絞る独立系最高峰が、純利益率0.4%と苦境に立つ大量生産の同業者に手を差し伸べ、スイス時計業界全体を盛り上げる起爆剤としてのリアル。目先の利益や足の引っ張り合いを捨て、国を挙げて一つの市場を育て上げる大局的な経営判断を深掘りする。