CFO Studios

“Je moet weten hoe goed eruitziet”

Deze week in de CFO Podcast: Collin Seyger, CFO van iO. Op enkele jaren tijd groeide dit digital agency vanuit Herentals uit tot een Europese speler met campussen in Nederland, Denemarken, Zweden en Bulgarije.

Collin gunt ons een blik op hun acquisitie-strategie: van targets bepalen tot integratie.

“Papa, je bent zo vaak weg. Ik zou eigenlijk eens willen meegaan. Dat was voor mij de trigger: ik moet de sprong wagen.”

In deze aflevering praten we met Bartel Puelinckx over zijn carrièrepad binnen KBC. Hij begon er op zijn 27ste op de dienst Buitenlandse handel, bij de toenmalige Kredietbank. Vandaag, 33 jaar later, zet hij als CFO de financiële lijnen uit.

Een gesprek over de schakelmomenten in zijn carrière. En hoe zijn oudste zoon daar blijkbaar een belangrijke rol in speelde.

40 overnames. Een omzet die steeg van 150 miljoen naar 1,5 miljard euro. Van 850 medewerkers naar bijna 5.000. Van 10 filialen naar 85.

Deze aflevering staat volledig in het teken van groei. We spreken met de financiële architect achter dit indrukwekkende verhaal: Bart Moonen, CFO van Soudal Group.

Bart neemt ons mee achter de schermen van deze wereldwijde marktleider in kitten, lijmen en PU-schuim.

• “Veel CFO’s starten vanuit een transactionele boekhouding. Maar hebben geen analytische boekhouding – de kostallocatie is niet duidelijk”
• “De CFO heeft een instrumentele rol om de financiering van een groeiplan te verzekeren.”
• “Elke maand pak ik een goed glas wijn en ga ik door elke factuur. Maar echt élke factuur.”

Op donderdag 12 maart vond de allereerste live-opname van De CFO Podcast plaats in Zaventem. Centraal die avond: een debat rond het thema De CFO als motor van groei.

Vier toppers in ons vakgebied deelden hun inzichten:

• Rob Steensels (Head of CFO Advisory KPMG)
• Veronique Derycke (CFO delaware international)
• Kristof Vande Capelle (CFO Gimv)
• Jürgen Ingels (CEO Smartfin en bezieler van SuperNova)

We traveled to Gothenburg to sit down with Jean-François Mady, CFO of Polestar.

We discussed the delicate balance between rapid global scaling and the roadmap to profitability:

1. On scale: “If you do not reach a sufficient scale, you will never be able to absorb the investment and the fixed costs of your organization.”
2. On agility: “If you want to transform a company like Polestar, which is still loss-making, speed really matters.”
3. On strategy: “The hardest trade-off is choosing not to grow. Because there are opportunities everywhere.”

Ze zijn de stille kracht achter Corda Campus in Hasselt en Terhills Resort in Maasmechelen. En de motor achter verschillende bedrijven in Limburg.

LRM is een investeringsmaatschappij met als missie de economische groei in Limburg te ontginnen en te stimuleren. In deze aflevering spreken we met Gert Vandewaerde over zijn rol als CFO binnen dit verhaal.

Passeren onder meer de revue:

1. Hoe maak je maatschappelijke relevantie meetbaar in je business case?
2. Hoe ziet hun huidige portefeuille eruit?
3. En welke rol speelt Gert zelf bij de deal making?

From a South African farm to the financial centers of the UK, Italy, and the US. From Pfizer to BEL20’s biotech gem.

We are joined by Karl Gubitz, CFO at argenx, to discuss scaling ‘the argenx way.’ Karl breaks down the company’s value chain and explains why we are currently witnessing a one-of-a-kind turning point in the industry…

64.000 mensen, 350 verschillende bedrijven en complexe logistieke stromen. Brussels Airport Company is een stad op zich.

Hoe managet CFO Davy Vreys dat financieel? Wat staat er op zijn dashboard? En wat is zijn rol in Hub 3.0, met 500 miljoen euro het grootste investeringsproject van de afgelopen 30 jaar?

Meer dan 615 sites in 7 verschillende Europese landen. Een kredietportefeuille van 2,5 miljard euro. En een balans van meer dan 6 miljard euro.

De cijfers van zorgvastgoedreus Aedifica zijn indrukwekkend. In deze aflevering gunt CFO Ingrid Daerden ons een blik op de interne financiële werking van dit BEL 20-bedrijf.

1. Wat waren de schakelmomenten in hun groeiverhaal?
2. Welke parameters sturen haar beslissingen?
3. En hoe ziet hun financieringsmix eruit?

Beste CFO, hoe sterk staan jij en je bedrijf in scenario-denken?

In deze aflevering gaan we in gesprek met Geert Noels, CEO van de Econopolis Group. Hij legt uit

1. Waarom hij meer belang hecht aan scenario’s dan aan forecasts.
2. Welke bedrijfscultuur zich het best leent voor deze strategie.
3. En hoe het volgens hem komt dat veel bedrijven hun budgetten te vaak opmaken in een alles-zit-mee-sfeer