CFO Podcast: 2023

En tant que directeur financier, comment savez-vous que votre fonction financière est à l'épreuve du temps ? Êtes-vous sûr que les choix que vous avez faits constituent une base solide sur laquelle construire ? Et qu'ils garantissent le futur rôle de business partner de la fonction financière ? Êtes-vous sûr que vos employés possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour faire face aux changements constants et aux nouveaux défis ? Avez-vous déjà évalué l'efficacité et l'efficience de vos processus ?Dans ce podcast, nous parlons de l'évaluation de l'avenir. Nous vous donnons, en tant que directeur financier, les outils nécessaires pour examiner le fonctionnement de la fonction financière. Cela vous donne un meilleur aperçu des étapes à franchir pour devenir la fonction financière de demain.L'évaluation est un examen objectif de toutes les facettes de la fonction financière et vous donne un aperçu des possibilités d'amélioration. Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Hoe weet je als CFO dat je finance functie future proof is? Ben je er zeker van dat de keuzes die je hebt gemaakt een stevig fundament vormen om op verder te bouwen? En dat ze de toekomstige businesspartnerrol van de finance functie garanderen? Hoe zeker ben je ervan dat je medewerkers over de juiste kennis en vaardigheden beschikken om wendbaar met voortdurende veranderingen en nieuwe uitdagingen om te gaan? Heb je je processen al ooit gebenchmarkt op efficiëntie en effectiviteit?In deze podcast praten we over het future proof assesment. Daarmee reiken we je als CFO de handvaten aan om de werking van de finance functie door te lichten. Op die manier krijg je een beter inzicht in de stappen die je moet zetten richting de finance functie van de toekomst.Het assessment is een objectieve evaluatie van alle facetten van de finance functie en geeft je inzicht in de verbetermogelijkheden.

In 2016 maakte Xandres de overstap naar de Franse, beursgenoteerde groep Damartex. Dat nieuwe hoofdstuk vormde de aanleiding om in te zetten op een meer procesmatig aangestuurde manier van werken, met centraal gedefinieerde frameworks. Finance speelde een essentiële rol bij deze ingrijpende transformatie die het bedrijf op korte tijd heeft doorgemaakt.

De financiële dienst van Thomas More kent een sterke lokale verankering met de interne klanten. Het is een bewuste keuze om voor de klanten de tendens van centralisatie binnen de wereld van finance niet te volgen en resoluut te kiezen voor een gedecentraliseerd model. Tegelijk wordt er wel centraal ingezet op kennisdeling, digitalisering en efficiëntere processen.

Finance speelde een cruciale rol in de verschillende M en amp;A-trajecten van Sweco doordat het telkens zeer vroeg in het proces betrokken werd en tot op het einde van de integratie participeerde. De Belgische afdeling hanteert een heldere filosofie op vlak van M en amp;A: de overgenomen bedrijven zo snel mogelijk integreren in de financiële structuur, zowel vanuit financieel- als businessperspectief. Daarvoor voorziet het een horizon van 6 tot 12 maanden.

Op 1 maart 2021 ging Lannoo in het hele bedrijf een nieuw ERP-systeem live. Het project kreeg de naam NAFI, een afkorting van Navision Fully Integrated én een knipoog naar de olympische atletiekkampioene.

Met het doel waarde te creëren door projecten snel en vlot af te leveren, bouwde Groep Huyzentruyt meer voorraad op. Meer voorraad betekent ook meer financiering. Een taak waar finance resoluut naar voor stapte als: het is onze taak om ervoor te zorgen dat goede projecten kunnen worden gefinancierd.

HB Antwerp initieerde ruim twee jaar geleden een verticaal geïntegreerd ecosysteem om komaf te maken met het occult gelaat van de diamantsector. De vele – vaak overbodige – tussenschakels werden gereduceerd tot de 2 essentiële schakels: de mijn en HB Antwerp als producent/verkoper van het geslepen eindproduct. Dit nieuwe model laat de sector letterlijk op haar grondvesten daveren. Het businessmodel van HB Antwerp is niet alleen gebouwd op transparantie, het is het DNA van de business, iets dat lijnrecht ingaat tegen het DNA van de meeste diamantbedrijven

ETEX Group is een internationale producent van dakbedekking en bouwmaterialen. In 2019 lanceerde ETEX het project ‘One Etex’. Het project was gericht om een meer efficiënte organisatie neer te zetten door het simplificeren van de organisatie en het harmoniseren van betekenisvolle processen door minimaal gebruik te maken van externe consultants. In die context schakelde het finance team over naar een methode van Beyond Budgeting.

Ekopak trok op 31 maart 2021 naar de beurs. Nog voor het belletje mocht rinkelen, bleek het ‘beursproof’ maken van de onderneming een intens traject te worden. De finance functie stak er in een hoofdrol en dat zorgde, in een kleine organisatie, voor een mooie uitdaging. In slechts 6 maanden werd Ekopak opnieuw vormgegeven en drongen zich tal van nieuwe structuren op.