CFO Podcast

GS1 is de internationale organisatie achter standaarden die bedrijven wereldwijd gebruiken om producten, locaties en logistieke stromen eenduidig te identificeren en met elkaar te communiceren. Het bekendste voorbeeld is de barcode, maar de rol van GS1 gaat veel verder: van productdata-uitwisseling tot traceerbaarheid en efficiëntie in de volledige keten van producent tot retailer. Zonder die uniforme “taal” zou samenwerking tussen bedrijven een stuk complexer en minder efficiënt zijn.Ook in België speelt GS1 Belgium en amp; Luxembourg een belangrijke rol in het ondersteunen van bedrijven bij het implementeren van die standaarden, en in het faciliteren van digitale samenwerking binnen sectoren zoals retail, healthcare en logistiek.Achter die eerder onzichtbare maar cruciale werking schuilt een organisatie die zelf ook continu evolueert en zich moet aanpassen aan nieuwe technologieën en toenemende datacomplexiteit. Dat brengt ook uitdagingen met zich mee voor de financiële functie: hoe ondersteun je innovatie en digitalisering in een non-profitcontext? En hoe zorg je voor een efficiënte en toekomstgerichte organisatie?In die context spreken we met Bart Adam. Naast zijn rol als CFO blikt hij terug op een lange en veelzijdige carrière, waarin hij bewust afwisselde tussen finance- en niet-financefuncties, onder meer bij Securitas.In de podcast deelt hij zijn loopbaanverhaal, zijn visie op de rol van finance in een organisatie die vaak onder de radar blijft maar cruciaal is voor de economie, en de inzichten die hij opdeed door regelmatig uit zijn financiële comfortzone te stappen.

Als Belgische speler is Greenyard uitgegroeid tot een belangrijke naam in verse, diepgevroren en bereide groenten en fruit, met klanten in retail en foodservice in heel Europa en daarbuiten. Vanuit zijn positie in de keten verbindt het bedrijf telers met consumenten en speelt het in op de groeiende vraag naar gezonde en duurzame voeding.Maar groei verloopt niet altijd lineair. Greenyard kende ook een periode waarin het bedrijf voor stevige uitdagingen stond en waarin fundamentele keuzes nodig waren om de organisatie opnieuw op koers te krijgen. Het herstructureren van activiteiten, het versterken van de balans en het herstellen van vertrouwen stonden daarbij centraal.In die context spraken we met Nicolas De Clercq, die toen CFO was van Greenyard. Met zijn ruime ervaring in finance, onder meer als CFO van Kinepolis waar hij mee de internationale expansie aanstuurde, brengt hij een uniek perspectief op groei én herstructurering.Voor de finance-functie betekent zo’n context opereren onder druk, met een sterke focus op cash, discipline en transparantie. Hoe navigeer je als CFO door een moeilijke periode? Welke hefbomen gebruik je om een bedrijf te stabiliseren én opnieuw groeiperspectief te geven?In de podcast deelt Nicolas De Clercq zijn inzichten over die cruciale fase in het verhaal van Greenyard, en zijn visie op de rol van finance in het herstellen, herstructureren en opnieuw vooruitkijken in een complexe en snel veranderende sector.